土建施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

土建施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根底，現(xiàn)在正進展機修車間材料庫施工中。在施工治理工作中，始終將“科學治理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行公司下達的治理方法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部治理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)覺缺乏并能夠準時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全治理

應當說我們應當把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進展現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關治理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員治理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進展安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查治理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不準時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低本錢、提高效率

本錢治理始終是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格掌握治理，首先從材料抓起，施工前提前進展材料使用規(guī)劃及材料返回規(guī)劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，準時與預算量進展比照分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺鋪張準時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品治理，從細節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量治理

作為工程上的治理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的掌握。在工作治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握落實規(guī)劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，按規(guī)劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當進展，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。

3、加強責任落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。

在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大治理措施，預備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及