6 工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6工程工程實(shí)施控制6.1概述2007年8月9日星期四1:weiwei13140071@yahoo6.1概述一、工程工程控制的義務(wù)二、實(shí)施控制的必要性三、現(xiàn)場(chǎng)控制四、工程工程控制的矛盾性1/22/202410:53:53PM2一、工程工程控制的義務(wù)

指在方案階段后對(duì)工程實(shí)施階段的控制任務(wù)，即實(shí)施控制，它與方案一同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的工程管理過(guò)程。工程實(shí)施控制的總義務(wù)是保證按預(yù)定的方案實(shí)施工程，保證工程總目的的圓滿實(shí)現(xiàn)。1/22/202410:53:53PM3二、實(shí)施控制的必要性1、工程管理主要采用目的管理方法，工程的總目的必需經(jīng)過(guò)實(shí)施控制才干實(shí)現(xiàn)。2．現(xiàn)代工程工程規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，方案實(shí)施的難度大，不進(jìn)展有效的控制，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。3．專業(yè)化分工，工程的參與單位多，呵斥行為的不一致，不協(xié)調(diào)或利益的沖突，使工程實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。4．許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地域、甚至跨國(guó)的工程越來(lái)越多，這給控制提出了新的課題和要求。5．工程方案是基于許多假設(shè)條件上，會(huì)有許多錯(cuò)誤。在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有各種干擾，使實(shí)施過(guò)程偏離工程的目標(biāo)和方案，必需進(jìn)展控制。1/22/202410:53:53PM4三、現(xiàn)場(chǎng)控制工程管理人員必需介入工程的詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程，親身安排、布置任務(wù)，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，參與現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議。1/22/202410:53:53PM5四、工程工程控制的矛盾性工程實(shí)施階段是工程管理任務(wù)最為活潑的階段。按照工程壽命期的影響曲線(見(jiàn)圖)，工程早期控制的效果最大。但在早期對(duì)工程的功能、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)施方法等各方面的目的尚未明確，或沒(méi)有足夠的闡明，使人們控制的根據(jù)缺乏。

1/22/202410:53:53PM6工程累計(jì)投資和影響對(duì)比1/22/202410:53:53PM76.2工程工程實(shí)施控制要素一、工程實(shí)施控制的對(duì)象二、工程目的對(duì)控制的影響三、控制的內(nèi)容四、工程控制的根據(jù)五、控制期的設(shè)定1/22/202410:53:53PM8一、工程實(shí)施控制的對(duì)象1.工程工程構(gòu)造的各層次的單元〔工程活動(dòng)〕。2.工程的各個(gè)消費(fèi)要素。3.工程管理義務(wù)的各個(gè)方面如本錢、質(zhì)量、工期等。4.工程工程的實(shí)施過(guò)程的次序、平安、穩(wěn)定性等。5.為了便于有效地控制和檢查，對(duì)控制對(duì)象要設(shè)置一些控制點(diǎn)。

控制點(diǎn)普通設(shè)置在：〔1〕重要的里程碑事件上；〔2〕對(duì)工程質(zhì)量有艱苦影響的工程活動(dòng)或措施上；〔3〕對(duì)本錢有艱苦影響的措施上；〔4〕標(biāo)的大，繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同上；〔5〕主要的工程設(shè)備、主體工程上。1/22/202410:53:53PM9二、工程目的對(duì)控制的影響工程工程采用目的管理方法，所以工程實(shí)施控制又是目的控制?？刂频哪康氖鞘拐麄€(gè)工程的實(shí)施控制在總目的上。工程的目的控制是高度動(dòng)態(tài)的，多變的。工程實(shí)施控制的特點(diǎn)：〔1〕目的的可變性；〔2〕工程目的經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)論；〔3〕組織行為對(duì)控制具有很大的影響；〔4〕外界環(huán)境變化呵斥對(duì)工程實(shí)施的外部干擾。1/22/202410:53:53PM10三、控制的內(nèi)容1．三大控制，即工期(進(jìn)度)控制、本錢(投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量控制。由工程管理的三大目的引導(dǎo)出。2．合同控制。3．風(fēng)險(xiǎn)控制。4．工程變卦管理及工程的籠統(tǒng)管理。1/22/202410:53:53PM11四、工程控制的根據(jù)1、定義工程工程目的的各種文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研討報(bào)告、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件等。2、對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件。3、工程的各種方案文件、合同分析文件。4、在工程中的各種變卦文件。1/22/202410:53:53PM12序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目的控制根據(jù)

1

2

3

4

本錢控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按方案本錢完成工程，防止本錢超支和費(fèi)用添加，到達(dá)盈利目的

保證按義務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，交付運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用功能

按預(yù)定進(jìn)度方案實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完本錢人的義務(wù)、防止違約方案本錢

規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范

義務(wù)書規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程方案本錢、人力、資料、資金方案、方案本錢曲線等

各種技術(shù)規(guī)范，規(guī)范、工程闡明、圖紙、工程工程定義、義務(wù)書、同意文件

工期定額規(guī)定的總工期方案、同意的詳細(xì)的施工進(jìn)度方案、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料1/22/202410:53:53PM13五、控制期的設(shè)定控制期不是工程方案和控制的最小時(shí)間單位，而是控制期提供工程報(bào)告、作出階段核算、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間間隔。最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的工程，控制期以月計(jì)。對(duì)工期較短的工程控制期可以為周或雙周。在特殊情況下，如或?qū)χ匾?、風(fēng)險(xiǎn)大、內(nèi)容復(fù)雜、新穎的工程或工程單元，可以劃小控制期，做更精細(xì)的方案和更嚴(yán)密的控制。1/22/202410:53:53PM146.3工程工程控制系統(tǒng)一、工程控制過(guò)程二、工程控制的主要任務(wù)三、其它控制手段的運(yùn)用1/22/202410:53:53PM15一、工程控制過(guò)程1/22/202410:53:53PM16二、工程控制的主要任務(wù)1．管理和監(jiān)視工程實(shí)施2．跟蹤工程實(shí)施過(guò)程3．實(shí)施過(guò)程診斷4．采取調(diào)控措施5．變卦管理1/22/202410:53:53PM171．管理和監(jiān)視工程實(shí)施〔1〕指點(diǎn)整個(gè)工程任務(wù)，做任務(wù)安排，溝通各方面的關(guān)系，提供任務(wù)條件，培訓(xùn)人員?！?〕協(xié)調(diào)工程實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)、各個(gè)參與者，處置矛盾，發(fā)布指令，劃分各方面責(zé)任界面，解釋合同?！?〕各種任務(wù)的檢查。〔4〕工程過(guò)程中對(duì)各種干擾和潛在的危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取預(yù)防性措施?！?〕記錄各種工程實(shí)施情況及環(huán)境情況，搜集原始資料。經(jīng)過(guò)監(jiān)視能獲得正確的第一手資料?！?〕各種任務(wù)和文件的審查、同意。1/22/202410:53:53PM182、跟蹤工程實(shí)施過(guò)程(l)作工程實(shí)施情況報(bào)告。(2)分析工程實(shí)施情況與工程目的和方案之間的差別。1/22/202410:53:53PM193、實(shí)施過(guò)程診斷〔1〕對(duì)工程實(shí)施情況的總體分析評(píng)價(jià)?！?〕對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題和偏向緣由的分析?！?〕緣由責(zé)任的分析?！?〕實(shí)施過(guò)程趨向的預(yù)測(cè)。1/22/202410:53:53PM204、采取調(diào)控措施對(duì)工程實(shí)施的調(diào)整通常有兩大類：(l)對(duì)工程目的的修正。即根據(jù)新的情況確定新目的或修正原定的目的。(2)按新發(fā)生的情況(新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)踐實(shí)施形狀)作出新的方案，或?qū)Ψ桨负蛯?shí)施過(guò)程作出調(diào)整。1/22/202410:53:53PM21采取調(diào)控措施是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，會(huì)帶來(lái)問(wèn)題：(l)如何提出對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展干涉的可選擇方案，以及如何進(jìn)展方案的組合。(2)對(duì)方案(或其組合)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇(決議)投入省、影響小而且行之有效的方案。新的方案同樣會(huì)呵斥目的系統(tǒng)的爭(zhēng)論。(3)按照實(shí)踐工程新的情況(新環(huán)境、新的要求，工程實(shí)施形狀)作出新的(或修正原定的)方案。(4)進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)，對(duì)實(shí)施過(guò)程新的控制，包括措施投入的安排、監(jiān)視。1/22/202410:53:53PM225、變卦管理〔1〕變卦的種類〔2〕變卦的影響〔3〕變卦的處置要求1)目的的變卦2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變卦3)實(shí)施方案或?qū)嵤┓桨傅男拚?)其它，如投資者的退出。1)定義工程目的和工程實(shí)施的各種文件的變卦；2)引起工程組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)論。3)有些工程變卦還會(huì)引起已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工次序打亂，已購(gòu)資料的損失等。1)變卦盡能夠快地作出。2)變卦指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變卦指令。1/22/202410:53:53PM236.4工程工程實(shí)施的前導(dǎo)任務(wù)一、各種答應(yīng)證的辦理二、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備三、實(shí)施條件預(yù)備1/22/202410:53:53PM24一、各種答應(yīng)證的辦理1.建立用地答應(yīng)證的辦理。

2.建立工程規(guī)劃答應(yīng)證的辦理。3.建筑工程施工答應(yīng)證的辦理。1/22/202410:53:53PM251.建立用地答應(yīng)證的辦理(1)建立單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出懇求。(2)城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察，并征求環(huán)保、消防、文物維護(hù)、土地管理等部門的意見(jiàn)，作出初步審查。(3)向建立單位提供建立用地的地址和范圍紅線。(4)建立單位提出建立總平面規(guī)劃圖，城市規(guī)劃部門進(jìn)展審查，看能否符合用地的性質(zhì)、規(guī)模和規(guī)劃方式，量測(cè)適用地面積。(5)核發(fā)建立用地答應(yīng)證。1/22/202410:53:53PM262.建立工程規(guī)劃答應(yīng)證的辦理(1)在獲得用地答應(yīng)證后，按照有關(guān)法規(guī)，建立單位向土地管理部門領(lǐng)取土地運(yùn)用權(quán)證書，再向城市規(guī)劃部門提出建立懇求。(2)城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。(3)建立單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。(4)城市規(guī)劃部門審查設(shè)計(jì)方案，提出修正意見(jiàn)，或贊同設(shè)計(jì)方案。(5)核發(fā)建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。1/22/202410:53:53PM273.建筑工程施工答應(yīng)證的辦理在建筑工程立項(xiàng)同意后，工程發(fā)包前，建立單位必需向建立行政主管部門辦理報(bào)建登記手續(xù)，否那么不得發(fā)包。工程在開(kāi)工前必需向建立行政主管部門懇求施工答應(yīng)證。1/22/202410:53:53PM28二、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備1．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施所必需的各種手續(xù)和答應(yīng)證的辦理，如建立及暫時(shí)場(chǎng)地占用答應(yīng)證等。2．現(xiàn)場(chǎng)原建筑物的撤除和場(chǎng)地平整，包括現(xiàn)場(chǎng)電力線路、水管、煤氣管道的動(dòng)遷，各種名木古樹的移栽，文物的維護(hù)。3．現(xiàn)場(chǎng)及通往現(xiàn)場(chǎng)的