保溫瓶 成本會計

熱水瓶熱水瓶歷史

早在兩千多年的戰(zhàn)國時代，能工巧匠們就已發(fā)明出一種既能保溫又能儲冰的器物，被現(xiàn)代人形象地稱之為“古代的冰箱”。

古人把瓷質(zhì)或紫砂茶壺放在茶壺籮內(nèi)，塞上棉花或鵝毛等保溫材料。茶壺嘴露在外面，可以倒茶。生活中的竹編籃有兩種，透氣的叫“夏籃”，專門用來放飯菜，掛在墻上；不透氣的叫“冬籃”，也是用來保溫、存放食物的。在古代暖壺是一種奢侈品，而且體積比較大，不便于使用。經(jīng)過兩千多年的發(fā)展革新，暖壺已經(jīng)走向大眾，他是我們的生活必需品，現(xiàn)在暖壺的種類有很多，我們就以最簡單最普通一種為例。壺身瓶膽附加部件暖壺的三個主要組成部分木塞軟橡膠膨脹塞附加部件壺身主要是熱水壺的塑料部分，包括壺蓋、底盤、最下面的黑色旋鈕以及中間的主體部分。瓶膽生產(chǎn)流程瓶坯制造保溫瓶用的玻璃材質(zhì)屬常用的鈉鈣硅酸鹽玻璃。制膽坯內(nèi)瓶置于外瓶之中，瓶口連封成一體，并在外瓶底設置供鍍銀、抽氣操作的導管鍍銀將一定數(shù)量銀氨絡合物溶液和作為還原劑的醛類溶液通過小尾導管灌入瓶膽坯夾層中,進行銀鏡反應,銀離子被還原沉積在玻璃表面形成一鏡面銀膜薄層。抽真空將已鍍銀層的雙層瓶膽坯的尾管與真空系統(tǒng)連接，加熱至300～400℃，促使玻璃釋放出所吸附的各種氣體和殘余水分。同時用真空泵抽氣,瓶膽夾層空間的真空度達10-3～10-4mmHg時熔封尾管。由于暖壺的生產(chǎn)過程是大量大批的裝配式多步驟生產(chǎn)，其生產(chǎn)特點是對原材料平行得進行連續(xù)的加工，先生產(chǎn)出各種半成品，裝配成各種產(chǎn)成品。這類企業(yè)的各生產(chǎn)步驟所產(chǎn)半成品種類繁多。且半成品很少對外銷售。塑料外殼熱水瓶內(nèi)膽附加部件熱水瓶裝配庫存庫存庫存平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法四大車間保溫瓶裝配車間外殼加工車間附加部件加工車間保溫瓶內(nèi)膽加工車間每個車間根據(jù)工藝的不同，按照自己的工序進行連續(xù)式的生產(chǎn)，各自根據(jù)生產(chǎn)步驟使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。保溫瓶成本核算過程每個車間的生產(chǎn)成本匯總為直接材料、直接人工和制造費用三類。各車間按照約當產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品及已完工產(chǎn)品之間的費用核算。其中在產(chǎn)品和已完工產(chǎn)品均為全局概念。最后對四個車間的已完工產(chǎn)品費用進行加和，除以產(chǎn)量即為每個保溫瓶的單位成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的實施外殼加工車間成本計算表直接材料直接人工制造費用應計入產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本附加部件車間成本計算表直接材料直接人工制造費用應計入產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本內(nèi)膽加工車間成本計算表直接材料直接人工制造費用應計入產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本

裝配車間成本計算表直接材料直接人工制造費用應計入產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)量記錄表

產(chǎn)量記錄單位：臺項目一車間二車間三車間四車間月初在產(chǎn)品數(shù)量X1Y1Z1K1本月投入或轉(zhuǎn)入數(shù)量X2Y2Z2K2本月產(chǎn)出數(shù)量X3Y3Z3K3月末在產(chǎn)品數(shù)量X4Y4Z4K4各車間成本資料

成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用直接材料直接人工制造費用合計直接材料直接人工制造費用合計一車間二車間三車間四車間單位：元第XX車間生產(chǎn)成本明細賬摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品本月發(fā)生費用生產(chǎn)費用合計約當產(chǎn)量分配率計入成品成本份額月末在產(chǎn)品成本項目直接材料直接人工制造費用合計一車間份額二車間份額三車間份額四車間份額總成本單位成本完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本匯總表單位：元成本控制庫存成本（inventorycost）非生產(chǎn)成本庫存成本指在倉儲在倉庫里的貨物所需成本，它還包括訂貨費、購買費、保管費。庫存是供應鏈環(huán)節(jié)（SupplyChainManagement）的重要組成部分，指一個組織所儲備的所有物品和資源，庫存成本就是那些物品和資源所需成本。IE工程師亟待解決的問題降低庫存成本的方法降低庫存成本在企業(yè)經(jīng)營過程中，降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的，是協(xié)作的過程，減少庫存周期與庫存數(shù)量才是關鍵。如果要單獨的從倉庫意義上講，大概可以有以下方法：1、立體空間利用2、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程庫存為交接3、對采購物品限期供應4、布局流暢5、增加/減少必要/不必要的設備設施6、引進ERP簡單的庫存模型（存儲論）模型前提：不允許缺貨，備貨時間很短基本假設：（1）缺貨費用無限大；

（2）當存貯降為0時，可以立刻得到補充；

（3）需求是連續(xù)的、均勻的，設需求速度為R為常數(shù)，則t的需求量為Rt；

（4）每次訂貨量不變，訂購費不變，且單位存貯費不變。簡單的庫存模型假設條件：一次訂購費A，貨物單價為K，t之內(nèi)的平均訂貨費為A/t+KR，t之內(nèi)的平均存儲量為0.5Rt，單位物品的存貯費用