誠(chéng)懇的酒店管理自薦信

誠(chéng)懇的酒店管理自薦信誠(chéng)懇的酒店管理自薦信誠(chéng)懇的酒店管理自薦信全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。不知道怎么樣開(kāi)這個(gè)頭，想來(lái)想去決定用一個(gè)輕松一點(diǎn)的比喻來(lái)引起我的話題。

每個(gè)人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戀人多少都會(huì)跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無(wú)意識(shí)的選擇還是上天的安排。

過(guò)渡到我的工作，想起當(dāng)年高中畢業(yè)，所有同學(xué)都已沉浸在悠閑的暑假中時(shí)，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現(xiàn)在想想，我也沒(méi)有弄清當(dāng)初哪來(lái)的勇氣撞進(jìn)那里的人事部要的一個(gè)職位，并不是因?yàn)殄X(qián)。

不管怎么樣，當(dāng)別人告訴我普通員工只能通過(guò)員工通道走進(jìn)大堂的時(shí)候，我就對(duì)自己說(shuō)以后一定要從正門(mén)走進(jìn)大堂。

雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時(shí)候，我總是在觀察這個(gè)酒樓里面的每個(gè)人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來(lái)，一個(gè)酒樓的簡(jiǎn)單運(yùn)作方式就已經(jīng)在我腦海里有個(gè)大概了。

這個(gè)習(xí)慣我一直用到以后的工作中，發(fā)現(xiàn)這樣做自己能夠?qū)W到了好多，而且讓自己的工作不無(wú)聊，時(shí)刻充滿新鮮感與熱情。

短暫的暑期工作并沒(méi)有讓我記下什么。

當(dāng)時(shí)的自己也沒(méi)有想過(guò)會(huì)從事酒店這個(gè)行業(yè)。

思想?yún)R報(bào)當(dāng)然，當(dāng)身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時(shí)候，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)歷時(shí)，才發(fā)現(xiàn)人生其實(shí)是這么的有意思。

到年，我的酒店生涯就有三年了。

如果說(shuō)酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。

在香格里拉，我認(rèn)識(shí)了很多人。

每個(gè)人都對(duì)我有幫助，他們的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。

但是影響我最深刻的有四個(gè)人。

一個(gè)是我恩師，一個(gè)在洲際集團(tuán)里面擁有年成本控制經(jīng)驗(yàn)的人。

她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團(tuán)的成本控制方面的工作，并與香格里拉進(jìn)行了綜合對(duì)比。

(再加之后來(lái)的上級(jí)是從錦江國(guó)際集團(tuán)出來(lái)的，也給了一份錦江國(guó)際成本控制相關(guān)的材料，以及我進(jìn)入香港中旅后集團(tuán)的成本控制方案。

所以我是綜合了四家集團(tuán)的成本控制理念。

)并不是采用傳統(tǒng)的填鴨式方式教導(dǎo)我，而是把工作一點(diǎn)點(diǎn)的交給我，給我指明一個(gè)大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進(jìn)的。

就用這樣的方法，我成長(zhǎng)的很快。

因?yàn)椴皇且晃兜娜W(xué)習(xí)什么，而是自主的去思考工作，把實(shí)踐與知識(shí)相結(jié)合的教授模式。

誠(chéng)懇的酒店管理自薦信全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。這點(diǎn)也為我以后做一家開(kāi)業(yè)五星級(jí)酒店的成本控制體系的建立了很好的前提。

第二個(gè)是我的成本控制經(jīng)理她給了我許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

包括由財(cái)務(wù)總監(jiān)親自為我們培訓(xùn)的香格里拉成本控制方法和參加年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團(tuán)的實(shí)錄光盤(pán)培訓(xùn)。

心得體會(huì)全財(cái)務(wù)部文員里面只有我一個(gè)人參加。

不只是財(cái)務(wù)方面，包括倉(cāng)庫(kù)、收貨的培訓(xùn)與實(shí)踐。

廚房成本控制的培訓(xùn)，食品安全衛(wèi)生的培訓(xùn)，危險(xiǎn)品的保存與處理方式的培訓(xùn)等等。

這些機(jī)會(huì)都是她給我的，在香格里拉集團(tuán)的兩年內(nèi)，可以說(shuō)我的工作并不枯燥，而且學(xué)習(xí)與接觸的是十分全面的。

第三個(gè)是我現(xiàn)在的直屬上級(jí)。

是她帶我進(jìn)入香港中旅集團(tuán)。

她是香格里拉的財(cái)務(wù)經(jīng)理,后來(lái)進(jìn)入錦江國(guó)際擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù)再進(jìn)入中旅擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理,她給我了一個(gè)良好的平臺(tái)來(lái)發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識(shí),也給我了錦江國(guó)際的成本控制全套資料,因此我也擁有錦江國(guó)際相關(guān)的成本控制信息另外也開(kāi)始接觸酒店的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,我開(kāi)始涉及總帳方面的事務(wù)香格里拉,錦江國(guó)際以及中旅的預(yù)算我都試著做過(guò)也了解到酒店財(cái)務(wù)是如何參與經(jīng)營(yíng)跟如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的其實(shí)錦江國(guó)際的預(yù)算表格是由香格里拉集團(tuán)的梁先生設(shè)計(jì)的所以錦江國(guó)際的財(cái)務(wù)預(yù)算比香格里拉的更經(jīng)典,更適合中國(guó)大陸酒店論文網(wǎng)而中旅誠(chéng)懇的酒店管理自薦信全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。的預(yù)算相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單很多但是實(shí)用性很強(qiáng),至少我是這樣認(rèn)為最后一個(gè)影響我的人,酒店業(yè)內(nèi)應(yīng)該是很有名了的,楊海顏先生他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理,現(xiàn)在任北京嘉里中心的總經(jīng)理我跟他接觸得不多但是在香格里拉里面,我感受到他對(duì)一個(gè)酒店的管理模式就像我開(kāi)頭說(shuō)的一樣我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學(xué)習(xí)到了一些我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過(guò)交往我很佩服他做事的風(fēng)格他對(duì)我酒店生涯的淺意識(shí)產(chǎn)生了重要的影響以上是我對(duì)自己這三年來(lái)的一個(gè)總結(jié),當(dāng)然還有其他的因素在內(nèi)諸如我個(gè)人的不懈努力以及各個(gè)層次的不同部門(mén)的人對(duì)我傳授的工作心得,以上的一切簡(jiǎn)短的來(lái)說(shuō)就是知識(shí)+機(jī)會(huì)+機(jī)遇+理念+努力+心得=我因此我自薦自己我將會(huì)自己的一切知識(shí)與酒店管理理念當(dāng)然,前提條件是值得我為之付出這個(gè)前提條件不是錢(qián)而是一個(gè)企業(yè),一家酒店是否有前景員工素質(zhì)是否高等等諸多因素我希望我所的建議與決策方案能有效的討論、接受、執(zhí)行而不是一副空談我不喜歡虛的東西如果你看到這篇自薦書(shū)我可以很確定的告訴你,你找到你要找的人了,而且比你預(yù)期的要更好予我長(zhǎng)袖,我必善舞

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