企業(yè)管理資料范本-生產(chǎn)部績效考核方案

勵(lì)管理管控者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同房、機(jī)加車間及三個(gè)班組、結(jié)構(gòu)車間及三個(gè)班組、裝配車間核、工作態(tài)度、現(xiàn)場6S等。3.職責(zé)(描述與該文件有關(guān)部門機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé))第1條考核周期1.3月度考核于每月的1-3日內(nèi)完成上月的考核(節(jié)假日順延);1.4年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核為根據(jù)考核相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)(比如6S考核等)不定期抽查，每月至少2-4第2條月度績效考核完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任第3條生產(chǎn)部的全體企業(yè)員工均需進(jìn)行月度考核，未轉(zhuǎn)正企業(yè)員工和當(dāng)月出勤未滿10第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第6條月度考核由人力資源部門機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核第7條每月1-2日對被考核人上月績效進(jìn)行考核評分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理第8條月度考核詳細(xì)審批流程見下圖所示?！獭袷堑?條考核程序9.1.人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)(考核小組由行政部、企管部、制造中心組成)?？冃Э己说膬?nèi)容及權(quán)重長主管質(zhì)量生產(chǎn)部安全安全責(zé)任的設(shè)備互評數(shù)據(jù)出勤線企業(yè)員工計(jì)調(diào)主管數(shù)據(jù)來源主管質(zhì)檢生產(chǎn)部安全管理管控互評制造中心統(tǒng)計(jì)部維度標(biāo)數(shù)據(jù)率公司考組長車間計(jì)劃庫房二線說明數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理管控當(dāng)月訂單完成率B公司考中心安全庫存21226據(jù)維護(hù)生產(chǎn)部MRP計(jì)劃維護(hù)5填寫2、質(zhì)量考核(按質(zhì)檢部方案考核)6S考核分庫房6S考核和生產(chǎn)車間班組6S考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結(jié)果平均計(jì)入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫管員、班組長、項(xiàng)次檢查相關(guān)項(xiàng)目分值設(shè)備5設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無維修5當(dāng)月無維修2設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當(dāng)月有維修0現(xiàn)場整潔現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標(biāo)識清楚6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂055所有企業(yè)員工配分安全績效為10分，最多可扣至-20分。班組長配安全管理管控績效分20分。車間調(diào)度安全管理管控績效分20分。安全管理管控績效分可扣至-20分。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)相關(guān)人員將按100%扣除相應(yīng)管理管控員的安全管理管控績效指標(biāo)維度業(yè)員工責(zé)任20主管責(zé)任20數(shù)據(jù)來源人身安全事故當(dāng)月無安全事故和違規(guī)(基本生產(chǎn)部或安全員巡杳每出現(xiàn)一次安全違章-2/次責(zé)任者設(shè)備或現(xiàn)場安全事故由于操作相關(guān)人員等引起的設(shè)備等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關(guān)相關(guān)人員和責(zé)則交行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正企業(yè)員工和當(dāng)月出勤未滿10天不指標(biāo)維度所有企業(yè)員工數(shù)據(jù)來源出勤各班組考勤表除外)曠工(6)企業(yè)員工考核表考核人：生產(chǎn)部部門機(jī)構(gòu)互評維度權(quán)重部門機(jī)2345構(gòu)1卡及時(shí)處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常審批流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無不良影響，計(jì)15分；有少量問題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計(jì)12分影響任務(wù)完成審批流程和數(shù)據(jù)使用3次，計(jì)8分出入庫及時(shí)準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫，支持完成相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)確辦理出入庫，順利交接不影響工作，計(jì)15分有少量問題但不太影響正常出入庫工作計(jì)12分工作務(wù)響應(yīng)不及時(shí)但不太影響正常配合完成工作計(jì)12分多次敷衍或不配合，嚴(yán)重影響完成工作計(jì)0-5互幫互助5樂于幫助兄弟部門機(jī)構(gòu)(特別是對我部門機(jī)構(gòu))解決生產(chǎn)過程問題，對工作任務(wù)完成起到積極作考核人：合計(jì)維度權(quán)重配分班組1班組2班組3班組1班組2班組3部門機(jī)構(gòu)1部門機(jī)構(gòu)2出勤紀(jì)律5班組所有成員按時(shí)上下班：計(jì)5分；小余80%計(jì)0分；50組織協(xié)調(diào)管控能力5能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。54320工作紀(jì)律5相關(guān)規(guī)章制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)-2分/人次，最低0530管控工作責(zé)任立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工8642生產(chǎn)部對主管2017年月績效測評表考核人：維度構(gòu)2構(gòu)2構(gòu)3構(gòu)3出勤紀(jì)律班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離10分；70±10%計(jì)5分；50±10%以下計(jì)0分50力對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計(jì)12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計(jì)10分；不能較好即時(shí)完成交付工作50%-80%計(jì)5分；50工作紀(jì)律相關(guān)規(guī)章制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。2、00組織能力能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)8分86420暮理工作職責(zé)立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識(責(zé)任心),提供合理化建良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。生產(chǎn)部對二線企業(yè)員工2017年月績效測評表合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重配分組員12345678部門機(jī)構(gòu)工作服從性作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增75410工作狀態(tài)心),服務(wù)于生產(chǎn)過程。任務(wù)完成狀況5保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)6分，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程扣2-5分并立即安排完成，否則加倍扣分?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5主管對組員2017年_月績效測評表合計(jì)維度權(quán)重配分組員123456組員123456工作性5排，保質(zhì)保量達(dá)到不服從安排影響次、增加安排協(xié)調(diào)出勤及工作明顯的違反紀(jì)律-5分，最低0分，86420現(xiàn)場及86420主管對班組長2017年月績效測評表考核人：維度權(quán)重組二組三組出勤紀(jì)律班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90±10%計(jì)10分；70±10%計(jì)5分；50±10%以下計(jì)0分50力對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)有效完成計(jì)12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計(jì)10分；基本能即時(shí)完成交付工作50%-80%計(jì)5分；50工作紀(jì)律相關(guān)規(guī)章制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。雜立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識(責(zé)任心),提供合理化建有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工組織協(xié)調(diào)管控方法能力能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)8分86420__考核人：維度權(quán)重組員1234及工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范。積極完成小組6S設(shè)備管理管控工作要求計(jì)15基本合格計(jì)12分，效果一般8分，影響計(jì)0分。工作性積極接受工作安排，保質(zhì)保量完成交待的工作.保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次，最低0分。出勤及工作紀(jì)律自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。安全嚴(yán)格按照相關(guān)管理管控體系保護(hù)環(huán)境、保證企業(yè)員工自身和他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護(hù)用品，正確安全操作設(shè)備和使用工具，配合相關(guān)管理管控工作正常開展，全月無違規(guī)者計(jì)10分，分.發(fā)生健康安全事故交由安委會一并處理。 庫房對組員2017年月績效測評表 考核人：維度權(quán)重的組員1234庫房管控倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢貨流環(huán)境非常好，積極配合并提升庫房管理管控工作。在小組優(yōu)秀突出者計(jì)15分?；竞细裼?jì)12分，效果一般8分，分。840工作性積極接受工作安排.保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次，最低0分。10、9出勤及工作紀(jì)律自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.0賬實(shí)準(zhǔn)確性管轄庫房賬實(shí)準(zhǔn)確無誤。97%<準(zhǔn)確率≤98%計(jì)8分，管轄庫房賬實(shí)基本不準(zhǔn)確(準(zhǔn)確率≤96%)計(jì)1分840計(jì)劃調(diào)度主管績效分?jǐn)?shù)180=生產(chǎn)部測評得分50+主管互評測評得分50+車間部門機(jī)構(gòu)6S設(shè)備責(zé)任測評得分20+個(gè)人安全分10+車間部門機(jī)構(gòu)安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+任務(wù)完成得分65+出勤分班組長績效分?jǐn)?shù)140=部門機(jī)構(gòu)計(jì)調(diào)主管測評得分50+生產(chǎn)部測評得分20+班組6S設(shè)備測評得分20+個(gè)人安全分10+班組安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+任務(wù)完成得分30+出勤分組員(二線)績效分?jǐn)?shù)100=班組長(直屬上級)測評55+生產(chǎn)部測評*25+質(zhì)檢分10+個(gè)人安全分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+出勤分組員績效分?jǐn)?shù)100=班組長(直屬上級)測評55+上級主管測評25+質(zhì)檢分10+個(gè)人安全分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+出勤分出勤分=遲到早退-1分/次+(病假H+事假H+工傷H-8H)/8*-2+加班H*0.1。保證總分與對應(yīng)崗位績效分?jǐn)?shù)平衡一致(注意獎罰和出勤統(tǒng)計(jì)不能打折計(jì)算)。1、下一年度考核計(jì)劃的制定，11月1日啟動到12月15日完成。各部門機(jī)構(gòu)、各車間于11月20日提交下年度工作計(jì)劃及目標(biāo)并配合行政人事部制作下年度考核計(jì)劃，2、每年元月10-20日間同步開展各級相關(guān)人員年度能力考核，元月30日前完成年個(gè)人年度績效考核得分=(每月考核綜合得分之和)/12其生產(chǎn)部在每年度元月10-20日對有關(guān)能力指標(biāo)評分。間調(diào)度相關(guān)人員在每年度元月10-20日對其能力和班組整體工作業(yè)績狀況有關(guān)指標(biāo)評構(gòu)主管或車間調(diào)度相關(guān)人員在每年度元月10—20日對技術(shù)能力和其它全年績效有關(guān)指標(biāo)元月20-28日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交公司行政部、制造中心主管領(lǐng)導(dǎo)人審閱?？冃?yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“前20%,列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對象?；虿挥枥m(xù)簽勞動合同協(xié)議，比例為后10%;其中最后3%或連續(xù)兩年考核為“差”的企業(yè)(一)考核管理管控委員會(二)人力資源部(企管部)(三)各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的職責(zé)申訴人姓名所在部門機(jī)構(gòu)(班組)崗位申訴事項(xiàng)申訴事由申訴日斯(一)考核管理管控委員會是企業(yè)員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核(二)如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責(zé)。(二)受理的申訴事件，首先由人力資源部對企業(yè)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然申訴人姓名部門機(jī)構(gòu)申訴事項(xiàng)申訴原因摘要面