【建筑模板工程及其施工質(zhì)量控制12000字（論文）】

建筑模板工程及其施工質(zhì)量控制目錄一、緒論 2（一）研究背景及意義 3（二）研究?jī)?nèi)容及方法 3二、相關(guān)理論概述 3（一）質(zhì)量管理的概念 3（二）質(zhì)量管理的意義 4三、建筑模板工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和重點(diǎn) 4（一）施工前期的準(zhǔn)備 4（二）施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)及流程把控 5四、建筑模板工程施工中存在的問(wèn)題及原因分析 6五、促進(jìn)建筑模板工程施工質(zhì)量管理的途徑和措施 8（一）加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 8（二）做好施工的前期準(zhǔn)備工作 8（三）實(shí)行監(jiān)理對(duì)裝修工程質(zhì)量的全方面控制 8（四）加強(qiáng)輔材管理 9（五）改進(jìn)工程施工方法及程序 9六、總結(jié) 9參考文獻(xiàn) 11緒論（一）研究背景及意義現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，家庭裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低以及監(jiān)管缺位，裝飾施工企業(yè)無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)甚至個(gè)人承接業(yè)務(wù)，嚴(yán)重?cái)噥y了裝飾工程市場(chǎng)的價(jià)格體系，有的施工企業(yè)為了承攬工程盲目降低造價(jià)，壓縮利潤(rùn)空間，只能依靠降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證企業(yè)盈利，通過(guò)壓縮人員開(kāi)支、偷工減料，使用大量劣質(zhì)材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接將工程轉(zhuǎn)包出去，收取管理費(fèi)了事，對(duì)工程質(zhì)量不聞不問(wèn)，隨意性強(qiáng)，此外，還虛設(shè)或者不設(shè)質(zhì)檢員，僅僅依靠監(jiān)理檢查或者業(yè)主自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，然后進(jìn)行整改，造成返工浪費(fèi)，工期延誤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，不僅引發(fā)經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，還給業(yè)主和建筑企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。因此，加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理顯得尤為迫切。鑒于裝飾工程項(xiàng)目具有規(guī)模較大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品多樣性等特征，為了避免因工程質(zhì)量引起的糾紛以及，有必要對(duì)建筑模板工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題進(jìn)行研究。本文將對(duì)目前建筑模板工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合筆人在建筑公司的工作經(jīng)驗(yàn)，找出當(dāng)前建筑模板工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，根據(jù)行業(yè)所處的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)策研究，改善目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以規(guī)范質(zhì)量管理，提高裝飾工程的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。（二）研究?jī)?nèi)容及方法本文主要采用概念綜述和歸納分析的方法，先對(duì)質(zhì)量管理的概念及意義進(jìn)行闡述，接著分析建筑模板工程中質(zhì)量管理的內(nèi)容及重點(diǎn)，然后分析歸納建筑模板工程目前質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，最后根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，以提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，規(guī)范管理行為，進(jìn)而提高裝飾工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二、相關(guān)理論概述（一）質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。其中，質(zhì)量方針?lè)从沉私M織最高管理者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量宗旨。在此方針指導(dǎo)下，通過(guò)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施最終形成質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。（二）質(zhì)量管理的意義在室內(nèi)裝修工程中，施工中質(zhì)量管理師對(duì)施工工程的監(jiān)督管理過(guò)程，將對(duì)施工工程的質(zhì)量好壞產(chǎn)生巨大影響，進(jìn)一步影響著用戶的使用及居住感受。如果家庭裝修過(guò)程中不注重質(zhì)量管理，工程后期極有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這就導(dǎo)致裝修完畢的工程要進(jìn)行后期維修，這輕則會(huì)給業(yè)主的生活帶來(lái)不便，重則會(huì)對(duì)居民的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，確保裝修工程質(zhì)量可靠，建立一套行之有效的建筑模板工程施工質(zhì)量管理體系，并將其落實(shí)在實(shí)際的裝修施工過(guò)程中，從而對(duì)裝修工程的質(zhì)量進(jìn)行全面管理具有重要意義。三、建筑模板工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和重點(diǎn)（一）施工前期的準(zhǔn)備首先，施工前監(jiān)理人員必須了解和掌握裝修方案與施工進(jìn)度計(jì)劃。即室內(nèi)裝修工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，并由業(yè)主簽字確認(rèn)。圖紙未經(jīng)會(huì)審和業(yè)主簽字，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工等影響工程質(zhì)量、延期問(wèn)題。其次，制定出詳盡的實(shí)施細(xì)則，即根據(jù)合同規(guī)范和裝修方案的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系的完整、制度及管理架構(gòu)的健全。第三，明確裝修工程的目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同的質(zhì)量目標(biāo)要求，將措施落實(shí)到班組和每個(gè)工人。同時(shí)還需要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面完成。工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。決策階段：根據(jù)資源條件和市場(chǎng)背景，經(jīng)過(guò)初步可行性研究論證，提出項(xiàng)目建議書(shū)，并編制出設(shè)計(jì)綱要。設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、概算和進(jìn)度計(jì)劃編制。施工階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工工作。竣工驗(yàn)收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的前奏，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備范圍，全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)將要使用的材料，要進(jìn)行用前檢驗(yàn)，原材料或半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)要把住三關(guān)。（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。決策階段：根據(jù)資源條件和市場(chǎng)背景，經(jīng)過(guò)初步可行性研究論證，提出項(xiàng)目建議書(shū)，并編制出設(shè)計(jì)綱要。設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、概算和進(jìn)度計(jì)劃編制。施工階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工工作?？⒐を?yàn)收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的前奏，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備范圍，全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)將要使用的材料，要進(jìn)行用前檢驗(yàn)，原材料或半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)要把住三關(guān)。（三）施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)及流程把控第一，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的施工班組不能開(kāi)工。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款憑證，施工班組就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)的有效性和權(quán)威性。第二，做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。主要原材料的監(jiān)理包括貨到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收控制（主要指合同指定材料）、項(xiàng)目經(jīng)理外購(gòu)材料到場(chǎng)的控制（如石膏板、水泥、沙子等）、現(xiàn)場(chǎng)配制材料與部分砌墻等其它需養(yǎng)護(hù)的控制（水泥砂漿配比等）和現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制（如施工節(jié)點(diǎn)規(guī)范等）四個(gè)階段。第三，對(duì)施人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，嚴(yán)格的按施工質(zhì)量及進(jìn)度匹配相關(guān)的工作人員；第四，對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程等細(xì)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理；第五，施工完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)已完工的工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，施工班組必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理人員和甲方人員驗(yàn)收，以及監(jiān)理人員要及時(shí)組織施工班組做好技術(shù)資料的整理歸檔交由客服部門(mén)存檔，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。監(jiān)理在整個(gè)工程中的文檔也應(yīng)建立健全，以便日后查閱和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的，對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對(duì)方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理。項(xiàng)目實(shí)施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理的工作內(nèi)容不同。工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作，且該項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。事中質(zhì)量控制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的控制。事后質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定，事后控制，指對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制，可分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的，對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對(duì)方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理。四、建筑模板工程施工中存在的問(wèn)題及原因分析目前，建筑公司在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，比如墻面開(kāi)裂、電路跳閘漏電、磁磚裂縫、溝縫劑脫落、管件與漆皮脫落、生產(chǎn)下單、漏水等。這些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因可以概括為以下幾點(diǎn)：第一，施工人員缺乏基本裝修知識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)了解施工要求和流程，施工完后不檢查，表面未干透就進(jìn)行二次強(qiáng)化施工，導(dǎo)致工程有裂紋、平整度不夠、墻面與頂面沒(méi)有交接順直，木制存在界限不清現(xiàn)象等。第二，施工人員容易被問(wèn)題表向誤導(dǎo)。施工中存在任意修改圖紙，工藝節(jié)點(diǎn)有誤，電氣系統(tǒng)圖應(yīng)未布線走向，驗(yàn)收時(shí)逐路檢驗(yàn)不到位，竣工驗(yàn)收后無(wú)標(biāo)明最終暗管走向、高度、具體位置、導(dǎo)線截面積和規(guī)格型號(hào)導(dǎo)致失誤。不按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，電氣布線沒(méi)有采用暗管敷設(shè)，絕緣層損壞和護(hù)套斷裂等缺陷，直接將電線直接埋入抹灰層內(nèi)；沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第三，施工管理制度不完善，并且未得到嚴(yán)格執(zhí)行。施工人員不按照?qǐng)D紙施工；不熟悉圖紙、盲目施工、不按照施工驗(yàn)收規(guī)定施工、倉(cāng)促施工，未經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)同意，擅自修改方案；施工管理不到位，施工方案考慮不周等。（一）施工管理質(zhì)量方面在建筑項(xiàng)目的施工階段，常見(jiàn)的有違背建設(shè)程序，比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患，更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。還有的是技術(shù)組織措施不夠合理，比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，沒(méi)有做好驗(yàn)收工作等。比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，監(jiān)理或者質(zhì)量負(fù)責(zé)人不重視質(zhì)量檢查。設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，盲目進(jìn)行圖紙?zhí)装幔鄙僦匾课还?jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)，尺寸不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。（二）施工管理人員問(wèn)題工程項(xiàng)目施工管理人員的管理意識(shí)不高、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的地方不敏感，對(duì)安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項(xiàng)目的質(zhì)量比較差。工程項(xiàng)目招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的重要原因。由于工程項(xiàng)目施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，安全意識(shí)差，沒(méi)有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑工程施工管理容易出紕漏。（三）施工工藝不完善施工工藝中的問(wèn)題是整個(gè)水利水電工程施工的通病。縱觀我國(guó)的水利水電工程，在堤身填筑施工的過(guò)程中，普遍存在施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、碾壓不到位等現(xiàn)象，造成堤身存在空隙，容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)裂縫，甚至下陷；另外，堤基的壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，且沒(méi)有徹底清理堤基，也會(huì)導(dǎo)致堤基表面不平整，凹凸不齊。在技術(shù)方面，機(jī)具的鉆頭直徑太小，難以符合工程要求；攪拌樁樁體垂直度存在很大的誤差，無(wú)法保障樁與樁之間的銜接質(zhì)量。（四）材料質(zhì)量管理問(wèn)題1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行材料三檢查制度，對(duì)鋼筋、水泥的標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)質(zhì)量合格證等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)水泥的等級(jí)強(qiáng)度、性能等沒(méi)有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位材料保管、領(lǐng)取、回收等級(jí)及保管制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料管理混亂，如沒(méi)有按照類別保管，特別是材料的防雨水、防腐蝕等方面，做得不夠到位，從而就使鋼筋等材料出現(xiàn)了大量的銹蝕，水泥出現(xiàn)結(jié)塊等問(wèn)題，這樣就很容易影響施工質(zhì)量。3.對(duì)工程成品或半成品質(zhì)量管理不到位在建筑工程質(zhì)量管理中，由于安排不當(dāng)，加上管理不到位，就容易因?yàn)椴煌瑢I(yè)工種施工而造成相互影響和破壞，如下一道工序施工對(duì)上道工序施工造成破壞和影響。一種專業(yè)施工而影響另一種專業(yè)施工，對(duì)另一種工程構(gòu)件造成破壞。（五）施工前期準(zhǔn)備不充分工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法正常展開(kāi)，技術(shù)檔案和施工管理資料不完整，導(dǎo)致工程施工和驗(yàn)收過(guò)程不規(guī)范。施工之前，沒(méi)有指定合適的施工計(jì)劃書(shū)，施工人員對(duì)相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和施工特征、流程、細(xì)節(jié)都不夠了解。現(xiàn)階段，在水利水電工程建設(shè)中，很多施工方案都是在施工工期的約束下進(jìn)行規(guī)劃的，存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)問(wèn)題，甚至有的施工方案僅僅是為了滿足工期要求，在施工過(guò)程中普遍存在人浮于事、偷工減料等問(wèn)題。為了保證施工質(zhì)量，必須制定科學(xué)、有效的施工方案。另外，對(duì)于施工建設(shè)所需材料的選用，比如混凝土、砂石料和水泥等，在緊張的施工工期要求下，缺少有力的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)原材料的不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而為整個(gè)工程建設(shè)埋下了安全隱患。（六）監(jiān)管不到位工程施工商施工管理不到位，采購(gòu)存在黑幕，施工時(shí)不按照規(guī)范進(jìn)行，存在利益操作行為，導(dǎo)致施工的成本控制存在問(wèn)題。除此之外，質(zhì)量管理制度未能夠嚴(yán)格落實(shí)，人員能力較欠缺，也都會(huì)導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量保證能力低，給項(xiàng)目管理方面帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。最后，缺少工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程驗(yàn)收工作的監(jiān)督，業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目不夠熟悉，缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理規(guī)范了解。監(jiān)督不到位的地方，嚴(yán)重威脅著施工工程的質(zhì)量。五、促進(jìn)建筑模板工程施工質(zhì)量管理的途徑和措施（一）加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)組建一支素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍對(duì)提高施工工程質(zhì)量至關(guān)重要。進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目施工的管理人員和施工人員都需要具備過(guò)硬的素質(zhì)，因此，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)教育以及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)意義重大。對(duì)參與工程施工過(guò)程的人員做到組織的培訓(xùn)和資質(zhì)控制。組織工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)。管理人員做好施工管理人員的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗。對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗。工程部依據(jù)裝飾工程的基本特點(diǎn)和質(zhì)量要求制定勞動(dòng)力計(jì)劃，組建各類不同工種的施工人員，并針對(duì)入場(chǎng)施工人員實(shí)施各種質(zhì)量、安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前掌握工程項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其熟悉和掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)材料用量、用工量的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)裝飾工程的實(shí)際要求科學(xué)制定合理的施工計(jì)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高施工工程的質(zhì)量。施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個(gè)工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級(jí)精神指導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹實(shí)踐執(zhí)行的責(zé)任觀念[[]張鵬.解析建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素[J].讀天下.2016(12)][]張鵬.解析建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素[J].讀天下.2016(12)（二）做好施工的前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備一定的施工技術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)真了解和熟悉施工圖紙的具體內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題和疑問(wèn)進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目部和技術(shù)科共同依據(jù)施工企業(yè)的施工特征，提出合理化的修正方案，經(jīng)由技術(shù)總監(jiān)審核后交給甲方，并與設(shè)計(jì)單位共同探討、達(dá)成一致，使問(wèn)題在施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)員通過(guò)技術(shù)科的指導(dǎo)，結(jié)合工程基本特征制定出施工組織計(jì)劃。接著，準(zhǔn)備充足的施工材料和機(jī)具。為了確保材料使用量的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部應(yīng)提前依據(jù)分項(xiàng)工程材料表與實(shí)際用量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)情況小符合時(shí)及時(shí)將材料修正用量返回預(yù)算員手中，預(yù)算員匯總材料計(jì)劃表，將此計(jì)劃表作為采購(gòu)依據(jù)與供貨單位提前做好預(yù)定，以確保材料的適時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目部提前與采購(gòu)人員做好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)的溝通，使采購(gòu)人員小延誤材料的及時(shí)供應(yīng)。裝飾工程使用的施工機(jī)具主要分為手動(dòng)和電動(dòng)工具兩種，電動(dòng)工具由采購(gòu)部集中供應(yīng)，采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的機(jī)具名稱，做好機(jī)具的檢修和維護(hù)，以確保機(jī)具在使用過(guò)程中得以正常工作。施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個(gè)工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級(jí)精神指導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹實(shí)踐執(zhí)行的責(zé)任觀念。施工工程需要加強(qiáng)對(duì)新招工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的鍛煉。嚴(yán)格要求管理人員遵循相關(guān)規(guī)章細(xì)則要求的方法途徑去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，然后再對(duì)澆筑作業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備、人員分配以及額定經(jīng)營(yíng)性支出進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理，上報(bào)至管理機(jī)關(guān)進(jìn)行審核復(fù)查，經(jīng)審核無(wú)誤后，再進(jìn)行工程施工管理的具體操作。從制度上保證施工質(zhì)量，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，積極組織各有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真制定質(zhì)量控制制度。所有工作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真審查施工圖紙，提出了成孔灌注樁基礎(chǔ)項(xiàng)目質(zhì)量主動(dòng)控制圖[[]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對(duì)措施[J].四川建材.2014(02)]，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次發(fā)生。定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格控制混凝土配合比，嚴(yán)禁使用不合格的混凝土[[]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對(duì)措施[J].四川建材.2014(02)[]張鵬山.淺談建筑施工質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀及對(duì)策[J].江西建材.2014(14)抓預(yù)控進(jìn)行超前質(zhì)量意識(shí)。組織管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)干中求質(zhì)量[[]趙盼.試論建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素[J].住宅與房地產(chǎn).2015(19)]。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證，杜絕“無(wú)保證書(shū)、無(wú)合格證、無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收。實(shí)行掛牌施工，做到操作者姓名、技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，以此提高住宅工程的整體質(zhì)量水平。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”[]趙盼.試論建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素[J].住宅與房地產(chǎn).2015(19)（三）實(shí)行監(jiān)理對(duì)裝修工程質(zhì)量的全方面控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)在下列方面存在影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，實(shí)施于工程，以保證施工質(zhì)量。砌筑時(shí)，砌塊排列合理正確，橫平豎直，灰漿飽滿度達(dá)到90%以上。認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。嚴(yán)格按配合比拌料，控制水灰比，注意每層澆注厚度，不漏振。鋼筋保護(hù)層不夠，鋼筋變形的情況，應(yīng)該增加水泥墊塊，控制保護(hù)層，采取措施保護(hù)鋼筋、禁止上人踩壓。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督抽驗(yàn)，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)隱蔽工程、工序間的交接應(yīng)著重進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個(gè)施工過(guò)程中控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。如電話線、網(wǎng)絡(luò)線的鋪設(shè)、衛(wèi)生間防水等。利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并測(cè)量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，項(xiàng)目施工組在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，監(jiān)理和甲方人員進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員應(yīng)充分利用硬性指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范的書(shū)面指令。定期舉行工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問(wèn)題及提出施工班組需注意的問(wèn)題，排除施工班組所影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題。若在施工中出現(xiàn)的各種施工技術(shù)上的問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)甲方或設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，由工程部經(jīng)理召集相關(guān)人員召開(kāi)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)甲方和設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理人員作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理人員處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工班組的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理人員的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束施工班組認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主同意后辦理。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，判斷施工是否正常，評(píng)價(jià)施工管理水平。（四）加強(qiáng)輔材管理材料是企業(yè)產(chǎn)品必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程重要的要素，施工中材料是工程的質(zhì)量核心，能否符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求，材料管理的關(guān)鍵是使用工藝流程否是嚴(yán)格，要按照正確的時(shí)間及要求配送到正確地點(diǎn)，以保證工程順利進(jìn)行。可以采取如下措施進(jìn)行管理：首先，在開(kāi)工時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按備料計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行，根據(jù)工程進(jìn)度和后期變更，隨時(shí)調(diào)整材料配送數(shù)量以及配送工地的時(shí)間；其次，購(gòu)用材料時(shí)必須詳細(xì)注明所需材料的數(shù)量和用途，按照計(jì)劃表采購(gòu)材料并下單，在材料配送進(jìn)工地時(shí)，必須有材料的檢測(cè)報(bào)告以及合格證，并核對(duì)下單材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，嚴(yán)格細(xì)致的做好驗(yàn)收流程；第三，鑒于裝修材料配送進(jìn)工地后品種繁多，要嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁“偷工減料”，在使用材料時(shí)，要合理節(jié)約用料，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.切實(shí)把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)鋼筋、水泥、混凝土、砂石骨料等施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如要嚴(yán)格檢查砂石粒徑、含泥量、級(jí)配等指標(biāo)，特別是對(duì)于水泥和配置的混凝土，要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)合格的，必須拒之門(mén)外，避免不合格的施工材料混入到施工流程中。2.切實(shí)把好材料現(xiàn)場(chǎng)保管關(guān)要著力建立健全材料保管、領(lǐng)取、回收、登記等制度，堵塞制度漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量管理制度，確保材料分類存放、保管到位，切實(shí)做好材料防暴曬、雨水、銹蝕和損壞等工作，嚴(yán)防水泥出現(xiàn)硬化結(jié)塊問(wèn)題，從保管的角度強(qiáng)化材料質(zhì)量管理。3.切實(shí)把好施工界面管理關(guān)要科學(xué)規(guī)劃安排施工界面，對(duì)于多個(gè)專業(yè)和不同工種的施工，盡量建設(shè)交叉施工和立體化作業(yè)，特別是施工界面安排上，既要高效快捷，又要井然有序。作為施工管理人員，要加強(qiáng)對(duì)立體作業(yè)和交叉施工的過(guò)程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞工程成品或半成品問(wèn)題，就必須及時(shí)予以制止，并要求且整改到位，從而建設(shè)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中，按時(shí)合理的配置各種類別的大、中、小型施工器具，是保證施工任務(wù)按期完成，保證施工質(zhì)量的一個(gè)主要方面。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)賬。使用人員堅(jiān)持經(jīng)常性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。（五）改進(jìn)工程施工方法及程序?yàn)榱诉_(dá)到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的目的，就必須要對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用的方法以及施工程序進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)際施工之前，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)具體合理的施工程序，對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，分析各方面的影響因素，采用合理有效的施工方法；實(shí)際施工階段，一定要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行合理分析，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的分析及評(píng)估，應(yīng)用合適的工序以及方法來(lái)掌握施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，同時(shí)具有追蹤觀察及進(jìn)行分析的能力，滿足相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)以及分析工作，使得工程施工的設(shè)計(jì)及分析工作更加規(guī)范。除此之外，應(yīng)有效配置施工過(guò)程中的活動(dòng)條件，綜合控制施工所用的設(shè)備、方式以及環(huán)境，保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。大體積混凝土澆筑施工單位需要在施工前的混凝土配置上，注重原材料選用、配比、混合，保障大體積混凝土澆筑能夠有效減少裂縫問(wèn)題，進(jìn)而有效避免大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量。大體積混凝土材料要加強(qiáng)進(jìn)入施工場(chǎng)地前的合格監(jiān)控管理，避免大體積混凝土原料質(zhì)量管理上存在漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建筑原材料務(wù)必及時(shí)進(jìn)行修復(fù)替換，所以說(shuō)質(zhì)量的管理在很大程度上減少施工事故，材料控制是澆筑施工管理的重點(diǎn)[]鐘丹.論建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化[J].門(mén)窗.2014(02)[]鐘丹.論建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化[J].門(mén)窗.2014(02)施工機(jī)具在施工質(zhì)量控制以施工及效果起著關(guān)鍵作用，鉆孔過(guò)程中實(shí)時(shí)的對(duì)磨盤(pán)平整度和垂直度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。在回轉(zhuǎn)鉆機(jī)成孔時(shí)要注意孔內(nèi)的水位、泥楽相對(duì)密度和點(diǎn)度要一直滿足規(guī)范要求。鉆機(jī)就位后，要保持穩(wěn)固平整，鉆頭或?qū)虿课蝗可钊胪翆雍?，才可以逐漸提高速度。鉆進(jìn)過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意場(chǎng)地土層的變化，根據(jù)軸線控制點(diǎn)實(shí)施樁位的監(jiān)測(cè)，經(jīng)常檢查鉆頭直徑，確保鉆頭直徑不小于設(shè)計(jì)要求的孔徑。清孔是為下一個(gè)工序灌注水下混凝土創(chuàng)造良好條件，施工人員要在鉆孔結(jié)束后，清孔完畢后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)灌注混凝土，必須在30分鐘內(nèi)進(jìn)行灌注砂[[]安剛.建筑施工質(zhì)量的控制與管理探微[J].建筑與預(yù)算.2012(06)[]安剛.建筑施工質(zhì)量的控制與管理探微[J].建筑與預(yù)算.2012(06)施工使用前必須對(duì)鋼筋的表面進(jìn)行清潔，觀察是否出現(xiàn)平直或者局部彎折，如果發(fā)現(xiàn)上面有油漬、銹皮等雜物應(yīng)當(dāng)清除，控制在鋼筋全長(zhǎng)的1%以內(nèi)，鋼筋加長(zhǎng)之后的允許偏差應(yīng)當(dāng)控制在規(guī)定之內(nèi)。鋼筋的接頭，焊條的品種、規(guī)格以及技術(shù)性能必須滿足我國(guó)法律所規(guī)定的要求以及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。表1所示為鋼筋安裝偏差。表4-1鋼筋安裝偏差規(guī)定項(xiàng)次偏差名稱偏差1鋼筋長(zhǎng)度方向的偏差±1/2凈保護(hù)層厚度2同一排受力鋼筋問(wèn)距的局部偏差±0.1倍間距3同一排中分布箍筋間距的偏差±0.1倍間距4保護(hù)層厚度局部偏差1/4凈保護(hù)層厚度資料來(lái)源：《鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50628-2010）》鋼筋籠的制作一般是分段進(jìn)行的，并保證一半以上的鋼筋接頭在連接時(shí)錯(cuò)開(kāi)焊接，放入鋼筋籠后，垂直導(dǎo)管法灌注水下混凝土，對(duì)鋼筋籠制作吊裝以及孔隙形成做記錄。制作鋼筋籠時(shí)要控制好鋼筋間距，并要保證吊裝時(shí)的整體剛度。針對(duì)預(yù)制樁的樁基施工來(lái)講，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。首先，混凝土的運(yùn)輸能力必須符合混凝土自身的凝結(jié)速度以及澆筑速度條件，根據(jù)混凝土混合材料的特性，制定合理的拌合比例。在灌注混凝土前，要先檢查配比試驗(yàn)報(bào)告和原材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要做好對(duì)現(xiàn)