《吉林大學(xué)采購(gòu)管理》課件

《吉林大學(xué)采購(gòu)管理》ppt課件目錄contents采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理的基本原則采購(gòu)管理的主要內(nèi)容采購(gòu)管理的策略與技巧采購(gòu)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)吉林大學(xué)采購(gòu)管理案例分析采購(gòu)管理概述01CATALOGUE詳細(xì)描述采購(gòu)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。它具有以下特點(diǎn)過(guò)程性采購(gòu)管理關(guān)注整個(gè)采購(gòu)流程，包括供應(yīng)商選擇、談判、合同簽訂、訂單下達(dá)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。動(dòng)態(tài)性采購(gòu)管理需要根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和供應(yīng)鏈環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?？偨Y(jié)詞采購(gòu)管理的定義、特點(diǎn)目標(biāo)性采購(gòu)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降低成本、提高效率。系統(tǒng)性采購(gòu)管理需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和外部供應(yīng)商之間的關(guān)系，形成完整的采購(gòu)體系。010203040506采購(gòu)管理的定義與特點(diǎn)總結(jié)詞供應(yīng)鏈穩(wěn)定性質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制詳細(xì)描述采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有至關(guān)重要的地位，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面有效的采購(gòu)管理有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的供應(yīng)商選擇和談判，以及優(yōu)化采購(gòu)流程，可以顯著降低原材料和零部件的采購(gòu)成本。良好的采購(gòu)管理有助于保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以提高供應(yīng)鏈的可靠性和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。采購(gòu)管理在質(zhì)量管理中扮演重要角色。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以確保原材料和零部件的質(zhì)量符合企業(yè)要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。采購(gòu)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，例如供應(yīng)商破產(chǎn)、交貨延遲等。有效的采購(gòu)管理有助于識(shí)別、評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。采購(gòu)管理的重要性總結(jié)詞：采購(gòu)管理的歷史演變及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)詳細(xì)描述：采購(gòu)管理伴隨著人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷演變。從早期的集市貿(mào)易到現(xiàn)代的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的變革。隨著信息技術(shù)和物流的快速發(fā)展，采購(gòu)管理的模式和手段也在不斷更新和完善。未來(lái)，采購(gòu)管理將朝著更加智能化、專業(yè)化和全球化的方向發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和庫(kù)存管理，提高采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈的透明度。同時(shí)，隨著全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境和更嚴(yán)格的貿(mào)易規(guī)則，需要不斷提升采購(gòu)管理的專業(yè)能力和國(guó)際化水平。采購(gòu)管理的歷史與發(fā)展采購(gòu)管理的基本原則02CATALOGUE總結(jié)詞在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮成本和效益，尋求性價(jià)比最優(yōu)的解決方案。詳細(xì)描述成本效益原則要求在采購(gòu)過(guò)程中，不僅要考慮采購(gòu)物品或服務(wù)的價(jià)格，還要考慮其質(zhì)量、性能、可靠性、售后服務(wù)等方面的因素，以及可能帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。通過(guò)對(duì)成本和效益的綜合評(píng)估，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商和產(chǎn)品。成本效益原則在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)始終把質(zhì)量放在第一位，確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量符合要求?？偨Y(jié)詞質(zhì)量第一原則要求在采購(gòu)過(guò)程中，始終以質(zhì)量為核心，確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量符合甚至超過(guò)預(yù)期要求。在選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等方面的因素，以確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量可靠。詳細(xì)描述質(zhì)量第一原則總結(jié)詞在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，確保所有供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。詳細(xì)描述公平公正原則要求在采購(gòu)過(guò)程中，遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，確保所有符合條件的供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。在選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)遵循客觀、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免任何形式的歧視和不公平待遇。公平公正原則在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，與供應(yīng)商建立互信互利的合作關(guān)系?？偨Y(jié)詞誠(chéng)實(shí)守信原則要求在采購(gòu)過(guò)程中，遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，與供應(yīng)商建立互信互利的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商的溝通、談判、履行合同等過(guò)程中，應(yīng)保持誠(chéng)信，遵守承諾，確保雙方的利益得到保障。詳細(xì)描述誠(chéng)實(shí)守信原則VS在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性原則，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更好的價(jià)格和質(zhì)量。詳細(xì)描述競(jìng)爭(zhēng)性原則要求在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更好的價(jià)格和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式來(lái)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性和透明度，避免任何形式的串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為?？偨Y(jié)詞競(jìng)爭(zhēng)性原則采購(gòu)管理的主要內(nèi)容03CATALOGUE采購(gòu)計(jì)劃制定總結(jié)詞采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的基礎(chǔ)，它規(guī)定了采購(gòu)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等要求，有助于確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。詳細(xì)描述在采購(gòu)計(jì)劃制定階段，需要明確采購(gòu)物品的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等因素，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃?？偨Y(jié)詞供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)是確保采購(gòu)物品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)等多方面因素。詳細(xì)描述在供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)階段，需要收集供應(yīng)商的資料，進(jìn)行初步篩選和比較，然后對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、樣品檢測(cè)等環(huán)節(jié)，最終選擇符合采購(gòu)要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)談判與合同管理是確保雙方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)談判確定采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)，并簽訂書(shū)面合同以確保雙方的權(quán)益。在采購(gòu)談判與合同管理階段，需要與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并簽訂書(shū)面合同。合同中應(yīng)包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及雙方的權(quán)利和義務(wù)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述采購(gòu)談判與合同管理采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控是確保采購(gòu)活動(dòng)按照計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題?？偨Y(jié)詞在采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控階段，需要按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，并建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的交貨期、質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控。如果出現(xiàn)異常情況，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。詳細(xì)描述總結(jié)詞采購(gòu)評(píng)估與優(yōu)化是提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本的重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。詳細(xì)描述在采購(gòu)評(píng)估與優(yōu)化階段，需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行回顧和分析，評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)、采購(gòu)物品的質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)還需要根據(jù)市場(chǎng)變化和公司需求變化等情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化采購(gòu)策略。采購(gòu)評(píng)估與優(yōu)化采購(gòu)管理的策略與技巧04CATALOGUE集中采購(gòu)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)規(guī)模效益；同時(shí)，集中采購(gòu)還有利于供應(yīng)商的管理，降低管理成本。但集中采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如靈活性差，難以滿足各部門(mén)的需求。要點(diǎn)一要點(diǎn)二分散采購(gòu)分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活性高，可以更好地滿足各部門(mén)的需求；同時(shí)，分散采購(gòu)還可以避免集中采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但分散采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如采購(gòu)成本高，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇長(zhǎng)期合同可以降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商的穩(wěn)定性，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。但長(zhǎng)期合同也有缺點(diǎn)，比如靈活性差，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。短期合同可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活性高。但短期合同也有缺點(diǎn)，比如采購(gòu)成本高，供應(yīng)商的穩(wěn)定性差。長(zhǎng)期合同與短期合同的選擇短期合同長(zhǎng)期合同固定價(jià)格固定價(jià)格可以避免價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。但固定價(jià)格也有缺點(diǎn)，比如難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。價(jià)格調(diào)整價(jià)格調(diào)整可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活性高。但價(jià)格調(diào)整也有缺點(diǎn)，比如容易引發(fā)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)商的不滿。固定價(jià)格與價(jià)格調(diào)整的安排直接采購(gòu)可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。但直接采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如供應(yīng)商選擇范圍有限。直接采購(gòu)間接采購(gòu)可以擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，提高采購(gòu)效率。但間接采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如增加了中間環(huán)節(jié)和成本。間接采購(gòu)直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的運(yùn)用質(zhì)量保證質(zhì)量保證是采購(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。同時(shí)，質(zhì)量保證還有利于建立供應(yīng)商的信譽(yù)和品牌形象。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是采購(gòu)中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制還有利于保障企業(yè)的利益和聲譽(yù)。采購(gòu)中的質(zhì)量保證與風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)05CATALOGUE電子化采購(gòu)的發(fā)展電子化采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化，提高了采購(gòu)效率和透明度。電子化采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，減少紙質(zhì)文檔的使用，降低人力成本和錯(cuò)誤率。電子化采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的在線管理，方便供應(yīng)商的篩選和評(píng)估，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。綠色采購(gòu)強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)過(guò)程中考慮環(huán)境因素，優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品和服務(wù)。綠色采購(gòu)有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)環(huán)境成本，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。綠色采購(gòu)可以促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)。綠色采購(gòu)的興起供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購(gòu)管理01供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作。02通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，提高庫(kù)存管理和物流效率。供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和靈活性。0303大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。01大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為采購(gòu)管理提供海量的數(shù)據(jù)支持和分析，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和供應(yīng)商情況。02大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理。大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用吉林大學(xué)采購(gòu)管理案例分析06CATALOGUE吉林大學(xué)需要采購(gòu)一批辦公用品，以滿足日常辦公需求。采購(gòu)需求采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)結(jié)果學(xué)校通過(guò)招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)比價(jià)、談判等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。學(xué)校成功采購(gòu)了質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的辦公用品，為日常辦公提供了保障。030201吉林大學(xué)辦公用品采購(gòu)案例為了滿足教學(xué)需求，吉林大學(xué)需要采購(gòu)一批教材。采購(gòu)需求學(xué)校根據(jù)教師推薦和學(xué)生需求，