《應收及預付款項》課件

《應收及預付款項》PPT課件目錄contents應收及預付款項概述應收款項管理預付款項管理應收及預付款項的內(nèi)部控制應收及預付款項的案例分析01應收及預付款項概述應收及預付款項是指企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的各項債權(quán)，包括應收款項和預付款項。定義應收款項包括應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款等；預付款項包括預付賬款和其他預付款等。分類定義與分類應收及預付款項的產(chǎn)生主要是因為企業(yè)為了擴大市場份額、提高銷售量或為了穩(wěn)定供應鏈等原因，采用信用銷售方式所致。應收及預付款項的存在會對企業(yè)的現(xiàn)金流、經(jīng)營成果和財務狀況產(chǎn)生影響，如需關(guān)注其對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、利潤和資產(chǎn)質(zhì)量等方面的影響。產(chǎn)生原因與影響影響產(chǎn)生原因信用管理收款政策預付賬款控制內(nèi)部審計與監(jiān)控風險管理01020304建立完善的客戶信用管理體系，對客戶信用進行評估和管理，降低壞賬風險。制定合理的收款政策，及時催收欠款，降低應收賬款的回收風險。加強預付賬款的管理，對供應商進行信用評估，避免形成不必要的預付賬款。定期進行內(nèi)部審計和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險問題。02應收款項管理確定客戶信用等級的評價標準，如財務狀況、信用記錄等。信用標準信用條款信用審批根據(jù)客戶信用等級，制定不同的信用期限、折扣期和信用額度。建立客戶信用申請和審批流程，確保客戶具備償債能力。030201信用政策制定定期對應收賬款進行賬齡分析，識別逾期賬款。賬齡分析采取合適的催收手段，如郵件、電話、上門拜訪等。催收措施對于無法回收的壞賬，尋求法律途徑進行追索。法律途徑應收賬款催收根據(jù)會計準則確認壞賬，并進行相應的會計處理。壞賬確認對已確認無法回收的壞賬進行核銷，釋放相應的資產(chǎn)減值準備。壞賬核銷對壞賬產(chǎn)生的原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進應收賬款管理。壞賬分析壞賬處理03預付款項管理總結(jié)詞預付賬款的核算是指對企業(yè)的預付款項進行準確的記錄和計算，以確保企業(yè)財務狀況的準確性和完整性。詳細描述在進行預付賬款的核算時，需要對企業(yè)所發(fā)生的所有預付款項進行記錄和分類，并按照會計準則和相關(guān)法規(guī)進行準確的計算和核對。這包括對預付款項的金額、時間、支付方式等信息進行詳細記錄，以確保企業(yè)財務報告的準確性和合規(guī)性。預付賬款的核算預付賬款的監(jiān)控是指對企業(yè)的預付款項進行持續(xù)的跟蹤和管理，以確保預付款項的安全和及時回收。總結(jié)詞在進行預付賬款的監(jiān)控時，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，對預付款項進行定期的檢查和核對，以確保預付款項的安全和完整。同時，還需要對預付款項的回收情況進行持續(xù)的跟蹤和管理，以確保預付款項能夠及時回收并為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。詳細描述預付賬款的監(jiān)控總結(jié)詞預付賬款的風險控制是指通過一系列措施和方法，預防和控制與預付賬款相關(guān)的風險，以降低企業(yè)的財務風險和損失。詳細描述在進行預付賬款的風險控制時，需要建立完善的風險管理制度，對可能出現(xiàn)的風險進行充分評估和預測。同時，還需要采取一系列措施和方法，如建立風險預警機制、定期進行風險評估和審計等，以預防和控制與預付賬款相關(guān)的風險。在出現(xiàn)風險時，需要及時采取應對措施，以降低企業(yè)的財務風險和損失。預付賬款的風險控制04應收及預付款項的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制制度建立建立嚴格的審批流程確保每筆應收或預付款項都有明確的審批權(quán)限和責任人，防止未經(jīng)授權(quán)的操作。制定風險管理策略根據(jù)企業(yè)實際情況，制定針對應收及預付款項的風險管理策略，明確風險容忍度和應對措施。規(guī)范合同管理建立合同管理制度，確保合同簽訂、履行和變更等環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合法性。專項監(jiān)督檢查針對重大或異常的應收及預付款項進行專項監(jiān)督檢查，深入挖掘潛在風險和違規(guī)行為。定期內(nèi)部審計定期對應收及預付款項進行內(nèi)部審計，檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題?？绮块T協(xié)同監(jiān)督加強財務、銷售、采購等部門之間的協(xié)同監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。內(nèi)部審計與監(jiān)督建立有效的反饋和改進機制，鼓勵員工提出改進意見和建議，不斷完善內(nèi)部控制制度。反饋與改進機制定期進行風險評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整風險管理策略和內(nèi)部控制措施，提高應對風險的能力。風險評估與調(diào)整加強對應收及預付款項內(nèi)部控制的培訓和宣傳，提高員工的風險意識和內(nèi)部控制意識。培訓與宣傳內(nèi)部控制的持續(xù)改進05應收及預付款項的案例分析甲公司與乙公司簽訂銷售合同，合同金額為100萬元，約定貨到付款。乙公司發(fā)貨后，甲公司未按照約定時間支付款項，形成應收賬款。案例一丙公司向丁公司采購原材料，合同金額為50萬元，約定預付30%款項。丁公司收到預付款后，未按照約定時間交貨，導致丙公司形成應收賬款。案例二應收賬款案例分析案例三戊公司向己公司采購設(shè)備，合同金額為200萬元，約定預付50%款項。己公司收到預付款后，未按照約定時間交付設(shè)備，導致戊公司形成預付賬款。案例四庚公司向辛公司采購勞務服務，合同金額為10萬元，約定預付全部款項。辛公司提供勞務服務后，庚公司未按照約定時間支付剩余款項，導致辛公司形成預付賬款。預付賬款案例分析案例五