IT制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究-以聯(lián)想公司為案例的中期報(bào)告

IT制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究——以聯(lián)想公司為案例的中期報(bào)告摘要本文以聯(lián)想公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司的制造流程、庫(kù)存形式、庫(kù)存管理策略以及庫(kù)存管理系統(tǒng)的分析，了解了聯(lián)想公司的庫(kù)存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本文主要研究成果如下：1.聯(lián)想公司的庫(kù)存現(xiàn)狀：（1）根據(jù)公司制造流程分析，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存主要分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存三部分；（2）對(duì)庫(kù)存形式的分析表明，公司的庫(kù)存主要以周期庫(kù)存為主，同時(shí)也有定期、安全和預(yù)防性庫(kù)存；（3）對(duì)庫(kù)存管理策略的分析表明，公司采用了JIT和KANBAN等現(xiàn)代化的庫(kù)存管理策略，但也存在和生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)、質(zhì)量不穩(wěn)定、采購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題。2.存在的問(wèn)題：（1）庫(kù)存成本高，占用資金多；（2）庫(kù)存管理策略沒(méi)有得到充分運(yùn)用，存在浪費(fèi)性庫(kù)存；（3）生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理沒(méi)有得到有效整合，導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少。3.解決方案：（1）優(yōu)化庫(kù)存管理策略，將預(yù)防性庫(kù)存降至最低、加強(qiáng)質(zhì)量管控保證安全庫(kù)存；（2）應(yīng)用信息技術(shù)，改進(jìn)庫(kù)存管理系統(tǒng)，減少人工管理，提高庫(kù)存管理效率；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，與庫(kù)存管理形成有效的整合，準(zhǔn)確控制庫(kù)存水平。關(guān)鍵詞：IT制造企業(yè)，庫(kù)存管理，現(xiàn)狀，問(wèn)題分析，解決方案AbstractTakingLenovoCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecompany'smanufacturingprocess,inventoryform,inventorymanagementstrategyandinventorymanagementsystemtounderstandtheinventorystatusofLenovoCompany,findoutsomeproblemsandproposecorrespondingsolutions.Themainresearchresultsofthispaperareasfollows:1.InventorystatusofLenovoCompany:(1)Accordingtotheanalysisofthecompany'smanufacturingprocess,theinventoryofthecompanyismainlydividedintothreeparts:rawmaterialinventory,work-in-processinventoryandfinishedgoodsinventory;(2)Analysisofinventoryformshowsthatthecompany'sinventoryismainlyperiodicinventory,andtherearealsoregular,safetyandpreventiveinventory;(3)AnalysisofinventorymanagementstrategyshowsthatthecompanyadoptsmoderninventorymanagementstrategiessuchasJITandKANBAN,buttherearealsoproblemssuchasinconsistencywithproductionplans,unstablequalityandlongprocurementcycles.2.Existingproblems:(1)Highinventorycostandcapitaloccupation;(2)Inventorymanagementstrategyhasnotbeenfullyutilized,andthereiswasteinventory;(3)Productionplansandinventorymanagementhavenotbeeneffectivelyintegrated,leadingtotoomuchortoolittleinventory.3.Solutions:(1)Optimizeinventorymanagementstrategies,minimizepreventiveinventory,strengthenqualitycontroltoensuresafetyinventory;(2)Applyinformationtechnologytoimproveinventorymanagementsystem,reducemanualmanagementandimproveinventorymanagementefficiency;(3)Strengthentheformulationandimplementationofproductionplans,formeffectiveintegrationwithinventorymanagement,andaccuratelycontrol