工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案及工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案完整版

工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案及保障措施一、工程造價(jià)咨詢(xún)組織方案 1、工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)二、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng)2、滿(mǎn)足進(jìn)度的承諾3、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量管理模式2、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)3、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容4、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作流程5、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)操作程序內(nèi)容6、工程造價(jià)咨詢(xún)的信息管理四、工程造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證措施3、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價(jià)咨詢(xún)組織方案1、工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢(xún)提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢(xún)的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)度要求。2、工程造價(jià)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢(xún)工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專(zhuān)業(yè)組工作人員，并由公司專(zhuān)家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總工公司專(zhuān)家組綠化專(zhuān)業(yè)組裝飾專(zhuān)業(yè)組安裝專(zhuān)業(yè)組土建專(zhuān)業(yè)組二、工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)通知書(shū)”及相關(guān)資料后，立即組織人力開(kāi)展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)通知書(shū)”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。2、滿(mǎn)足進(jìn)度的承諾：如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、進(jìn)度控制保證措施（1）進(jìn)度控制的組織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、各類(lèi)器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿(mǎn)足業(yè)主的進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿(mǎn)足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。②、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)度沒(méi)有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。③、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。④、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)加班費(fèi)。⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。（3）公司進(jìn)度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時(shí)間完成委托項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件，則我公司按如下條款進(jìn)行賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。②、延遲一周后，每日按項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。③、如超過(guò)合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無(wú)能力履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷(xiāo)合同或另行委托。三、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價(jià)咨詢(xún)管理流程如下：（1）.成立工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部的工作。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C、各專(zhuān)業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書(shū)。（2）.編制工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)綱要，包括對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制。（3）、編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開(kāi)交底會(huì)議A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫(xiě)項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。（4）工程造價(jià)咨詢(xún)文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢(xún)成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。C、咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫(xiě)《項(xiàng)目情況檢查記錄表》。內(nèi)容包括：E、工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢(xún)成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢(xún)成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔。J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（6）、對(duì)項(xiàng)目部成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。（7）、服務(wù)回訪公司對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表》。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。2、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)（1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。（2）項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)服務(wù)過(guò)程的實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來(lái)往文件、報(bào)告，簽署及審閱其他來(lái)往文件、報(bào)告，參加重要會(huì)議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會(huì)議等。項(xiàng)目總工——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問(wèn)題，參加會(huì)議，參加日常造價(jià)咨詢(xún)工作。專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師——處理日常造價(jià)工作，包括參加會(huì)議、編制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員——協(xié)助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。專(zhuān)家顧問(wèn)組——專(zhuān)家顧問(wèn)組成員由公司專(zhuān)家顧問(wèn)組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢(xún)中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。3、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容（1）、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。（2）、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：①項(xiàng)目施工合同②項(xiàng)目招投標(biāo)文件③項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙④項(xiàng)目的其他有關(guān)資料⑤政府有關(guān)工程造價(jià)的文件（3）、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個(gè)階段：①項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書(shū)（或標(biāo)底）；②項(xiàng)目施工階段：A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)變更情況。C、向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D、即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更新審核；F、對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)及估算書(shū)，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。③項(xiàng)目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)；C、編制最后工程結(jié)算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書(shū)內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問(wèn)題等。④貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢(xún)服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)咨詢(xún)工作規(guī)劃書(shū)”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及工作用表等。4、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作流程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作流程分為四個(gè)方面：預(yù)算編制及工程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核。參與業(yè)主/其它顧問(wèn)單位編制招投標(biāo)計(jì)劃（1）、預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制流程參與業(yè)主/其它顧問(wèn)單位編制招投標(biāo)計(jì)劃打印清單提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求計(jì)算復(fù)核清單定稿安排造價(jià)師量度工程量發(fā)出疑問(wèn)量度工程量清單歸入招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)編制標(biāo)底編輯制表清圖清單復(fù)核工程量計(jì)算打印清單提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求計(jì)算復(fù)核清單定稿安排造價(jià)師量度工程量發(fā)出疑問(wèn)量度工程量清單歸入招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)編制標(biāo)底編輯制表清圖清單復(fù)核工程量計(jì)算

（2）、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程設(shè)計(jì)修改草圖修改內(nèi)容費(fèi)用設(shè)計(jì)修改草圖修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院取消修改與估算費(fèi)用比較突破造價(jià)控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)業(yè)主決定符合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖承包單位對(duì)修改部分報(bào)價(jià)比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)用與承包單位商付確定修改部分費(fèi)用討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額計(jì)入費(fèi)用變更 （3）、造價(jià)索賠處理控制流程起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效 調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值承包單位提出索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師配合接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主業(yè)主索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？意見(jiàn)不一致？調(diào)解仲裁（4）、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核控制步驟承包單位提出結(jié)算報(bào)告 承包單位提出結(jié)算報(bào)告總監(jiān)理工程師主持審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合 結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算內(nèi)容全面否？ 結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？ 結(jié)算計(jì)算正確否？結(jié)算計(jì)算正確否？ 審計(jì)單位接受結(jié)算報(bào)告并核算審計(jì)單位接受結(jié)算報(bào)告并核算 與承包商反復(fù)核算并達(dá)一致成一致與承包商反復(fù)核算并達(dá)一致成一致編制工程結(jié)算審計(jì)成果定案表編制工程結(jié)算審計(jì)成果定案表建設(shè)單位編制結(jié)算審計(jì)報(bào)告建設(shè)單位編制結(jié)算審計(jì)報(bào)告5、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)操作程序內(nèi)容（1）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)備階段:①明確工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的要求與范圍；②成立造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部；③編制工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃；④準(zhǔn)備造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)資料。（2）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施階段①設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查內(nèi)容包括，場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。②施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。③招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（包括滿(mǎn)足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容:編制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參加答疑會(huì)、詢(xún)標(biāo)會(huì)。③施工階段：按合同約定，開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。④結(jié)（決）算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過(guò)程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。（3）單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)終結(jié)階段①、所有咨詢(xún)服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書(shū)面形式體現(xiàn)。②、資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢(xún)檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：A造價(jià)咨詢(xún)委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價(jià)咨詢(xún)依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢(xún)業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄；E作為造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。③、選擇具有代表性的咨詢(xún)成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的參照資料。（4）、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請(qǐng)委托單位填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；對(duì)委托單位提出的相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門(mén)審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。6、工程造價(jià)咨詢(xún)的信息管理為了更好地服務(wù)寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)工作，公司建立符合ISO9001-2000質(zhì)量體系流程的信息管理系統(tǒng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)生的各類(lèi)信息和文檔悉數(shù)予以標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)采集，這不僅方便了項(xiàng)目造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目情況的掌握，也為其它項(xiàng)目在實(shí)施中對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的再次利用提供了完備的平臺(tái)。公司信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識(shí)管理和價(jià)格信息（各類(lèi)建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄）管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)公司各類(lèi)信息資源的數(shù)字化，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。（1）建立造價(jià)信息管理模塊對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“準(zhǔn)”、“真”是最關(guān)鍵、最重要的兩個(gè)字?！皽?zhǔn)”是指工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，結(jié)果清晰無(wú)誤，這是對(duì)造價(jià)工程師最基本的要求?！罢妗眲t指材料價(jià)格的真實(shí)性。造價(jià)信息的來(lái)源分為以下四類(lèi)：①、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站發(fā)布的基準(zhǔn)價(jià)②、造價(jià)工程師的歷史經(jīng)驗(yàn)③、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)④、各類(lèi)價(jià)格信息網(wǎng)站造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類(lèi)來(lái)源分散的造價(jià)信息經(jīng)審核后，通過(guò)信息平臺(tái)技術(shù)整合起來(lái)供造價(jià)工程師使用。避免了來(lái)源不同的造價(jià)信息對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價(jià)格確定的準(zhǔn)確率和有效性。（2）為項(xiàng)目度身訂制造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)公司根據(jù)工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，將特別建立工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書(shū)（或標(biāo)底），嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，協(xié)助制止不合理、不合法的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。四、工程造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢(xún)公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保造價(jià)咨詢(xún)工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：（1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類(lèi)清楚，沒(méi)有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。（2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專(zhuān)業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差（指核減造價(jià)）不超過(guò)5%。（3）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。（4）、按委托人要求完成造價(jià)咨詢(xún)工作并提交的造價(jià)資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書(shū)三份，工程量計(jì)算書(shū)一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書(shū)二份（附工程量計(jì)算書(shū)、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書(shū)一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問(wèn)題；④以上文件均提供電腦軟盤(pán)或光盤(pán)各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。（6）公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施①組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部；②建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過(guò)程造價(jià)控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；④由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；⑤強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。（2）經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。（3）技術(shù)措施①針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；②在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專(zhuān)家的組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響；④對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。⑤重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類(lèi)似或相似的工作。（4）合同措施①確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專(zhuān)業(yè)建議；③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢(xún)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢(xún)工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢(xún)工作將根據(jù)公司通過(guò)的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項(xiàng)目分類(lèi)臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢(xún)項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書(shū)、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。（4）、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書(shū)面匯報(bào)造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng)。（6）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作過(guò)程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。①審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審計(jì)后，如核減率超過(guò)5%，則受托人不得收取該項(xiàng)目的附加咨詢(xún)費(fèi)。②受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計(jì)后，如核減率超過(guò)5%，則委托人按超過(guò)部分造價(jià)的1%對(duì)受托人進(jìn)行處罰。③受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國(guó)家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢(xún)費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（7）、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。（8）、廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢(xún)?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。（9）、商業(yè)機(jī)密保守制度在審價(jià)工作過(guò)程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案PAGE7目錄

TOC\o"1-1"\h\z\t"樣式2,2,樣式3,2"一、各階段造價(jià)咨詢(xún)具體工作內(nèi)容 31.1設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序 31.2招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)工作 41.3施工階段造價(jià)控制 91.4竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 151.5合同管理及控制 17二、造價(jià)控制大綱及控制措施 252.1造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 252.2造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo) 282.3實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施 302.4實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施 392.5工程造價(jià)管理工作流程及檔案資料管理 39三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配備咨詢(xún)服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排 423.1設(shè)立“咨詢(xún)項(xiàng)目部” 423.2“咨詢(xún)項(xiàng)目部”具體人員組成及職責(zé)分工 423.5建立咨詢(xún)服務(wù)工作程序 783.4各階段咨詢(xún)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排 79四、咨詢(xún)服務(wù)保證措施設(shè)備配備情況 824.1辦公及交通設(shè)備 824.2運(yùn)用軟件 82五、咨詢(xún)服務(wù)保證措施 8245.1咨詢(xún)過(guò)程審核程序保證措施咨詢(xún)過(guò)程審核程序保證措施 8245.2審核質(zhì)量保障措施 864.3工作效率保證措施 924.4咨詢(xún)服務(wù)紀(jì)律保證措施 92五、相關(guān)建議 935.1建議強(qiáng)化工程跟蹤咨詢(xún)，保證審核質(zhì)量 935.2建議工程結(jié)決算審核要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、確?；?xiàng)目咨詢(xún)質(zhì)量 94工作方案根據(jù)工程合約、造價(jià)全過(guò)程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過(guò)程監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)，制定本項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段直至工程竣工結(jié)算等各個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容的審核，其主要內(nèi)容為：建設(shè)程序、招投標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)書(shū)評(píng)價(jià)、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、全過(guò)程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、設(shè)計(jì)變更洽商、主要材料和設(shè)備采購(gòu)、暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的造價(jià)咨詢(xún)。一、各階段造價(jià)咨詢(xún)具體工作內(nèi)容1.1設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。咨詢(xún)?nèi)嗽O(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢(xún)工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這些方法能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段控制造價(jià)起到一定的作用，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到優(yōu)化投資的目的。設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到。而另外的設(shè)計(jì)人員來(lái)審視這些設(shè)計(jì)成果時(shí),必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過(guò)改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降低的效果。（1）方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢(xún)?nèi)烁鶕?jù)同類(lèi)工程項(xiàng)目的單位造價(jià)及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制方案估算，對(duì)方案估算進(jìn)行分解，編制分部工程（或分部分項(xiàng)工程）的投資控制指標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨詢(xún)?nèi)藚⑴c對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和造價(jià)估算的風(fēng)險(xiǎn)分析比選，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。（3）咨詢(xún)?nèi)藢?duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行概算審核：咨詢(xún)?nèi)艘罁?jù)設(shè)計(jì)單位提供的概算，按造價(jià)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行概算審核。（4）根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢(xún)?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿珊?，?duì)上述概算造價(jià)提出優(yōu)化方案，并與委托方、設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行討論并落實(shí)。（5）多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)：咨詢(xún)?nèi)顺兄Z如上述造價(jià)仍不符合委托方既定的工程造價(jià)控制目標(biāo)，造價(jià)師將重復(fù)上述工作，直至修改后的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)。（6）施工圖預(yù)算審核施工圖預(yù)算的審核依據(jù)：施工圖紙及其說(shuō)明、現(xiàn)行預(yù)算定額或地區(qū)單位估價(jià)表、建筑工程綜合預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算工作手冊(cè)和建材五金手冊(cè)、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，工程量計(jì)算規(guī)則以及其他相關(guān)資料。施工圖預(yù)算的審核方法：首先根據(jù)單位工程施工圖計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程量，然后從預(yù)算定額中查出各分項(xiàng)工程相應(yīng)的定額的單價(jià)并將各分項(xiàng)工程量與其相應(yīng)的定額單價(jià)相乘，其積就是各分項(xiàng)工程的價(jià)值；再累計(jì)各分項(xiàng)工程的價(jià)值，即得出該單位工程的定額直接費(fèi)；根據(jù)地區(qū)費(fèi)用定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（取費(fèi)率），計(jì)算出間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金和其他費(fèi)用等；最后匯總各項(xiàng)費(fèi)用就得到單位工程施工圖預(yù)算造價(jià)。這種審核方法，既簡(jiǎn)化審核工作，又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工圖預(yù)算的審核程序步驟：熟悉施工圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)情況和施工組織設(shè)計(jì)資料、熟悉預(yù)算定額、列出工程項(xiàng)目，計(jì)算工程量及編制預(yù)算表（直接套用預(yù)算單價(jià)、換算預(yù)算單價(jià)、編制補(bǔ)充單價(jià)）。A、計(jì)算定額直接費(fèi)B、工料分析在計(jì)算工程量和編制預(yù)算表之后，對(duì)單位工程所需用的人工工日數(shù)及各種材料需要量進(jìn)行的分析計(jì)算，稱(chēng)為“工料分析”。C、計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)D、復(fù)核E、編寫(xiě)預(yù)算審核說(shuō)明F、裝訂簽章（7）完成委托方交辦的其他造價(jià)咨詢(xún)工作，咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)及時(shí)完成設(shè)計(jì)階段委托方交辦的其它造價(jià)咨詢(xún)工作。1.2招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)工作招標(biāo)階段應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)：工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、配合委托方編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。咨詢(xún)?nèi)烁鶕?jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作的時(shí)限規(guī)定及時(shí)協(xié)助委托方編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。配合委托方編寫(xiě)招標(biāo)文件，草擬相關(guān)的合同條款：（1）配合委托方編寫(xiě)施工招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知（2）合同條件（3）合同協(xié)議條款（4）合同格式：合同協(xié)議書(shū)格式、銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書(shū)格式、預(yù)付款銀行保函格式。（5）技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)條件、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、各工種采用的技術(shù)規(guī)范。（6）招標(biāo)工程的施工圖紙及圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（7）投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、輔助資料表、資格審查表。（2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分內(nèi)容的編寫(xiě)應(yīng)注意明確下述問(wèn)題：（A）說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和評(píng)價(jià)辦法。（B）招標(biāo)價(jià)格中，一般結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜或工期在12個(gè)月內(nèi)的工程，可采用固定價(jià)格，考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。結(jié)構(gòu)較復(fù)雜或大型工程，工期在12個(gè)月以上的，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（C）文件中應(yīng)明確投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類(lèi)別；執(zhí)行的概預(yù)算定額及費(fèi)用定額；執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料、設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任；工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。（D）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于要求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用的計(jì)算方法應(yīng)按國(guó)家地方有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并在招標(biāo)文件中明確。（E）招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國(guó)家或地方頒發(fā)的工期定額來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20％以上（含20％）的，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。趕工措施費(fèi)計(jì)取方法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（F）由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，計(jì)取趕工措施費(fèi)的須扣除，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)償由于延誤工期給建設(shè)單位帶來(lái)的損失。其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（G）如果建設(shè)單位要求比合同工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮計(jì)取提前工期獎(jiǎng)，提前工期獎(jiǎng)的計(jì)算辦法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（H）招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于20天。（I）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額：一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過(guò)招標(biāo)總價(jià)的2％。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期。（G）中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)保可采用銀行保函或履約擔(dān)保書(shū)。履約擔(dān)保比率為：銀行出具的銀行保函為合同價(jià)格的5％；履約擔(dān)保書(shū)為合同價(jià)格的10％。（K）材料或設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備，應(yīng)列明材料或設(shè)備名稱(chēng)、品種或型號(hào)、數(shù)量及提供日期和交貨地點(diǎn)等；還應(yīng)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)單位提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。（L）關(guān)于工程量清單，招標(biāo)單位按國(guó)家頒布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的計(jì)量單位和的統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，提供給投標(biāo)單位作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。結(jié)算撥付工程款時(shí)以實(shí)際工程量為依據(jù)。（M）編寫(xiě)合同協(xié)議條款，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定和工程具體情況確定“招標(biāo)文件合同協(xié)議條款”內(nèi)容。（N）投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問(wèn)題需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后以書(shū)面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位將以書(shū)面形式或投標(biāo)預(yù)備會(huì)的方式予以解答，答復(fù)將送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。（O）招標(biāo)文件的修改，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。（3）編制詳細(xì)的工程量清單（A）收集分部分項(xiàng)工程量清單編制依據(jù)：GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的工程施工規(guī)范與工程驗(yàn)收規(guī)范、擬采用的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。（B）制訂分部分項(xiàng)工程量清單編制程序（4）編制各工程項(xiàng)目標(biāo)底或控制價(jià)（A）制定標(biāo)底價(jià)格的編制原則根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求，工程量清單的編制與計(jì)價(jià)必須遵循四統(tǒng)一原則，即：a)項(xiàng)目編碼統(tǒng)一b)項(xiàng)目名稱(chēng)統(tǒng)一c)計(jì)量單位統(tǒng)一d)工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一。遵循市場(chǎng)形成價(jià)格的原則：工程量清單下的標(biāo)底價(jià)格反映的是由市場(chǎng)形成的具有社會(huì)先進(jìn)水平的生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格。體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則：工程量清單下的標(biāo)底價(jià)格應(yīng)充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。公開(kāi)、公平、公正不僅是投標(biāo)人之間的公開(kāi)、公平、公正，亦包括招標(biāo)投標(biāo)雙方間的公開(kāi)、公平、公正。風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)原則：在標(biāo)底價(jià)格的編制過(guò)程中，編制人應(yīng)充分考慮招投標(biāo)雙方風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程量變化和工程造價(jià)變化的影響，在標(biāo)底價(jià)格中應(yīng)予以體現(xiàn)。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)口徑，與工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致的原則。標(biāo)底的計(jì)價(jià)過(guò)程必須嚴(yán)格按照工程量清單給出的工程量及其所綜合的工程內(nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)，不得隨意變更或增減。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底的原則。（B）收集標(biāo)底價(jià)格的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、招標(biāo)文件的商務(wù)條款、工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)工程施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、氣象，以及地上情況的有關(guān)資料、招標(biāo)期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、工程項(xiàng)目所在地勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、由招標(biāo)方采購(gòu)的材料、設(shè)備的到貨計(jì)劃、招標(biāo)人制訂的工期計(jì)劃。（C）確定工程標(biāo)底價(jià)格的編制程序并開(kāi)展編制工作：接受標(biāo)底價(jià)格編制委托、收集審閱編制依據(jù)、取定市場(chǎng)要素價(jià)格、確定工程價(jià)格要素消耗量指標(biāo)、當(dāng)使用現(xiàn)行定額編制標(biāo)底價(jià)格時(shí)應(yīng)對(duì)定額中各類(lèi)消耗量指標(biāo)按社會(huì)先進(jìn)水平進(jìn)行調(diào)整、參加工程招投標(biāo)交底會(huì)，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對(duì)招標(biāo)文件（工程量清單）表述，或描述不清的問(wèn)題向招標(biāo)方質(zhì)疑，請(qǐng)求解釋?zhuān)鞔_招標(biāo)方的真實(shí)意圖，力求計(jì)價(jià)精確、綜合上述內(nèi)容，按工程量清單表述工程項(xiàng)目特征和描述的綜合工程內(nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)、標(biāo)底價(jià)格初稿完成、審核修正、審核定稿程序。（5）編寫(xiě)清標(biāo)報(bào)告。咨詢(xún)?nèi)藢?duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行核算，分析并配合委托方提交清標(biāo)報(bào)告，詳盡地分析各標(biāo)書(shū)之報(bào)價(jià)，其虛報(bào)、遺漏或技術(shù)錯(cuò)誤等情況，并在授標(biāo)前對(duì)任何必要的更改，做出建議。咨詢(xún)?nèi)藚f(xié)助委托方清標(biāo)工作程序及內(nèi)容如下：A、審核投標(biāo)文件依據(jù)招標(biāo)文件（含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件），對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容有疑問(wèn)的部分，向投標(biāo)人質(zhì)疑并要求投標(biāo)人做出書(shū)面澄清。具體如下：A、通過(guò)標(biāo)底價(jià)格與各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的對(duì)比，各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的相互對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格的偏離與謬誤，澄清投標(biāo)價(jià)格涵蓋范圍。對(duì)比分為工程項(xiàng)目總價(jià)對(duì)比、分項(xiàng)工程總價(jià)對(duì)比、單位工程總價(jià)對(duì)比、分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)對(duì)比、措施項(xiàng)目列項(xiàng)與計(jì)價(jià)對(duì)比、其他項(xiàng)目列項(xiàng)與計(jì)價(jià)對(duì)比。B、符合性審查，審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件規(guī)定的要求和條件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，將審查結(jié)果列出響應(yīng)招標(biāo)文件情況表。C、算術(shù)性審查，對(duì)于通過(guò)符合性審查的投標(biāo)報(bào)價(jià)，將就投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算上或累加計(jì)算的差錯(cuò)進(jìn)行核校，并按招標(biāo)文件規(guī)定的調(diào)整方法對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤（如果有）進(jìn)行修正；將修正后的投標(biāo)報(bào)價(jià)向投標(biāo)人發(fā)出征詢(xún)確認(rèn)函，經(jīng)投標(biāo)人回函將算術(shù)性審查結(jié)果列出對(duì)比表。D、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件（含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件）對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行核閱，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析和整理工作。特別是對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)中工程量偏離較大，以及明顯背離市場(chǎng)平均水平的價(jià)格和價(jià)格組成要素作重點(diǎn)分析。根據(jù)不同工程的具體情況，主要考慮以下內(nèi)容；a、對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)、人工費(fèi)總價(jià)及單價(jià)、主要材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格（包括總價(jià)和主要設(shè)備單價(jià)）、各項(xiàng)費(fèi)率、實(shí)體和非實(shí)體等方面進(jìn)行比較。b、對(duì)主要工程量及其單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比c、設(shè)備投標(biāo)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)和質(zhì)量、主要設(shè)備及零配件的品牌和產(chǎn)地、設(shè)備保修期、產(chǎn)品售后服務(wù)承諾、付款方式、到貨周期等情況進(jìn)行對(duì)比、分析。d、弱電工程清標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮技術(shù)（設(shè)備）方案對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析和整理工作后，將偏高或偏低的價(jià)格向投標(biāo)人發(fā)出疑問(wèn)卷，收到投標(biāo)人回復(fù)函后，列出各投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏高偏低對(duì)比表，分析其原因；對(duì)設(shè)備投標(biāo)，對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件列出主要材料設(shè)備工程量及單價(jià)對(duì)比表、響應(yīng)招標(biāo)文件情況表。編寫(xiě)清標(biāo)工作報(bào)告：經(jīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行比較、分析、匯總后，提出清標(biāo)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，編寫(xiě)清標(biāo)工作報(bào)告，為委托人的評(píng)標(biāo)工作提供參考。（6）協(xié)助委托方進(jìn)行合同談判與澄清咨詢(xún)?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標(biāo)人進(jìn)行談判/澄清事宜并于定標(biāo)后為委托方草擬工程合同。具體如下：首先，認(rèn)真研究中標(biāo)（投標(biāo)）單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要求不完全符合或模糊事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢(xún)函，要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清。其次，合同談判/澄清重點(diǎn)條款內(nèi)容如下：（A）合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序。（B）項(xiàng)目付款方式。（C）合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法。（D）合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。（E）對(duì)承包商（或供應(yīng)商）的激勵(lì)措施。（F）委托方的控制權(quán)力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。（G）合同雙方的誠(chéng)信條件（保函、保證金、押金）。（H）違約處罰規(guī)定、仲裁條款。（I）暫估項(xiàng)目、暫估價(jià)材料調(diào)整、結(jié)算方式等(7)協(xié)助委托方編寫(xiě)合約文件咨詢(xún)?nèi)嗽诤贤勁?澄清完成后，應(yīng)及時(shí)編制委托方與承包商的正式合同文件。1.3施工階段造價(jià)控制（1）編制施工階段跟蹤咨詢(xún)計(jì)劃根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將編制施工階段造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃，具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核及工程變更結(jié)算；對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制；隱蔽工程跟蹤審查；工程索賠的處理；進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制；進(jìn)行合約管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核及工程變更結(jié)算在施工期間，盡快計(jì)算工程變更事項(xiàng)，并與承建商談判達(dá)成初步協(xié)議。如修改工程所涉及的金額極大，應(yīng)盡快為該項(xiàng)修改的增額進(jìn)行預(yù)算，并將預(yù)算提交委托方再作考慮。工程變更的結(jié)算程序于下圖：變更申請(qǐng)的提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、委托方技術(shù)上確認(rèn)施工單位提出變更款申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格變更事項(xiàng)否報(bào)送造價(jià)工程師審核、確認(rèn)單價(jià)及工程量重大變更報(bào)委托方審批審批是委托方造價(jià)人員復(fù)審、簽署付款憑證委托方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款（3）對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中擬采購(gòu)的材料、設(shè)備，造價(jià)工程師應(yīng)提前告知委托方，以利于留出充裕的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備采購(gòu)工作，與此同時(shí)提出材料、設(shè)備采購(gòu)方案，向委托方提供專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)意見(jiàn)或建議；對(duì)于采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料、設(shè)備的，造價(jià)師要協(xié)助委托方進(jìn)行招標(biāo)工作；不采用招標(biāo)采購(gòu)方式的，造價(jià)師要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作，協(xié)助委托方進(jìn)行采購(gòu)談判，為委托方提供有關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息，提供有關(guān)材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家及質(zhì)量情況；協(xié)助委托方確認(rèn)所需材料、設(shè)備的合理價(jià)格以保證建設(shè)項(xiàng)目順利的進(jìn)行。（4）隱蔽工程跟蹤審查A、收集以下有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料:招標(biāo)文件：含招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙（須經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施工圖紙）、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件；投標(biāo)文件：含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件；施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等；圖紙會(huì)審記錄：圖紙會(huì)審記錄須有參加會(huì)審單位人員簽字、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；B、根據(jù)隱蔽工程有關(guān)資料審核工程量因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、委托方簽認(rèn)后隱蔽前確定。當(dāng)造價(jià)師預(yù)料所能收集到的資料有可能不能準(zhǔn)確、全面反映隱蔽工程情況時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，造價(jià)師應(yīng)在隱蔽工程實(shí)施前做好準(zhǔn)備工作并提醒委托方通知項(xiàng)目建設(shè)各方做好有關(guān)確認(rèn)隱蔽工程量的準(zhǔn)備工作，以便于及時(shí)、準(zhǔn)確地確認(rèn)隱蔽工程工程量，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并經(jīng)相關(guān)各方書(shū)面簽認(rèn)，避免發(fā)生因工程隱蔽后各方對(duì)工程量確認(rèn)的分歧，以保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證隱蔽工程量及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。C、確定相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)對(duì)于已有項(xiàng)目單價(jià)按原單價(jià)執(zhí)行；對(duì)于新發(fā)生項(xiàng)目單價(jià)，必須在隱蔽工程實(shí)施前確定，以利于嚴(yán)格控制造價(jià)。（5）工程索賠的處理造價(jià)工程師對(duì)索賠報(bào)告的審查應(yīng)該有理有據(jù)，審定過(guò)程應(yīng)全面參閱合同文件中所有有關(guān)條款及有關(guān)法規(guī)文件，客觀地、實(shí)事求是地肯定或否定索賠要求，不能草率，否則有可能導(dǎo)致合同爭(zhēng)端升級(jí)。造價(jià)工程師處理索賠應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審查論證：A、審查論證索賠證據(jù)是否合理

索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)文件相抵觸，論述索賠理由是否有理有據(jù)，具有說(shuō)服力，索賠依據(jù)是否充分合理。

劃分責(zé)任范圍，各負(fù)其責(zé)。索賠事項(xiàng)發(fā)生是承包商責(zé)任？委托方自身責(zé)任？雙方責(zé)任？第三方責(zé)任？同時(shí)，索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)承包商是否采取有效措施，制止事態(tài)擴(kuò)大，以防造成更大損失。

承包商是否按照法定的工程索賠程序提供索賠報(bào)告、索賠依據(jù)、索賠費(fèi)用。B、審查論證費(fèi)用索賠要求、計(jì)價(jià)辦法是否合理確定索賠合理的計(jì)價(jià)方式。索賠計(jì)價(jià)方法通常有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正費(fèi)用法。我們必須采用合理的計(jì)價(jià)方式才能避免計(jì)價(jià)重復(fù)。如工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià)，已包含許多費(fèi)項(xiàng)，若計(jì)價(jià)方式不合理很容易使一些費(fèi)項(xiàng)重復(fù)。索賠費(fèi)用計(jì)算內(nèi)容一般包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格審查其款項(xiàng)，公正合理地審查其索賠報(bào)告申請(qǐng)，剔出不合理費(fèi)項(xiàng)，確定合理費(fèi)項(xiàng)。停工損失費(fèi)計(jì)取。停工不應(yīng)計(jì)日工費(fèi)用計(jì)算，通常應(yīng)采取人工單價(jià)乘以折算系數(shù)計(jì)算，停工機(jī)械補(bǔ)償應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)，但不包含運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。正確區(qū)分停工損失費(fèi)和作業(yè)方法降效費(fèi)。凡是改做其它工作都不能計(jì)停工損失費(fèi)，但可以計(jì)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償降效損失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應(yīng)計(jì)增效費(fèi)用。C、審查論證工期順延要求是否合理

劃清工期拖延的責(zé)任，分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責(zé)任，是否給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。

確定工期補(bǔ)償是否在施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容。否則，對(duì)非關(guān)鍵線路上工期影響應(yīng)考慮自由時(shí)差情況，然后再考慮相應(yīng)工期調(diào)整情況。承包商是否有明示和暗示放棄施工工期索賠的要求。D、估算索賠事項(xiàng)，協(xié)助委托方與承包商進(jìn)行談判并達(dá)成協(xié)議。對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；通過(guò)對(duì)合同條款有力的管理，防止引起索賠的干擾事件發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響，降低損失，避免或減少索賠；參與索賠的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促委托方接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿(mǎn)解決。E、造價(jià)工程師處理索賠的管理原則盡量將可能引起爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題解決于合同簽訂之前造價(jià)工程師在簽訂合同前就應(yīng)對(duì)可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預(yù)測(cè)和分析，在工作中減少失誤，減少索賠事件的產(chǎn)生。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在合同中將可能引起索賠的問(wèn)題予以聲明。公平合理：造價(jià)工程師在行使權(quán)力，作出決定，下達(dá)指令，決定價(jià)格，調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)時(shí)不能偏袒任何一方，站在公正的立場(chǎng)上行事。由于委托方和承包商之間目的和經(jīng)濟(jì)利益是有矛盾的，所以造價(jià)工程師應(yīng)照顧雙方利益，調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，務(wù)必有理有據(jù)。與委托方和承包商協(xié)商一致；造價(jià)工程師在處理和解決索賠事件時(shí)（如決定價(jià)格，提出解決方案等），必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好兩方面的工作，使之盡早達(dá)成一致。這是減少爭(zhēng)執(zhí)的有效途徑。實(shí)事求是造價(jià)工程師在處理索賠事件時(shí)必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，完整地、正確地理解合同，嚴(yán)格地執(zhí)行合同。只有造價(jià)工程師嚴(yán)格按合同辦事，才能促使委托方和承包商履行合同，工程才能順利實(shí)施F、迅速、及時(shí)地處理問(wèn)題造價(jià)工程師在行使自己權(quán)力，處理索賠事務(wù)，解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，必須迅速行事，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，或在通常認(rèn)為合理的時(shí)間內(nèi)履行自己的職責(zé)，否則不僅會(huì)給承包商提供新的索賠機(jī)會(huì)，而且不能保證索賠及時(shí)、公正、合理地解決，使許多問(wèn)題積累起來(lái)，造成混亂?？傊髻r反駁應(yīng)做到以合同為依據(jù)，公正合理，正確反映工程造價(jià)，更好地維護(hù)雙方利益。（6）進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制每月對(duì)進(jìn)行中的工程進(jìn)行評(píng)估并向委托方提交分期結(jié)算單。分期結(jié)算單的評(píng)估將與設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度的意見(jiàn)能在中期付款金額中得到反映。分期結(jié)算造價(jià)控制程序如下圖：施工單位提出月付款申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格工程項(xiàng)目否 是 造價(jià)工程師審核計(jì)量與計(jì)價(jià)委托方造價(jià)人員審批、簽署付款憑證委托方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款（7）進(jìn)行合約管理咨詢(xún)?nèi)吮O(jiān)督總承包、各專(zhuān)業(yè)分包、各專(zhuān)業(yè)投標(biāo)人及委托方直接分包單位對(duì)合同職責(zé)的執(zhí)行，即對(duì)上述各單位違反合同之行為給予提出及糾正指示。具體工作如下；A、咨詢(xún)?nèi)撕贤芾碇饕蝿?wù)：協(xié)助、參與委托方確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。包括：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同、運(yùn)輸合同等。合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成。協(xié)助委托方起草合同及參與合同談判：參加上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，供委托方?jīng)Q策。合同管理和檢查：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)上述合同進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、檢查和管理。合同糾紛和索賠：協(xié)助委托方秉公處理建設(shè)工程中各階段中產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛。其他：合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)。B、咨詢(xún)?nèi)私⒑贤芾硐到y(tǒng)合同管理系統(tǒng)由以下5個(gè)部分組成，其中前三部分是合同監(jiān)督的基礎(chǔ)，合同監(jiān)督又是索賠和反索賠的前提條件。這五部分形成了一個(gè)完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系十分密切，缺少其中任何一部分，合同管理將失去它的效果。合同分析與分解對(duì)合同條款分析解釋。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。對(duì)于哪些與委托方有關(guān)的活動(dòng)都必須分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來(lái)。合同分析是解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。合同分析是在訂立合同的過(guò)程中即要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)本方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款。要詳細(xì)分析哪些條款與委托方有關(guān)、與總包有關(guān)、與分包有關(guān)、與設(shè)計(jì)部門(mén)有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門(mén)別類(lèi)分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)。建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門(mén)別類(lèi)的歸納起來(lái)，將它們存放在計(jì)算機(jī)中，以便于檢索。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可以用計(jì)算機(jī)檢索。這就大大地方便了合同管理工作，能得到關(guān)于合同條款的最新情報(bào)。同時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的主題詞，可以對(duì)合同中的條款進(jìn)行分解和組合，使合同雙方的責(zé)任清楚明了。圖表也是一個(gè)重要的管理工具，可以使合同中的各個(gè)程序具體化，便于合同管理者使當(dāng)事人雙方明白合同特殊條款的各方職責(zé)。這些圖表有試驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制、運(yùn)輸保險(xiǎn)、工程移交手續(xù)等。形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是把合同中的時(shí)間、工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)。合同計(jì)劃表是用來(lái)處理時(shí)間控制，合同管理貫穿于從計(jì)劃到維護(hù)施工過(guò)程中的每一個(gè)活動(dòng)。這些計(jì)劃表包括：圖紙目錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)表、到貨報(bào)告等。形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，使合同的時(shí)間概念、邏輯關(guān)系更明確，便于監(jiān)督。合同監(jiān)督合同監(jiān)督就是要對(duì)合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋?zhuān)员愀鶕?jù)合同來(lái)掌握工程的進(jìn)展。保證設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告的精確性，保證發(fā)票、訂貨手續(xù)、工作指示等符合合同的要求。合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來(lái)往的信函和文件，以及會(huì)議記錄、委托方指示等，因?yàn)檫@些內(nèi)容對(duì)合同管理是非常重要的。索賠管理索賠管理是合同管理中的重要工作，它包括索賠和反索賠。由于索賠和反索賠沒(méi)有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件為依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠（反索賠）的理由和條件。造價(jià)工程師要參與施工全過(guò)程，預(yù)料索賠有可能發(fā)生的情況，提醒委托方采取有效預(yù)防措施，加強(qiáng)主動(dòng)控制，降低不必要的損失，提醒委托方盡可能避免返工，避免材料浪費(fèi)、施工成本加大，從而減輕承包商心理壓力，減少工程索賠。1.4竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容（1）編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃根據(jù)工程合同約定、施工進(jìn)度情況、委托方的要求，及時(shí)編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃（2）工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標(biāo)文件：含招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙（須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施工圖紙）、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件，并整理成冊(cè)；B、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)：含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件及招標(biāo)中心簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)；C、施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等；D、圖紙會(huì)審記錄：按圖紙會(huì)審的時(shí)間先后順序整理成冊(cè)，會(huì)審記錄須有參加會(huì)審單位人員簽字；E、工程開(kāi)工報(bào)告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開(kāi)工手續(xù)，提交的開(kāi)工報(bào)告具有相關(guān)部門(mén)和單位的簽章；F、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交的竣工報(bào)告書(shū)具有相關(guān)部門(mén)和單位的簽章，并做出明確意見(jiàn)；G、竣工圖:提交規(guī)范整理的竣工圖紙，并有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽章及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)簽字；H、設(shè)計(jì)變更:按時(shí)間先后順序和專(zhuān)業(yè)整理成冊(cè)，有設(shè)計(jì)人員簽名及設(shè)計(jì)單位簽章，并有建設(shè)單位認(rèn)可和監(jiān)理單位確認(rèn)的簽章；I、現(xiàn)場(chǎng)簽證:按時(shí)間先后順序整理成冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)由工程數(shù)量、計(jì)算過(guò)程、施工簡(jiǎn)圖，并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字和單位簽章，重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證，須有設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽章；J、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì):經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；K、隱藏工程驗(yàn)收記錄:提供有效及簽章完善的隱藏工程驗(yàn)收記錄；L、工程結(jié)算書(shū)（含計(jì)算匯總表）由具有編制資質(zhì)的單位按施工合同規(guī)定編制工程結(jié)算書(shū)，同時(shí)把合同金額和增加工程部分填列結(jié)算匯總表，以上均應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位及編制單位簽章確認(rèn)，并附拷貝盤(pán)；M、工程量計(jì)算書(shū)（含鋼筋抽料表）應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工程計(jì)算式組成，并附拷貝盤(pán)；N、材料設(shè)備單價(jià)審批：應(yīng)含主要材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)合同等有效憑證。應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員簽字及單位簽章認(rèn)可；O、其他與結(jié)算有關(guān)的資料；凡上述未提及到，有關(guān)工程結(jié)算的其他資料；（3）審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告，履行工程結(jié)算的報(bào)審咨詢(xún)?nèi)嗽诒O(jiān)理單位確定工程完滿(mǎn)竣工，工程交付委托方后，對(duì)工程承建商的工程結(jié)算進(jìn)行審核。在造價(jià)師可控制的情況下，最終結(jié)算審核工作應(yīng)于承建商之責(zé)任保修期內(nèi)完成。編制工程結(jié)算報(bào)告，協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報(bào)審。主要工作內(nèi)容如下；A、收集結(jié)算資料工程預(yù)算評(píng)審報(bào)告；招標(biāo)文件；投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)；施工合同；圖紙會(huì)審記錄；工程開(kāi)工報(bào)告；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工圖；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程結(jié)算書(shū)（含結(jié)算匯總表）；工程量計(jì)算書(shū)材料設(shè)備單價(jià)呈批審核單；其他與結(jié)算有關(guān)的資料；B、進(jìn)行竣工結(jié)算審核，完成結(jié)算審核報(bào)告主要審核竣工工程項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，重點(diǎn)審核以下事項(xiàng)：竣工結(jié)算資料是否齊全，編制依據(jù)是否符合國(guó)家的規(guī)定；竣工工程內(nèi)容是否符合施工合同條件要求，工程量的計(jì)算是否正確；分項(xiàng)工程結(jié)算單價(jià)是否符合合同規(guī)定或招標(biāo)文件的規(guī)定，量?jī)r(jià)分離的工程項(xiàng)目的取費(fèi)是否合理合規(guī)；設(shè)備與主要材料的價(jià)格是否符合核定的價(jià)格。費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金的計(jì)算是否符合規(guī)定，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取和計(jì)算誤差；合同變更價(jià)款的計(jì)算是否真實(shí)、準(zhǔn)確；材料價(jià)差和按實(shí)結(jié)算的計(jì)算是否正確；核定工程實(shí)際造價(jià)等；C、初步審查后出具竣工結(jié)算審核初審意見(jiàn)稿及明細(xì)表，征求委托方意見(jiàn)后，出具結(jié)算審核征求意見(jiàn)稿D、與相關(guān)各方交換意見(jiàn)針對(duì)分歧交換意見(jiàn)，達(dá)成一致后，發(fā)、承包人和審核單位三方簽字確認(rèn)形成竣工結(jié)算審核定案表。E、出具審核報(bào)告征求意見(jiàn)稿，征求委托方等各方意見(jiàn)后定稿F、出具工程竣工結(jié)算審核報(bào)告G、協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報(bào)審1.5合同管理及控制咨詢(xún)?nèi)藶槲蟹教峁┮怨こ淘靸r(jià)為核心的合同管理工作，包括合同的規(guī)劃、合同價(jià)款的調(diào)整、合同索賠事宜工作。主要咨詢(xún)工作如下：（1）合同規(guī)劃（策劃）工作內(nèi)容A、充分了解建設(shè)項(xiàng)目中委托方的主要合同關(guān)系合同管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施起著控制與保障作用，是項(xiàng)目管理與控制的核心內(nèi)容。B、協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目合同策劃項(xiàng)目合同策劃是指項(xiàng)目合同關(guān)系確定、合同體系構(gòu)建、合同種系選擇、合同條件選擇以及重要合同條款的確定等一系列構(gòu)思、規(guī)劃、計(jì)劃、決策安培活動(dòng)過(guò)程。一般而言，項(xiàng)目合同策劃主要解決如下問(wèn)題：合同規(guī)模和合同范圍的確定、合同形式和合同種類(lèi)的選擇、合同條件的擬定、重要合同條款的選擇。合同范圍指合同所涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模。項(xiàng)目合同的范圍取決于項(xiàng)目的分標(biāo)范圍，是由項(xiàng)目的分標(biāo)策劃確定的。正確的分標(biāo)和合同策劃能擺正項(xiàng)目過(guò)程中的各有關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利和法律關(guān)系，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。C、協(xié)助委托方進(jìn)行合同種類(lèi)的選擇按合同的計(jì)價(jià)方式把他們分為單價(jià)合同、固定總價(jià)合同；成本加酬金合同及目標(biāo)合同等四類(lèi)。不同類(lèi)型的合同，有不同的應(yīng)用條件，不同的權(quán)力和責(zé)任分配，不同的付款方式以及不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，在合同類(lèi)型選擇時(shí)應(yīng)視項(xiàng)目的具體情況而慎重選擇。單價(jià)合同：?jiǎn)蝺r(jià)合同是最常見(jiàn)的合同類(lèi)型，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)等形式。固定總價(jià)合同：固定總價(jià)合同以一次包死的總價(jià)格委托承包，除了設(shè)計(jì)上有重大變更，以便不允許調(diào)整合同價(jià)格。在正常情況下，可以免除委托方由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的麻煩。成本加酬金合同：在這類(lèi)合同中，合同條款應(yīng)十分嚴(yán)格。委托方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制并參與項(xiàng)目方案（如施工方案、采購(gòu)、分包方案等）的選擇和決策，否則容易造成損失。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定成本開(kāi)支和間接費(fèi)支付的范圍，規(guī)定委托方有權(quán)對(duì)成本開(kāi)支做監(jiān)督、審查和決策。目標(biāo)合同：它是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。在這些項(xiàng)目承包商在項(xiàng)目可行性研究階段，甚至在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目，并以全包的形式承包項(xiàng)目。目標(biāo)合同能夠最大限度的發(fā)揮承包商項(xiàng)目管理的積極性，適用于項(xiàng)目范圍沒(méi)有完全定或預(yù)測(cè)奉賢較大的情況。（2）協(xié)助委托方進(jìn)行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己（或委托）起草合同協(xié)議書(shū)以選擇合同條件，也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需要通過(guò)特殊附加條款對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充、限定，以選擇相應(yīng)的合同條件。合同條款及合同條件的具體內(nèi)容，是合同策劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，需要重點(diǎn)研究如下內(nèi)容：合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序、項(xiàng)目付款方法、合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、對(duì)承包商（或供應(yīng)商）的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力、合同雙方的誠(chéng)信條件（保涵、保證金、押金）、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。（3）合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作主要有：合同實(shí)施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評(píng)價(jià)。A、合同實(shí)施監(jiān)督合同實(shí)施監(jiān)督是指對(duì)合同履行情況進(jìn)行的檢查與監(jiān)督，合同實(shí)施監(jiān)督是合同順利實(shí)現(xiàn)的保證。合同實(shí)施監(jiān)督工作主要有如下幾項(xiàng)。①落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為實(shí)施部門(mén)提供必要的條件。②協(xié)調(diào)各有關(guān)方（委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商）之間的關(guān)系。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如合同責(zé)任爭(zhēng)執(zhí)、項(xiàng)目活動(dòng)在空間、時(shí)間和資源條件上的沖突等。④協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系。⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事后的警告，直至采取必要措施。⑥對(duì)項(xiàng)目承包方的項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑦監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關(guān)事宜。⑧收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料。⑨審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項(xiàng)，研究反索賠措施與策略。B、合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果，是從合同簽約就開(kāi)始終止才告結(jié)束的完整過(guò)程。合同跟蹤目的在于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時(shí)提出糾察和措施，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同跟蹤是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，他為項(xiàng)目合同執(zhí)行的索賠（反索賠）提供了有力的證據(jù)。合同跟蹤的對(duì)象通常有如下三個(gè)層次。①具體合同事件的跟蹤②分包商的工程和工作情況跟蹤③項(xiàng)目工程進(jìn)展情況跟蹤C(jī)、合同診斷合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)、判斷和趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)。主要包括如下內(nèi)容。①合同執(zhí)行差異原因分析通過(guò)對(duì)不同對(duì)象、不同事項(xiàng)的監(jiān)督、檢查與跟蹤，將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差異，探詢(xún)?cè)颍瑸橹贫▽?duì)策提供依據(jù)。②合同執(zhí)行差異責(zé)任分析合同執(zhí)行差異具體責(zé)任通常是索賠的理由。通過(guò)合同診斷，在明確了合同執(zhí)行差異的內(nèi)容、事項(xiàng)、原因后，可以明確的判定引起合同執(zhí)行差異的責(zé)任，從而為制定索賠及反索賠對(duì)策提供依據(jù)。③合同執(zhí)行趨向預(yù)測(cè)立足于合同執(zhí)行情況監(jiān)督與追蹤基礎(chǔ)上的合同執(zhí)行情況的診斷，另一項(xiàng)工作內(nèi)容就是預(yù)測(cè)合同執(zhí)行的未來(lái)結(jié)果和采取糾偏措施后的合同執(zhí)行未來(lái)結(jié)果，這是依據(jù)預(yù)測(cè)模型做出的估計(jì)。通常關(guān)注的主要有：承包商的后果（罰款、清算、起訴等）：項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)效益狀況等。D、合同效果后評(píng)價(jià)合同效果后評(píng)價(jià)是指在合同終止后，對(duì)合同效果（合同簽訂和知行的利弊得失）進(jìn)行的事后總結(jié)與分析，其主要內(nèi)容有如下三部分。①合同簽訂情況的后評(píng)價(jià)如合同策劃是否正確，合同條款是否周全，合同風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面，合同環(huán)境調(diào)查與合同條件分析是否符合實(shí)際，合同談判中的問(wèn)題和教訓(xùn)等。②合同執(zhí)行情況的后評(píng)價(jià)包括合同執(zhí)行效果，合同執(zhí)行監(jiān)督、管理、控制體制，合同執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果及利弊等。③合同管理工作的后評(píng)價(jià)包括合同控制職能、機(jī)構(gòu)、程序、效果與效率的評(píng)價(jià)，合同執(zhí)行信息系統(tǒng)的效果評(píng)價(jià)，合同條款的合理性分析，索賠處理及糾紛、爭(zhēng)執(zhí)處理的效果等。E、項(xiàng)目施工合同控制施工合同是指項(xiàng)目工程承包合同，施工合同是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主要憑據(jù)。施工合同控制，是項(xiàng)目合同控制的重要內(nèi)容。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)施工合同的控制主要包括如下內(nèi)容。①施工合同的簽訂控制：通過(guò)對(duì)承包方的資格、資信和履行能力進(jìn)行預(yù)審來(lái)實(shí)施控制。施工合同簽約過(guò)程的談判控制。使用施工合同示范文本時(shí)，要根據(jù)《合同條件》，逐條與承包方進(jìn)行談判。經(jīng)過(guò)談判后，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見(jiàn)后，才可以正式簽訂施工合同文件。②施工合同的履行控制：在合同履行中主要進(jìn)行以下控制：工期控制：按照分月、分階段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，查明原因，制定對(duì)策。質(zhì)量控制:檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按照合同規(guī)定的程序、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。費(fèi)用控制：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款控制，當(dāng)出現(xiàn)合同約定需變動(dòng)工程價(jià)款的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理（包括批準(zhǔn)和扣還）；對(duì)工程量進(jìn)行已完工程核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用（如安全施工方面、專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用）進(jìn)行控制；辦理項(xiàng)目的竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行控制等。設(shè)計(jì)變更控制：在項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中，不可避免的將發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更必然起工程索賠，發(fā)包方應(yīng)按程序?qū)嵤﹪?yán)格的控制。文件檔案控制：項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)管理，建檔保管。在合同的履行過(guò)程中，對(duì)合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等文件都應(yīng)做好系統(tǒng)分類(lèi)，認(rèn)真管理。索賠控制：只要不是由于承包方的原因引起的工期延長(zhǎng)和成本增加，對(duì)方都有可能提出索賠要求。因而發(fā)包方必須對(duì)所有的索賠事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。F、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的履行與控制材料采購(gòu)合同的履行①按約定的標(biāo)的履行合同：供貨方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致，不得擅自以其他貨物、違約金或賠償金的方式代替履行合同。②按合同規(guī)定的期限地點(diǎn)交付貨物：提前交付貨物，采購(gòu)方可拒絕接受。逾期交付，供貨方應(yīng)承擔(dān)逾期交付的責(zé)任，采購(gòu)方若不再需要，應(yīng)在接受供貨方交貨通知后15天內(nèi)通知供貨方。③按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物：對(duì)交付貨物數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，必要時(shí)還須做化學(xué)或物理實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，檢驗(yàn)的結(jié)果作為驗(yàn)收的依據(jù)，由雙方當(dāng)事人簽字。④按約定的價(jià)格與結(jié)算條款履行合同義務(wù)。設(shè)備采購(gòu)合同的履行①交付貨物：供貨方按合同規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)、按量的履行供貨義務(wù)，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)質(zhì)量、缺損件補(bǔ)充等工作。②驗(yàn)收：采購(gòu)方對(duì)供貨方交貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，如有異議，應(yīng)及時(shí)與供貨方協(xié)商解決。③結(jié)算：采購(gòu)方對(duì)供貨方交付的貨物檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)付款，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在供貨方及時(shí)處理達(dá)到合同要求后，也應(yīng)及時(shí)履行付款義務(wù)。④違約責(zé)任：在合同履行過(guò)程中，任何一方都不應(yīng)借故延遲履約和拒絕履行合同義務(wù)，否則應(yīng)追究違約當(dāng)事人的法律責(zé)任。成套設(shè)備供應(yīng)合同的履行設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間供應(yīng)，而影響項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度的，設(shè)備成套公司要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備成套公司對(duì)承包項(xiàng)目要派駐現(xiàn)場(chǎng)工作組或駐廠員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成套技術(shù)工作。G、協(xié)助委托方處理合同索賠事項(xiàng)主要是控制承包商的索賠與進(jìn)行反索賠。反索賠控制的任務(wù)：反索賠控制著眼于索賠損失的防止和減少，其基本任務(wù)有如下兩項(xiàng)。①反駁對(duì)方不合理的索賠要求，否定或部分否定對(duì)方的索賠要求，盡可能避免或減少索賠損失。②防止對(duì)方索賠事項(xiàng)的發(fā)生。通過(guò)有效的合同管理，盡可能防止或避免索賠損失和爭(zhēng)執(zhí)的發(fā)生。協(xié)助委托方撰寫(xiě)反索賠報(bào)告等綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)如下：根據(jù)合同條款，認(rèn)真做好工程計(jì)量與工程費(fèi)用支付程序的管理工作，使投資控制工作科學(xué)化、規(guī)范化。按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，負(fù)責(zé)工程所有支付項(xiàng)目和各種款項(xiàng)的合理性、合法性審查。審查施工單位報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)甲方審批。核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。認(rèn)真做好工程計(jì)量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。嚴(yán)格控制涉及工程造價(jià)增減的工程變更，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件。對(duì)如下原因的變更予以高度重視，進(jìn)行主動(dòng)控制。投資人決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)變更對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更的；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致；承包人由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更；由于當(dāng)前實(shí)際科技水平的限制和當(dāng)?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O(shè)計(jì)變更的。施工階段審核施工單位報(bào)送的工程預(yù)算，竣工后全面審核施工單位報(bào)送的工程決算，協(xié)助投資人辦理