【戴永紅食品企業(yè)行政成本管理問題、原因及降低對(duì)策（6600字論文）】

湖南戴永紅企業(yè)行政成本管理問題、原因及降低對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u20171引言 220246一、行政成本的基本理論概述 218286（一）行政成本概述 231913（二）行政成本控制的概念 39314二、湖南戴永紅行政成本控制存在的問題 312399（一）業(yè)務(wù)人員成本意識(shí)薄弱 313900（二）行政成本約束和管理與制度體系和流程脫節(jié) 419353（三）行政成本經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況 426681（四）行政成本財(cái)務(wù)預(yù)算控制存在缺陷 418736（五）行政成本執(zhí)行稽查力度不夠 423671（六）企業(yè)行政管理人員缺乏行政對(duì)成本控制意識(shí)淡薄 412304（七）基礎(chǔ)行政成本采購缺乏監(jiān)督管理 515658（八）對(duì)基礎(chǔ)行政成本管控的績效考核不嚴(yán) 511677三、湖南戴永紅行政成本控制存在問題的原因 518097（一）公司成本支出計(jì)劃管理混亂，未按照公司規(guī)定執(zhí)行 526396（二）公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用支出缺乏有效監(jiān)督 6537（三）公司管理者行政成本管控意識(shí)淡薄，行政成本管控能力不足 616088（四）公司行政組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢，行政管理效率低下 76184（五）公司行政成本管控的理念、方法和機(jī)制還不夠健全 729568四、降低湖南戴永紅行政成本的對(duì)策 810700（一）按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則進(jìn)行體制改革 829535（二）減少垂直管理層級(jí)，下放行政權(quán)力 816623（三）提高人員素質(zhì)和管理水平 819033（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督 9176611.細(xì)化行政成本支出核算 922622.制定企業(yè)行政成本支出限額 9308913.規(guī)范財(cái)務(wù)開支強(qiáng)化預(yù)算約束 913057（五）通過定員、定編、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行人員優(yōu)化 1029358五、結(jié)論 10775參考文獻(xiàn) 11引言經(jīng)過40多年的改革開放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，在國際經(jīng)濟(jì)影響中的地位不斷提升。經(jīng)過40年的快速經(jīng)濟(jì)增長，中國的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步下降，環(huán)境成本也在不斷上升，因此面臨著巨大的挑戰(zhàn)和巨大的影響。然而，由于環(huán)境條件的不穩(wěn)定和國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本，經(jīng)濟(jì)增長的下降速度進(jìn)一步加快，隨著世界經(jīng)濟(jì)增長的放緩，銷售成本和利潤的增加變得越來越困難，為了在國際市場(chǎng)上保持利潤和成本的平衡，甚至實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長，實(shí)際解決辦法是進(jìn)一步降低銷售成本(張心蕊,李陽洋,2022)。在我國，無論是組織還是企業(yè)都沒有在行政成本專業(yè)領(lǐng)域?qū)π姓杀究刂平o予足夠的重視。從研究現(xiàn)狀和實(shí)際情況來看，對(duì)行政管理中行政成本控制的研究既是理論發(fā)展的需要，也是客觀現(xiàn)實(shí)的需要。本文通過對(duì)湖南戴永紅在成本管理控制方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出了提高戴永紅食品公司成本管理水平的有效措施，以期為我國上市量販零食聯(lián)鎖公司建立科學(xué)有效的成本管理體系提供思路，以達(dá)到控制行政成本，降低行政成本的目的。一、行政成本的基本理論概述（一）行政成本概述行政成本管理是一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)成本概念，有效控制行政成本管理是許多中小企業(yè)一直追求的目標(biāo)和理想(王雨萌,趙曉宇,陳悅,2021)。企業(yè)是當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組織和職能部門，也是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革過程中最早建立起來的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織。與所有中小企業(yè)相比，中小企業(yè)可以成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有效管理。這與中小企業(yè)管理成本的控制密切相關(guān)，不可否認(rèn)，目前我國一些大企業(yè)的管理成本并沒有引起足夠的重視(劉思琪,曹天翔,周云,2021)。特別是在一些中小企業(yè)中，行政成本管理不僅是中小企業(yè)職能部門的一個(gè)基本問題，而且是企業(yè)中一個(gè)簡(jiǎn)單的職能部門。要有效地建立中小企業(yè)行政成本管理控制體系，減少企業(yè)不必要的行政成本管理費(fèi)用，減少企業(yè)行政管理人員的配置，即它具有低消耗、高效率的特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)法定額的最大行政管理價(jià)值(吳春華,鄭宇軒)。（二）行政成本控制的概念成本管理控制方法是應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)成本控制和管理的主要成本控制方法，對(duì)直接影響企業(yè)成本的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，采取一整套事前風(fēng)險(xiǎn)防范和一級(jí)成本控制的方法.經(jīng)營，最終控制成本，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)成本控制和管理的目的(謝雨欣,高澤宇,梁萌,2019)。二、湖南戴永紅行政成本控制存在的問題湖南戴永紅公司是我國量販零食聯(lián)鎖行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕量販零食聯(lián)鎖領(lǐng)域多年，湖南戴永紅在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家量販零食聯(lián)鎖企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)量販零食聯(lián)鎖企業(yè)500強(qiáng)”。湖南戴永紅的發(fā)展是我國量販零食聯(lián)鎖企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國量販零食聯(lián)鎖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（一）業(yè)務(wù)人員成本意識(shí)薄弱戴永紅食品公司對(duì)開發(fā)績效的關(guān)注較多，對(duì)成本管理和控制的關(guān)注較少，特別是湖南戴永紅的項(xiàng)目經(jīng)理沒有從企業(yè)成本控制的角度進(jìn)行活動(dòng)；在每項(xiàng)行政成本支出之前，成本的水平和數(shù)量、具體成本的數(shù)量、成功的管理和控制水平以及具體負(fù)責(zé)人和談判者的能力都是沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的(許曉婷,馬冰潔,方洋)。（二）行政成本約束和管理與制度體系和流程脫節(jié)湖南戴永紅未按審計(jì)報(bào)告編制年度預(yù)算行政部門的財(cái)政負(fù)擔(dān)也相應(yīng)增加，由于戴永紅食品行政部門的預(yù)算管理屬于權(quán)力下放的管理職能，因此，行政部門的預(yù)算管理也存在著一些問題(胡新雨,林子涵,2019)。湖南戴永紅的預(yù)算控制體系的建立和管理與預(yù)算軟約束脫節(jié)，預(yù)算管理部門在組織各行政部門的審計(jì)工作中缺乏清晰有力的審計(jì)手段和有效的審計(jì)依據(jù)。（三）行政成本經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況湖南戴永紅沒有按照審計(jì)報(bào)告編制年度預(yù)算的行政部門的財(cái)政負(fù)擔(dān)也相應(yīng)增加。由于行政部門的預(yù)算管理屬于權(quán)力下放的管理職能行政部門預(yù)算管理也存在一些問題，戴永紅食品的預(yù)算控制體系的建立和管理脫離了軟預(yù)算約束預(yù)算管理部門在組織行政部門的審計(jì)工作時(shí)，缺乏明確有效的審計(jì)手段和有效的審計(jì)依據(jù)(孫文雅,朱睿智,許詩)。（四）行政成本財(cái)務(wù)預(yù)算控制存在缺陷湖南戴永紅的基本行政成本預(yù)算控制服從于行政需求而非預(yù)算。雖然成本估計(jì)是在年初和月初準(zhǔn)備的，但是，湖南戴永紅由于沒有對(duì)決算與預(yù)算進(jìn)行比較分析，有些明細(xì)賬不能有效地反映企業(yè)管理過程中的實(shí)際需要，導(dǎo)致成本預(yù)算失控。（五）行政成本執(zhí)行稽查力度不夠湖南戴永紅制定了《行政費(fèi)用管理規(guī)定》、《行政費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》，建立了合規(guī)部定期檢查運(yùn)行機(jī)制。但是，湖南戴永紅企業(yè)在管理和控制年初超出預(yù)算范圍的招待費(fèi)等行政性支出方面仍存在較大差距，但往往只有在支出發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)沒有審批機(jī)制(何健豪,石小宇,2017)。（六）企業(yè)行政管理人員缺乏行政對(duì)成本控制意識(shí)淡薄湖南戴永紅管理者管理水平不高，管理者成本控制意識(shí)和能力不強(qiáng)，管理決策對(duì)成本的有效控制起到了負(fù)面作用(廖雪琳,崔啟航,董凱)。它沒有嚴(yán)格遵循目標(biāo)、數(shù)量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相平衡的成本控制原則，湖南戴永紅忽視了對(duì)人力資源、財(cái)力、時(shí)間、成本等的管理。沒有充分發(fā)揮行政管理資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，降低行政成本，特別是一些部門在追求員工福利的同時(shí)，會(huì)考慮和滿足自己的利益，但他們會(huì)忽視對(duì)戴永紅食品量販零食聯(lián)鎖公司成本的總體影響。（七）基礎(chǔ)行政成本采購缺乏監(jiān)督管理湖南戴永紅公司采辦管理部門采取集中采辦與采辦相結(jié)合的方式，從各部門的運(yùn)行機(jī)制來看，缺乏統(tǒng)一的企業(yè)管理模式、采辦工作規(guī)范和流程采購是隨機(jī)的，湖南戴永紅缺乏必要的監(jiān)督和管理在很大程度上受人為因素的影響，因此，戴永紅食品量販零食聯(lián)鎖企業(yè)采購的內(nèi)部控制必須著眼于管理部門自身的風(fēng)險(xiǎn)，如損失、浪費(fèi)、尋租、黑箱交易、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等(楊家樂,王佳琪,2018)。（八）對(duì)基礎(chǔ)行政成本管控的績效考核不嚴(yán)基本行政費(fèi)用管理任務(wù)不能完成的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。在湖南戴永紅行政管理部門的績效考核中，更加注重員工的工作量和工作質(zhì)量對(duì)行政部門開展的行政執(zhí)法活動(dòng)的成本控制沒有納入考績制度，沒有一個(gè)公開有效的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)制度，湖南戴永紅的管理層在履行職責(zé)時(shí)缺乏成本意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的同時(shí)，毫不猶豫地投入大量資金(王璐璐,李曼婷,陳明)：盡管盈余需要保持，執(zhí)行部門將毫不費(fèi)力地支付這些費(fèi)用，而不考慮成本消耗和利潤相等。三、湖南戴永紅行政成本控制存在問題的原因（一）公司成本支出計(jì)劃管理混亂，未按照公司規(guī)定執(zhí)行湖南戴永紅財(cái)務(wù)部提出了一套完整的年度財(cái)務(wù)預(yù)算總支出計(jì)劃，主要是根據(jù)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理計(jì)劃和公司年度預(yù)算的規(guī)定，但尚未完全制度化實(shí)施?；蛘呶窗凑蘸洗饔兰t公司補(bǔ)充預(yù)算和減少行政管理費(fèi)用的規(guī)定全面執(zhí)行，或者財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)增減預(yù)算，湖南戴永紅公司行政管理費(fèi)用管理混亂，不夠明確，不能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用(譚浩然,李詩涵)。特別是行政成本管理在經(jīng)營成本管理、提高管理質(zhì)量和效益方面發(fā)揮著重要作用。這使得戴永紅食品的各級(jí)財(cái)務(wù)部門和全體員工無法有效地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和行政成本管理，更為嚴(yán)重的是，沒有找到一個(gè)好的辦法來建立和完善湖南戴永紅與財(cái)務(wù)和行政費(fèi)用有關(guān)的管理和預(yù)算制度，認(rèn)真維護(hù)戴永紅食品公司及其部門職工的合法權(quán)益。（二）公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用支出缺乏有效監(jiān)督湖南戴永紅行政成本核算不夠詳細(xì)和具體，行政成本的來源和支出項(xiàng)目的類型較為廣泛，企業(yè)雖然制定了不同的管理成本標(biāo)準(zhǔn)，但沒有充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素和價(jià)格指數(shù)等其他因素，因此，湖南戴永紅企業(yè)管理成本的核算也存在一定的偏差。導(dǎo)致行政成本公司制定的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏明確的合理性。同時(shí)，如果對(duì)行政成本的監(jiān)督管理缺乏健全的規(guī)章制度，戴永紅食品量販零食聯(lián)鎖企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遭受一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失(周星辰,黃俊杰,劉雪,2017)。這對(duì)湖南戴永紅現(xiàn)行行政支出監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建提出了新的挑戰(zhàn)，加大了行政支出監(jiān)督管理的難度和力度。行政管理費(fèi)用支出數(shù)額巨大，如果不能準(zhǔn)確把握行政管理費(fèi)用支出的數(shù)額，很容易造成一些虛假情況，缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)給戴永紅食品企業(yè)造成損失。（三）公司管理者行政成本管控意識(shí)淡薄，行政成本管控能力不足湖南戴永紅行政管理制度滯后是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)虛漲淺薄，行政管理都有管理意識(shí)不到位的情況，即湖南戴永紅的行政管理人員對(duì)所在公司業(yè)務(wù)不夠了解、不夠熟悉，行政方面的管理脫離實(shí)際情況，造成管理方法不能夠有效實(shí)行，各部門之間缺乏必要的充分溝通和交流，導(dǎo)致湖南戴永紅管理部門之間的互相排斥，行政管理體系建設(shè)泛化缺失(張韻如,郭新宇)。湖南戴永紅公司行政管理焦點(diǎn)依然集中在行政活動(dòng)中的具體事務(wù)工作上，就像辦公室管理、文書檔案管理、后勤保障管理等。關(guān)于行政管理的有效機(jī)制建設(shè),缺乏科學(xué)性、創(chuàng)新激勵(lì)性辦法,影響行政管理的先進(jìn)性(楊秀婷,周思琪,趙陽,2022)。企業(yè)雖有明確的制度，但由于湖南戴永紅現(xiàn)實(shí)條件的種種限制，導(dǎo)致行政管理工作不能按照流程和制度辦事，雖有努力盡人事，卻由于存在不可協(xié)調(diào)的矛盾而無果。（四）公司行政組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢，行政管理效率低下湖南戴永紅也存在行政組織運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下的現(xiàn)象，因?yàn)檫^程復(fù)雜，造成行政組織某些部位與環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，重點(diǎn)表現(xiàn)為:因局部問題和少數(shù)人反對(duì)，而長期不能解決處理，比如做出了正式、正確的決策，僅僅觸及到局部利益，戴永紅食品企業(yè)和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行(鐘雪婷,劉樂天)。具體操作中就合同實(shí)行分級(jí)、分類、劃片管理，眾多業(yè)務(wù)部門與所屬各單位作為合同二級(jí)管理單位，主要負(fù)責(zé)本部門、本單位合同的簽訂與履行，同時(shí)向法務(wù)部門定期匯報(bào)有關(guān)合同執(zhí)行過程。各部門、各單位對(duì)合同的管理做到組織、人員、制度三落實(shí)，組成完善的合同管理機(jī)制:湖南戴永紅而對(duì)于行政管理人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度還不夠健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。湖南戴永紅的行政人員思想政治素質(zhì)不高，素質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，怕發(fā)生事故得罪人，不負(fù)責(zé)任，會(huì)給自己帶來利益，不會(huì)給自己帶來利益直接導(dǎo)致行政效率的下降(何佳欣,王天賜,杜芳)。（五）公司行政成本管控的理念、方法和機(jī)制還不夠健全湖南戴永紅究其原因，行政管理的理念和方法是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)由于生存問題，一直在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的一切決策和行動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。雖然湖南戴永紅企業(yè)的行政管理部門是不可或缺的，但它的存在在一定程度上有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益(劉思琪,曹天翔,周云,2020)。企業(yè)行政管理部門是指在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)支持和保障戴永紅食品量販零食聯(lián)鎖企業(yè)經(jīng)營部門各項(xiàng)需求的物流力量，由于行政管理部門不賺錢，是一個(gè)消費(fèi)性組織。因此不能引起企業(yè)足夠的重視。但是，只有在企業(yè)行政管理體制中建立一系列程序性的流動(dòng)機(jī)制，才能有效地解決企業(yè)行政管理中存在的問題(吳春華,鄭宇軒)。它可以最大限度地保證對(duì)湖南戴永紅公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)部門工作的支持，并確保他們不擔(dān)心未來，士氣繼續(xù)高漲。四、降低湖南戴永紅行政成本的對(duì)策（一）按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則進(jìn)行體制改革從湖南戴永紅內(nèi)部設(shè)置的角度來看，客觀上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)層次和部門的分化，形成不同層次和部門的組織，但作為一個(gè)量販零食聯(lián)鎖企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高度的一體化，湖南戴永紅的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的整合與統(tǒng)一，湖南戴永紅企業(yè)的整合與統(tǒng)一，而不是多部門、獨(dú)立的行為，是湖南戴永紅可持續(xù)發(fā)展的必要條件(謝雨欣,高澤宇,梁萌,2019)。推進(jìn)湖南戴永紅改革，既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，又要適應(yīng)量販零食聯(lián)鎖企業(yè)的實(shí)際情況。只有建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的行政管理體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能正常運(yùn)行，才能滿足社會(huì)各方面的需要。湖南戴永紅通過管理和控制行政成本并不意味著削弱企業(yè)管理的作用和責(zé)任，相反，通過組織的合理化和對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用的重新界定企業(yè)真正有效地運(yùn)作是非常重要的(許曉婷,馬冰潔,方洋,2018)。湖南戴永紅再分配可以從全員分配開始，每一項(xiàng)任務(wù)都是由人來完成的，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致湖南戴永紅模式的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)發(fā)展的每一步，我們都對(duì)量販零食聯(lián)鎖企業(yè)改革取得的成績深信不疑，如果不能繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和四個(gè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。（二）減少垂直管理層級(jí)，下放行政權(quán)力縮小橫向組織的形成規(guī)模，從戰(zhàn)略和法律上明確各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力和財(cái)力，其方向是實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門相對(duì)集中的財(cái)力，權(quán)力下放使下級(jí)員工分散，如果行政管理水平降低，湖南戴永紅企業(yè)管理水平過高，管理效率必然降低。所以，湖南戴永紅橫向職能相同，可以合并和簡(jiǎn)化類似部門，形成規(guī)模較大的部門，提高效率，節(jié)約運(yùn)營成本。（三）提高人員素質(zhì)和管理水平湖南戴永紅管理是由多個(gè)管理者組成的，組織的有效管理必須通過所有管理者的努力來實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)改革的過程中，提高人才的素質(zhì)至關(guān)重要。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，湖南戴永紅企業(yè)的整體管理需要轉(zhuǎn)變職能，湖南戴永紅的每一位管理者也需要從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變管理觀念。脫離實(shí)際情況和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制處理企業(yè)事務(wù)是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的行為(胡新雨,林子涵,2019)。只有不斷深化湖南戴永紅的人力資源體制改革，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善和完善人力資源管理體制，形成一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)化管理人才隊(duì)伍促進(jìn)戴永紅食品量販零食聯(lián)鎖企業(yè)高效發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。湖南戴永紅管理人員素質(zhì)提高，管理效率提高，管理成本相對(duì)降低。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督1.細(xì)化行政成本支出核算湖南戴永紅行政主管部門在對(duì)行政事業(yè)性支出進(jìn)行分類管理的同時(shí)，按照規(guī)定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，將行政事業(yè)性支出分為公務(wù)性支出和非公務(wù)性支出。戴永紅食品需要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，充分發(fā)揮集體采購的積極作用，完善采購目標(biāo)。2.制定企業(yè)行政成本支出限額湖南戴永紅要充分考慮不同部門、不同行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，多方面、多渠道收集意見，多角度、全方位地進(jìn)行研究。確保成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性(孫文雅,朱睿智,許詩)。一旦戴永紅食品企業(yè)行政成本標(biāo)準(zhǔn)建立，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更，以保證其發(fā)揮積極作用，取得最佳效果。湖南戴永紅的企業(yè)行政管理費(fèi)用支出限額的制定和實(shí)施，應(yīng)從加強(qiáng)預(yù)算管理入手。完善預(yù)算編制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目論證機(jī)制體系建設(shè)。3.規(guī)范財(cái)務(wù)開支強(qiáng)化預(yù)算約束規(guī)范財(cái)政支出，首先要將預(yù)算外資金和預(yù)算外資金的所有權(quán)歸還給最高管理者，將管理權(quán)歸還湖南戴永紅財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府支出的保值。將湖南戴永紅的各項(xiàng)行政管理費(fèi)用納入財(cái)務(wù)范圍，建立非預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)專戶管理、一體化管理、入庫管理和收支管理。二是把“預(yù)算外”納入“預(yù)算內(nèi)”，保證湖南戴永紅企業(yè)預(yù)算真正完整、統(tǒng)一。三是深化湖南戴永紅的薪酬制度改革，加大對(duì)高級(jí)管理人員的工資支出。四是建立行政預(yù)算約束機(jī)制，有效控制湖南戴永紅的行政成本。（五）通過定員、定編、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行人員優(yōu)化密切配合湖南戴永紅企業(yè)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)展個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，保持工作骨干，提高行政效率，達(dá)到節(jié)約勞動(dòng)力成本的目的。以“崗位能力、綜合評(píng)價(jià)”和“誠信競(jìng)爭(zhēng)”為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，適應(yīng)湖南戴永