【S汽車部件有限公司成本費用問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

S汽車部件有限公司成本費用問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u9926緒論 1105801成本費用的概述及企業(yè)概況 2129971.1成本費用的概述 2272801.1.1廣義成本與狹義成本 2288041.1.2降低成本費用的意義目的 265581.2大連S汽車部件有限公司的概況 3257632大連S汽車部件有限公司在成本費用存在的問題 528252.1企業(yè)產品成本偏高 5128402.1.1原材料采購單價偏高 571072.1.2職工成本偏高 5307782.1.3制造費用偏高 6134192.2企業(yè)期間費用偏高 7293832.2.1銷售費用偏高 7265872.2.2管理費用偏高 875133大連S汽車部件有限公司成本費用問題的解決對策 1038753.1降低企業(yè)產品成本 10209053.1.1降低原材料采購單價 1057203.1.2降低職工成本 11265453.1.3降低制造費用 1222763.2降低企業(yè)期間費用 12192673.2.1降低銷售費用 1284973.2.2降低管理費用 1323412結論 1519045參考文獻 17PAGEPAGE18緒論汽車零部件作為汽車工業(yè)的基礎，是支撐汽車工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要因素。特別是當前汽車行業(yè)正在轟轟烈烈、如火如荼開展的自主開發(fā)與創(chuàng)新，更需要一個強大的零部件體系作支撐。而現今汽車零部件生產企業(yè)脫離整車企業(yè)并形成專業(yè)化零部件集團，正成為一種全球化趨勢。國際著名的汽車及零部件企業(yè)，幾乎都在中國建立了合資或獨資企業(yè)，引進技術合資企業(yè)已超過1000家。隨著國際上汽車行業(yè)開始實行零部件“全球化采購”策略及國際跨國汽車企業(yè)推行本土化策略，國內市場將出現巨大的零部件配件缺口。到2017年，中國汽車零部件國內產值將達7000億元左右。但是，我國汽車零部件面臨的問題也不容忽視。汽車零件制造廠將承受雙重壓力，全球汽車零部件制造商因中國需求激增而將生產轉移至我國，但同時也面臨中國市場的價格壓力，汽車制造商每年被迫削減汽車價格，年均降幅為10%。大連S汽車部件有限公司在成本管理的過程中也存在著諸多的問題，如大連S汽車部件有限公司的盈利能力在逐年下降，市場占有率在不斷下降，利潤也在逐年減少，這說明大連S汽車部件有限公司的產品缺乏競爭力，整體抗風險能力不強。同時大連S汽車部件有限公司沒有能通過長期借款來更好的優(yōu)化資產結構、擴大規(guī)模，提高資產的盈利能力，成本費用結構不合理。因此，針對這些問題，大連S汽車部件有限公司應該優(yōu)化成本管理費用，降低生產成本，節(jié)約資源，提高市場競爭力。

1成本費用的概述及企業(yè)概況1.1成本費用的概述1.1.1廣義成本與狹義成本（1）廣義成本（管理成本）：為一定目的發(fā)生或應發(fā)生的各種耗費的貨幣表現叫做成本。該定義有三重含義：①成本是與一定目的相關的代價（貨幣計量）；②成本是已發(fā)生或可能發(fā)生的各種勞動耗費（價值補償尺度）[1]；③成本確認與計量與未來經濟效益相聯系(配比原則)。成本可分為已耗成本和未耗成本，已耗成本是當期收入的減項，未耗成本應由未來的收入負擔。管理成本是為企業(yè)管理的各種需要計算的成本，其計算口徑和計算周期不受現時會計制度的限制，一般是估算成本。（2）狹義的成本－財務成本：它是為確定當期利潤而核算的成本，即馬克思勞動價值學說中所闡述的，符合成本經濟實質的理論成本。成本的經濟實質（P2）：已消耗的生產資料轉移價值和必要勞動創(chuàng)造的價值。商品價值：C+V+M，其中（C+V）即成本財務成本必須遵循一定時期成本開支范圍的規(guī)定，計算口徑和計算周期受現時會計制度的限制；應精確到小數點后兩位。1.1.2降低成本費用的意義目的（1）降低成本費用的意義企業(yè)在成本管理工作中不斷降低產品成本，對于提高成本管理水平和企業(yè)的經濟效益等方面，都具有十分重要的作用，具體表現在以下幾個方面：降低成本費用可以提高企業(yè)的經濟效益，增加盈利，企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會主義經濟建設[2]。同時，也可以給企業(yè)和投資者帶來較好的收益，改善人們的生活水平。降低成本費用可以節(jié)約人力、物力、財力的消耗，可以用較少的人力和物力生產出較多的產品，這樣不僅節(jié)約了成本，更節(jié)約了資源，同時也防止由于材料的短缺而影響生產情況的發(fā)生。降低成本費用是降低產品價格的重要條件。在市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，有事企業(yè)為了使自己處于有利地位，一般采用的競爭方式就是降低價格，而成本是制定價格的重要依據，要想不斷降低價格而不虧本，就應不斷降低成本，為降價提供更打得空間。（2）降低成本費用的目的增加利潤。成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。節(jié)約資源并增加收入。目前，我國企業(yè)普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。提高市場競爭力。成本在整個企業(yè)的經濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展[3]。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。1.2大連S汽車部件有限公司的概況大連S汽車部件有限公司是由原金州汽車部件總廠改制而成的專業(yè)生產汽車零部件和模具制造的企業(yè)。大連S汽車部件有限公司不僅承繼了原金州汽車部件總廠50余年汽車零部件專業(yè)生產的厚重歷史，同時，還注入了現代企業(yè)技術和管理的強勁動力，隨著公司搬遷至金州經濟開發(fā)區(qū)汽車電子工業(yè)園，其優(yōu)良的基礎設施、高端的機器裝備和先進的技術水平，更為公司插上了騰飛的翅膀大連S汽車部件有限公司公司坐落于金州經濟開發(fā)區(qū)汽車電子工業(yè)園區(qū)，沈大高速公路近在咫尺，公司占地5萬平方米，建筑面積3萬平方米，注冊資金1320萬元，擁有資產總額約3億元，現有員工300余人。目前公司已向市場推出8大系列300多種產品，主要有：汽車消聲器總成及附件、各種沖壓件、旋壓件、車用減振器及附件、大型模具設計與制造等，公司主要為天納克（大連）、天納克（北京）、天納克-埃貝赫（大連）、佛吉亞（上海）、佛吉亞（煙臺）、沈陽波森等廠家配套，是大眾市場——寶萊、紅旗、高爾夫、速騰、邁騰、奧迪系列；沈陽市場——中華系列；江鈴市場——全順、陸風系列等轎車消聲器、減振器部件的主要供應商。年供應消聲器附件30萬套以上、減振器附件20萬套以上；各類沖壓件、機加工件產品可達到80萬套以上；年產各類模具500余臺套。公司二期廠房9000余平方米，現已竣工，目前正在進行招商引資。2大連S汽車部件有限公司在成本費用存在的問題 2.1企業(yè)產品成本偏高2.1.1原材料采購單價偏高表2-1大連S汽車部件采購成本占總成本的比例年份大連S汽車部件采購成本占總成本的比例201440.51%201542.73%201644.9%產品的材料成本占總制造成本的的比例非常高，而產品的材料成本除了設計環(huán)節(jié)之外，主要在采購環(huán)節(jié)就基本形成了。影響采購成本的成本動因一是采購的量，另一個就是采購的價。對采購成本的管控，大連S汽車部件有限公司注重對物料價格的管理，采取量價分離料的價格的管控模式，物資采購部對物料的量負責，組織物料采購，財務管理部成本處負責物大連S汽車部件有限公司的價格管理有自己特色，對采購成本的控制也取得了一些成效，但仍有管理漏項，主要體現在對關鍵原材料掌控能力不強，旺季制約生產，資源性原材料價格趨勢不確定，成本仍有壓力。2014年大連S汽車部件采購成本占總成本的比例40.51%，到了2016年大連S汽車部件采購成本占總成本的比例達到了44.9%。雖然大連S汽車部件有限公司有財務管理部的成本處專門負責對物料配件的價格進行管控，但實際上一直以來只是側重于在零配件的價格管理上，而資源性原材料價格實際是沒有進行管理，采取是由采購部門自己議價，然后到財務管理部備案的方式執(zhí)行，財務管理部只是錄入維護，并沒有進行事前、事中的管控[4]。2.1.2職工成本偏高表2-2大連S汽車部件采購成本占總成本的比例年份大連S汽車部件采購成本占總成本的比例201421.4%201526.5%201627.3%大連S汽車部件有限公司長期以來比較側重于對汽車部件總裝廠的成本控制，偏重于傳統(tǒng)成本要素的管控方式，而對于制造環(huán)節(jié)的人工費用還需要進一步的研究與挖潛[5]。2016年大連S汽車部件采購成本占總成本的比例達到了27.3%，傳統(tǒng)的制造成本管控，大都從材料成本、人工費、制造費用三方面考慮，對汽車部件生產企業(yè)來說人工費也一般以單臺成本來分析管控，但忽視了對隱性成本，即單位人數創(chuàng)造的量與價值也就是人效的管控與分析。實際現狀來看，由于汽車部件生產的淡旺季，存在招收季節(jié)性工人的現象，人員變更造成生產效率降低，新工人操作不熟練也造成質量成本的上升；而且由于不考核人效，會因公司細化管理，在增加銷量的情況，盲目增設部門或部門增加人員，造成機構臃腫，人浮于事的現象。2.1.3制造費用偏高表2-32013年-2015年大連S汽車部件有限公司生產成本結構統(tǒng)計年份大連S汽車部件制造費用占總成本的比例201410%201510%201610%制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。在生產過程中由于原材料跟不上生產進度、計劃不協調等原因造成的生產效率低下，成為了這一環(huán)節(jié)中影響成本控制的重要原因[6]。對于原材料疏于管理造成的浪費，或是銷售預測并不準確，使得生產計劃耽擱，也同樣是原因之一。與此同時在生產制造環(huán)節(jié)形成的其他成本，如車間及流水線用水用電等開支，也會在最終直接反映在產品的成本當中。提高生產效率是降低產品成本的重要途徑。生產效率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產者進行必要的培訓，不斷提高職工的素質。華域汽車公司應當加強對職工的培訓，并且注重高新技術的開發(fā)，提高勞動生產率。廢品率的高低對制造成本影響較大，廢品率每升高1個百分點，就會使成本增加1.1個百分點；次品需要返工返修，耗費大量人力物力，所以降低廢、次品率是降低產品成本的一條重要途徑。質量是制造出來的，而不是檢查出來的。"第一次就做好"，可以免除用于產品檢查、次品返工、廢品處置、顧客索賠等高額費用的支出。2.2企業(yè)期間費用偏高2.2.1銷售費用偏高表2-42015年汽車零配件行業(yè)銷售費用支出結構統(tǒng)計2015年汽車零配件行業(yè)銷售費用支出結構2015年汽車零配件行業(yè)銷售費用人員30%業(yè)務招待12%差旅費6%保險費3%廣告費2%其他47%銷售成本包括主營業(yè)務成本和其他業(yè)務支出兩部分，其中，主營業(yè)務成本是企業(yè)銷售商品產品、半成品以及提供工業(yè)性勞務等業(yè)務所形成的成本;其他業(yè)務支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業(yè)務所形成的成本。銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業(yè)務成本。銷售成本包括主營業(yè)務成本和其他業(yè)務支出兩部分，其中，主營業(yè)務成本是企業(yè)銷售商品產品、半成品以及提供工業(yè)性勞務等業(yè)務所形成的成本；其他業(yè)務支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業(yè)務所形成的成本[7]。對于主營業(yè)務成本，應以產品的銷售數量或提供的勞務數量和產品的單位生產成本或單位勞務成本為基礎進行確認，其計算公式為：就銷售產品而言，產品銷售數量可直接在“庫存商品明細賬”上取得；產品單位生產成本可采用多種方法進行計算確定，如先進先出法、后進先出法、加權平均法等，但企業(yè)一經選定某一種方法后，不得隨意變動，這是會計核算一貫性原則的要求[8]。在市場如此重視產品外增值服務的今天，營銷手段及產品銷售后隨之而來的售后服務都非常重要。而這一部分服務自然也會帶來相應的成本。良好的服務感受會幫助企業(yè)及其產品大大提高在市場中的品牌形象，牢牢抓住消費者，同時會為后期服務的開發(fā)延伸、新產品的推行帶來諸多益處。然而在過往的進程中我們發(fā)現，很多企業(yè)只關注生產研發(fā)過程中的成本控制，卻忽略了在這一環(huán)節(jié)產生的成本管理。2.2.2管理費用偏高表2-5大連S汽車部件有限公司排污費用所占比例大連S汽車部件有限公司排污費所占比例大連S汽車部件有限公司排污費用占總費用比例20145.4%20153.5%20164.6%2014年大連S汽車部件有限公司在排污方面加大了力度，2015年大連S汽車部件有限公司的排污費用同比下降了1.9%，但是2016年大連S汽車部件有限公司業(yè)務有所擴大，因此排污的成本相比較2015年有所增加。同時大連S汽車部件有限公司目前存在著各部門間權責不清、員工缺乏成本管理的相關概念及意識等情況。由于重視程度不夠，所以各個部門及下屬員工很難對成本管理的重要性有具像化的理解，這也造成了成本管理在企業(yè)內推進的難度。如果只是把短期的利益作為工作的中心，將會在很多方面為未來的工作埋下隱患。例如其它部門認為采購相關的工作只由采購部門負責，所以相應成本管控的任務也應該由采購部門承擔，或是在領導者眼中，成本支出費用等工作只與財物部門有關系，而自己并不需要過多監(jiān)管，這樣的概念都是的成本管理的體系難以在企業(yè)內部完成的推行，并且各部門間毫無聯系也使得管控的難度大大增加。管理知識的缺乏以及意識的不完備，都令企業(yè)在日常的管理工作中，浪費了諸多增加利潤的機會[9]。眾所周知，汽車企業(yè)中成本管理有一個很重要的部分即能源成本管理。然而目前部分企業(yè)為了短視的利益，很少重視減少污染排放等能源相關的監(jiān)督工程，從而無法形成成本質量體系[10]。成本質量管理體系是指進行有效的成本管理，并且保證相應的產品質量，從而使得成本與質量相互適宜。然而大多數汽車企業(yè)目前只著眼于降低生產成本等費用，由領導者下達的任務所帶來的壓力迫使個下屬部門不斷縮減成本，而忽視了與成本相匹配的質量任務的完成，這對于企業(yè)未來的競爭力無疑造成了不利的影響。3大連S汽車部件有限公司成本費用問題的解決對策3.1降低企業(yè)產品成本3.1.1降低原材料采購單價（1）采購管理的流程對于采購管理漏項，針對資源性原材料采購成本的管控，從以下方面加強成本管理控制，對此解決方案：事前控制：資源性原材料成本占單臺汽車部件材料成本70%以上，根據重要性原則，必須對其采購成本進行管控，但由于資源性原材料市場是供小于求，無法采取招標采購模式，又因資源性原材料價格趨勢的不確定性，資源性材料采購成本的管控不能采取傳統(tǒng)的管理模式。針對此特點，可以由物資采購部、財務管理部、經營管理部等成立大宗材料評估小組，每月下旬由物資采購部組織評估會議，由大宗材料評估小組對次月的資源性原材料的采購價格、采購數量、采購時機進行討論并評估，根據評估小組確認的要素下達采購訂單，發(fā)揮團隊作用，降低采購風險、降低采購成本。事中控制：大連S汽車部件有限公司采購業(yè)務員在下達每批訂單時，進行每單價格審核。通過對ERP系統(tǒng)中操作權限設置，來實現必須由財務人員審核價格后才能下達采購指令。事后控制：由財務管理部從ERP系統(tǒng)中每月統(tǒng)計具體物料當月實際采購均價，以及庫存加權價格，與月初預期價格，當月市場行情價格分別進行對比，形成“資源性原材料月度價格差異影響度表”，找出差異。便于考核，并作為采購部門的考核依據。由于鋼材價格的不斷上漲，材料的成本壓力日益加大，開發(fā)和應用以塑料為基礎的復合材料和鋁、鎂合金材料的工作迫在眉睫。此類材料在我國資源豐富，材料價格相對低廉，而且具有質輕、比強高、耐腐蝕等優(yōu)點，是替代鋼材的理想材料。在加工工藝上可做到一次成型和少切削、無切削等生產工序，節(jié)省加工工時，可以降低原材料成本和制造成本。（2）優(yōu)化物流成本由于汽車零部件具有品種多、運輸批量小、需求地域分布廣泛，需求量地區(qū)分布不均勻且時效要求高等特點，如果由制造商來經營，按照承諾將所有的零部件都直接從工廠送貨上門，必然會造成過高的物流成本。所以，大連S汽車部件有限公司應該把這部分零部件外包給專業(yè)的第三方物流服務商來進行物流管理?，F代化的第三方物流企業(yè)具有雄厚的物流設施和網絡基礎、先進的物流信息平臺以及豐富的物流管理經驗。第三方物流從制造企業(yè)的需求信息的發(fā)布開始，到供應商零部件的發(fā)運和入庫，實行全程跟蹤，確保準時供貨，盡量減少物流環(huán)節(jié)的不確定性[11]。同時，集配中心對暫存的物料進行集中庫存控制和倉儲管理，根據零部件的特點制定不同的安全庫存和提前期策略，可有效利用存儲空間，降低庫存成本。3.1.2降低職工成本可以通過設定單位人數的銷量、產量、銷售收入等指標作為成本核算以及KPI(關鍵績效指標)考核項目，以加強人效成本的控制，提高生產效率、管理效率，降低顯性成本。人效KPI指標可設計每月由財務成本處核算相關數據，并在月度績效考核時在相關責任部門的績效工資中體現，同時與相關部門的負責人年度考評分值掛勾。在加強相關指標的核算與考核的同時，也要從人力資源管理方面，如對新進員工進行崗前培訓，加強出勤管理；同時加強設備保養(yǎng)，提高機效的同時也會降低人力成本，為人效的提升提供有力支撐。大連S汽車部件有限公司積極實踐人人成為"經營者"的管理模式，把企業(yè)資源和產品成本最大限度細化到"經營體"中，進一步提高"經營體"的運作效率和企業(yè)的經營效益。主要通過以下四方面入手：（1）崗位分類，組成最小核算單位，明確相應的責、權、利，是使"經營者"的付出和收益能有機地聯系起來。（2）資源精細量化，做到"誰使用誰承擔"經濟責任。首先是資產資源的貨幣量化。房屋資產按實際使用情況，以每平方米所承擔的折舊進行貨幣量化，并通過租賃的形式，提供給經營體有償使用。其次是工作量的貨幣量化，即以人工成本為基數，按"標準工作時間"確定工作量的價格。（3）建設內部價格體系，構筑企業(yè)內部市場。公司內部交易價格分為五種：產品銷售價、物料采購價、內部收購價、服務收費價、項目契約價。價格是開放的，"經營者"之間是可以議價的；價格是受控的，通過價格的調控，實施公司方針目標分解，確保經營體目標與公司方針協同。（4）經營體結算，優(yōu)化績效管理，經營體結算主要以投入產出為基本框架，將量化指標以各種形式融入到經營方案中，并與經營收益直接掛鉤。3.1.3降低制造費用生產過程的目標控制主要是為了實現減少浪費及提高生產效率的目標，這就要求企業(yè)需要在整個生產過程中建立對原材料、工時及成本的控制體系和審批制度。首先，通過制定用料計劃，企業(yè)可以有效地控制原材料的使用，達到節(jié)約的目的，并且提高材料的使用率。其次，在整個生產流程中發(fā)生的各項費用都須嚴格備案，如果大額超支、超出計劃外的費用支出發(fā)生時，需要上報并征得相關領導的批準。最后，企業(yè)需要在內部制定結算價格，方便為企業(yè)領導提供有效的輔助決策信息，從而更能優(yōu)化成本控制的諸多辦法。（1）提高生產效率。提高生產效率是降低產品成本的重要途徑。生產效率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產者進行必要的培訓，不斷提高職工的素質。華域汽車公司應當加強對職工的培訓，并且注重高新技術的開發(fā)，提高勞動生產率。（2）廢品率及次品率的控制。廢品率的高低對制造成本影響較大，廢品率每升高1個百分點，就會使成本增加1.1個百分點；次品需要返工返修，耗費大量人力物力，所以降低廢、次品率是降低產品成本的一條重要途徑。質量是制造出來的，而不是檢查出來的。"第一次就做好"，可以免除用于產品檢查、次品返工、廢品處置、顧客索賠等高額費用的支出。3.2降低企業(yè)期間費用3.2.1降低銷售費用在這一環(huán)節(jié)中，實現成本控制的著力點應在于重視營銷及售后服務所帶來的成本。營銷確實是大連S汽車部件有限公司在實現利潤的環(huán)節(jié)中非常重要的一步，如何將產品的特性發(fā)揮出來，并與消費者的訴求緊密結合從而推動產品在市場上的銷量，是企業(yè)營銷環(huán)節(jié)重要的議題。雖然推動銷量在這一流程中為最終目的，但大連S汽車部件有限公司切忌一味追求營銷效果而鋪張浪費，增加成本的同時也會削弱盈利的能力。相關的營銷措施需要在制定時便設計好成本控制方案，同時后期也要建立監(jiān)督體系保證該方案嚴格的貫徹執(zhí)行，從而將營銷環(huán)節(jié)的成本控制在企業(yè)可承受的范圍之內。從售后服務角度來看，售后的意義其實是在顧客購買產品后，對其可享受的增值服務的承諾。這樣的隱性福利越多，相應的成本就會增加。很多企業(yè)在核算成本時并沒有把在售后環(huán)節(jié)的維修配件產生的成本計入銷售環(huán)節(jié)的成本，從而導致定價不合理、零件采購質量不過關、產品維修率上升等諸多問題，于是相應的服務成本也隨之上升。所以要想改進這樣的情況，大連S汽車部件有限公司需要對成本控制有全局意識，清晰的辨識各個環(huán)節(jié)可能帶來的成本支出，并依據科學的管控規(guī)則控制每個環(huán)節(jié)。建立更為科學的銷售預算管理制度，嚴格按照“先預算，再發(fā)生”的原則使用銷售費用，完善銷售費用管控的責任制，強化費用預算的剛性化。同時進一步強化、細化營銷體系運營管控措施，提高銷售業(yè)務運營效益。在費用的開支上，加強事前的充分論證，事后的效果分析，做到投入產出最大化，減少盲目的銷售促銷活動，從而減少銷售費用。針對銷售渠道、市場策劃促銷、物流倉儲管理、客戶服務等方面進行有針對性地采取靈活多變的業(yè)務手段和信息手段，進一步壓縮費用支出。費用的報銷通過各銷售分部財務人員審核、總部復核，做到報銷時雙重監(jiān)控，同時，大連S汽車部件有限公司審計法務部門對各營銷分部定期進行年度例行審計、專項審計、離任審計等監(jiān)督措施，確保銷售費用開支的真實、合理。改進、優(yōu)化銷售費用的統(tǒng)計工作，提高銷售費用統(tǒng)計的準確性，并對銷售費用分類預提，避免總額提取對個別費用項目的影響，每月按照費用明細準確的預提銷售費用。3.2.2降低管理費用人人成為“經營者”的精細化管理方式無疑是卓有成效的。按照以人為本的思路，將員工以最小單位、最大限度進行劃分，以貨幣量化企業(yè)資源，建立起“買賣、服務、契約”三個關系的內部市場，以經營體的經營成果，決定個人績效分配，可從根本上調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)的經營效益。由于成本控制會在很大程度上影響產品及企業(yè)的競爭力，所以在大連S汽車部件有限公司內部需要樹立成本控制的意識和觀念，這對成本控制體系的貫徹具有著重要的意義和重大的推動作用。大連S汽車部件有限公司應該從整體結構的層面樹立起企業(yè)成本控制的文化，利用企業(yè)文化的約束力使得各員工都能在生產工作中以目標成本管理為最終目標。大連S汽車部件有限公司應當完善相應的管理制度。在樹立理念及文化的基礎上，如果沒有相應的管理機制，成本管理的各項方法在推行時也許會遇到未能貫徹各環(huán)節(jié)，或者容易出現問題。為了避免這樣的情況發(fā)生，管理制度顯得尤為重要。同時應當加大對于人員的管理，必要的激勵制度也會大大提高大連S汽車部件有限公司推行成本管理體系的效果。這種方法不僅可以加強員工的競爭意識與危機意識，同時也可以激發(fā)員工自主管理的動力并實現更高的產出。大連S汽車部件有限公司也應當定期對各部門及其員工完成成本管理工