外訪催收培訓(xùn)課件_第1頁
外訪催收培訓(xùn)課件_第2頁
外訪催收培訓(xùn)課件_第3頁
外訪催收培訓(xùn)課件_第4頁
外訪催收培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

外訪催收培訓(xùn)課件目錄CATALOGUE外訪催收概述外訪催收技巧外訪催收流程外訪催收案例分析外訪催收注意事項(xiàng)外訪催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理外訪催收概述CATALOGUE01總結(jié)詞外訪催收是指催收人員通過實(shí)地走訪的方式,與債務(wù)人面對(duì)面溝通以催促其還款的行為。詳細(xì)描述外訪催收是催收作業(yè)中的一種重要方式,催收人員直接到債務(wù)人所在地或工作場(chǎng)所,通過面對(duì)面的溝通了解債務(wù)人的實(shí)際情況,并采取相應(yīng)措施催促其盡快還款。外訪催收的定義外訪催收對(duì)于債務(wù)清收具有重要意義,它能夠直接了解債務(wù)人的真實(shí)情況,提高催收效果,降低不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)詞通過外訪催收,催收人員能夠更加準(zhǔn)確地了解債務(wù)人的實(shí)際狀況,如經(jīng)濟(jì)狀況、還款能力等,從而制定更加有效的催收策略。此外,外訪催收還能夠增加催收人員與債務(wù)人的互動(dòng)與溝通,提高催收效果。同時(shí),對(duì)于一些存在欺詐行為的債務(wù)人,外訪催收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施,降低不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述外訪催收的重要性外訪催收的適用場(chǎng)景外訪催收適用于多種場(chǎng)景,包括債務(wù)人拒接電話、多次催告仍未還款、債務(wù)金額較大等情形??偨Y(jié)詞在債務(wù)人拒接電話或多次催告仍未還款的情況下,外訪催收可以作為一種有效的補(bǔ)充手段,通過實(shí)地走訪了解債務(wù)人的真實(shí)情況,并采取相應(yīng)的催收措施。此外,對(duì)于一些債務(wù)金額較大、較為重要的客戶,外訪催收也可以作為重點(diǎn)關(guān)注的方式,以最大程度地保障債權(quán)人的利益。詳細(xì)描述外訪催收技巧CATALOGUE02在溝通過程中,要全神貫注地傾聽對(duì)方的意見和需求,不要打斷對(duì)方,也不要過早發(fā)表自己的觀點(diǎn)。有效傾聽在表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí),要盡量簡(jiǎn)明扼要,用易于理解的語言,避免使用專業(yè)術(shù)語或行話。清晰表達(dá)肢體語言在溝通中起著重要的作用,要注意保持微笑、眼神交流等積極的肢體語言,以增強(qiáng)溝通效果。適當(dāng)?shù)闹w語言溝通技巧在談判中,要盡量掌握主動(dòng)權(quán),明確自己的目標(biāo)和底線,不要輕易讓步。掌握主動(dòng)權(quán)靈活應(yīng)對(duì)堅(jiān)持原則在面對(duì)對(duì)方的壓力或要求時(shí),要靈活應(yīng)對(duì),不要輕易做出承諾或拒絕。在談判中要堅(jiān)持自己的原則和立場(chǎng),不要做出無謂的妥協(xié)或讓步。030201談判技巧在催收過程中,要了解對(duì)方的心理和需求,以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)。了解對(duì)方心理在必要的時(shí)候,可以通過施加一定的心理壓力來促使對(duì)方履行還款義務(wù)。施加壓力在催收過程中,要與對(duì)方建立信任關(guān)系,讓對(duì)方相信你的專業(yè)性和誠意,以便更好地解決問題。建立信任關(guān)系心理戰(zhàn)術(shù)外訪催收流程CATALOGUE03明確外訪催收的目標(biāo),包括回收金額、降低壞賬率等,為后續(xù)行動(dòng)提供明確的指引。目標(biāo)設(shè)定收集債務(wù)人的相關(guān)資料,包括聯(lián)系方式、住址、歷史還款記錄等,以便更好地了解債務(wù)人的情況。資料收集根據(jù)債務(wù)人的分布情況,合理規(guī)劃外訪路線,提高外訪效率。路線規(guī)劃明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工,確保外訪催收工作的順利進(jìn)行。人員分工準(zhǔn)備階段執(zhí)行階段與債務(wù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通,了解其還款意愿和能力,明確還款計(jì)劃。詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)溝通情況,包括債務(wù)人的反饋、還款計(jì)劃等,為后續(xù)跟進(jìn)提供依據(jù)。在合法合規(guī)的前提下,適當(dāng)施加還款壓力,促使債務(wù)人盡快履行還款義務(wù)。對(duì)外訪催收過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整策略,確保催收效果?,F(xiàn)場(chǎng)溝通記錄整理施加壓力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

后續(xù)跟進(jìn)階段定期回訪定期對(duì)已外訪的債務(wù)人進(jìn)行回訪,了解其還款進(jìn)度,確保還款計(jì)劃的執(zhí)行。動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)債務(wù)人的還款情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整外訪催收計(jì)劃,提高催收效果??偨Y(jié)反饋定期對(duì)外訪催收工作進(jìn)行總結(jié)和反饋,分析問題并提出改進(jìn)措施,不斷提升外訪催收能力。外訪催收案例分析CATALOGUE04成功案例二某信用卡中心通過外訪催收,有效降低壞賬率。成功案例一某銀行外訪催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成功收回一筆大額逾期貸款。成功案例三某消費(fèi)金融公司利用外訪催收,提高客戶還款意愿并降低違約率。成功案例分享某銀行外訪催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)在面對(duì)拒絕還款的客戶時(shí),處理方式不當(dāng),導(dǎo)致客戶投訴并失去還款意愿。失敗案例一某信用卡中心在催收過程中,未能有效溝通,導(dǎo)致客戶情緒激動(dòng)并產(chǎn)生沖突。失敗案例二某消費(fèi)金融公司外訪催收時(shí),未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶存在的困難,導(dǎo)致催收失敗。失敗案例三失敗案例分析通過對(duì)成功和失敗案例的分析,可以發(fā)現(xiàn)外訪催收的成功關(guān)鍵在于合理運(yùn)用溝通技巧、理解客戶需求、采取合適的催收策略。總結(jié)在未來的外訪催收工作中,應(yīng)注重提高團(tuán)隊(duì)溝通能力和服務(wù)水平,加強(qiáng)客戶信息收集和分析,以便更好地制定和調(diào)整催收策略。同時(shí),應(yīng)關(guān)注客戶反饋,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)催收方式,以提高催收效果和客戶滿意度。啟示案例總結(jié)與啟示外訪催收注意事項(xiàng)CATALOGUE05注意個(gè)人安全外訪人員應(yīng)保持警惕,注意周圍環(huán)境,避免單獨(dú)行動(dòng),確保自身安全。遵守交通規(guī)則外訪時(shí)應(yīng)遵守交通規(guī)則,確保行車安全,避免發(fā)生意外事故。確保外訪地點(diǎn)的安全在前往欠款人住址或其他指定地點(diǎn)前,應(yīng)先核實(shí)地址的真實(shí)性和安全性,避免進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。安全注意事項(xiàng)03了解相關(guān)法律程序外訪人員應(yīng)了解相關(guān)法律程序,如法院判決、強(qiáng)制執(zhí)行等,以便在必要時(shí)采取相應(yīng)措施。01遵守法律法規(guī)外訪催收時(shí)應(yīng)遵守國家法律法規(guī),不得采取違法手段進(jìn)行催收。02保留證據(jù)在催收過程中應(yīng)注意保留相關(guān)證據(jù),如通話記錄、短信、郵件等,以便應(yīng)對(duì)可能的法律糾紛。法律合規(guī)問題保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)在催收過程中應(yīng)注意保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),避免公司資產(chǎn)被非法侵占或損壞。維護(hù)公司形象外訪時(shí)應(yīng)保持良好的職業(yè)形象,避免對(duì)公司形象造成負(fù)面影響。確保催收效果外訪催收時(shí)應(yīng)采取有效措施,確保催收效果最大化,提高回款率。保護(hù)公司利益外訪催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理CATALOGUE06根據(jù)業(yè)務(wù)需求,招聘具備催收經(jīng)驗(yàn)和良好溝通能力的員工,通過面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)選拔合適人選。招聘與選拔根據(jù)員工特長(zhǎng)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),合理分配外訪催收任務(wù),確保團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),提高工作效率。分工明確團(tuán)隊(duì)組建與分工制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn),不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括催收技巧、溝通技巧、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面,通過案例分析、角色扮演等形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與提升

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論