工程項目成本管理中國海洋大學工程項目管理

工程工程本錢管理一、工程本錢的構成工程本錢是指工程構成過程中所耗費的資源費用。普通包括：〔一〕工程直接費用工程直接費用是指與工程的構成有直接關系的那部分費用，也就是說，費用的發(fā)生與工程是直接對應的。這些費用包括直接人工費、直接資料費、機械運用費、其他直接費等。1、直接人工費即工程實施中的工人的工資、職工福利費和勞動維護費。

工程本錢方案1工程工程本錢管理一、工程本錢的構成工資包括計時工資、計件工資、工資性津貼、物價補貼、加班加點工資、應計入費用的獎金和特殊情況下支付的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調開任務期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時期的工資，由施工消費直接支付的病、產(chǎn)、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。職工福利費指按工資總額和規(guī)定規(guī)范提取的費用。勞動維護費指按國家有關部門規(guī)定規(guī)范發(fā)放的勞動維護用品的購置費、修繕費和保健費，防暑降溫費和不構成固定資產(chǎn)的技術平安設備的攤銷和維修費，技術平安措施及事故處置費，以及在工地飲水的燃料費等。工程本錢方案2工程工程本錢管理一、工程本錢的構成2、直接資料費在工程實施過程中直接從事工程所耗費的，構成工程實體或有助于工程構成的各種資料、構造件的實踐費用，以及周轉資料〔如模板、拱架、腳手架及跳板等〕的攤銷及租賃費用。資料實踐費用由以下費用組成：〔1〕外購資料的實踐費用由以下各項組成1〕買價：即供應單位的發(fā)票價錢。2〕運雜費：即由供應單位運達工地倉庫前所發(fā)生的運輸費用和其他費用〔包括包裝、搬運、裝卸、倉儲、整理、驗收等費用，但不包括包裝物押金〕；進口資料還包括國外運費、保險費、進口關稅、增值稅等。工程本錢方案3工程工程本錢管理一、工程本錢的構成3〕采購保管費：企業(yè)的物資管理部門和倉庫在組織資料采購、供應和保管過程中所發(fā)生的各項費用。普通包括工資、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)運用費、工器具運用費、勞動維護費、檢驗實驗費〔減去檢驗實驗收入〕、資料整理及零星運輸費、資料盤虧及毀損〔減去盤盈〕和積壓物資削價處置的損失、其他費用等。〔2〕委托加工資料的實踐費用包括加工耗用的各種資料的實踐費用及加工過程中支付的加工費和往返運雜費。〔3〕自制資料的實踐費用包括在制造和采掘過程中耗費的資料、工資、機械運用費用和其他費用。工程本錢方案4工程工程本錢管理一、工程本錢的構成3、機械運用費工程在施工過程中因運用機械而發(fā)生的費用，以及施工機械的租賃費。4、其他直接費即在消費施工過程中直接發(fā)生但未包括在人工費、資料費、機械運用費之中。工程中的其他費用包括冬季、雨季、夜間施工添加費、資料二次搬運費、施工輔助費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、施工隊伍進退場費、暫時設備攤銷費、高原地域添加費、行車干擾工程添加費等。工程本錢方案5工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用工程管理費用是指為組織、管理工程所發(fā)生的費用支出，此項費用為工程的間接費用，主要包括：1、人工費：指施工單位管理人員工資及按規(guī)定提取的職工福利費和勞動維護費。2、固定資產(chǎn)運用費：指施工單位行政管理用固定資產(chǎn)折舊費、修繕費和租賃費。3、工器具運用費：指施工單位行政管理用低值易耗品攤銷及不屬低值易耗品的工具、器具等的購置費和維護費。4、辦公費：指施工單位行政管理部門發(fā)生的辦公用品購置費、郵電費、報刊雜志費、水電費、燒水和取暖用煤費工程本錢方案6工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用5、差旅交通費：指施工單位管理人員因出差、調開任務的差旅費，住勤補助費，市內交通和誤餐補助費，上下班交通費補貼，探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費以及現(xiàn)場管理運用的交通工具的油料費、燃料費、養(yǎng)路費、牌照費等。6、保險費：指施工管理用財富、車輛等的保險費用。7、工程保修費：指工程交付運用后在規(guī)定保修期內的修繕費用。8、工程排污費：指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。

工程本錢方案7工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用9、外單位管理費：指支付給分包工程提供勞務單位的管理費。10、其他費用：指施工現(xiàn)場的檢驗實驗費、普通照明費、暫時工管理費以及為組織和管理工程施工發(fā)生的其他費用。工程本錢方案8工程工程本錢管理一、工程本錢的構成

工程本錢方案9工程工程本錢管理二、影響工程本錢的要素〔一〕質量對本錢的影響質量對本錢的影響，可以用質量本錢構成圖表示。質量總本錢由質量的缺點本錢和質量的保證本錢組成。質量越低，引起的質量不合格損失越大，即缺點本錢越大；反之，質量越高，缺點越少，引起的損失也越少，缺點本錢越低。質量保證本錢是指為保證和提高質量而采取相關的保證措施而耗費的開支?！捕彻て趯Ρ惧X的影響工程的費用由直接費用和間接費用組成，普通工期越長，工程直接費用越低，間接費用越高；反之，工期越短，工程的直接費用越高，工程的間接費用越低。工程本錢方案10工程工程本錢管理二、影響工程本錢的要素〔三〕價錢對本錢的影響在設計階段對本錢的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決于設計方案的價錢，價錢直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應做好價錢預測，特別是估計由于通貨膨脹使資料、設備、人工費等的漲價率，以便較準確地把握本錢程度。〔四〕管理程度對工程本錢的影響管理程度對工程本錢的影響是顯而易見的，高的管理程度可以有效地節(jié)約本錢。管理程度對工程本錢的影響主要表如今：工程本錢方案11工程工程本錢管理二、影響工程本錢的要素〔四〕管理程度對工程本錢的影響1、對預算本錢估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超越方案而影響本錢。2、由于資金供應緊張或資料、設備供應發(fā)生問題，從而影響工程進展，呵斥建立本錢添加。3、風險控制不當呵斥的額外損失。4、更改設計能夠添加或減少本錢開支，但往往會影響施工進展，給本錢控制帶來不利影響。工程本錢方案12工程工程本錢管理三、本錢估算本錢估算是對完成工程所需費用的估計和方案，是工程方案中的一個重要組成部分。要實行本錢控制，首先要進展本錢估算。本錢估算涉及確定完成工程活動所需資源的費用的近似值。進展本錢估算理想的做法是，完成某項義務所需費用可根據(jù)歷史規(guī)范估算，但對許多工程來說，由于工程和方案變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不能夠的。而且，在費時較長的大型工程中，還應思索到今后幾年的工人工資構造能否會發(fā)生變化，今后幾年原資料費用的上漲如何，運營根底以及管理費用在整個工程壽命期內會不會變化等問題。所以，費用估算是在一個變化的環(huán)境下進展的。詳細的估算方法有以下幾種：工程本錢方案13工程工程本錢管理三、本錢估算1、閱歷估算法進展估計的人應具有專門知識和豐富的閱歷，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是利用類似工程的費用對如今的工程所需的費用進展的一種近似的猜測，也是一種專家評價法。它對要求很快拿出一個大約數(shù)字的工程是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。這種方法主要適用于時機研討。

工程本錢方案14工程工程本錢管理三、本錢估算2、要素估算法這是一種傳統(tǒng)估算方法。利用根本的數(shù)學知識以過去為根據(jù)來預測未來。它根本方法是利用規(guī)模和本錢圖。圖上的線表示規(guī)模和費用的關系，圖上的點是根據(jù)過去類似工程的資料描畫的，根據(jù)這些點描畫出的線表達了規(guī)模和本錢之間的根本關系。這里畫的是直線，但也有能夠是曲線。本錢包括不同的組成部分，如資料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。工程規(guī)模知道以后，就可以利用這些曲線找出本錢各個不同組成部分的近似數(shù)字。做這種本錢估算，前提是有過去類似工程的資料，而且這些資料應在同一根底上，具有可比性。工程本錢方案15工程工程本錢管理三、本錢估算3、WBS全面詳細估算利用WBS方法，先把工程義務進展合理的細分，分到可以確認的程度，如某種資料、某種設備、某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：〔1〕對工程需求做出一個比較完好的限定；〔2〕制定完成義務所必需的邏輯步驟；〔3〕編制WBS表。4、計算機化方法利用某些工程管理軟件進展工程費用估算。這種方法可以思索許多備選方案，方便、快捷。工程本錢方案16工程工程本錢管理工程的本錢控制就是整個工程的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的搜集工程的實踐本錢數(shù)據(jù)，進展本錢的方案值〔目的值〕和實踐值動態(tài)比較分析，包括總目的和分目的等多層次的比較分析，并進展本錢預測，假設發(fā)現(xiàn)偏向，那么及時采取糾偏措施，包括經(jīng)濟、技術合同、組織管理等綜合措施，以使工程的本錢目的盡能夠好地實現(xiàn)。

本錢控制方法17工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔一〕根本概念及術語博得值原理又稱掙值原理，是費用控制最常用最有效的方法，可以用一幅由三條曲線組成的圖形來闡明。橫坐標是工程實施的日歷時間；縱坐標是工程實施過程中耗費的資源，其計量單位在WBS底層統(tǒng)計時，可以是人工、工程量或金額，而在集合到整個工程時，為使得單位一致，必需轉化為費用〔金額〕，縱坐標也可以是百分數(shù)。

本錢控制方法18工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔一〕根本概念及術語1、已完任務預算費用已完任務預算費用為BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕，是指在某一時間曾經(jīng)完成的任務〔或部分任務〕，以同意認可的預算為規(guī)范所需求的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的任務量支付相應的費用，也就是承包商獲得〔掙得〕的金額，故稱掙得值或掙值。BCWP＝已完成工程量×預算單價

本錢控制方法19工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔一〕根本概念及術語2、方案完成任務預算費用方案完成任務預算費用BCWS〔BudgetedCostforWorkSchedule〕，即根據(jù)進度方案，在某一時辰該當完成的任務〔或部分任務〕，以預算為規(guī)范所需求的資金總額，普通來說，除非合同有變卦，BCWS在任務實踐過程中應堅持不變。BCWS＝方案工程量×預算單價本錢控制方法20工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔一〕根本概念及術語3、已完成任務實踐費用已完成任務實踐費用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕即到某一時辰為止，已完成的任務〔或部分任務〕所實踐破費的總金額。ACWP＝已完成工程量×實踐單價本錢控制方法21工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔二〕差別1、費用偏向CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWPCV為負值時，即表示工程運轉超出預算費用；當CV為正值時，表示工程運轉節(jié)支，實踐費用沒有超出預算費用。2、費用績效指數(shù)CPI〔CostPerformanceIndex〕CPI＝BCWP/ACWP當CPI<1時，表示超支，當CPI>1時，表示節(jié)支。本錢控制方法22工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔二〕差別3、進度偏向SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWSSV為負值時，表示進度延誤；SV為正值時，表示進度提早。4、進度績效指數(shù)SPI〔SchedulePerformanceIndex〕SPI＝BCWP/BCWS當SPI<1時，表示進度延誤；當SPI>1時，表示進度提早。本錢控制方法23工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔二〕差別5、費用差別百分比CVP〔CostVariancePercentage〕CVP＝CV/BCWPCVP能反映在工程實施過程中發(fā)生的費用差別是堅持恒定，還是在增長或遞減的信息。6、進度差別百分比SVP〔ScheduleVariancePercentage〕SVP＝SV/BCWSSVP能反映在工程實施過程中發(fā)生的進度差別是堅持恒定，還是在增長或遞減的信息。本錢控制方法24工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔二〕差別7、工程完成時本錢差別VAC〔VarianceAtCompletion〕VAC＝BAC－EAC其中BAC〔BudgetAtCompletion〕為完成預算本錢，表示工程完成時的預算本錢總和。EAC〔EstimateAtCompletion〕為完成預測本錢，表示按檢查期工程的進展趨勢預測，當工程完成時所需總本錢最終預測。假設VAC為負值，表示工程義務執(zhí)行效果不佳，即預算超支。本錢控制方法25工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔三〕案例1、某工程進展到21周后，對前20周的任務進展了統(tǒng)計檢查，有關情況列于下表。試求：〔1〕前20周每工程任務的BCWP及20周末合計的BCWP〔2〕計算20周合計的ACWP、BCWS〔3〕計算20周的CV與SV，并分析本錢和進度情況〔4〕計算20周的CPI、SPI，并分析本錢和進度情況。本錢控制方法26工作代號BCWS已完工作量％ACWPBCWPA200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計檢查記錄表單位：萬元27工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔三〕案例2、某工程方案進度與實踐進度如下表所示，表中實線表示方案進度〔進度線上方的數(shù)據(jù)為每周方案投資〕，虛線表示實踐進度〔進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實踐投資〕，假定各分項工程每周方案完成和實踐完成的工程量相等，且進度勻速進展。〔1〕計算每周投資數(shù)據(jù)，填入投資數(shù)據(jù)表中。〔2〕繪制三種投資曲線，即：擬完工程方案投資曲線〔BCWS〕；已完工程實踐投資曲線〔ACWP〕；已完工程方案投資曲線〔BCWP〕?！?〕分析第5周和第8周末的投資偏向和進度偏向。本錢控制方法28工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔三〕案例本錢控制方法分項工程12345678910ABCD66666555555544888888773333334429工程工程本錢管理一、用博得值法進展本錢控制〔三〕案例本錢控制方法項目12345678910每周擬完工程計劃投資bcws擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資acwp已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資bcws已完工程計劃投資累計投資數(shù)據(jù)錄入表30工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔一〕價值工程〔valueengineering〕概論價值工程是以提高產(chǎn)品價值、用最低的總本錢為用戶提供所要求的產(chǎn)品功能的一種技術經(jīng)濟方法。價值工程是從用戶要求的功能出發(fā)，對如今產(chǎn)品的功能進展分析，消除產(chǎn)品材質選擇、構造、技術要求、功能等不用要及不合理的要素，進一步降低本錢。產(chǎn)品的價值V＝F/C其中F為功能，C為本錢。價值工程是以最低的壽命周期本錢、可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的發(fā)明性活動。本錢控制方法31工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔一〕價值工程概論從上式可以看出，提高產(chǎn)品價值有以下五種途徑：〔1〕功能不變，降低本錢；〔2〕本錢不變，提高功能；〔3〕功能提高，本錢降低；〔4〕本錢略有提高，功能有更大的提高；〔5〕功能略有下降，本錢有更大的下降。

本錢控制方法32工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程1、選擇對象的原那么〔1〕選擇數(shù)量大，運用面廣的構配件或產(chǎn)品；〔2〕選擇本錢高的工程和構配件；〔3〕選擇構造復雜的工程和構配件；〔4〕選擇體積與分量大的工程和構配件；〔5〕選擇對產(chǎn)品功能提高起關鍵作用的構配件；〔6〕選擇在運用中維修費用高，耗能量大或運用期的總費用較大的工程和構配件；本錢控制方法33工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程1、選擇對象的原那么〔7〕選擇暢銷產(chǎn)品，以堅持優(yōu)勢，提高競爭力；〔8〕選擇施工〔消費〕難度大、多破費資料和工時的工程和構配件；〔9〕選擇可利用新資料、新設備、新工藝、新構造及在科研上已有先進成果的工程和構配件。

本錢控制方法34工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇VE對象的方法〔1〕ABC分析法將占總本錢70％左右的那部分零部件劃為A類，將占20％左右的劃為B類，將占10%左右的劃為C類。其步驟為：1〕將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按本錢大小依次排隊；2〕按排隊的累計件數(shù)求出其占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；3〕根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計本錢求出其占總本錢的百分比；本錢控制方法35工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法〔1〕ABC分析法4〕按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類；5〕畫出帕萊特曲線，并首選A類為對象，其次再選B類。

本錢控制方法36工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法〔2〕強迫確定法是建立在產(chǎn)品的功能和本錢該當相互協(xié)調一致的根底上的，即一產(chǎn)品某零部件的本錢應與其功能的重要性相對應。假設某零部件的本錢很高，而其功能在零部件中所處的重要性又較低或者反之，本錢與功能不相匹配，就可以利用強迫確定法，經(jīng)過求算功能評價系數(shù)、本錢系數(shù)、價值系數(shù)來判別對象的價值，選出對象。其步驟如下：本錢控制方法37工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法1〕將構成產(chǎn)品的零部件按順序陳列出來；2〕將各零部件逐一進展比較、打分，重要的多得分，不重要的少得分或不得分；3〕將每個零部件所得的分數(shù)除以各零部件的總和分數(shù)，求出每個零部件的功能評價系數(shù)；4〕將每個零部件的目前本錢數(shù)除以全部零部件的總本錢數(shù)，求出每個零部件的本錢系數(shù)；5〕將每個零部件功能評價系數(shù)除以本錢系數(shù)，得出各零部件的價值系數(shù)；本錢控制方法38工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法6〕當零部件價值系數(shù)小于1時，即功能評價系數(shù)小于本錢系數(shù)，闡明該零部件不大重要，卻占用了較多的目前本錢；當零部件價值系數(shù)大于1時，即功能評價系數(shù)大于本錢系數(shù)，闡明該零部分功能較為重要，破費的本錢卻并不多。對前者可思索降低其本錢，對后者可思索提高其功能。價值系數(shù)偏離1的程度越高，上述情況越顯著，就越該當被選為對象。而當價值系數(shù)等于1時，那么表示該零部件的功能和本錢匹配恰當。通常，價值系數(shù)等于1或略大于1、略小于1時的零部件都不應該選擇為對象。

本錢控制方法39工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法在將各零部件逐一進展比較、打分時，確定功能評價系數(shù)，通常采用0－1打分法和0－4打分法兩種方法。不論是0－1打分法還是0－4打分法都采用的是矩陣式的比較方法。本錢控制方法40工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法0－1打分法本錢控制方法零部件名稱ABCDEFGH得分功能評價系數(shù)ABCDEFGH×111111×11111×111111×1111×11×1×1111×653712040.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143總分281.00041工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法0－4打分法〔假設兩個零部件的重要性相差很大，那么重要的打4分，不重要的打0分；假設兩個零部件的重要性相差不是很大，那么重要的打3分，不重要的打1分，假設兩個零部件的重要性無甚差別，那么可分別打2分?！潮惧X控制方法ABCDE得分功能系數(shù)ABCDE×02144×32221×41320×00234×9581170.2250.1250.2000.2750.175合計711859401.00042工程工程本錢管理二、用價值工程進展本錢控制〔三〕案例為了節(jié)省某工程的施工本錢，工程經(jīng)理部將工程劃分為挖土和根底工程、地下構造工程、主體構造工程、裝飾裝修工程，并對其進展功能評分，得出了其預算本錢，見下表。企業(yè)在工程管理目的責任書中