管理會計(電大開放教育)

管理會計管理睬計第一章管理睬計概論第二章本錢習性與變動本錢法第三章本量利分析第四章運營預測第五章短期運營決策第六章長期投資決策第七章預算管理第八章本錢控制第九章責任會計第十章管理睬計的新開展第一章管理睬計概論管理睬計構(gòu)成和發(fā)展的緣由直接緣由會計事業(yè)的開展根本緣由消費的開展會計是人類社會開展到一定階段的產(chǎn)物，管理睬計也不例外第一節(jié)管理睬計的產(chǎn)生與開展一、管理睬計的產(chǎn)生背景〔p3〕二、管理睬計的開展階段〔p3〕管理睬計開展階段傳統(tǒng)管理睬計階段(20世紀50年代到20世紀70年代)以本錢管理為中心，包括變動本錢法、預算控制、本量利分析，運營決策和長期投資決策現(xiàn)代管理睬計階段〔20世紀70年代至今〕以內(nèi)部決策和內(nèi)部控制為重點三、管理睬計的開展趨勢〔p5)作業(yè)本錢法經(jīng)濟添加值平衡計分卡第二節(jié)管理睬計的定義與目的一、管理睬計的定義〔p8〕定義概括：管理睬計是以現(xiàn)代管文科學和會計學為根底，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運用科學的方法，經(jīng)過對企業(yè)運營活動過程進展預測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。管理會計定位現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支性質(zhì)融會計和管理為一體的邊緣學科信息主要來自企業(yè)財務會計資料研討手段多種學科量化方法任務重點企業(yè)內(nèi)部各級管理人員任務對企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)方式資料進展深加工和再利用目的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益二、管理睬計的目的〔p8〕1.預測目的2.決策目的3.規(guī)劃目的4.控制目的5.評價目的第三節(jié)管理睬計的內(nèi)容和方法一、管理睬計的內(nèi)容〔p10〕管理會計的內(nèi)容預測與決策會計規(guī)劃與控制會計業(yè)績評價會計運營預測、短期運營決策、產(chǎn)期運營決策預算管理、本錢控制前提中心保證二、管理睬計與財務會計的關(guān)系〔p13〕相同點信息資源共享共同效力于企業(yè)管理最終目的都是為了提高經(jīng)濟效益管理睬計與財務會計之間的不同點〔p13〕項目財務會計管理會計職能目標核算、監(jiān)督，報賬型會計，向企業(yè)外部報告信息預測、決策、規(guī)劃、控制、考核和評價，經(jīng)營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部提供信息會計主體側(cè)重于整體，整個企業(yè)側(cè)重于部分，各責任中心，兼顧整個單位資料時效過去過去，現(xiàn)在，將來核算依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度，強制性基本原則，靈活，不受規(guī)則約束信息精確度精確不可能絕對精確編報時間按會計準則要求定期編制根據(jù)管理需要不定期編制法律效力正式報告，具有法律效力不是正式報告，一般不具備法律效力三、管理睬計的任務程序〔p15)1.確認與計量2.歸集與分析3.報告四、管理睬計的方法〔p16〕〔一〕預測與決策的方法〔二〕規(guī)劃與控制的方法〔三〕業(yè)績評價的方法第二章本錢習性與變動本錢法第一節(jié)本錢的概念與分類一、本錢的概念〔p20〕成本財務會計——消費運營過程中所耗費的消費資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者投入勞動所發(fā)明的價值的貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)在消費經(jīng)營中所耗費的資金總和管理睬計——企業(yè)在消費過程中對象化的，為到達一定目的而該當或能夠發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的耗費二、本錢的分類〔p21〕本錢按其經(jīng)濟用途分類制造本錢非制造本錢直接資料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用本錢按其習性分類固定本錢變動本錢混合本錢第二節(jié)本錢習性及其分析一、本錢習性概述〔p23〕本錢習性又稱本錢性態(tài)，是指一定條件下本錢總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。特點：相對性暫時性能夠轉(zhuǎn)化型本錢按其性態(tài)分類變動本錢固定本錢混合本錢酌量性變動本錢技術(shù)性變動本錢約束性固定本錢酌量性固定本錢二、本錢按其習性分類〔p24〕ybxaxy總本錢性態(tài)模型：Y＝a＋bx三、本錢習性分析的目的〔p27)四、本錢習性分析的方法〔p27)1.直接分析法2.技術(shù)測定法3.歷史資料分析法-高低點法〔p28)-分布圖法-回歸直線法練習：某企業(yè)1998年7~12月份某項混合本錢與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表所示：項目7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（件）505560757585成本（元）350410410500510530要求：用高低點法對該企業(yè)本錢進展分析。第三節(jié)變動本錢法及其原理一、完全本錢法和變動本錢法的概念〔p32〕〔一〕完全本錢法在計算產(chǎn)品本錢時，以本錢按經(jīng)濟用途分類為前提，將全部消費本錢作為產(chǎn)品本錢的構(gòu)成內(nèi)容，而將非消費本錢作為期間本錢?！捕匙儎颖惧X法在計算產(chǎn)品本錢時，以本錢習性分析為前提，只將變動消費本錢作為產(chǎn)品本錢的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定消費本錢與非消費本錢一同作為期間本錢。變動本錢法的實際根據(jù)直接資料、直接人工、變動制造費用的發(fā)生額，與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系變動，故應計入產(chǎn)品本錢固定制造費用的發(fā)生額與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接聯(lián)絡，故不應計入產(chǎn)品本錢二、變動本錢法與完全本錢法的區(qū)別〔p33〕變動本錢法與完全本錢法的區(qū)別運用的前提條件不同銷貨本錢計算公式不同本錢構(gòu)成內(nèi)容不同銷貨本錢和存貨本錢程度不同損益確定方式不同所提供信息的用途不同練習：某家電企業(yè)消費A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動消費本錢35元，固定消費本錢總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期消費5000件，銷售3000件。要求：用變動本錢法計算期末存貨本錢、本期銷售本錢、奉獻邊沿、營業(yè)利潤。三、變動本錢法的優(yōu)缺陷〔p40〕〔一〕變動本錢法的優(yōu)點1.提示了利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)注重銷售任務2.提供的本錢信息有利于科學地進展本錢分析和控制3.提供的本錢、收益資料便于企業(yè)進展短期運營決策4.簡化了本錢核算任務〔二〕變動本錢法的缺陷1.變動本錢法的產(chǎn)品本錢觀念不符合會計準那么2.受相關(guān)范圍的制約，不順應長期決策的需求3.現(xiàn)實中的問題——對所得稅、投資者的影響第三章本量利分析第一節(jié)本量利分析概述一、本量利分析的含義本量利分析〔CVP分析〕就是本錢－業(yè)務量－利潤之間依存關(guān)系的簡稱，是在變動本錢法的根底上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來提示固定本錢、變動本錢、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)絡，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要財務信息的技術(shù)方法。二、本量利分析的根本公式利潤＝銷售收入－變動本錢總額－固定本錢總額＝單價x銷售量－單位變動本錢x銷售量－固定本錢總額＝〔單價－單位變動本錢〕×銷售量－固定本錢公式：M=pq－vq－F=〔p－v〕q－F三、奉獻毛益及相關(guān)目的的計算〔一〕奉獻毛益奉獻毛益總額=銷售收入總額－變動本錢總額=pq－vq單位奉獻毛益=單價－單位變動成=p－v奉獻毛益率===〔二〕變動本錢率變動本錢率===奉獻毛益率+變動本錢率=1第二節(jié)單一種類本量利分析一、保本點的分析保本是指某種產(chǎn)品的銷售收入與銷售本錢正好相等，此時利潤為零。單一種類保本分析就是研討企業(yè)恰益處于收支相抵、不盈不虧、利潤為零的形狀下的本量利關(guān)系。單一種類的保本點詳細有兩種表現(xiàn)方式：保本點銷售量〔保本量〕和保本點銷售額〔保本額〕。二、單一種類的保本分析保本銷售量=保本銷售額＝銷售單價×保本銷售量

奉獻毛益分析法保本銷售額＝銷售單價×保本銷售量公式當奉獻毛益等于固定本錢時，企業(yè)恰好保本。根本原理指利用奉獻毛益同業(yè)務量、利潤之間的關(guān)系來計算保本銷售量和保本銷售額的一種分析方法。涵義貢獻毛益分析固定本錢總額奉獻毛益率＝固定本錢總額銷售單價-單位變動本錢＝保本銷售量固定本錢總額1-變動本錢率＝三、單一種類的單一要素變動分析〔p48〕1.銷售單價變動對保本點的影響2.單位變動本錢變動對保本點的影響3.固定本錢總額變動對保本點的影響4.銷售量變動對保本點的影響例：某企業(yè)消費單一產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量40000件，銷售單價每件40元，單位變動本錢每件24元，固定本錢總額為400000元。1、銷售單價提高10%2、單位變動本錢下降10%3、固定本錢總額下降10%4、實踐銷售量添加10%分析以上四種情況下分別對保本點有什么影響？四、本量利關(guān)系圖〔傳統(tǒng)式〕Xy銷售收入線總本錢線y＝a＋bxBEX1y1此圖省略了變動本錢要素，以橫軸代表銷售量或銷售額，縱軸代表奉獻毛益。繪圖方法是先畫一條奉獻毛益線，然后在縱軸負數(shù)區(qū)上確定固定本錢，過固定本錢畫一條平行于奉獻毛益線的直線，即息稅前利潤線。息稅前利潤線與橫軸的交點即為保本點。此圖的特點是將總本錢置于變動本錢線之上，總本錢線是一條平行于變動本錢線的直線，在該圖上能直觀地反映奉獻毛益、固定本錢及息稅前利潤之間的關(guān)系。特點圖示各種本量利關(guān)系圖及其特點銷售收入線y＝px總本錢線y＝a＋bx利潤固定本錢變動本錢線y＝bx變動本錢保本點X銷售量(件)X0平安邊沿量X10y1y0盈利區(qū)虧損區(qū)奉獻毛益利潤X0保本點y1y0利潤區(qū)虧損區(qū)奉獻毛益平安邊沿X1利潤線y＝p貢獻毛益區(qū)X業(yè)務量奉獻毛益線奉獻式利潤-業(yè)務量式第三節(jié)多種類本量利分析加權(quán)平均法分析在其他條件不變的前提下，提高奉獻毛益率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低奉獻毛益率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合奉獻毛益率程度，從而到達降低綜合保本銷售額的目的。1.計算各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品銷售額的比重，即銷售比重。2.計算綜合奉獻毛益率，計算公式為：綜合奉獻毛益率＝∑(某種產(chǎn)品奉獻毛益率×該產(chǎn)品銷售額比重)3.計算全部產(chǎn)品綜合保本銷售額。其計算公式為：4.根據(jù)各種產(chǎn)品銷售比重和綜合保本銷售額，計算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量。其計算公式為：某產(chǎn)品保本銷售額＝綜合保本銷售額×該產(chǎn)品銷售額比重

計算步驟綜合毛益率法是指在掌握每種產(chǎn)品本身的奉獻毛益率的根底上，按各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品總銷售額的比重進展加權(quán)平均，計算綜合奉獻毛益率。并據(jù)以計算綜合保本銷售額，進而計算各種產(chǎn)品綜合保本銷售額(量)的一種方法。概念綜合毛益率法固定本錢總額綜合奉獻毛益率＝綜合保本銷售額該產(chǎn)品保本銷售額銷售單價＝某產(chǎn)品保本銷售量例：某企業(yè)消費A、B、C三種產(chǎn)品，固定本錢為300000。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價和本錢資料如下表：項目銷售量單價單位變動成本A100000108.5B250002016C100005025用加權(quán)平均法計算綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本點。第四章運營預測第一節(jié)運營預測概述一、運營預測的定義與作用〔p60〕所謂預測，就是根據(jù)過去的歷史資料和如今所能獲得的信息，運用所掌握的科學知識和實際閱歷，按照事物的開展規(guī)律，有目的地估計和推測未來。企業(yè)的經(jīng)濟預測要估計和推測的是企業(yè)的產(chǎn)銷數(shù)量、本錢、利潤及所需的資金等未來能夠到達的程度。用科學的預測替代客觀臆斷，可以為管理者提供客觀根據(jù)，抑制盲目性，提高預見性。1.運營預測是進展運營決策的根底2.運營預測是編制全面預算的前提3.運營預測是提高經(jīng)濟效益的手段二、運營預測的內(nèi)容與特點〔p61〕1.銷售預測2.本錢預測3.利潤預測4.資金預測預見性明確性相對性客觀性可檢驗性靈敏性特點三、運營預測的程序與方法〔p63〕〔一〕運營預測的程序〔二〕運營預測的方法第二節(jié)銷售預測一、銷售預測的意義與影響要素〔p66〕二、銷售預測的根本方法〔一〕定性分析方法1.調(diào)查分析法2.專家集合意見法3.推銷員判別法4.產(chǎn)品生命周期法〔二〕定量分析方法〔p68〕1.趨勢預測分析法〔1〕算數(shù)平均法〔2〕挪動平均法〔3〕挪動加權(quán)平均法〔4〕指數(shù)平滑法2.因果預測分析法回歸直線法例1：黃山公司2004年第二、三季度各月某產(chǎn)品的實踐銷售量資料如表1所示。340003200031000320003300030000銷售量987654月份表1產(chǎn)品銷售量資料

單位：件現(xiàn)用算術(shù)平均法預測2004年10月份銷售量。:例2：采石磯公司2000-2004年某產(chǎn)品的銷售資料如表2所示?，F(xiàn)據(jù)以預測2005年度產(chǎn)品銷售量。4035312520銷售量20042003200220012000年份表2產(chǎn)品的銷售量資料單位：百臺現(xiàn)用回歸直線法預測2005年產(chǎn)品銷售量。預測計算表單位：百臺10500151合計(n＝5)41014-40-2503580-2-1012202531354020002001200220032004xyxy年份a＝151÷5＝30.2，b＝50÷10＝5預測期銷售量預測值公式模型為：y＝30.2＋5x這樣，2005年銷售量預測值(y)＝30.2＋5×3＝4520臺第三節(jié)本錢預測一、本錢預測的意義與影響要素〔p73〕二、本錢預測的根本方法〔一〕歷史資料分析法1、高低點預測法2、回歸分析法3、加權(quán)平均法〔二〕本錢預測的其他方法1、要素分析法2、定額測算法3、估計本錢測算法第四節(jié)利潤預測一、利潤預測的意義與影響要素二、利潤預測的根本方法〔一〕本量利分析法M=pq－vq－F=〔p－v〕q－F〔二〕運營杠桿系數(shù)分析法運營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是奉獻毛益總額和利潤額的比率。運營杠桿系數(shù)＝利潤變動率產(chǎn)銷量變動率運營杠桿系數(shù)＝基期奉獻毛益基期利潤例1：凡客公司2004年產(chǎn)品銷售量為15000件，銷售單價為100元，單位變動本錢為50元，固定本錢為500000元。要求預測2005年的運營杠桿系數(shù)。例2:某公司1999年利潤為200000元,2000年的運營杠桿系數(shù)為2，假定下年的銷售量變動率為5%。預測在銷售量變動后下年的利潤額。例3：某公司1999年利潤為200000元，2000年運營杠桿系數(shù)為2，目的利潤為240000元。計算為實現(xiàn)目的利潤的銷售量變動率。例4：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，奉獻邊沿率為30%，實現(xiàn)利潤20000。要求：計算該企業(yè)2000年的運營杠桿系數(shù)?！踩趁舾行苑治龇ā菜摹诚嚓P(guān)比率分析法1.銷售利潤率法2.銷售本錢利潤率法3.利潤增長百分率法第五章短期運營決策第一節(jié)短期運營決策概述一、短期運營決策的定義與作用〔p86〕短期運營決策長期投資決策短期運營決策：是指在一個運營年度或運營周期內(nèi)，為充分合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，獲得最正確經(jīng)濟效益所作出的決策。二、短期運營決策的內(nèi)容與特點〔p87〕〔一〕短期運營決策的內(nèi)容產(chǎn)品消費決策：企業(yè)就如何合理地利用現(xiàn)有消費運營才干，使企業(yè)發(fā)明最正確效益所作的抉擇。產(chǎn)品定價決策：企業(yè)為實現(xiàn)其定價目的而科學合理地確定商品的最適宜價錢?！捕扯唐谶\營決策的特點1、短期運營決策分析必需著眼于未來2、短期運營決策要有明確的目的3、短期運營決策是多種方案的選擇三、短期運營決策需思索的相關(guān)要素〔p88〕〔一〕相關(guān)收入〔二〕相關(guān)本錢〔三〕相關(guān)業(yè)務量差量本錢〔增量本錢〕在相關(guān)范圍內(nèi)，某一備選方案的增量本錢就是該方案的相關(guān)變動本錢總額，即等于該方案的單位變動本錢與相關(guān)業(yè)務量的乘積。時機本錢在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價。邊沿本錢添加或者減少一個單位產(chǎn)品所引起的本錢變化量。付現(xiàn)本錢必需在今后時期以現(xiàn)金支付的各項本錢和費用。重置本錢重新購置或重新建造目前持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的本錢。專屬本錢明確歸屬于特定決策方案的固定本錢。四、短期運營決策的程序與方法〔p90〕〔一〕短期運營決策的程序1、提出決策問題，確定決策目的2、針對決策目的設計各種備選方案3、廣泛搜集與各方案有關(guān)的資料4、比較和評價備選方案5、選擇最優(yōu)方案6、對最優(yōu)方案的實施、評價與反響〔二〕短期運營決策的方法〔p90〕1、奉獻毛益分析法：奉獻毛益總額2、差量分析法：差量損益〔兩方案〕3、相關(guān)本錢分析法第二節(jié)消費決策產(chǎn)品種類選擇決策新產(chǎn)品開發(fā)決策虧損產(chǎn)品決策例1：某公司現(xiàn)有消費設備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的消費，相關(guān)資料如下表所示。分析該公司為獲取最大的經(jīng)濟效益應選擇那種產(chǎn)品進展消費?項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）20000260007000銷售單價（元）161014單位變動成本（元）8710固定成本總額（元）13000例2：某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品消費的剩余消費工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入消費，但由于剩余消費才干有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進展消費。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬本錢。分析該公司應該消費何種產(chǎn)品。項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機器工時（臺時）302010銷售單價（元）20012070單位變動成本（元）1308535固定成本總額（元）3000第三節(jié)定價決策一、定價決策的意義與目的二、定價決策的影響要素〔一〕產(chǎn)品的價值〔二〕產(chǎn)品的市場生命周期〔三〕供求關(guān)系〔四〕政策與法律的約束三、定價戰(zhàn)略〔一〕需求導向的定價戰(zhàn)略〔二〕競爭導向的定價戰(zhàn)略〔三〕利益導向的定價戰(zhàn)略〔四〕本錢導向的定價戰(zhàn)略四、定價決策的根本方法〔一〕完全本錢加成定價法〔二〕變動本錢加成定價法第六章長期投資決策第一節(jié)長期投資決策概述一、長期投資決策的定義二、長期投資決策的程序〔一〕提出投資工程想象〔二〕確定詳細投資工程〔三〕提出備選實施方案〔四〕選擇最優(yōu)實施方案〔五〕工程實施與事后評價三、長期投資決策的內(nèi)容〔一〕固定資產(chǎn)的投資決策〔二〕流動資產(chǎn)的投資決策第二節(jié)長期投資決策的影響要素一、貨幣時間價值〔一〕復利終值系數(shù)〔F/P,i,n〕〔二〕復利現(xiàn)值系數(shù)〔P/F,i,n〕〔三〕年金終值系數(shù)〔F/A,i,n〕〔四〕年金現(xiàn)值系數(shù)〔P/A,i,n〕年金1.普通年金2.預付年金3.遞延年金4.永續(xù)年金例1：某企業(yè)年初存入一筆資金，從第4年末起每年取出1000元，至第9年末取完，年利率為10%。要求：計算最初一次存入的款項是多少錢？例2：企業(yè)于第一年初借款100000元，每年末還本付息額均為20000元，延續(xù)10年還清。要求：計算借款利率。二、投資工程計算期1.建立期為零2.消費運營期包括試產(chǎn)期和達產(chǎn)期三、現(xiàn)金流量1.全投資假設2.建立期投入全部資金假設3.工程計算期時點假設4.現(xiàn)金流量符號假設現(xiàn)金流入量1.營業(yè)現(xiàn)金收入：消費運營期期末2.固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入：終結(jié)點3.收回墊付的流動資金：終結(jié)點現(xiàn)金流出量1.建立投資支出：建立期2.墊付的流動資金：運營期開場時投入3.營運資本〔付現(xiàn)本錢〕：消費運營期4.各項稅款：消費運營期凈現(xiàn)金流量NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量-第t年的現(xiàn)金流出量1.建立期NCF0=-第0年的工程投資額2.運營期NCFt=營業(yè)收入-付現(xiàn)本錢–所得稅=稅后凈利+年折舊額+年攤銷額3.終結(jié)點NCF終結(jié)點=工程運營期年現(xiàn)金凈流量+固定資產(chǎn)殘值收入+墊付的流動資金收回四、資本本錢企業(yè)用于長期投資的各種資金來源的加權(quán)平均資本本錢。例：某公司擬新建一條消費線，需求在建立期起初一次投入固定資產(chǎn)總額800萬元和流動資產(chǎn)100萬元，固定資產(chǎn)的壽命是3年，運用直線法折舊，估計殘值是80萬元。投產(chǎn)后估計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)本錢為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。第三節(jié)長期投資決策的評價目的一、靜態(tài)評價目的〔一〕投資回收期〔二〕平均報酬率二、動態(tài)評價目的〔一〕凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值是指在工程計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和?！捕硟?nèi)含報酬率本質(zhì)：工程運營期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于工程原始投資額時的折現(xiàn)率，即工程凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率?！踩倡@利指數(shù)指投資方案工程計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本本錢折算的現(xiàn)值之和與原始投資額的現(xiàn)值之和。第四節(jié)長期投資決策的方法一、獨立方案的投資決策〔一〕單個獨立工程的投資決策〔二〕多個獨立工程的投資決策二、互斥方案的投資決策第七章預算管理第一節(jié)預算管理概述一、預算管理的相關(guān)定義全面預算是一系列預算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的運營、資本、財務等方面的年度總體方案，包括：日常業(yè)務預算〔運營預算〕特種決策預算〔資本預算〕財務預算二、預算的根本功能〔一〕確立目的〔二〕整合資源〔三〕控制業(yè)務〔四〕評價業(yè)績第二節(jié)預算編制原理一、預算編制的程序二、預算編制的方法〔p-〕固定預算與彈性預算增量預算與零基預算定期預算與滾動預算第三節(jié)預算控制原理一、預算控制的原那么全面控制：一切活動全程控制：事前、事中、事后控制全員控制：一切人員，各層次員工二、預算控制的程序〔一〕下達執(zhí)行〔二〕反響結(jié)果〔三〕分析偏向〔四〕采取措施三、預算控制的方法〔一〕預算授權(quán)控制〔二〕預算審核控制〔三〕預算調(diào)整控制第八章本錢控制第一節(jié)本錢控制概述一、本錢控制的定義與意義〔p149〕二、本錢控制的分類與原那么全面性原那么經(jīng)濟效益原那么權(quán)責利相結(jié)合原那么分級歸口管理原那么例外管理原那么三、本錢控制的程序與方式程序：方式：1.規(guī)范本錢控制2.存貨本錢控制3.作業(yè)本錢控制1.確定本錢控制的目的2.分解落實本錢控制的目的3.計算并分析本錢差別4.業(yè)績評價第二節(jié)規(guī)范本錢控制一、規(guī)范本錢的定義與作用〔p153〕二、規(guī)范本錢的制定直接資料規(guī)范本錢的制定直接人工規(guī)范本錢的制定單位產(chǎn)品規(guī)范本錢的制定直接資料數(shù)量規(guī)范直接資料價錢規(guī)范直接資料規(guī)范本錢確實定制造費用用量規(guī)范制造費用分配率規(guī)范制造費用規(guī)范本錢制造費用規(guī)范本錢的制定直接人工數(shù)量規(guī)范直接人工價錢規(guī)范直接人工規(guī)范本錢確實定標準成本的制定三、規(guī)范本錢差別的計算與分析直接資料本錢差別直接人工本錢差別變動制造費用本錢差別固定制造費用本錢差別：兩要素分析法三要素分析法數(shù)量差別與價錢差別第三節(jié)存貨本錢控制一、存貨本錢定義及其控制目的存貨本錢是企業(yè)為獲得并持有存貨所發(fā)生的一切支出。主要包括獲得本錢、儲存本錢和缺貨本錢三個部分。1.獲得本錢2.儲存本錢：3.缺貨本錢二、存貨采購控制方法〔一〕經(jīng)濟訂貨批量模型〔二〕再訂貨點確實定再訂貨點是指當企業(yè)的存貨庫存降到某一程度時，企業(yè)需求立刻發(fā)出訂單的時點。再訂貨點=存貨平均每日的耗用量×訂貨提早期三、存貨日常控制方法1.定量訂貨控制2.定期訂貨控制3.ABC存貨管理方法第九章責任會計第一節(jié)責任會計概述一、責任會計的含義責任會計是經(jīng)過在企業(yè)內(nèi)部建立責任中心，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致為目的，利用責任預算為控制根據(jù)，經(jīng)過編制責任報告進展業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。責任會計產(chǎn)生的緣由：滿足由分權(quán)管理而產(chǎn)生的內(nèi)部控制制度的需求。分權(quán)管理：將消費運營決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進展適當劃分，同時將決策權(quán)伴隨相應的經(jīng)濟責任下放給不同層次的管理人員，使其都能對日常的運營活動作出及時有效的決策，以便迅速順應市場的變化。分權(quán)管理需求有效的內(nèi)部控制制度，以防止分權(quán)單位為本人的利益而犧牲其他分權(quán)單位甚至整個企業(yè)整體的利益。二、責任會計制度的內(nèi)容1．設置責任中心，明確責權(quán)范圍；2．編制責任預算，確定考核規(guī)范；3．提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況；4．責任考核，實施獎懲制度。第二節(jié)責任中心一、責任中心及其考核責任中心是具有一定的管理權(quán)限，并承當相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。責任中心按其責任權(quán)限范圍及業(yè)務活動的特點不同，可分為本錢中心、利潤中心和投資中心三大類。〔一〕本錢中心1．本錢中心本錢中心是只對本錢擔任的責任中心。2．本錢中心的特點〔1〕本錢中心的考核對象只包括本錢費用，不包括收入〔2〕本錢中心只對可控本錢擔任〔3〕本錢中心只考核和控制責任本錢3．本錢中心的考核〔二〕利潤中心利潤中心是既能控制本錢，又能控制收入的責任中心，處于比本錢中心高一層次的責任中心。利潤中心普通是那些具有產(chǎn)品