房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告

1柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告報(bào)告人：柏莊置業(yè)明源工程組時(shí)間：2021-08-10闡明本【報(bào)告】旨在分析問題，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。本【報(bào)告】所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)工程管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步想象，其主要為明源經(jīng)過管理層訪談、內(nèi)訓(xùn)問卷調(diào)查、公司管理資料分析所獲取的信息。值得留意的是，每個(gè)部門、人員由于所處位置不同，看問題的角度能夠會(huì)有所差別，結(jié)論也必有所不同。我們所得出的初步判別，乃是基于我們的閱歷和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知。一切的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)任務(wù)的帶來分析及自創(chuàng)作用。在后續(xù)任務(wù)過程中，建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思緒，最終構(gòu)成真實(shí)可行、更為詳細(xì)的處理方案，以提升柏莊置業(yè)的中心運(yùn)營(yíng)才干。本【報(bào)告】一切建議并非最終的結(jié)論。內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求一柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的背景摘自柏莊置業(yè)指點(diǎn)戰(zhàn)略開展目的的講話工程運(yùn)營(yíng)管理是柏莊置業(yè)開展戰(zhàn)目的的“儀表盤“加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需求多工程運(yùn)作需求規(guī)范化/規(guī)范化管理需求房地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)答率，主要取決于銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要取決于工程開發(fā)進(jìn)度〔工程方案有效管控〕好的工程方案管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段多工程同時(shí)運(yùn)作，需求有效的工程方案體系為主要監(jiān)控手段支持工程方案管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)整合、調(diào)動(dòng)、高效利用資源的保證房地產(chǎn)工程開發(fā)中的并行、專業(yè)配合、內(nèi)外接口多等特點(diǎn)，需求工程方案來實(shí)現(xiàn)有效的組織和協(xié)同隨著規(guī)模的擴(kuò)展，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要經(jīng)過工程方案管理實(shí)現(xiàn)從人盯人的個(gè)人行為，向基于方案的目的管理轉(zhuǎn)變柏莊置業(yè)迫切需求高效運(yùn)作的工程方案管理體系現(xiàn)實(shí)中常見的問題〔柏莊問題匯總〕表達(dá)企業(yè)中心的戰(zhàn)略要求和工程運(yùn)作思緒協(xié)調(diào)各專業(yè)和各維度，實(shí)現(xiàn)工程績(jī)效最優(yōu)準(zhǔn)確反映工程實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況過程預(yù)警功能考核鼓勵(lì)的主要根據(jù)……僅有關(guān)注進(jìn)度，與資金方案、財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不嚴(yán)密各自為政，可執(zhí)行性差，難以考核缺乏分級(jí)管理原那么，操作復(fù)雜，無效方案多缺乏預(yù)警方案過程監(jiān)控和評(píng)價(jià)不嚴(yán)厲……柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求集團(tuán)城市公司工程部<工程運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)書〔全周期方案〕><工程年度運(yùn)營(yíng)開發(fā)方案><關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控報(bào)告><工程季度運(yùn)營(yíng)開發(fā)方案><工程月度運(yùn)營(yíng)開發(fā)方案><主項(xiàng)方案監(jiān)控報(bào)告><工程月度運(yùn)營(yíng)開發(fā)方案>編制、調(diào)整<月度方案>編制、調(diào)整<專項(xiàng)方案>WHY——評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、工程整體規(guī)劃〔運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)書〕重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流WHAT——編制全周期、審批年度方案HOW——主項(xiàng)方案主導(dǎo)、年度方案審批、過程方案督促WHY——保證完成對(duì)集團(tuán)的承諾重點(diǎn)監(jiān)控，并處理工程部權(quán)限外的審批、調(diào)整WHAT——編制年度方案、審批月度方案HOW——主項(xiàng)方案審核、年度方案主導(dǎo)、過程方案審批/監(jiān)控WHY——保證完成對(duì)公司的承諾構(gòu)成詳細(xì)的作業(yè)方案，指點(diǎn)實(shí)踐任務(wù)WHAT——參與細(xì)化年度方案、編制月度/周方案HOW——年度方案參與、過程方案編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整〞集團(tuán)城市公司工程部工程月度方案工程年度方案編制〔至各分期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)〕參與參與控制意見〔確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)〕組織編制主項(xiàng)方案參與主項(xiàng)方案編制,細(xì)化到專項(xiàng)方案審批專項(xiàng)方案〔上報(bào)主項(xiàng)方案〕審批工程主項(xiàng)方案動(dòng)態(tài)調(diào)整專項(xiàng)方案，滾動(dòng)編制月度方案〔審批專項(xiàng)方案，上報(bào)主項(xiàng)方案執(zhí)行報(bào)告〕月度方案?jìng)浒浮部己酥黜?xiàng)方案〕專項(xiàng)/月度方案、備案抓一級(jí)——主導(dǎo)控一級(jí)——審批看一級(jí)——知情/緣由分析柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求抓一級(jí)控一級(jí)看一級(jí)工程方案管理集團(tuán)指點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)一致定義監(jiān)控工程主項(xiàng)方案的里程碑事件工程職能擔(dān)任人關(guān)注主項(xiàng)方案的按專業(yè)口的進(jìn)一步細(xì)化工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任工程類專項(xiàng)方案細(xì)化到單體樓棟籠統(tǒng)進(jìn)度展現(xiàn)：“涂灰法〞集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案工程主項(xiàng)方案專項(xiàng)方案樓棟施工方案工程經(jīng)理擔(dān)任工程全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的任務(wù)方案各職能部門間的協(xié)同任務(wù)柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求即時(shí)生成“工程月度資金方案〞10柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求深一層的了解：方案管理的背后是管理合同工程方案管理的背后是管理工程的現(xiàn)金流工程開發(fā)方案工程資金方案工程運(yùn)營(yíng)方案開工地下構(gòu)造完工達(dá)預(yù)售條件〔開盤〕封頂集中入住可售資源及推出時(shí)間銷售收入資金支出方案融資方案結(jié)轉(zhuǎn)收入/本錢運(yùn)營(yíng)方案〔財(cái)務(wù)目的〕分期開發(fā)規(guī)劃工程技術(shù)目的工程目的本錢/動(dòng)態(tài)本錢1工程運(yùn)營(yíng)目的23工程根底信息工程本錢本質(zhì)是：以工程節(jié)點(diǎn)方案為中心進(jìn)展工程運(yùn)營(yíng)的過程管控柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求工程開發(fā)方案工程資金方案工程進(jìn)度管理工程資金管理工程目的運(yùn)營(yíng)性現(xiàn)金流年度資金預(yù)算月度資金方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)方案專項(xiàng)方案工程運(yùn)營(yíng)方案工程運(yùn)營(yíng)開發(fā)方案包含三個(gè)中心要素:運(yùn)營(yíng)類目的銷售類目的現(xiàn)金類目的財(cái)務(wù)類目的柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求運(yùn)營(yíng)方案管控現(xiàn)金流管控工程利潤(rùn)管控柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)啟開工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃回顧管經(jīng)營(yíng)節(jié)奏產(chǎn)銷匹配銷售、回款、利潤(rùn)計(jì)劃完成情況控經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成本回顧結(jié)轉(zhuǎn)及動(dòng)態(tài)利潤(rùn)預(yù)測(cè)土地儲(chǔ)備土地拆遷、新拿地謀土地發(fā)展總盤點(diǎn)融資（現(xiàn)金流）已簽約未回籠及房款預(yù)計(jì)剩余地價(jià)支付情況資金自我保障系數(shù)保資金安全財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告對(duì)本次內(nèi)訓(xùn)您最大的收益：方案運(yùn)營(yíng)的感念及框架構(gòu)造19%方案運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控51%金科案例：部門月度方案和工程方案的承接36%龍湖案例：工程會(huì)議管理22%復(fù)選28%

總結(jié)：方案運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控，對(duì)柏莊置業(yè)方案業(yè)務(wù)的實(shí)施帶來了較大的啟發(fā)！〔參會(huì)人員受害度比例高達(dá)50%〕內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告還希望在近期深化參與同行業(yè)哪些方面的業(yè)務(wù)交流標(biāo)桿企業(yè)的本錢管控實(shí)際23%企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管控62%標(biāo)桿企業(yè)的采購管理實(shí)際14%補(bǔ)充問題1%營(yíng)銷體系管控，營(yíng)銷專項(xiàng)方案

總結(jié)：基于柏莊置業(yè)的開展戰(zhàn)略目的及績(jī)效的牽引，公司對(duì)運(yùn)營(yíng)與管理戰(zhàn)略的承接有很好的認(rèn)識(shí)，在同行中相對(duì)出色！目前的難點(diǎn)在于公司對(duì)實(shí)施的思緒仍在探求中，缺乏一套成熟的管理方法及實(shí)際思緒！方案運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？認(rèn)識(shí)類全員方案運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)不高，執(zhí)行效果慢缺乏指點(diǎn)，方案和落實(shí)有偏向內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告為了方案而計(jì)執(zhí)行，缺乏基于運(yùn)營(yíng)目的的方案分解及“壓力傳送〞方案運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？執(zhí)行類執(zhí)行難度大，扯皮景象多，權(quán)責(zé)不明方案調(diào)整頻繁消弱了管控力度，方案趕不上變化缺乏前置性，協(xié)同難度大內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告方案運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？編制類方案編制難，銜接難方案編制體系、流程不夠明晰內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告方案運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？權(quán)責(zé)類權(quán)責(zé)不明，推諉較多分級(jí)管控較弱，執(zhí)行力待提升內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告施總：1、本次受害：方案運(yùn)營(yíng)的概念以及框架構(gòu)造，直接適用于我的任務(wù)！2、目前柏莊置業(yè)的管理戰(zhàn)略提升重點(diǎn)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案和全面預(yù)算管理，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)方案、現(xiàn)金流、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)的可控！3、希望以后能參與：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)！4、希望明源能給予協(xié)助的：與公司進(jìn)展深化交流，借助明源的行業(yè)閱歷協(xié)助柏莊置業(yè)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管理才干提升！內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告〔根據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管〕錢總：1、本次受害：方案運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控方式，直接適用于我的任務(wù)！2、希望深化交流的：企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案和全面預(yù)算管理！3、希望以后能參與：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！4、希望明源能給予協(xié)助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理處理方案及實(shí)施方法！內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告〔〕內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告〔根據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管〕趙總：1、本次受害：方案運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控方式及框架構(gòu)造，直接適用于我的任務(wù)！2、希望深化交流的：企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案和全面預(yù)算管理！3、希望以后能參與：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！4、希望明源能給予協(xié)助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理處理方案及實(shí)施方法！內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告〔〕內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告〔據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管〕內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議三柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求柏莊置業(yè)工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議診斷方案運(yùn)營(yíng)“目的+體系〞目的體系報(bào)告模型組織流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目的是什么決策效率和質(zhì)量縱向、橫向任務(wù)界面及質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同與任務(wù)效率信息傳送的質(zhì)量構(gòu)建管理平臺(tái)會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議卡片工具方案模板及分級(jí)方案PDCA專項(xiàng)方案與部門方案多級(jí)方案反響核實(shí)及運(yùn)營(yíng)報(bào)告組織構(gòu)建及人才的培育機(jī)制柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議診斷方案運(yùn)營(yíng)“組織+職責(zé)〞企業(yè)開展所處階段在哪里多區(qū)域多工程關(guān)鍵點(diǎn)操作型·強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)管理樞紐·跨層級(jí)、跨專業(yè)協(xié)同·工程管理〔工程背景〕目的體系模型組織流程·專職方案經(jīng)理·審視方案的承接·〔施工〕專項(xiàng)方案監(jiān)控·反響方案達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)·核實(shí)方案執(zhí)行情況全國(guó)穩(wěn)定開展運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型·管理工具規(guī)范化·投資開展背景·投資收益+進(jìn)度監(jiān)控·強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)·工程運(yùn)營(yíng)管理·專職方案經(jīng)理報(bào)告柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議診斷方案運(yùn)營(yíng)“流程+模型〞流程制度能否具有可行性目的體系報(bào)告模型組織流程不要過多干涉工程公司任務(wù)明確規(guī)定時(shí)間、責(zé)任人前置且不可調(diào)整專項(xiàng)方案“專員〞不論“口頭〞效率評(píng)價(jià)柏莊工程運(yùn)營(yíng)管理提升建議明確方案分段地域公司操作指引運(yùn)營(yíng)管理檢查表建立調(diào)整機(jī)制變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì)前段〔集團(tuán)〕、后段〔地域〕劃分考核版、執(zhí)行版方案自上而下調(diào)整方案自下而上調(diào)整運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)那么每周例行每月例行