![公司組織概述_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/26/2D/wKhkGWWvqYSACpw_AAC9h9t6hzA319.jpg)
![公司組織概述_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/26/2D/wKhkGWWvqYSACpw_AAC9h9t6hzA3192.jpg)
![公司組織概述_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/26/2D/wKhkGWWvqYSACpw_AAC9h9t6hzA3193.jpg)
![公司組織概述_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/26/2D/wKhkGWWvqYSACpw_AAC9h9t6hzA3194.jpg)
![公司組織概述_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/26/2D/wKhkGWWvqYSACpw_AAC9h9t6hzA3195.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新專業(yè)技術(shù)人員課程公司組織概述課件編寫人:黃維忠課件版本:11目錄第一節(jié)公司機(jī)構(gòu)總圖第二節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況第三節(jié)公司機(jī)構(gòu)管理指點(diǎn)原那么第四節(jié)公司機(jī)構(gòu)及職能管理制度第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖第六節(jié)公司組織變革及開展趨勢(shì)2第一節(jié)公司機(jī)構(gòu)總圖奇瑞汽車股份3第二節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況注:公司直屬部門數(shù)量前三年年平均增幅49%,2021年上半年增幅2%。4大穩(wěn)定、小調(diào)整、控制總量、整合職能、減少層次提高效率、崗責(zé)明晰、精減人員、優(yōu)化流程、提高效益第三節(jié)公司機(jī)構(gòu)管理原那么結(jié)合公司開展戰(zhàn)略,公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間組織機(jī)構(gòu)管理指點(diǎn)原那么:5現(xiàn)公司<組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理制度>第四版(編號(hào)HR-I-2),于2007年12月14日掛網(wǎng)生效。此次制度的修訂突出了五個(gè)重點(diǎn):1〕將組織機(jī)構(gòu)“大穩(wěn)定、小調(diào)整、控制總量、整合職能、減少層級(jí)、精簡(jiǎn)人員、崗職明晰、提高效率、優(yōu)化流程、提高效益〞的指點(diǎn)原那么制度化。2〕結(jié)合機(jī)構(gòu)及職能管理現(xiàn)狀及開展想象,進(jìn)一步完善細(xì)化了機(jī)構(gòu)及職能管理原那么。3〕引入了職能定位的機(jī)構(gòu)管理思想,經(jīng)過(guò)對(duì)公司機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)展科學(xué)合理的定位,有助于改善職能缺失和交叉和職責(zé)不清景象。4〕系統(tǒng)提出了公司組織機(jī)構(gòu)的管理要求:明確職能定位、規(guī)范組織層級(jí)、明確設(shè)置規(guī)范、一致機(jī)構(gòu)稱號(hào)等。5〕明確規(guī)范了機(jī)構(gòu)及職能管理流程:方案論證、職能職責(zé)梳理、懇求提報(bào)、資料評(píng)審、一次評(píng)審、二次評(píng)審、決策簽批、公布等。明確人力資源部參與方案論證,從源頭做起,有助于抑制目前等部門分管簽批后人力資源部才介入的被動(dòng)局面。第四節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)及職能管理制度6第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕7第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕8第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕9第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕10第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕11第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕12第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔職能系統(tǒng)〕13轎車公司第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕14第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕15第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕16第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕17第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕18第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔消費(fèi)系統(tǒng)〕19第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔商務(wù)系統(tǒng)〕20第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔商務(wù)系統(tǒng)〕21采購(gòu)公司第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔商務(wù)系統(tǒng)〕22第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔商務(wù)系統(tǒng)〕23第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕24汽車工程研討院第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕25第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕26第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕27第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕28第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕29發(fā)動(dòng)機(jī)工程研討二院第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕30第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖〔研發(fā)系統(tǒng)〕31第五節(jié)部門機(jī)構(gòu)圖
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 21《蘆花鞋》教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文四年級(jí)下冊(cè)
- Unit 8 Knowing the world Lesson 3(教學(xué)設(shè)計(jì))2024-2025學(xué)年冀教版(2024)七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)
- 2025至2031年中國(guó)單缸雙節(jié)電腦控制炸爐行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 高中信息技術(shù)選修2教學(xué)設(shè)計(jì)-5.2.1 動(dòng)畫的分類2-粵教版
- 2025至2030年中國(guó)鋸肩機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)郵通工具數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)花體露數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)練習(xí)鞋數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)電動(dòng)風(fēng)筒數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)氣體油水分離器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生應(yīng)急
- 做賬實(shí)操-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的賬務(wù)處理示例
- 余華《活著》解讀課件
- 部編版2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文期末測(cè)試卷(含答案)
- 護(hù)理帶教老師述職報(bào)告
- 《中國(guó)居民膳食指南》課件
- 銀行柜面業(yè)務(wù)操作流程手冊(cè)
- 門窗安裝施工安全管理方案
- 婦科手術(shù)麻醉
- Unit1RelationshipsLesson2HowDoWeLikeTeachers'Feedback課件高中英語(yǔ)北師大版選擇性
- 庫(kù)存管理規(guī)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論