全年生產計劃書

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全年生產計劃書第一篇_2014年生產部工作計劃

2014年度生產部工作計劃

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)

展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產

品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的

問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的

問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至

少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新

觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在2014年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從

以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組

織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。

14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進

相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后

的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高

員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質

是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量

光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才

能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和

設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒

壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和

審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問

題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在

一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

的節(jié)約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的

現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工

具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管

理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際

工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管

理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個

團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深

入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查一分析一批評教育一完善

制度一制定標準和規(guī)范或流程一監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任

事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因：2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓I；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產部主要工作職能

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實

生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強

安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全

生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。

8.負責所生產區(qū)域的現場管理工作，做到現場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權城，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊

伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產效率?！救晟a計劃書】

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：

1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設

備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務.

2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加

強與有關部門的協作配合工作；

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

體工作的落實、監(jiān)督、控制；

4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，

力爭生產任務全面完成;

5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時

間；

7.強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造

費用、降低生產成本；

8.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)

務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、

監(jiān)督及控制；

10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務；

全年生產計劃書第二篇_2015年生產工作計劃書范文兩篇

2015年生產工作計劃書范文兩篇

2015年生產工作計劃書范文（一）

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜

絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2015年工

作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理【全年生產計劃書】

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期

檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格

控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意

事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工

遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度.。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、

規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別

違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅

決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，

從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,

制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經

濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占

有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種

原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場

無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可

能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品

價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數

據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率.

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。

但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要

從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工

的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。

為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證

順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還

有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,

控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措

施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入

XXX年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在XXX年生產部依然會把安全生產、產品質量

放在工作的首要位置晨調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部

的一切任務。

2015年生產工作計劃書范文（二）

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領導下，將認真貫徹落實

國家有關生產方針、政策，堅持安全第一，預防為主加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)

法力度，強化安全培訓，確保生產煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，具體工作計劃如下：

一、工作目標

1、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產監(jiān)管和行政執(zhí)

法能力。

2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)

管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦安全生產質量標準花建設，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和

地面五個一工程的規(guī)范達標。

4、抓煤礦職工業(yè)務素質的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術素質，重點加強值班

長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達100%。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患，整改重點對我

所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。

6、抓煤礦安全技術管理，做到有依據、有準繩，重點做好五圖的準確，真實可靠，做

到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現實性。

7、督促和輔導搞好煤礦資產整合，嚴格按照技術設計及安全專篇施工。加快技術改造

進度爭取20nn年通過技改驗收1—2個煤礦任務。

二、工作要求

（一）安全責任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計

劃，月底寫出工作小結。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改

期限內落實整改到位;發(fā)現重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產整頓通

知書;督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。

3、煤管所每月組織一次安全生產大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的

及查出重大安全隱患給予經濟處罰，以至停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產年計

劃、季計劃、月計劃。確保年安全生產工作有目標，有序無亂通過驗收。

5、嚴把安全生產關，積極協助煤礦技改擴能，嚴格按設計和安全專篇施工工作。

（二）安全培訓

1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓，

持證上崗率100%。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習。

（三）安全資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。

三、工作措施

（一）安全管理實行四包責任制

1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下

井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產

整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經驗收合格后

方可恢復生產，否則從重處罰。

2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和三違行

為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對三違行為進行處罰。

3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確

保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未

按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對

煤礦實行停產整頓。

4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，

制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。

（二）煤礦安全質量標準化建設

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施（五個一工

程）和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。

2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到

位，迎接驗收。

（三）安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣

發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。

四、內務管理

1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有

關法律法規(guī)。

2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種

作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。

3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批

準后方可休假，否則作曠工處置。

五、安全管理目標考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各

項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產，在年底發(fā)安全目標管理獎（1200）元，以資鼓勵。

總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦

的安全生產形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現安全生產雙豐收，我們的目標一定能

實現。

全年生產計劃書第三篇_公司年度經營計劃書

易德利2015年度經營計劃書

一、2015年的經營方針

在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行

業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2015年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤，完善結構升效率。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各部門、工廠各車間的各項經營、生產、管理

活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和

執(zhí)行。二、2015年的經營目標（一）核心經營目標

2015年，公司的核心經營目標是:

年度銷售實現營業(yè)額萬元，沖刺目標萬元，增長率%,保底銷售

收入萬元，年度稅后利潤萬元，增長率%,稅后利潤率

%,保底利潤萬元。

在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團

隊的“核心之核（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）

三、主要經營策略

（一）市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場占有率、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單

量，是必然選擇。因此，公司將2015年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場，發(fā)展客

戶爭取訂單，對此應將采取措施：1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和

管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。

2.銷售部必須整合各項資源，采取一切措施，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作。（二）

產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

2015年公司的整體產品策略是：在確保品質的基礎上，在設計開發(fā)、選材和價格上，

始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單產品利潤，

提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

1.設計開發(fā)新產品的數量和速度要適當提高，確保在市場的足夠競爭力；2.采購環(huán)

節(jié)要進一步完善流程，適當降低采購價格，監(jiān)督采購質量降低采購成本；

3.生產部應根據上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā)、采購和品質保證的相應

計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。（三）品牌策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近二十年的經營，“易德利游樂設備”已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；

在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2015年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目

標客戶群，綜合運用各區(qū)域劃分、展會、網絡等通路，集中力量向國內市場推廣“易德利”

品牌。為此，相應措施如下：

銷售部應以“易德利”為主打品牌，以展會、網絡等通路為手段，廣泛收集客戶信息，建

立有效客戶檔案，做好意向客戶追蹤。四、實現目標的保障措施（一）生產資源保障

1.公司新增投資增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產年度銷售實現營業(yè)額

萬，沖刺目標萬元和各項營銷策略的實現。

2.生產部作為二線部門，理應成為銷售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生

產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、

產品生產和品質控制等各項生產管理活動。3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容

置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本,

為經營一線準時提供合格產品。

4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級主管的關鍵所在，必須列入

各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成

本為突破口，以提升生產速度、提升單位時

間產量、帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低。（二）人力資源保

障

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建

體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源部2015年的三大任務。為

此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二

線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃；

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，

提升員工的職業(yè)和經營素質。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵

性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總

經理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，

總經理對公司經營團隊實施考核；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考

核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。（三）綜合管理保障

1、由總經理主導，集合內外資源，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，建

立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管

理體系。

2、管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階

段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

3、按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建

設、經營目標落實檢討等工作。

（四）財務資源保障

2015年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各

項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”,

直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本.

2.整合資源：由財務部主導，對工商、銀行、稅務資源進行整合，為一線部門提供便

捷的財務交流和結算通道。3.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，

增強管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。（五）

組織管理保障

1.由董事長（總經理）負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任部門的

目標、責任和相應的權利。

2.由各責任部門經理負責，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理

責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力

資源部，實施歸口管理。

3.由財務經理負責，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控

制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由總經理負責，以董事長為授權方，與工廠廠長簽定《安全生產責任書》，明確年度

安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷經理負責，組織每月/季“經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研

擬對策，跟進結果。五、總體要求

公司高層清醒地認識到：2015年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定

的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F

實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成2015年的經營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹

底攜棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產

業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作

業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品

質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經營從作坊工

廠向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)

行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工

作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在

我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調:干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,

對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，

擴大經營，收獲利潤。利潤是2015年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤

的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核''是公司的

基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和

員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密搠綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全

體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動

讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新

的行動，投身“打造高效團隊，實現業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的

貢獻！

全年生產計劃書第四篇_2016年生產部年度計劃-新

生產部

二零一六年工作目標和計劃

一、生產部在2016年力爭完成公司所下達的生產目標及質量目標一）、工作目標1,

產值目標

1.1、全年完成傳統(tǒng)插接件.橡塑件.壓鑄件訂單目標4800萬，消防救生自制品目標1100

萬，每月產值目標分解如下：

單位（萬元）

1.2、各車間產量分解1）、橡塑車間產量分解

（合計1215萬只，爭取1250萬只）單位（萬只）

2）、金工車間產量分解

（合計825萬只，爭取850萬只）單位（萬只）

3）、裝配車間產量分解

（合計55萬只,爭取60萬只）單位（萬只）

4）、衣服車間產量分解

（合計3.38萬件，爭取3.5萬件）單位（件）

5）、橡塑車間圈產量分解

（合計1.2萬只，爭取1.3萬只）單位（只）

2、質量目標

a、工序產品首檢率100%。

b、產品總裝一次交驗合格率*9.2%。c、工序產品一次交驗合格率N98.2%。d、半成

品報廢率＜0.75%。e、成品報廢率＜1%。以下

3、部門工作目標

1、部門重點工作計劃達成率295%。2、計劃編制準確率N99%。3、生產計劃完成率

＞96%o

4、生產制造成本可比成本下降2%-3%。5、自制產品生產部年人均創(chuàng)產值》7.5萬

元。6、倉庫賬、物、卡相符準確率299%。7、設備故障率W4%。

8、設備故障維修及時率100%。

9、設備保養(yǎng)計劃完成率》9%。

4、安全生產目標

a、重大安全事故（損失金額＞1萬元）=0起。b、輕微安全事故（損失金額W1萬元）

W6起。

二、生產部在2016年完成以下工作計劃一）、各車間建議模具新開或改良計戈I：

1、生產車間模具改良計戈J見（附表一）

二）、各車間現場質量改善及工藝改進計劃：

1、金工車間著重對銅/鋁制產品的表面進行管控：

1.1通過公司培訓及早晚例會宣導教育以提高全員的品質意識觀念;做到不接受不良品、

不生產不良品、不流出不良品。

1.2協同工程部及品質部對現場工藝流程等逐步進行優(yōu)化。

1.3對產品的每一工序嚴格把關，杜絕不良品的留出，并做到輕拿輕放。1.4品質部對

外購鑄件嚴格把關，杜絕不良品上線生產。

1.5對現在的浸漆工藝進行改進，導入水性鈍化來代替，省掉后面的再攻絲，以提高產

品的品質及降低成本。

1.6通過總和小批量產品及增加了一個紅色專用噴臺等，降低噴涂換粉的頻率，以達到

提高產品品質及生產效率的目的。

1.7在2016年上半年著重管控及探討磷化車間的各項工藝,杜絕因磷化導致的后道噴涂

不良。1.8在2016年對壓鑄模具進行逐一清理，尤其對出現過問題的模具重點進行修模改

善，杜絕毛刺等不良的出現。

2、橡塑車間著重對產品的毛刺、缺料、縮水等不良進行管控：2.1通過公司、部門及

車間的早會加強員工的品質意識觀念。2.2切實做好對員工的教育訓練，建立車間員工培訓

計劃。

2.3針對生產過程中不穩(wěn)定的模具進行修模/開新模，落實對每個生產模具首末件及過程

的檢驗及記錄，并跟蹤異常模具的維修及新開，確保下次生產的順利進行，做到異常模具不

上機臺生產。

2.4因在生產過程中種類多、數量少等特點，故對我們現場的技術人員要求也很高，在

2016年的生產過程中通過現場及理論對現場技術員進行培訓，定期考核并記錄，納入績效

考核項目。

2.5因現在橡膠產品存在漏水、壽命短等不良，在2016年的工作中協同工程部一起尋找

更好的材料或配方來替代現有的聚氯乙烯丁橡膠，并對產品的結構進行優(yōu)化、改進。

3、3.1裝配車間在2016年在保證生產任務的同時總和歷來客戶的投訴并協同工程部及

品質部作出專項的改

善計劃，建立起每種產品的客訴記錄表，在日常的工作中對現場作業(yè)人員宣導教育，并

逐一解決以保證同樣的問題不再第二次出現。3.2持續(xù)對生產現場的7s改善。

4、衣服車間嚴格管控好圈燈及衣燈的不良及報廢，做到線路板全檢后再上線作業(yè)，協

同技術部做好新品開發(fā)及樣衣的制作，并在實際的生產過程中不斷的改進現有的生產工藝以

提升效率和品質。5、2016年生產部各車間工藝改善提案計劃-見（附表二）。

總之，在2016年生產部的各項工作都要在保證交貨的同時提升品質及不斷改進工藝流

程等。

三）3.1設備的保養(yǎng)計劃-見（附表三）。

3.2生產部2016年設備增補計劃-見（附表四）。3.3生產部2016年設備大修及改進

計劃-見（附表五）

三、生產部在2016年a.通過落實現場等教育訓練，充分調動人員積極性及提升員工的

品質

意識觀念，以現有的人力創(chuàng)造最大的價值，確保保質保量的完成各項生產任務。b.公

平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

c.通過探討逐步改善公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素及開發(fā)真正的激勵因素，引

導所有員工受激勵。一）生產部人員配置計劃-見（附表六）二）生產部人員培訓計劃-見

（附表七）

四、在2016年的工作中著重優(yōu)化生產計劃，導入周生產計劃及日生產計劃，做好生產

計劃生

產車間及倉庫的各項協調工作，充分利用現有的資源發(fā)揮其最大的效應，在保證交貨的

同時有效的控制庫存，提高物料的周轉率。

一）規(guī)范生產部各車間物資領用計劃，根據當月的生產計劃結合實際情況、條件制度當

月的物資領用計劃，

倉庫按照物資消耗定額和生產實際對物資領用計劃進行嚴格審核，避免物資領用過程中

多領、冒領、亂領和重復領用的現象。

二）加強物資消耗的考核管理，對各車間嚴格考核、獎罰分明，做到'三到位，一及時'，

即現場管理到位、

監(jiān)督到位、考核到位、兌現及時。

三）加強對倉庫呆滯物料的管理，對可以代用的物料及時進行評審（在做生產計劃時即

做考慮），在工程設

變時及時對倉庫的庫存相關物料進行處理，避免新的呆滯料的出現。

四）在實際的生產過程中不斷的探討、優(yōu)化及改善現有的狀況，充分利用所有的資源創(chuàng)

造最大的價值。

生產部：劉金龍

二零一六年十二月二十四日

全年生產計劃書第五篇_2016生產部年度計劃書

生產部年度計劃書

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)

展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產

品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的

問題之一。

”不改革則弊端永遠存在“，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的

問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至

少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新

觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在2016年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從

以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好：

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組

織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。

14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進

相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量

,樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后

的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高

員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質

是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量

光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才

能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和

設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒

壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和

審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問

題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在

一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

的節(jié)約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的

現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識0

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工

具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管

理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際

工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管

理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個

團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深

入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查一分析一批評教育一完善

制度一制定標準和規(guī)范或流程一監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任

事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓I；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產部主要工作職能

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實

生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強

安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全

生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。

8.負責所生產區(qū)域的現場管理工作，做到現場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊

伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產效率。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：

1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計戈U、設

備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加

強與有關部門的協作配合工作；

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

體工作的落實、監(jiān)督、控制；

4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，

力爭生產任務全面完成；

5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時

間；

7.強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造

費用、降低生產成本；

8.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、設備管-理-員、倉庫管-理-員及車間級管理人員的業(yè)

務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計戈I、并及時組織實施、指導、協調、檢查、

監(jiān)督及控制；

10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務；

生產部年度計劃書[篇2]

一、計劃目的

為了實現公司2016的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年

工作目標。

二、目標范圍

生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現場）目標、人員目標、節(jié)能目

標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標

四、目標的措施方法

1、產量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100

元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行

措施改進獎懲。

2、安全生產目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的

執(zhí)行制度公示。

措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制

定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。

措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。

3、產品質量目標的措施方法

措施1：嚴格執(zhí)行入庫產品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。

措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生

批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號的臺

賬，制定更改模具計劃。

4、環(huán)境管理目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責

任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。

措施3：環(huán)境目標每月進行pk,制定獎懲措施。

措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進行整改。

5、人員管理目標的措施方法

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平,

5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。

措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。

6生產節(jié)能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每

月至少發(fā)現1項節(jié)約成本措施或建議。

措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，

制定措施、責任、獎懲。

7模具開發(fā)目標的措施方法

措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。

五、產量目標的核算方法

根據21013年的產量實際完成數據及2016年的產量數據增長率，核算出2016年的產量

目標，2016年3154萬片/2016年3520萬片，增長率為11.6%,3520*10%3520H3800萬片。

六、2016年的工作建議

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。

3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。

編輯：苗光明審核：

生產部

2016-11-20

生產部年度計劃書[篇3]

——生產管理的有效性

為加強生產工作的管理有效性，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消

耗。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2016年工作重點做以下

計劃:

一.加強計劃管理和生產數據管理匯報，提高計劃管理工作的有效性。

1.不但要及時、準確、合理的對生產車間下達月度計劃，還要每周整理出周投產計劃，

并且展示在各車間的看板上，讓車間所有人員都能了解到每日生產情況，成為與車間員工有

效溝通的窗口，有利于生產的有效進行。

2.圍繞解決生產安排對銷售信息響應存在矛盾，通過加強生產計劃、進度的II報管理，

有效的實現生產現場的數字化，并通過組織生產管理例會、客戶反映情況實際了解，提高生

產系統(tǒng)生產響應速度。

3.每周根據各車間用工人員情況，同車間制定最佳用工人員方案，有利于計劃的有效

實施。

二.做好節(jié)能降耗，有效降低生產成本。

1.認真做好限額發(fā)料原材料，附助材料核銷工作，每月對車間考核，并將各車間每月

進行對比，作為年終考核的依據。

2.會同各部門加大中夜班檢查力度，提高產量，確保產品質量。

3.實行滿負荷生產，充分利用現有設備，模具等生產資源，做

到全面緊急生產。

4.通過車間上報的生產分析表來反映生產情況、設備使用情況、模具維修進度，及時采

取措施，并加以考核。

三.積極與各部門溝通，做到有效的相互協作。

1.將月計劃送達供銷部，使其物料準備更加趨于合理，既保證生產有效進行，杜絕無效

生產等料時間又可減少物料周轉費用，降低成本。

2.將月計劃送達機動部，使其設備、模具等準備更充分，保證生產有效進行。

3.將月計劃送達技術部、質保部，使其更有效地協助車間進行生產。

四.積極做好現場管理，解決實際問題，有效地指導車間生產。

1.同各職能部一起有效的服務車間生產，降低一切非生產占用時間，倡導精益生產模式。

2.緊盯生產一線，了解他們的思想動態(tài)，及時讓他們了解公司生產狀態(tài)，提高他們的積

極性。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，

我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2016

年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在2016年生產部依然會把安全生產、產品質量放

在工作的首要位置,調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的

一切任務。

生產部年度計劃書[篇4]

2016年度工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控

制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)

定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水

平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行.

2016年工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理''為安全生產方針，“全

員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各

項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生

產，以取得最大的經濟效益。特制定2016年年度安全工作計劃書。

一、2016年年度安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大泄漏、中毒事故；

3）、無重大火災或爆炸事故；

4）、無重大特種設備事故；

5）、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經濟損失WK）元/百萬元產值；

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、2016年年度工作要點：

（-）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質

安全水平。

1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，

抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當的進行系統(tǒng)改進.

2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運

行安全。

3、對企業(yè)內特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題

的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及

關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理,

并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗

位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰

負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評

價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進）,

確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，

保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)

各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運

輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長

效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平

穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組

織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相

關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守

現場，確保作業(yè)安全。

8、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段

的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及

安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修

單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種

安全檢查活動，發(fā)現隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改

情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加

強監(jiān)督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新

技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保