生產(chǎn)設(shè)備管理制度匯編(電子檔)

...wd......wd......wd...TOC\o"1-2"\h\z\u生產(chǎn)設(shè)備管理制度1一、設(shè)備管理制度1二、新增設(shè)備管理制度3三、使用設(shè)備管理制度4四、設(shè)備日常維修管理方法4五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度5六、供配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程6七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)程7八、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度8九、設(shè)備安全檢修制度10十、設(shè)備方案檢修管理制度11十一、設(shè)備事故分析處理方法13十二、設(shè)備報(bào)廢管理制度14生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理制度第一條目的確保設(shè)備滿足裝卸服務(wù)的需要，保證裝卸、運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。第二條適用范圍適用于公司裝卸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備全過(guò)程管理。第三條職責(zé)1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備及其他配套設(shè)備的管理。2.運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的管理。第四條程序1.設(shè)備的提供⑴根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、貨種構(gòu)造變化，如需購(gòu)置新的裝卸、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備，須有設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，放得購(gòu)置。⑵設(shè)備管理部門(mén)在填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)注明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。⑶采購(gòu)人員接到審批后的采購(gòu)單后，要會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按“貨比三家〞的原則，擇價(jià)廉物美的廠商進(jìn)展采購(gòu)。⑷對(duì)大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，按《招標(biāo)投標(biāo)法》的法規(guī)要求進(jìn)展。2.設(shè)備的驗(yàn)收⑴新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)公司后，有設(shè)備主管部門(mén)組織驗(yàn)收。a)裝卸設(shè)備由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員，按照《新購(gòu)置裝卸設(shè)備的驗(yàn)收和投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的規(guī)定》，做好驗(yàn)收及投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。b)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)公司后，有運(yùn)輸公司組織人員負(fù)責(zé)車輛的驗(yàn)收工作。⑵驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)在《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字交接，并記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。⑶驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門(mén)與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上記錄處理結(jié)果。⑷設(shè)備管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)展編號(hào)，建設(shè)《設(shè)備檔案》，并在設(shè)備臺(tái)賬上登記，以掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。3.設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)⑴設(shè)備的使用a)對(duì)于大型、關(guān)鍵過(guò)程所用的裝卸設(shè)備必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)持有市勞動(dòng)局頒發(fā)的對(duì)應(yīng)上崗證，同時(shí)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，考核合格前方可上崗。b)操作則必須嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)展作業(yè)，不得違章操作。如操作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要切停機(jī)或做其他處理，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。⑵設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)a)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定《設(shè)備日常保養(yǎng)工程表》，規(guī)定保養(yǎng)工程、頻次、要求，發(fā)給使用班組織性，各班組負(fù)責(zé)人監(jiān)視檢查執(zhí)行情況，并做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)設(shè)備履歷冊(cè)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修方案的依據(jù)。b)工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照《運(yùn)輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度》的要求，落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)、修理工作。c)運(yùn)輸公司應(yīng)按照《運(yùn)輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度》的規(guī)定，執(zhí)行車輛的定期保養(yǎng)、修理工作。d)日常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)盡快組織人員進(jìn)展搶救，對(duì)檢修好的設(shè)備使用部門(mén)要仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可使用。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的《設(shè)備履歷冊(cè)》中。4.設(shè)備的更新和報(bào)廢⑴設(shè)備使用到規(guī)定的年限或設(shè)備缺陷已無(wú)修復(fù)價(jià)值，有設(shè)備主管部門(mén)依據(jù)《設(shè)備報(bào)廢管理方法》的規(guī)定填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。⑵設(shè)備維修、修理所需的備品備料，由設(shè)備管理部門(mén)按《采購(gòu)管理制度》的會(huì)頂在每月地提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。⑶設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)積極收集港口設(shè)備的開(kāi)展動(dòng)態(tài)，采用先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新技術(shù)、新手段管理設(shè)備。二、新增設(shè)備管理制度本公司各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)置，須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)展可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械設(shè)備第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備工程確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收登記單〞方可使用。三、使用設(shè)備管理制度第一條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員承受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第二條使用人員到達(dá)會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第三條使用人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第四條維修部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。四、設(shè)備日常維修管理方法第一條車間、部門(mén)使用的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)《設(shè)備維修報(bào)告單》，經(jīng)部門(mén)主管或領(lǐng)班簽字后交設(shè)備維修組。第二條設(shè)備維修組主管或當(dāng)值班人員接到通知，隨即根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理。第三條維修工作完畢，主修人員應(yīng)在《設(shè)備維修報(bào)告單》中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員或領(lǐng)導(dǎo)班驗(yàn)收簽字確認(rèn)，并將《設(shè)備維修報(bào)告單》交設(shè)備維修組主管保存。第四條設(shè)備維修組主管應(yīng)審核《設(shè)備維修報(bào)告單》中記載的停機(jī)時(shí)間、修理時(shí)間、更換零件的名稱、數(shù)量并計(jì)算出維修金額填入《設(shè)備維修報(bào)告單》內(nèi)。第五條晉級(jí)的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管或領(lǐng)導(dǎo)班用或口頭通知設(shè)備維修組，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交《設(shè)備維修報(bào)告單》，其他程序均同。第六條設(shè)備維修組在接單后一日內(nèi)不能修復(fù)的，有設(shè)備維修組主管及時(shí)向設(shè)備科及車間主管匯報(bào)并盡快采取特別措施，盡快修復(fù)。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度第一條目的設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建設(shè)以下設(shè)備維修保養(yǎng)制度。第二條操作人員和維修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，準(zhǔn)確維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備完好。第三條操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)〞〔懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障〕，并享有“三項(xiàng)權(quán)利〞，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自己操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門(mén)審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停頓使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停頓使用。第四條操作人員必須做好以下各項(xiàng)工作：1、正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。2、精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法〞〔聽(tīng)、擦、聞、看、比〕，手持“三件寶〞〔扳手、聽(tīng)診器、抹布〕。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)展仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐〔即“十字〞作業(yè)法〕。保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。3、掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。4、設(shè)備方案運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車，搞好防凍、防凝等工作。5、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄以及操作日記。6、經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門(mén)窗玻璃凈。第五條搞好設(shè)備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持“五定〞、“三級(jí)過(guò)濾〞〔五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)〕。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。第八條車間所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。六、供配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程目的及時(shí)處理供配電設(shè)備故障，確保設(shè)備性能，保證安全運(yùn)行。適用范圍使用與高壓配電設(shè)備，低壓配電設(shè)備，變壓器及附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。職責(zé)值班電工負(fù)責(zé)低壓配電設(shè)備的日常的一般性保養(yǎng)，維修電工予以配合。供配電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視工作。公司設(shè)備部負(fù)責(zé)委外修理合同確實(shí)定、安排。供電維修保養(yǎng)工作程序低壓配電柜設(shè)備有值班電工負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，維修電工予以配合，高壓設(shè)備委外修理，對(duì)高壓柜、變壓器由值班電工負(fù)責(zé)外部環(huán)境的保養(yǎng)、清潔。2、供配電負(fù)責(zé)人每年12月制定下年度設(shè)備全年維保工作安全方案表，并按運(yùn)行情況制定中修、大修方案。3、維修保養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)遵守安全操作程序、停電管理工作程序。4、值班電工按設(shè)備全年維保工作安排方案表的要求進(jìn)展維修保養(yǎng)，并將維修保養(yǎng)情況記錄與保養(yǎng)記錄表、設(shè)備維修記錄，零部件更換及大修情況同時(shí)記錄于設(shè)備登記卡。5、工配電設(shè)備維修一般不超過(guò)4小時(shí)，假設(shè)在4小時(shí)內(nèi)無(wú)法解決的重要部位故障，應(yīng)將故障原因、解決方案、解決時(shí)間書(shū)面上報(bào)設(shè)備部，限期解決。6、但凡夜間發(fā)生的，不影響他人工作的，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果的供配電故障，可以有早班值班工進(jìn)展維修。7、供配電負(fù)責(zé)人提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)視。七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)程第一條原則1、為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)展，使引進(jìn)工作正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)定。2、引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)展此項(xiàng)工作。3、引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級(jí)主管為基本公司的有關(guān)規(guī)定。4、引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)〞四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。5、引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的開(kāi)展規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，有方案地進(jìn)展。6、規(guī)定主要是用于引進(jìn)較大的工程，其他小工程的引進(jìn)購(gòu)置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二條管理機(jī)構(gòu)1、設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展。由總工程師主持工程的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長(zhǎng)，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。2、總工辦是引進(jìn)工作的職能部門(mén)，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)工程，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)工程的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。3、不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)工程，可根據(jù)實(shí)際要求，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的有關(guān)技術(shù)人員參與工程的招標(biāo)和談判。第三條引進(jìn)方法和程序1、設(shè)備引進(jìn)工程由總工辦提出，然后交引進(jìn)小組審定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展工程的招標(biāo)和談判。2、需要招標(biāo)或詢價(jià)的工程，必須通過(guò)討論確定招標(biāo)、詢價(jià)的對(duì)象。總工辦制定和發(fā)放招標(biāo)書(shū)，并妥善保管外商的投標(biāo)資料。3、引進(jìn)小組組織工程的開(kāi)標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對(duì)象及有關(guān)事項(xiàng)。4、引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供給商談判。談判時(shí)引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。5、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。6、物資部負(fù)責(zé)編制合同書(shū)并完成其他商務(wù)事項(xiàng)。第四條紀(jì)律本卷須知1、引進(jìn)工程的招標(biāo)、詢價(jià)和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)展。2、引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供給商接觸談及引進(jìn)工程的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。3、在引進(jìn)工作過(guò)程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要承受少量?jī)r(jià)值不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)承受超額貴重禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。4、對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第五條其他技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單有總工辦或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。八、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第一條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的措施。第二條第二條建設(shè)健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其構(gòu)造和運(yùn)行方式，定出檢查的部位〔巡檢點(diǎn)〕、內(nèi)容〔檢查什么〕、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔允許的值〕，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬月檢查點(diǎn)。第三條建設(shè)健全巡查保證體系第四條信息傳遞與反響生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并及時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)展的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第五條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修方案。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者立即組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第六條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬以下情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)展方案外檢修的部位〔或設(shè)備〕4、存在不安全隱患〔人身及設(shè)備安全〕，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第七條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提吃改良方案。九、設(shè)備安全檢修制度▲檢修前的準(zhǔn)備工作接到檢修任務(wù)或檢修通知后，按檢修任務(wù)的工作范圍要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。第一條檢修用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)展詳細(xì)檢查，保證安全良好，臨時(shí)使用的電氣設(shè)備、導(dǎo)線，絕緣要良好，并有可靠接地，嚴(yán)禁將電開(kāi)工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。第二條但凡具有兩人以上參加檢修的工程，車間或班組應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全。第三條進(jìn)展檢修的設(shè)備必須切斷電源，電氣設(shè)備檢修時(shí)應(yīng)在電源進(jìn)線開(kāi)關(guān)上掛上“嚴(yán)禁合閘，有人工作〞的警示牌。第四條凡在易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備管線上檢修或動(dòng)火，必須切斷電源，將有關(guān)部位插上盲板，清洗、置換分析合格，需要?jiǎng)踊饡r(shí)〔焊接時(shí)〕要辦好《動(dòng)火證》，動(dòng)火分析標(biāo)準(zhǔn)按《安全動(dòng)火制度執(zhí)行》?！鴻z修中的安全規(guī)定第五條生產(chǎn)單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條件，對(duì)一些操作復(fù)雜的設(shè)備，檢修人員進(jìn)展設(shè)備檢修時(shí)，該設(shè)備的操作員應(yīng)積極配合完成修理任務(wù)。第六條檢修人員要對(duì)高大設(shè)備進(jìn)展檢修時(shí)，必須采取安全措施，升降工具或腳手架等必須安全可靠，腳手架的負(fù)荷量按高處作業(yè)安全規(guī)定辦。第七條登高檢修時(shí)，其高度在兩米以上，必須拴好安全帶，高處作業(yè)人員要注意空中電線，據(jù)高壓電線應(yīng)在2.5米以上，高處檢修時(shí)使用的工具和物件要放穩(wěn)，必要時(shí)要拴好系牢，工具不用時(shí)要插入工具袋，以免落下傷人，嚴(yán)禁隨意向下拋物體。第八條電氣設(shè)備檢修必須由電工進(jìn)展，檢修前要詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)電后，方可進(jìn)展修理。低壓局部如在檢修過(guò)程中進(jìn)展帶電檢查測(cè)量時(shí)，要有兩名電工進(jìn)展，一名有經(jīng)歷的電工做監(jiān)護(hù)并應(yīng)掌握觸電后的急救方法，監(jiān)護(hù)人不得擅自離開(kāi)工作崗位。第九條電氣設(shè)備檢修時(shí)要注意：照明燈電壓應(yīng)在36伏以下，潮濕的地方應(yīng)使用12V電源第十條檢修時(shí)要使用絕緣木為工具，嚴(yán)禁使用銼刀、鋼尺等。第十一條外線電路發(fā)生故障檢修時(shí)，登高前應(yīng)檢查登高工具，確認(rèn)良好可使用時(shí)再使用。第十二條要防止倒桿、滑梯的墜落事故，立梯坡度以60°為宜，梯底寬度50cm，梯腳不能穩(wěn)固的，需有人扶梯。人字梯拉繩必須結(jié)實(shí)。第十三條在設(shè)備檢修過(guò)程中如中途離開(kāi)，當(dāng)回來(lái)繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)首先檢查零部件和設(shè)備是否變動(dòng)，確認(rèn)無(wú)變動(dòng)時(shí)方可繼續(xù)工作。▲完工后試車前的本卷須知第十四條設(shè)備檢修完畢，機(jī)器設(shè)備試車之前應(yīng)檢查機(jī)器部件、防護(hù)裝置是否完全裝好，設(shè)備內(nèi)容應(yīng)無(wú)異物留存，然后對(duì)設(shè)備的傳動(dòng)部件進(jìn)展盤(pán)車檢查。第十五條電氣設(shè)備試車前，要檢查電線連接是否有錯(cuò)誤和不當(dāng)?shù)牡胤?，并?yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，電氣控制箱內(nèi)不得遺留不用的導(dǎo)電的物體。第十六條開(kāi)機(jī)前注意設(shè)備附件是否有人，與檢修和操作無(wú)關(guān)的人員不要在設(shè)備周圍圍觀，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可開(kāi)機(jī)試車。第十七條開(kāi)機(jī)時(shí)先做點(diǎn)動(dòng)試驗(yàn)，觀察設(shè)備有無(wú)異常聲音，如無(wú)異常反響再啟動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。第十八條試車后如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)停機(jī)，當(dāng)繼續(xù)修理師，應(yīng)切斷電源，拔掉保險(xiǎn)。十、設(shè)備方案檢修管理制度第一條目的為了保持良好的工作狀態(tài)，及消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制定本制度。第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修的費(fèi)用按工程及檢修分類分別支付。第三條實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。第四條根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修話，設(shè)備檢修方案與生產(chǎn)方案同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修工程都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。第五條設(shè)備檢修方案由車間編制。廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠〔礦〕長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。年度方案在年前4個(gè)月提出；季度方案在季前1個(gè)月提出；月方案在月前十五天提出。第六條系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修要做到：1、由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。2、在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修工程的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作。3、組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向〞〔即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)〕和“五到現(xiàn)場(chǎng)〞〔即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供給到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)〕。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開(kāi)車“四個(gè)環(huán)節(jié)〞。4、大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)展總結(jié)評(píng)比。5、會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。第七條嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修方案，假設(shè)確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修方案調(diào)整由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修方案調(diào)整，每年六月份由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)展，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。第八條結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的應(yīng)由車間向廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。重大革新由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。第九條設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配件的供給和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí)、確保大修工作順利完成。第十條設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)展處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)攔或標(biāo)記，以確保安全檢修。第十一條設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。假設(shè)檢修工程進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。第十二條設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載局部要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要