設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度模版

第頁共頁設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度模版一、總則1.為規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，確保材料質(zhì)量，提高設(shè)備安全性能，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。3.設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。二、檢驗(yàn)驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)立檢驗(yàn)驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。2.檢驗(yàn)驗(yàn)收小組由設(shè)備管理部門指派，包括檢驗(yàn)員、驗(yàn)收員等。三、檢驗(yàn)驗(yàn)收流程1.采購階段（1）采購人員在采購設(shè)備材料時，應(yīng)明確質(zhì)量要求，選擇正規(guī)廠家和供應(yīng)商。（2）采購人員應(yīng)與廠家和供應(yīng)商簽訂合同，并明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。2.到貨檢驗(yàn)（1）設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，由驗(yàn)收員組織檢驗(yàn)員進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。（2）到貨檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)合同約定和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括外觀、尺寸、包裝等方面的檢查。（3）對于不合格的設(shè)備材料，驗(yàn)收員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求退換。3.安裝驗(yàn)收（1）設(shè)備材料安裝完成后，由驗(yàn)收員組織檢驗(yàn)員進(jìn)行安裝驗(yàn)收。（2）安裝驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的使用要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括安裝位置、連接方式、固定方式等方面的檢查。（3）對于不合格的設(shè)備材料，驗(yàn)收員應(yīng)及時與施工方聯(lián)系，要求整改。4.維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收（1）設(shè)備材料維護(hù)保養(yǎng)完成后，由驗(yàn)收員組織檢驗(yàn)員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收。（2）維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行，包括清潔、潤滑、調(diào)試等方面的檢查。（3）對于維護(hù)保養(yǎng)不符合要求的設(shè)備材料，驗(yàn)收員應(yīng)及時與維護(hù)保養(yǎng)人員聯(lián)系，要求重新維護(hù)保養(yǎng)。四、檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄1.檢驗(yàn)驗(yàn)收小組應(yīng)建立相應(yīng)的檔案，記錄設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收情況，包括到貨檢驗(yàn)記錄、安裝驗(yàn)收記錄、維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄等。2.檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并保存至少五年以上。3.檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行歸檔和備份，以便查閱和追溯。五、責(zé)任追究1.對于未按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的單位或個人，將根據(jù)公司相關(guān)管理制度追究責(zé)任。2.對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的設(shè)備材料，應(yīng)及時組織召回，并追究供應(yīng)商責(zé)任。六、附則1.本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起生效。（