公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范文

第頁共頁公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范文考核對象：公司與各物管處考核內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一、背景介紹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種在公司與各物管處之間建立的一種考核機(jī)制，旨在激勵(lì)物管處提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增加利潤。通過對物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，可以促進(jìn)物管處的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，進(jìn)而提高整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、考核指標(biāo)及權(quán)重分配1.收入管理（權(quán)重：30%）收入管理是物管處工作的核心之一，負(fù)責(zé)收取業(yè)主的物業(yè)費(fèi)、車位費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。物管處應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，確保收費(fèi)無誤、及時(shí)入賬。同時(shí)，物管處還應(yīng)加強(qiáng)對逾期欠費(fèi)業(yè)主的催繳工作，降低拖欠率，提高回收率。2.成本控制（權(quán)重：30%）成本控制是物管處的一項(xiàng)重要工作，包括各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用、人力成本等。物管處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算，合理分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，物管處要加強(qiáng)對各項(xiàng)開支的管理，降低不必要的費(fèi)用支出，提高運(yùn)營效益。3.利潤增長（權(quán)重：30%）利潤是衡量公司經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，也是物管處的工作成效的體現(xiàn)。物管處應(yīng)通過精細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加公司的盈利能力。具體措施包括:提高物業(yè)費(fèi)收繳率、降低各項(xiàng)費(fèi)用支出、加強(qiáng)租賃管理、嚴(yán)格控制物料采購成本等。4.客戶滿意度（權(quán)重：10%）物管處的工作是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，因此客戶滿意度也是考核的重要指標(biāo)之一。物管處應(yīng)制定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取他們的意見和建議，及時(shí)解決問題，提高客戶滿意度。三、考核方法1.數(shù)據(jù)收集通過對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，包括收入、成本、利潤等方面的數(shù)據(jù)。可以通過物管處的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、相關(guān)報(bào)表等途徑進(jìn)行收集。2.數(shù)據(jù)分析對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析?？梢圆捎媒y(tǒng)計(jì)分析方法，如平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等，來評(píng)估各個(gè)物管處的經(jīng)濟(jì)績效。3.考核評(píng)定根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，對各個(gè)物管處的經(jīng)濟(jì)績效進(jìn)行評(píng)定?？梢圆捎么蚍种贫?，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，得出最后的得分。得分越高，說明該物管處的經(jīng)濟(jì)績效越好。四、考核結(jié)果使用1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)考核結(jié)果，生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括得分、排名、經(jīng)濟(jì)績效等方面的數(shù)據(jù)?？梢詫⑦@些報(bào)表公示，供公司和各物管處參考。2.獎(jiǎng)懲激勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的物管處進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以給予一定的獎(jiǎng)金、崗位晉升等激勵(lì)措施。對表現(xiàn)不佳的物管處進(jìn)行處罰，可以通過降低績效工資、職務(wù)調(diào)整等方式進(jìn)行懲罰。3.績效改進(jìn)根據(jù)考核結(jié)果，可以對表現(xiàn)不佳的物管處進(jìn)行績效改進(jìn)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提高其管理水平，幫助其提高經(jīng)濟(jì)績效。五、考核周期及頻次考核周期可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，一般建議為半年一次或一年一次?？己祟l次可以根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整，可靈活安排。六、總結(jié)與展望通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制，可以促使公司與各物管處提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，也能促進(jìn)物管處的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，提升整個(gè)