《建設(shè)項(xiàng)目投資控制》課件

《建設(shè)項(xiàng)目投資控制》ppt課件目錄CONTENTS引言建設(shè)項(xiàng)目投資基本概念建設(shè)項(xiàng)目投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段控制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目施工階段控制建設(shè)項(xiàng)目竣工階段控制01引言CHAPTER建設(shè)項(xiàng)目投資控制是工程管理領(lǐng)域中的重要內(nèi)容，對(duì)于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，建設(shè)項(xiàng)目日益增多，投資規(guī)模也越來(lái)越大，因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的要求也越來(lái)越高。本課程旨在系統(tǒng)介紹建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本理論、方法和技術(shù)，提高學(xué)員對(duì)項(xiàng)目投資控制的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。課程背景010204課程目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本概念、原則和方法。熟悉建設(shè)項(xiàng)目投資估算、預(yù)算、概算等編制方法及要點(diǎn)。了解建設(shè)項(xiàng)目投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程控制及后評(píng)價(jià)等方面的知識(shí)。提高學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用投資控制理論和方法的能力。0302建設(shè)項(xiàng)目投資基本概念CHAPTER指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。建設(shè)項(xiàng)目投資定義固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資用于購(gòu)買(mǎi)和安裝建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)備和設(shè)施，如建筑、機(jī)械、設(shè)備等。用于購(gòu)買(mǎi)和儲(chǔ)備原材料、燃料、低值易耗品等流動(dòng)資金。030201建設(shè)項(xiàng)目投資定義建設(shè)項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，涉及的資金流動(dòng)和資產(chǎn)價(jià)值都很大。投資數(shù)額巨大建設(shè)項(xiàng)目的投資回收期通常較長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)營(yíng)才能收回投資。投資回收期長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)較高，受到多種因素的影響，如市場(chǎng)需求、政策變化、技術(shù)更新等。風(fēng)險(xiǎn)較高建設(shè)項(xiàng)目投資的決策過(guò)程較為復(fù)雜，需要考慮多種因素，如技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。投資決策復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目投資特點(diǎn)提高投資效益降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提高項(xiàng)目管理水平建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要性01020304通過(guò)有效的投資控制，可以合理分配資金和資源，降低成本，提高投資效益。合理的投資控制可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金浪費(fèi)和損失，保障企業(yè)的利益。通過(guò)有效的投資控制，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。投資控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)加強(qiáng)投資控制可以提高項(xiàng)目管理的整體水平。03建設(shè)項(xiàng)目投資控制原理CHAPTER

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本原理動(dòng)態(tài)控制原理建設(shè)項(xiàng)目投資控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。前饋控制原理在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)可能影響投資目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少實(shí)際投資與目標(biāo)投資的偏差。反饋控制原理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際投資與目標(biāo)投資的偏差進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化投資控制措施，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全生命周期，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段都要進(jìn)行投資控制。全面性原則在項(xiàng)目全生命周期中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資控制，以提高控制效果和效率。重點(diǎn)性原則建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)采用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為投資決策提供有力支持。科學(xué)性原則建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本原則價(jià)值工程法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目功能和成本的分析，尋找最佳的方案和材料，以提高項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比。限額設(shè)計(jì)法通過(guò)制定合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，控制項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的成本，確保項(xiàng)目總投資不超支。掙值分析法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并控制在預(yù)算范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本方法04建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段控制CHAPTER項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目全生命周期的起始階段，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的投資意向和目標(biāo)，進(jìn)行投資可行性分析和評(píng)估。定義正確的決策對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。重要性建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段概述分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估項(xiàng)目采用的技術(shù)方案是否先進(jìn)、可行，預(yù)測(cè)可能的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)可行性研究進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，提出環(huán)保措施和補(bǔ)償方案。環(huán)境影響評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的主要工作根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)估的結(jié)果，制定項(xiàng)目投資計(jì)劃，明確投資目標(biāo)和預(yù)算。制定項(xiàng)目投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理價(jià)值工程分析合同管理識(shí)別和分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。通過(guò)價(jià)值工程分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，提高項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比。在決策階段確定關(guān)鍵的合同條款和條件，為后續(xù)的合同執(zhí)行打好基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的投資控制措施05建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制CHAPTER設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要階段，主要涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面。定義通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的有效控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目的設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度較大，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段概述根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)要求，進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目的總體布局、功能分區(qū)、工藝流程等。初步設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的深化和完善，確保施工過(guò)程中的技術(shù)可行性和質(zhì)量可靠性。深化設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，制定各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的限額指標(biāo)，確保總投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)通過(guò)多方案比較和優(yōu)化，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目投資成本。設(shè)計(jì)優(yōu)化推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低項(xiàng)目投資。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格控制變更的隨意性和無(wú)序性，避免因變更導(dǎo)致投資失控。設(shè)計(jì)變更管理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制措施06建設(shè)項(xiàng)目施工階段控制CHAPTER建設(shè)項(xiàng)目施工階段是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的關(guān)鍵階段，也是投資控制的重要環(huán)節(jié)。施工階段涉及多個(gè)參與方、多個(gè)專(zhuān)業(yè)和多個(gè)工種的協(xié)同工作，需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。施工階段投資控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理降低工程成本。建設(shè)項(xiàng)目施工階段概述施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，制定合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。資源管理合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。安全管理建立健全安全管理體系，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的主要工作優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通過(guò)價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低工程成本。合理確定合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，合理確定合同價(jià)款。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資控制中存在的問(wèn)題。完善變更管理對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止因變更引起的投資失控。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制措施07建設(shè)項(xiàng)目竣工階段控制CHAPTER重要性竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益具有重要意義。主要任務(wù)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作，確保項(xiàng)目順利投入使用。定義建設(shè)項(xiàng)目竣工階段是指從工程竣工到項(xiàng)目正式投入使用前的階段。建設(shè)項(xiàng)目竣工階段概述對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面檢查，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收收集、整理項(xiàng)目建設(shè)的所有資料，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的文件，形成完整的項(xiàng)目檔案?？⒐べY料整理根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行結(jié)算，確定項(xiàng)目的最終投資額。竣工結(jié)算將項(xiàng)目的使用權(quán)和管理權(quán)移交給相關(guān)單位或個(gè)人，確保項(xiàng)目正常投入使用。移交工作01030204建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的主要工作嚴(yán)格控制工