人力資源管理規(guī)章制度匯編

./人力資源管理規(guī)章制度第一篇人力資源管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),體現(xiàn)公司人性化管理理念,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定.第二條本公司自董事長以下各級工作人員,均稱為本公司員工,分為正式員工、試用員工.第三條本公司員工的聘用、職務任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外,均按本制度辦理.第四條本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度.第二章聘用第五條各部門根據(jù)工作需要,每年第四季度上報次年度人員需求計劃.人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃,報總裁申批.第六條本公司員工的聘用,包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié).第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則,控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則.第八條本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現(xiàn),遵循學識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務或工作的原則.第九條對員工的聘用,根據(jù)業(yè)務需要,各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,列明所需人員各額條件以及聘用期限,經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準,人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施.第十條招聘計劃經(jīng)董事長批準后,由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》,經(jīng)初步篩選,再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責人進行復試,后進行招聘總結(jié),根據(jù)《面試綜合評分》,報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準,由人力資源部通知錄用部門及錄用人員.第十一條錄用人員接到通知后,次日到公司報到.錄用人員在人力資源部人員引領下,辦理入職手續(xù),其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張.2、身份證復印件1份.〔原件當面交驗后退還本人3、學歷證書及證書復印件1份.〔如上附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份.第十二條應聘人員交齊證件、材料后,人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,并安排新員工到對應部門報到,人力資源部出具《聘用員工入職單》,1試3份交于入職部門、公司財務部、考勤員,接收部門接收到新員工安排入職后,需填寫《回執(zhí)單》,交于人力資源部存檔.向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》.培訓部負責進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓,用人部門自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓.第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限,試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核.依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,合格者錄用為公司正式員工,不合格者予以辦理辭退手續(xù),表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意,報分管領導,經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正.用人部門須填《新員工試用期鑒定表》,錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正.第十四條新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度,品行和能力欠佳的,不適合本職工作的,公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退.第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付,試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%.第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行.第三章職務任免第十七條本公司員工必須具備以下資格,才能擔任相關(guān)職務：1、公司高級管理人員,應具備大學本科以上學歷,熟悉業(yè)務,具有多年實際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限.2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員,應具備大專以上學歷,熟悉業(yè)務,具有多年實際工作經(jīng)驗,工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限.3、中級以下人員,除司機、保安外,均須具備中專以上學歷,其自身條件符合所任職務、所在崗們的要求.第十八條公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任.各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務開展需要,報董事長批準,由人力資源備案.第十九條公司員工職務任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,發(fā)文通知各職能部門.第四章人事變動第二十條公司基于工作上的需要,可隨時調(diào)動員工的工作或服務地點,被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉.第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù).人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,即將調(diào)入部門,及財務部各1份,并附《回執(zhí)》存檔.第五章離職第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況.第二十三條公司對違紀員工,經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者,有辭退的權(quán)利.對于工作中的失誤,部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分.第二十四條公司對以下行為之一者,給予辭退：1、一年記過3次的；2、連續(xù)曠工3日的；3、工作疏忽、貽誤重大事項,致使公司蒙受重大損失的；4、品德不端、行為不檢,屢次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼職者；6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；7、其它原因.第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時,應提前通知被辭退人員,由其直屬領導向員工出具《離職表》,按規(guī)定辦理手續(xù).第二十六條公司員工因個人提出辭職的,應首先向主管領導申請,經(jīng)批準后,出具局面辭職申請書,向人力資源申請《離職表》,由直接主管領導簽發(fā)意見,部門經(jīng)理審核同意,董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù),并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù).第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請,必須提前7-15日提出,以便工作順利交接.第六章考勤第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行.第七章績效考核第二十九條公司員工的績效考核為月考核,每個月25號進行考核,具體參照《績效考核管理辦法》.第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表,經(jīng)分管公司領導簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復后,由人力資源部匯總整理,行政職能部門員工先個人評定,再由部門負責人評定,最終由績效考核小組,共同評定,得出結(jié)果.人力資源部負責匯總整理、存檔,并交于財務部一份,列入當月工資績效考核成績.第三十一條考核小組人員應嚴守秘密,不得營私舞弊.第八章福利待遇第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性,為員工提供良好的節(jié)假日福利,特制定員工福利管理制度.第三十三條本著公平、公開的原則,所有正式員工均可享受公司的各項福利.第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期.第三十五條公司女職工在婦女節(jié)〔3月8日當天可休假半天.第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物,如湯元、粽子、月餅等.第三十七條社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定,為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險.第三十八條健康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動.第九章員工培訓第三十九條公司員工培訓根據(jù)《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執(zhí)行.第十章人事檔案管理制度第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責.第四十一條人力資源部負責公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項.第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領取<人事檔案借閱申請表》,經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準后方可借閱.人力資源部需記錄<人事檔案借閱登記表》.人力資源管理流程圖第三篇人力資源管理制度第一章培訓管理制度第一條員工培訓的目標與宗旨1、為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學習型組織.2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現(xiàn)自我的目標.3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合,促進公司與個人的共同發(fā)展.4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合,崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合.第二條培訓的組織策劃和實施1、總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃.2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施.3、公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促,同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓.第三條培訓的形式與方法1、公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和員工自我培訓.內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓.2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容.職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估.3、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓.崗位技能培訓由各部門進行規(guī)劃與執(zhí)行.由各部門提出年度崗位技能培訓計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案,呈報董事長核準后,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施.4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓.同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力,充實其處理業(yè)務應具備的知識.部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓情況.5、臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓,人事行政部門予以組織和配合.第四條培訓結(jié)束后,要開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果.評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等.第五條培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔.第六條各單位<部門>經(jīng)理<主管>實施員工培訓的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一.第七條凡受訓人員在接獲培訓通知時,應在指定時間內(nèi)向組織單位報到,特殊情況不能參訓,應經(jīng)分管領導批準.第八條本制度經(jīng)董事長核準后實施,修訂時亦同.第二章考勤制度為了加強管理,增強員工的組織紀律性,體現(xiàn)良好的工作風貌,使公司的工作逐步走向科學化、制度化和現(xiàn)代化.不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì).特制定本制度.第一條考勤簽到制度1、考勤是建立公司管理的基礎工作,是計發(fā)工資、獎金及福利待遇的重要依據(jù).2、凡本公司在冊員工均應建立考勤登記卡,由辦公室指定專人負責,每天按人登記考核記錄.3、公司實行上、下班簽到〔退制度.員工須本人親自簽到〔退,不得代簽,如有違反,代簽者與被代簽者當次簽到〔退作廢,按曠工處理.并記入每人考核檔案.4、正常上班簽到〔退時間應為7:30—8:00〔12:00以后簽退,下午13:00—13:30〔17:30以后簽退,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時,由辦公室另行通知.5、因公外出〔含出差不能按時簽到〔退者,要由本人在外出前或返回后當日到辦公室領取、填寫外事單〔附表,報直接上級簽字后交公司辦公室,考勤員在卡中注明事由,以備核實.沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的,自行承擔考勤責任.6、簽到〔退由辦公室負責監(jiān)督實施,辦公室派考勤員負責簽到〔退登記和出差、病事假登記,并根據(jù)當月記錄,作出公司員工<當月>出勤詳細統(tǒng)計,出勤與個人當月工資掛鉤.7、正常工作情況不提倡加班,確因工作需要必須加班的,經(jīng)部門經(jīng)理批準,到辦公室領取填寫加班單,經(jīng)審核后方可進行.第二條假期及假期待遇1、按國家規(guī)定休公假.工作日休息,要辦理各種手續(xù),遇到公休日連續(xù)計算.2、請假類別：包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假.3、請假批準權(quán)限：公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內(nèi),由部門經(jīng)理審批；一天以上由總經(jīng)理批準；各公司、部門中層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開公司辦公場所、請假,由總經(jīng)理批準,總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準,以上手續(xù)均交辦公室留存.尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備.否則視同曠工,給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理.4、員工請假,以請假單為準.事假應于離開前一日覓妥職務代理人,并在辦公室領取請假單,依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗,否則以曠工論處；但因突發(fā)事件或重病未來及先行請假者,應電話迅速向直接上級報告,并于當日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù),否則亦視同曠工.5、本公司實行病事假無薪制.6、員工因公負傷,需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定,假期待遇按勞保條例執(zhí)行.第三條遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定1、遲到、早退：以上、下班鈴響為準,30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到或者早退.2、曠工：凡有下列情況之一者,均視為曠工：1沒請假上班時間開始30分鐘后到崗者,沒請假提前30分鐘以上的下班者均按曠半日論.2沒請假不到崗上班者.3請假未批準不到崗者.4不服從工作調(diào)動、經(jīng)教育仍不到崗者.5月遲到累計3次以上〔含三次者.6用不正當手段騙取、涂改、偽造證明〔病假條等者.3、處罰規(guī)定1遲到、早退、曠工均與工資掛鉤.2遲到、早退一次扣罰50元工資；曠工半日扣罰100元工資；曠工一天扣罰200元工資.3月遲到、早退一次者,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門經(jīng)理點名批評.4月遲到、早退二次以上〔含二次,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室通報批評.5月遲到、早退三次,按曠工一天論處,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予警告處分.6月曠工1天,視情節(jié)及認識檢查態(tài)度,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予嚴重警告處分.7月曠工2天以上,除按照本規(guī)