品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)報告

品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)報告品管部質(zhì)量環(huán)境治理體系運行總結(jié)報告

品保部質(zhì)量環(huán)境治理體系運行總結(jié)報告

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：環(huán)境治理不但是企業(yè)生存進展的需要，也是向社會樹立一個負(fù)責(zé)任企業(yè)的形象。

1、為推行環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)，本公司建立并制定環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并對目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案的實施狀況進展了檢查，根本到達了籌劃的要求。

2、對于公司的環(huán)境因素組織了識別和評價，確定了重大環(huán)境因素，但盼望各部門當(dāng)涉及到新的環(huán)境因素時應(yīng)準(zhǔn)時將涉及的內(nèi)容提交上來。

3、有關(guān)法律、法規(guī)的收集，已根本收集齊全，共36個，通過發(fā)放法律法規(guī)鑒定表的方式進展傳達，盼望部門主管留意傳達。4、至今為止沒有收到幾份信息反應(yīng)單。5、對廢棄物進展了集中收集。

6、對消防設(shè)施進展了登記治理，并進展了檢查。

7、對適用的法律法規(guī)的符合性進展了檢查，全部符合要求。8、請環(huán)保局對企業(yè)的進展生產(chǎn)污水的檢測，符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。9、沒有發(fā)生過環(huán)境事故，但為提高應(yīng)變力量做了消防模擬演習(xí)。10、公司于201*年11月1日組織了一次內(nèi)審，對于消失的不符合項制定了訂正防措施，并進展跟蹤驗證其有效性。

11、對公司需要變更的的記錄準(zhǔn)時更改并通知大家，若各部門對記錄有意見也請準(zhǔn)時告知。

12、節(jié)省資源：規(guī)定了廢紙必需兩面使用。

13、對本企業(yè)的計量器具都建立完整的臺帳，按規(guī)定的周期送計量測試部門檢定，完善的檢測環(huán)境，平常對計量設(shè)備也按使用說明書的要求進展維護，使計量器具完好率到達100%，確保本企業(yè)的產(chǎn)品檢測都能精確。

14、對產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識通過質(zhì)量治理體系的運行，提高了對標(biāo)識重要性的熟悉，對原輔材料及成品采納掛牌或劃分區(qū)域的形式進展標(biāo)識，并常常對標(biāo)識執(zhí)行狀況進展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。15、嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求對產(chǎn)品開展檢驗活動，從而對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到了支撐作用。

品保部：程蛟軍汪中奎日期：201*-11-4

擴展閱讀：201*年品管部-品質(zhì)治理工作總結(jié)

201*年品管部質(zhì)量治理工作總結(jié)報告

201*年已經(jīng)遠(yuǎn)去，在過去的一年里，公司如日中天根據(jù)原定規(guī)劃提前完成銷售任務(wù)并在硬件設(shè)施上更是取得了很大的成績，從公司的各個層面來講均不同程度取得了輝煌的成績。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批判指證，感謝！一、部門治理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

品管部人員狀況是:現(xiàn)有2人

包括了質(zhì)量治理、材料抽檢、產(chǎn)品抽檢、及巡檢等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部本身加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，及加大原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，在此種狀況下必需加強部門治理，必需使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：1.人員治理采納日事日清，有效掌握，以日報表形式對當(dāng)天的工作進展記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品圖片封存檔案，以便于準(zhǔn)時有效的推斷良品及不良品。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

3.建全了品管部部門日常工作目標(biāo)，包括進料和成品檢驗抽檢比率、不良報告回復(fù)率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量能滿意需要，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。5.建立各項程序文件的工作流程圖，懸掛便于指導(dǎo)全員工作。二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運作：

1．為確保體系的正常運作，于4月20號ISO9001：201*版質(zhì)量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。于6月5號通過了“3C”，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成質(zhì)量周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實行有效措施準(zhǔn)時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并通過《各部門質(zhì)量目標(biāo)達成狀況檢查表》對目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的返映目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：1.進料質(zhì)量掌握：

1）.修訂了《進料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。并積極與選購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程；

2）.嚴(yán)格進料檢驗。2.成品質(zhì)量掌握：

1）.擬制了《生產(chǎn)過程例行檢驗關(guān)鍵點》、成套柜產(chǎn)品的過程檢驗及最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的等文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針過程巡檢檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，生產(chǎn)過程的產(chǎn)品故障率減低，平均生產(chǎn)過程不良率從去年的降到今年的0.6%，提升了近個百分點。

四、201*年整體工作小結(jié)：

1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，及供給商回復(fù)改善措施的不準(zhǔn)時，這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。能真正杜絕問題重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、品管部對于各項數(shù)據(jù)的通報：

1.原材料檢驗狀況

09年共選購原材料1154批，合格1076批，合格率93.24%

09年來料合格率走勢圖1801601401201*0806040201*23456781917000.00%89.47%92.65%86.41%98.28%95.00%95.08%97.59%11611410389686360571221168381139129來料批數(shù)合格批數(shù)合格率100.0%94.74%16093.75%92.81%15015287.880%60.0%40.0%20.0%0.0%9101112

2.重點材料供給商質(zhì)量評價狀況

供給商來料總批次消失不良批退貨批次品質(zhì)得分結(jié)論次河北青縣科華西安紅華電子廠西安嘉維散熱器江陰廣達散熱器常州瑞華模塊株洲南車時代立強焊接北京晶川模塊西安河互感器正泰溝通接觸器天水溝通接觸器南京高華變送器44214736513285191820232034162315001002151201*00001.081.141.281.061.091.021.04111.0311良合格合格良良良良優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)1.品質(zhì)50分計算方式：允收批次+(消失不良批次*1.5)+(退貨批次*2)/交貨總批次=

評核結(jié)果

2.評核結(jié)果1.0~1.1對應(yīng)分45~50分；1.1以上~1.3對應(yīng)分35~44分；1.3以上~1.5對

應(yīng)分25~34分；1.5以上~1.7對應(yīng)分14分

關(guān)鍵材料供給商狀況根本穩(wěn)定，要求后續(xù)連續(xù)保持并能準(zhǔn)時回復(fù)不良報告。

其中西安嘉維散熱器及河北青縣兩家供給商改善較大，從年的待評定升級為合格。

3.生產(chǎn)過程不良狀況

4.產(chǎn)品返修率狀況4.1軟起動返修率：

7.0%6.0%5.0%4.0%08、09年軟起動5.88%5.39%1.8%1.6%1.4%1.2%1.0%0.8%0.6%0.4%0.2%0.0%1.00%09年生產(chǎn)過程不良率走勢圖3.0%不良率3.24%2.03%2.99%2.68%3.15%2.78%2.29%2.0%1.64%1.0%0.0%1.12%0.77%123456

0.48%0.30%0.17%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%

123456789101112合計

4.2變頻器返修率總結(jié)

09年變頻器返修率走勢圖28.21%25.0%返修率30.0%22.73%20.0%15.0%10.0%23.33%13.33%6.98%7.32%7.53%4.41%3.37%1214.41%10.01%5.71%5.0%0.0%0.00%1234567891011合計五．質(zhì)量事故的統(tǒng)計

1.共發(fā)生質(zhì)量事故：7起

六、201*年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進入玉兔之年。時值公司進展走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進展之際，

面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示。提升品管部人員素養(yǎng)，做好201*年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析和籌劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。

2.201*年4月之前必需完成ISO9001：201*的第三方審核預(yù)備工作，借此時機加強公司質(zhì)量隊伍的建立，構(gòu)建“ISO質(zhì)量小組”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。3.201*年5月之前必需完成3C審核。4．現(xiàn)將201*年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：