建筑工程項目管理組織

建筑工程工程管理建筑工程工程管理組織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識

2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程，并學(xué)會初步編制前期階段的建設(shè)文件

3、結(jié)合其他專業(yè)的知識，具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項目建設(shè)的各方

3、工程項目建設(shè)程序

4、建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理一、工程的含義及其特征:1、工程〔Project〕：是指在一定的約束條件下〔主要是限定資源、限定時間〕，具有特定目的的一次性義務(wù)。它可以是建立一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文.

根本概念酒店電站科研課題研討

項目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、工程的特征：根本概念注：反復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動其及成果，不能稱為“工程〞.二、建立工程及其分類:1.建立工程建立工程是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計進展施工的一個或幾個單項工程的整體.

建立工程單項工程單位工程分部工程分項工程根本概念建設(shè)項目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項目的階段分類按規(guī)模分類根本概念新建項目從無到有的建設(shè)項目擴建項目為擴大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護等要求遷到其他地點的建設(shè)項目恢復(fù)項目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目更新改造項目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建立工程按建立性質(zhì)分類根本概念二、建立工程及其分類:2.建筑工程建筑工程是建立工程的一個專業(yè)類型，主要指建立工程中的建筑施工義務(wù)獨立出來的一種工程。詳細來說，在一個建立工程中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目的的、一次性的建筑施工義務(wù)。特點：建立周期長；受環(huán)境制約強；消費要素具有流動性。

根本概念

三、建筑工程工程管理的含義及其分類:工程管理是指為使工程獲得勝利所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).建筑工程工程管理是指工程管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀念、實際和方法,對工程涉及的全部任務(wù)進展管理.

根本概念

四、建筑工程工程管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復(fù)雜性和困難性3.內(nèi)容在不同階段有較大差別4.要求強化組織協(xié)調(diào)任務(wù)

根本概念

四、建筑工程工程管理的內(nèi)容:1.工程管理的義務(wù)2.各階段的主要任務(wù)3.主要內(nèi)容

根本概念建筑工程工程管理類型

建筑工程項目管理業(yè)主方項目管理供貨方項目管理施工方項目管理建設(shè)項目總承包方項目管理設(shè)計方項目管理根本概念政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位工程業(yè)主工程工程監(jiān)視管理監(jiān)視管理監(jiān)視管理合同合同監(jiān)理涉及工程工程建立的各方工程建議書可行性研討動用前預(yù)備設(shè)計工作編制年度建設(shè)投資方案建立預(yù)備建設(shè)施工開工驗收交付運用(一)我國工程工程建立程序工程工程建立程序(二)國外建立工程工程的建立程序:計劃階段執(zhí)行階段生產(chǎn)階段工程工程建立程序義務(wù)單元二建筑工程工程管理組織機構(gòu)建筑工程工程組織建筑工程工程管理組織建筑工程工程經(jīng)理部建筑工程工程團隊建立組織形式和制度過程建筑工程項目組織指建設(shè)工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項目管理組織指建設(shè)工程項目組織內(nèi),由完成各種項目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構(gòu)相關(guān)概念:

內(nèi)部環(huán)境合同合同監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程工程組織一、建筑工程工程組織(一)建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么：1．目的性原那么2．管理跨度原那么：〔1〕管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接納理的下級人數(shù)〔2〕邱格納斯公式：C=N〔2N-1+N-1〕3．系統(tǒng)化管理原那么4．精簡原那么5．類型順應(yīng)原那么

二、建筑工程工程管理組織(二)建筑工程工程管理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)：1.工程內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；2.人員配備要求3.制約和限制

一、建筑工程工程管理組織(三)建筑工程工程管理組織機構(gòu)設(shè)置程序：1.確定建筑工程工程的管理目的2.劃分工程管理的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益3.制造任務(wù)義務(wù)分配表4.確定建筑工程工程管理流程5.建立規(guī)章制度6.設(shè)計管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程工程管理組織職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)(四)建筑工程施工企業(yè)工程管理組織的方式:二、建筑工程工程管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組織構(gòu)造二、建筑工程工程管理組織總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進度組投資組合同組信息組二標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進度組投資組合同組信息組線形組織構(gòu)造二、建筑工程工程管理組織二、建筑工程工程管理組織二、建筑工程工程管理組織【案例】某市政工程分為四個施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承當(dāng)了該工程施工階段的監(jiān)理義務(wù),二標(biāo)段工程先行開工,工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式如圖:

總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼預(yù)備開工,為順應(yīng)整個工程監(jiān)理任務(wù)的需求,總監(jiān)理工程師決議修正監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò),使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。問題：1、上圖所示的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？2、調(diào)整后的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？畫出該組織構(gòu)造表示圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組工程經(jīng)理部的概念工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并指點的進展工程管理的組織機構(gòu)。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理指點，接受企業(yè)職能部門的指點、監(jiān)視、檢查、效力和考核，并擔(dān)任對工程資源進展合理運用和動態(tài)管理。工程經(jīng)理部的位置工程經(jīng)理部是施工工程管理的中心，其職能是對施工工程從開工到開工實行全過程得綜合管理。施工工程完成的好壞，在很大程度上取決于工程經(jīng)理部的整體素質(zhì)、管理程度和任務(wù)效率。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的作用：1、擔(dān)任全過程管理，是工程的管理層，也擔(dān)任對作業(yè)層管理和效力；2、為工程經(jīng)理決策提供信息根據(jù)，當(dāng)好顧問，同時又要執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖，向工程經(jīng)理全面擔(dān)任；三、建筑工程工程經(jīng)理部3、工程經(jīng)理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的工程管理和專業(yè)管理義務(wù)，而且要凝集管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進管理人員的相互協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揚每一個人的崗位作用，為完成目的而任務(wù)。4、工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程合同的主體，也是市場競爭的主體成員，要全面對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主擔(dān)任。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的設(shè)置原那么1〕要根據(jù)所設(shè)計的工程組織方式設(shè)置工程經(jīng)理部2〕要根據(jù)施工工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)設(shè)置工程經(jīng)理部3〕按工程管理需求的變化而調(diào)整。4〕工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工工程現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、勞務(wù)與物資三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的設(shè)置程序1〕根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理義務(wù)和組織方式。2〕根據(jù)工程管理目的責(zé)任書進展目的分解與責(zé)任劃分。3〕確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與任務(wù)崗位。4〕確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5〕制定任務(wù)制度、考核制度與獎懲制度。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的職能部門三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部規(guī)章制度作用1、貫徹國家和企業(yè)與施工工程有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、規(guī)程，指點工程管理；2、規(guī)范工程經(jīng)理部與員工行為。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部規(guī)章制度的內(nèi)容1、工程管理人員崗位責(zé)任制度；2、工程技術(shù)管理制度；3、工程質(zhì)量管理制度；4、工程職業(yè)安康平安管理制度；5、工程方案、統(tǒng)計與進度管理制度；6、工程本錢核算制度；7、工程資料、機械設(shè)備管理制度；8、工程環(huán)境管理制度；9、工程分配與獎勵制度；10、工程例會及施工日志制度；11、工程分包及勞務(wù)管理制度；12、工程信息管理制度三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的任務(wù)內(nèi)容〔1〕在工程經(jīng)理指點下制定工程管理實施方案及工程管理的各項規(guī)章制度；〔2〕對進入工程資源進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理?！?〕有效控制工程工期、質(zhì)量、本錢和平安等目的；〔4〕協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、工程內(nèi)部以及工程與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進工程有關(guān)各部門之間的溝通，提高任務(wù)效率；〔5〕對施工工程目的和管理行為進展分析、考核和評價，并對各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件：〔1〕工程曾經(jīng)開工驗收；〔2〕與各分包單位曾經(jīng)結(jié)算終了；〔3〕已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽署了“工程質(zhì)量保險書〞；〔4〕“工程管理目的責(zé)任書〞曾經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格；三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部解體〔5〕已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚工程管理文件資料、核算賬冊、現(xiàn)場辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、工程管理人員的業(yè)績考核評價資料等；〔6〕現(xiàn)場清理終了。三、建筑工程工程經(jīng)理部建筑工程工程團隊建立的概念建筑工程工程團隊是指工程經(jīng)理及其指點下的工程經(jīng)理部和各職能管理部門。建筑工程工程團隊建立就是指將肩負工程管理使命的團隊成員按照特定的方式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期工程目的的繼續(xù)不斷的過程。四、建筑工程工程團隊建立四、建筑工程工程團隊建立建筑工程團隊建立應(yīng)符合以下要求：〔1〕工程團隊?wèi)?yīng)有明確的目的、合理的運轉(zhuǎn)程序和完善的任務(wù)制度?！?〕工程經(jīng)理應(yīng)對工程團隊建立擔(dān)任，培育團隊精神，定期評價團隊運作績效，有效發(fā)揚和調(diào)動各成員的任務(wù)積極性和責(zé)任感。四、建筑工程工程團隊建立建筑工程團隊建立應(yīng)符合以下要求：〔3〕工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過表揚獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式調(diào)和團隊氣氛，一致團隊思想，營造集體觀念，處置管理沖突，提高工程運作效率?！?〕工程團隊建立應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揚個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)助成果。四、建筑工程工程團隊建立建筑工程團隊建立的過程：構(gòu)成階段，工程經(jīng)理指點和構(gòu)建磨合階段，從組建到規(guī)范的過渡規(guī)范階段，進入有序形狀外表階段，最正確形狀時期休整階段，休止和停頓案例某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位