《企業(yè)戰(zhàn)略管理引論》課件

《企業(yè)戰(zhàn)略管理引論》ppt課件目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述Part定義企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃、資源配置、組織實施和評估控制的動態(tài)管理過程。特點(diǎn)全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。定義與特點(diǎn)制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高市場占有率；優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會責(zé)任感。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義意義目的1423企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、SWOT分析等。戰(zhàn)略選擇基于戰(zhàn)略分析結(jié)果，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略實施制定具體實施計劃，配置資源，組織實施，落實戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略評估與控制對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控、評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。02企業(yè)戰(zhàn)略分析Part外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析評估政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。市場機(jī)會與威脅分析識別企業(yè)面臨的市場機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。行業(yè)環(huán)境分析研究行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場規(guī)模、增長潛力等。競爭者分析識別主要競爭對手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢。資源分析評估企業(yè)的有形和無形資源，如財務(wù)、技術(shù)、品牌等。能力分析識別企業(yè)的核心能力，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等。組織結(jié)構(gòu)與文化分析評估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化是否支持戰(zhàn)略實施。價值鏈分析分析企業(yè)在價值鏈中的位置和競爭優(yōu)勢。內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如品牌、技術(shù)、渠道等。劣勢（Weaknesses）識別企業(yè)的不足之處，如管理、財務(wù)、人才等。機(jī)會（Opportunities）識別企業(yè)面臨的市場機(jī)會，如新市場、新產(chǎn)品等。威脅（Threats）識別企業(yè)面臨的威脅，如競爭對手、政策變化等。03企業(yè)戰(zhàn)略選擇Part總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略保持經(jīng)營狀況和環(huán)境的穩(wěn)定，不進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或改革。適用情況市場環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)績良好。優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險較小，能保持經(jīng)營穩(wěn)定。STEP01STEP02STEP03總體戰(zhàn)略缺點(diǎn)通過擴(kuò)張、新產(chǎn)品開發(fā)等方式增加企業(yè)規(guī)模和市場份額。增長型戰(zhàn)略適用情況市場有增長潛力，企業(yè)有競爭優(yōu)勢。可能錯失市場變化帶來的機(jī)會。能快速擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)競爭力。優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險較高，需要大量資源投入。缺點(diǎn)縮小經(jīng)營規(guī)?；蛲顺瞿承╊I(lǐng)域，以降低成本或減少風(fēng)險。緊縮型戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略03缺點(diǎn)可能會影響企業(yè)長期發(fā)展。01適用情況市場環(huán)境惡化，企業(yè)面臨困境。02優(yōu)點(diǎn)能快速降低成本和風(fēng)險?？傮w戰(zhàn)略通過降低成本、提高效率等方式，獲得相對于競爭對手的成本優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場需求大，價格敏感度高。適用情況能降低成本，提高價格競爭力。優(yōu)點(diǎn)競爭戰(zhàn)略缺點(diǎn)可能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊需求，獲得競爭優(yōu)勢。適用情況市場需求多樣化，企業(yè)有能力提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。競爭戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)能滿足顧客特殊需求，獲得高利潤。缺點(diǎn)需要大量研發(fā)投入，且不易被模仿。聚焦戰(zhàn)略將企業(yè)資源集中于某一特定市場或產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略030201適用情況目標(biāo)市場具有獨(dú)特需求或競爭優(yōu)勢。優(yōu)點(diǎn)能集中資源，提高效率和競爭力。缺點(diǎn)市場風(fēng)險較大，一旦失敗損失也較大。競爭戰(zhàn)略適用情況企業(yè)間資源互補(bǔ)，合作能帶來共同利益。優(yōu)點(diǎn)能共享資源、降低風(fēng)險、提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或多個企業(yè)為了共同的目標(biāo)，通過合作協(xié)議建立合作關(guān)系。合作戰(zhàn)略合作可能產(chǎn)生沖突和協(xié)調(diào)問題。缺點(diǎn)一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)的全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，獲得其控制權(quán)。并購企業(yè)希望快速擴(kuò)大規(guī)?；颢@取特定資源。適用情況合作戰(zhàn)略能快速獲取資源和市場份額。優(yōu)點(diǎn)并購可能帶來文化沖突和管理問題。缺點(diǎn)合作戰(zhàn)略04企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制PartABCD戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的定義戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，旨在將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為實際成果。戰(zhàn)略實施的原則適應(yīng)性、統(tǒng)一性、權(quán)變性和創(chuàng)新性等原則，確保戰(zhàn)略實施的有效性和高效性。戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、資源分配和變革管理等。戰(zhàn)略實施的步驟包括制定實施計劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置、監(jiān)控調(diào)整等步驟，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的定義戰(zhàn)略控制是對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和糾偏的過程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的流程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、比較偏差并采取糾正措施等步驟，確保戰(zhàn)略實施過程中的問題得到及時解決。戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡等，通過這些方法對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。戰(zhàn)略控制的挑戰(zhàn)包括信息不對稱、組織文化沖突、激勵機(jī)制不健全等問題，需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。戰(zhàn)略控制變革管理的原則包括系統(tǒng)性、動態(tài)性、適應(yīng)性等原則，確保變革管理的有效性和高效性。變革管理的挑戰(zhàn)包括員工抵制、資源不足、組織文化沖突等問題，需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。變革管理的步驟包括診斷變革需求、制定變革計劃、實施變革計劃、監(jiān)控與評估等步驟，確保變革管理的順利進(jìn)行。變革管理的定義變革管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的重大變化進(jìn)行管理和控制的過程。變革管理05企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析Part持續(xù)創(chuàng)新阿里巴巴不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求?？偨Y(jié)詞全球化布局、多元化發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新全球化布局阿里巴巴自成立以來，一直致力于全球化布局，通過海外投資、并購等方式拓展國際市場，實現(xiàn)全球資源配置。多元化發(fā)展阿里巴巴不僅在電商領(lǐng)域表現(xiàn)出色，還積極拓展金融、云計算、物流等多元化業(yè)務(wù)，形成完整的生態(tài)系統(tǒng)，提升企業(yè)整體競爭力。案例一：阿里巴巴的戰(zhàn)略管理自主研發(fā)、高端市場定位、全球化運(yùn)營總結(jié)詞華為注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和創(chuàng)新能力，不斷推