精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件

區(qū)樣板間精裝工程

·········工程概況·········工程管理團(tuán)隊(duì)配置·········材料的管控·········本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控·········施工進(jìn)度方案管控·········工程質(zhì)量管控·········平安文明施工措施·········深化設(shè)計(jì)管理·········成品保護(hù)管控·········工期滯后應(yīng)急措施

目錄北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD1、工程概況Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、工程名稱：平谷一號(hào)地東區(qū)樣板間精裝工程2、工程地點(diǎn)：北京市平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)岳各莊3、招標(biāo)人：北京天潤(rùn)福源房地產(chǎn)開發(fā)4、總承包人：北京城建5、建設(shè)規(guī)模：14#樓三層2套住宅樣板間及首層1個(gè)大堂和通往樣板間的1-3層的1個(gè)樓梯間、S3樓內(nèi)1套住宅樣板間及樣板間外首二層所有區(qū)域。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗(yàn)收“合格〞標(biāo)準(zhǔn)，空氣檢測(cè)合格，保證精裝工程驗(yàn)收7、工期：施工工期：103日歷天方案開工日期：2016年1月4日；方案竣工日期：2016年4月15日。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)2.工程管理團(tuán)隊(duì)配置北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、材料封樣的管理1、材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。2、材料封樣的時(shí)間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣上報(bào)工作。3、封樣樣品確認(rèn)：對(duì)所報(bào)樣品必須獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位的簽字確認(rèn)，《施工材料樣板確認(rèn)表》完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)。否那么，嚴(yán)禁使用。4、樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，業(yè)主和監(jiān)理單位各留存一份，施工現(xiàn)場(chǎng)留存一份以便材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行核驗(yàn)。二、材料采購的管理1、本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供給與管理。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)2、對(duì)重要的材料〔石材、木飾面〕采購首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考察，是否滿足進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。3、所有材料必須滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。4、建立合格的分供方檔案，定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤材料采購進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排工作。三、材料進(jìn)場(chǎng)管理：1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。到場(chǎng)的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材質(zhì)證明文件合格，三方在《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表》會(huì)簽，同意進(jìn)場(chǎng)使用。否那么，清退處理。3、對(duì)人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作。四、材料使用的控制：材料進(jìn)行驗(yàn)收合格后進(jìn)行出入庫登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制好材料的損耗率。定期核對(duì)材料使用情況，及時(shí)補(bǔ)貨。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、施工工期緊，任務(wù)重：本工程施工工期103日歷天，工期施工周期短，逢春節(jié)假日、冬施；合理投入勞動(dòng)力、機(jī)械工具、材料加工訂貨等資源的組織和保證，是施工中的一個(gè)難點(diǎn)1、根據(jù)合同組建工程團(tuán)隊(duì)，配備足夠的深化設(shè)計(jì)人員，以便前期快速開展深化設(shè)計(jì)工作，保障材料加工訂貨和班組進(jìn)場(chǎng)施工。調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的施工班組，班組長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場(chǎng)配合工作。2、按部位分類進(jìn)行所有材料統(tǒng)計(jì)工作，按工期制定材料下單方案，按下單方案分工到人，按期完成所有材料下單工作，并且派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進(jìn)度及協(xié)調(diào)。3、樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)4、根據(jù)總進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力配套方案，每天派專人清點(diǎn)班組勞動(dòng)力，比照是否符合勞動(dòng)力方案，做到掌握第一手信息，有問題及時(shí)預(yù)警糾偏。5、根據(jù)總進(jìn)度方案編制深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案,并把各項(xiàng)深化圖紙節(jié)點(diǎn)方案任務(wù)分工到人，明確責(zé)任。6、由于本工程工期短，因此編制配套資金專項(xiàng)方案，反響至公司總部，保障工程部各階段的資金得到落實(shí)保障，從而保障工程正常運(yùn)行。7、加強(qiáng)方案糾偏的管理，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)方案節(jié)點(diǎn)，必須貫徹方案——執(zhí)行——檢查——調(diào)整四位一體的動(dòng)作，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)及材料下單節(jié)點(diǎn)；材料外加工到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；封板節(jié)點(diǎn)，第一批石材到貨節(jié)點(diǎn)、初驗(yàn)及整改節(jié)點(diǎn)、竣工移交節(jié)點(diǎn)。8、加強(qiáng)信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會(huì)，尋求解決幫助，認(rèn)真開好工程例會(huì)，總結(jié)各種問題，落實(shí)各項(xiàng)工作，做到掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)傳達(dá)外部來的各項(xiàng)指令。9、加強(qiáng)日常巡檢工作，樹立以施工現(xiàn)場(chǎng)為主的概念，每日一次工程部全員參加巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了及時(shí)反響的上一層級(jí)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度方案管控一、總進(jìn)度方案管控：根據(jù)合同約定的工期編制總進(jìn)度方案并上部業(yè)主工程，經(jīng)業(yè)主工程部審核合格前方可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。二、本工程方案的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控：1、技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：主要完成材料封樣、圖紙深化、測(cè)量放線。2、基層施工階段主要完成墻面基層、鋼架、吊頂龍骨、水電管線等工作3、斷灰階段：主要完成瓷磚、石材、膩?zhàn)由凹埓蚰ネ瓿傻裙ぷ鳌?、安裝階段：主要完成門、木地板、潔具、開關(guān)面板、櫥柜、壁紙等工作。5、移交完成時(shí)間：北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度方案管控三、月度、周方案管控：依據(jù)施工總進(jìn)度方案編制月度進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，每月月底向業(yè)主提交下月進(jìn)度方案，每周提交下周進(jìn)度方案。工程部每周定期組織方案梳理，對(duì)進(jìn)度滯后的采取趕工補(bǔ)救措施，確保管控方案各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最終落實(shí)。四、專項(xiàng)方案管控：勞動(dòng)力方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等重點(diǎn)材料的生產(chǎn)及進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)方案，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)，確保材料按期到場(chǎng)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度方案管控——施工進(jìn)度控制措施五、進(jìn)度方案管控措施1、組織措施：建立健全工程管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度工程分解，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析及糾偏。2、技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進(jìn)度方案、編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么，合理劃分流水段。解決現(xiàn)場(chǎng)“打架〞問題等。3、管理措施：1〕加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制合同變更。2〕進(jìn)度控制方法：方案—執(zhí)行—檢查—調(diào)整四位一體的動(dòng)作4、經(jīng)濟(jì)資源措施：1〕建立工期獎(jiǎng)勵(lì)制度。2〕資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。3〕各類施工資源保證措施：a.人力資源配置；b.機(jī)械資源配置；c.物資資源配置；d.加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)；e.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度方案管控——?jiǎng)趧?dòng)力方案表主要工種勞動(dòng)力方案表月工種1234備注放線工8000浙江木工146614浙江瓦工214204南通油工2101014浙江焊工4000南通雜工810128安徽水電工10246江蘇成品保護(hù)人員1114安徽合計(jì)49435350北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度方案管控——材料封樣及進(jìn)場(chǎng)方案表甲指乙供材料進(jìn)場(chǎng)方案表

序號(hào)材料及設(shè)備名稱封樣完成時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1瓷磚2016.1.82016.1.202壁紙2016.1.82016.3.83石材2016.1.82016.3.84木地板2016.1.82016.3.255實(shí)木室內(nèi)門2016.1.182016.3.256鏡子2016.1.82016.3.187石膏板等輔材2016.1.72016.1.88開關(guān)面板2016.1.82016.3.159燈具2016.1.82016.3.1510櫥柜2016.1.182016.3.2011煙機(jī)、灶具2016.1.82016.3.2512陶瓷潔具2016.1.82016.3.2513五金2016.1.82016.3.2014衛(wèi)生間五金2016.1.82016.3.1515淋浴房2016.1.122016.3.15北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)6.工程質(zhì)量管控1、做好事前控制，深化設(shè)計(jì)、材料封樣、技術(shù)交底管控是關(guān)鍵。2、加強(qiáng)過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識(shí)。3、對(duì)于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時(shí)返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。4、重要施工節(jié)點(diǎn)工序重點(diǎn)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、石材干掛、飾面施工方案等。5、主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察——駐場(chǎng)檢查——出廠前檢查——進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；主要材料到場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。6、做好工序樣板，對(duì)二次機(jī)電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控，對(duì)工序樣板驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。7、隱蔽工程的質(zhì)量管控：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)后，才能進(jìn)行封板。加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢報(bào)驗(yàn)程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。8、派現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞程序。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.平安文明施工措施一、成立現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理小組，工程經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立專職平安員，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針。二、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理制度：1、平安教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行三級(jí)平安教育，培訓(xùn)合格前方可上崗，并且做好培訓(xùn)記錄。2、平安技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)不同工種進(jìn)行書面平安技術(shù)交底工作，提高工人平安防范意識(shí)。3、平安檢查制度，加強(qiáng)平安的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)解決，不能及時(shí)解決的停工整完成前方可施工作業(yè)。4、動(dòng)用明火審批制度,焊工施工時(shí)，必須要有動(dòng)火證，做好防火措施前方可施工。5、腳手架驗(yàn)收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗(yàn)收合格前方可在上面施工作業(yè)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.平安文明施工措施6、施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度，施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，平安環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。7、平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度，制定詳細(xì)的平安文明施工獎(jiǎng)罰條例，并且要求所有施工人員簽字，依據(jù)此條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。8、建立文明施工制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、平安標(biāo)示進(jìn)行管理。9、特殊工種操作規(guī)程制度，對(duì)電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。三、與總包方簽訂平安協(xié)議四、積極參加監(jiān)理、業(yè)主方平安檢查及平安例會(huì)。五、建立健全平安突發(fā)事件緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物體打擊、高處墜落、防火、觸電、機(jī)械傷害應(yīng)急處理。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計(jì)管理Technicalstandard技術(shù)標(biāo)A······人員配備B······深化設(shè)計(jì)進(jìn)度方案C······深化設(shè)計(jì)流程D······深化設(shè)計(jì)管理方法北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計(jì)管理——人員配置Technicalstandard技術(shù)標(biāo)僑信公司是國家建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，本工程由我司設(shè)計(jì)總監(jiān)親自牽頭組織分派工作任務(wù)，并配備專職深化設(shè)計(jì)師組織深化設(shè)計(jì)。擬派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名設(shè)計(jì)師專門駐場(chǎng)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，此2名人員做深化設(shè)計(jì)有7年工作經(jīng)驗(yàn)。并且前期從公司設(shè)計(jì)院調(diào)派2名設(shè)計(jì)師進(jìn)行配合深化工作。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計(jì)管理——深化設(shè)計(jì)進(jìn)度方案Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、石材、天花等基層節(jié)點(diǎn)深化圖進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成；2、天花、墻面綜合定位深化圖進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成；3、石材、磚深化圖進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)完成；4、石材、磚下單圖進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)完成；5、木門、淋浴房深化圖進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成；6、木門淋浴房下單圖進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)完成；7、電氣圖紙深化在進(jìn)場(chǎng)后4天內(nèi)完成；8、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙矛盾部位的深化在24小時(shí)之內(nèi)完成。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計(jì)管理——深化設(shè)計(jì)流程Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計(jì)流程圖深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)交底）深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn)深化設(shè)計(jì)交底根據(jù)深化圖紙實(shí)施施工通過審核未通過按審核意見修改北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計(jì)管理——深化設(shè)計(jì)組織管理方法Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計(jì)報(bào)審應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)接不得隨意調(diào)換；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員熟悉審查施工圖紙、有關(guān)的設(shè)計(jì)資料及現(xiàn)場(chǎng)情況，充分理解設(shè)計(jì)意圖及領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神；技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員積極參加深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；設(shè)計(jì)人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)與原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員咨詢請(qǐng)教；需要先做模型或樣板的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型或材料樣板；繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，確定關(guān)鍵日期，并反映在每周工作報(bào)告中，不要影響施工工期。確保設(shè)計(jì)合理，功能先進(jìn)、主要材料和設(shè)備優(yōu)良，同時(shí)要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約本錢；圖紙深化設(shè)計(jì)完成后,及時(shí)交與原設(shè)計(jì)單位審核。審核通過后,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位是否簽字完畢。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程本錢和工期的重要工作。在施工過程中要對(duì)已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否那么一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護(hù)責(zé)任制，成品保護(hù)措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)A.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)期限是從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工至工程竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段。B.各個(gè)分包必須提前申報(bào)成品保護(hù)方案。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)總工程師質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)成品保護(hù)措施檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況成品保護(hù)措施擬定成品保護(hù)措施交底專業(yè)班組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督樓層看管員：對(duì)樓層各分部分項(xiàng)工程成品全天負(fù)責(zé)巡視和看管。施工班組：負(fù)責(zé)落實(shí)各自分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施，在未交驗(yàn)前，負(fù)責(zé)對(duì)施工成品保護(hù)，防止遭到破壞，承擔(dān)相應(yīng)的直接責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)成品責(zé)任保護(hù)體系表：北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1.電梯轎箱：1.1保護(hù)方式：除燈具、開關(guān)部位外，用細(xì)木工板滿封〔見以下圖〕。1.2保護(hù)實(shí)施時(shí)間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗(yàn)收合格后，即時(shí)保護(hù)。1.3保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改完成后撤除。1.4產(chǎn)品保護(hù)：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護(hù)膜滿貼，在此根底上用細(xì)木工板滿封，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果。1.5使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對(duì)電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。2.電梯招喚開關(guān)：2.1保護(hù)方式：用加厚保護(hù)膜滿貼〔見右圖〕2.2保護(hù)實(shí)施時(shí)間：開關(guān)面板安裝后即時(shí)保護(hù)。2.3保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。①②①電梯轎廂細(xì)木封板②召喚開關(guān)保護(hù)膜滿貼北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.進(jìn)戶門框：1.保護(hù)方式：用細(xì)木工板根據(jù)門框形狀封釘?！惨娨韵聢D〕2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：門框安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：進(jìn)戶門扇安裝時(shí)撤除。4.進(jìn)戶門扇：1.保護(hù)方式：成品瓦楞紙板滿貼〔見右圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：進(jìn)戶門扇安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD5.地磚、石材：1保護(hù)方式：用成品瓦楞紙板滿鋪〔見以下圖〕。

2保護(hù)實(shí)施時(shí)間：地磚鋪貼完成、驗(yàn)收合格后第三日實(shí)施保護(hù)。3保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。6.地板：1保護(hù)方式：先用地板保護(hù)薄膜滿鋪后再用瓦楞紙板滿鋪〔公共區(qū)滿鋪彩條布〕，所有拼縫用透明膠帶密封〔見以下圖〕。室內(nèi)木地板保護(hù)公共區(qū)地磚保護(hù)Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD2保護(hù)實(shí)施時(shí)間：施工完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。3保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。4實(shí)施責(zé)任人：地板施工單位〔薄膜〕；裝飾總包單位〔瓦楞紙板〕。5產(chǎn)品保護(hù)：地板施工單位自檢無安裝質(zhì)量問題、并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，由地板施工單位將地板外表清掃干凈、滿鋪地板保護(hù)膜。移交裝飾總包單位后，由裝飾總包單位用成品瓦楞紙板做進(jìn)一步保護(hù)，穩(wěn)固保護(hù)效果。7.窗臺(tái)大理石：1保護(hù)方式：滿鋪成品瓦楞紙板〔見以下圖〕。2保護(hù)實(shí)施時(shí)間：施工完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。3保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改完成后。8.廚、衛(wèi)地磚：1.保護(hù)方式：滿鋪成品瓦楞紙板〔見以下圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：施工完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改完成后。窗臺(tái)大理石滿鋪瓦楞紙廚、衛(wèi)地磚滿鋪瓦楞紙Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.廚、衛(wèi)墻磚陽角：1.保護(hù)方式：成品瓦楞紙板折成90度角，用透明膠固定保護(hù)〔見以下圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：墻磚鑲貼完成、驗(yàn)收合格后第三日實(shí)施保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：物業(yè)驗(yàn)收前撤除。10.浴缸：1.保護(hù)方式：用細(xì)木工板覆蓋〔見以下圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：浴缸安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：物業(yè)驗(yàn)收前撤除。4.產(chǎn)品保護(hù)：保存鈾面部位的原包裝物，用膠帶固定。后期安裝的配件一般在保潔前一周安裝，過早安裝會(huì)給產(chǎn)品保護(hù)和防盜帶來不便。浴缸安裝結(jié)束、驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工〔如瓷磚收邊、浴缸保護(hù)〕。一般保護(hù)措施為：用適宜尺寸的細(xì)木工板覆蓋在浴缸上面。11.馬桶：1.保護(hù)方式：用原包裝箱覆蓋〔見右圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD12.衛(wèi)生間鏡子：1.保護(hù)方式：用泡沫保護(hù)膜滿貼〔見以下圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：鏡子安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。4.實(shí)施責(zé)任單位：鏡箱供貨單位。13.衛(wèi)浴龍頭：1.保護(hù)方式：用原包裝袋包裹〔見以下圖〕。2.保護(hù)實(shí)施時(shí)間：安裝后即時(shí)保護(hù)。3.保護(hù)撤除時(shí)間：細(xì)部整改后撤除。14.五金件：1.保護(hù)方式：用原包裝物包裹〔見以下圖〕。