系統(tǒng)集成項目經理考試十大計算題目

第20章系統(tǒng)集成計算題目1.靜態(tài)回收期與投資回報率IT工程投資收益分析〔財務〕方法投資回收期〔PBP〕〔PayBackPeriod〕投資回報率〔ROI〕根據表中的數據，該產品的動態(tài)投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。〔7〕A．1 B．2 C．2.27 D．2.73〔8〕A．42% B．44% C．50% D．100%2.動態(tài)回收期與投資收益率工程相關的任務如下：第一項任務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項任務需要花10天，本錢為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，那么可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較任務，就需要向最高層管理層提交工程方案和工程定義文件，以便獲得批準。工程團隊估算完成這項任務按正常速度為5天，本錢3750元，如果趕工為3天，本錢為4500元。當工程團隊獲得高層批準后，各項工作就可以開始了。工程團隊估計需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。設計完成后，有3項任務必須同時進行：①開發(fā)電子商務平臺數據庫；②開發(fā)和編寫實際網頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數據庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，工程團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網頁代碼需要10天和17500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、本錢8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數據庫開發(fā)出來，網頁和表格編碼完畢，整個電子商務平臺就需要進行測試、修改，工程團隊估算需要3天，本錢4500元。如果加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。3.關鍵路徑識別與進度規(guī)劃【問題1】(6分)如果不加班，完成此工程的本錢是多少？完成這一工程要花多長時間？【問題2】(6分)工程可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內完成工程的本錢是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持工程按常規(guī)速度進行？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內完成工程，小張將采取什么行動來到達這一期限？在35天完成工程將花費多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500數據庫750

10/90007/11250網頁100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比較1250批準375需求分析2700測試修改2250問題1：此題關鍵是確定關鍵路徑，完成這一工程要花43天。如果不加班，完成此工程本錢是103150元。問題2：工程可以完成的最短時間量是30天，在最短時間內完成工程的本錢是127650元問題3：在關鍵路徑②-③“向最高管理導提交工程方案和工程定義〞進行趕工2天后，在關鍵路徑④-⑥“開發(fā)和編寫實際網頁代碼〞上趕工1天，在④-⑤“開發(fā)電子商務商務平臺數據庫〞也必須趕工1天。之所以不趕工③-④，是因為本錢太高。答案問題4：總共需要趕工8天，在②-③“向最高管理層提交工程方案的工程定義文件〞上趕工2天，在①-②“比較現(xiàn)有電子商務平臺〞上趕工3天，在④-⑤“開發(fā)和編寫實際網頁代碼〞上趕工2天，在⑧-⑨“測試，修改〞上趕工1天。在35天內完成工程將花費113400元。18750+4500+45000+〔10500+19500+8400〕+6750=11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比較批準需求〔1〕計算六個參數〔2〕計算資源設備的閑置時間，例如假設DEH采用同一設備施工，問該設備要閑置多長時間。4、IT工程活動時間參數計算(2)180A歷時+B歷時-D歷時+〔E歷時-F歷時+G歷時〕=5+(15-5)+(15-10+170)或者關鍵路徑235–DEH歷時之和=235-〔5+15+35〕=180標準正態(tài)分布時區(qū)間〔-1,1〕或正態(tài)分布時區(qū)間〔μ-1σ,μ+1σ〕的面積占總面積的68.27%；標準正態(tài)分布時區(qū)間〔-1.96,1.96〕或正態(tài)分布時區(qū)間〔μ-1.96σ,μ+1.96σ〕的面積占總面積的95%；標準正態(tài)分布時區(qū)間〔-2.58,2.58〕或正態(tài)分布時區(qū)間〔μ-2.58σ,μ+2.58σ〕的面積占總面積的99%。〔2007下〕完成活動A所需的時間，悲觀〔P〕的估計需36天，最可能〔ML〕的估計需21天，樂觀〔O〕的估計需6天?；顒覣在16天至26天內完成的概率是〔37〕。A.55.70% B.68.26%C.95.43% D.99.73%μ=(6+21*4+36)/6=21σ=(36-6)/6=55.計算完工概率25-1月-246.本錢估算1、自頂向下估算法〔類比估算法，根據以往工程經驗，工程初期或信息缺乏時，簡單花費少，準確性差，可能導致工程出現(xiàn)困難〕、自下而上估算法〔利用工作分解結構圖，對各個具體工作包進行詳細的本錢估算，然后累加。最準確，但費時費力〕、參數估算法〔使用工程特性參數建立數據模型來估算本錢，比較簡單，比較準確，選擇不當或數據不準，會導致偏差〕、專家估算法〔多為專家進行本錢估算，如Delhpi方法〕、猜測估算法〔是一種經驗估算法，進行估算的人有專門的知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數據，只適用于要求很快拿出工程大概數字的情況，對要求詳細估算的工程不適合〕2、202000/98820，自底向上/參數法表一：40000+81000+81000=202000表二：30*500*1+20*500*2+13*500*2+21350+16470+4000+7000+2000=988203、綜合起來，信息系統(tǒng)的工程本錢估算的困難主要包括以下方面：(1)需求信息的復雜性。(2)開發(fā)技術與工具的不斷變化。(3)缺乏類似的工程估算數據可供參考。(4)缺乏專業(yè)和富有經驗的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。在對工程進行本錢估算時，應該防止以下的常見錯誤：(1)草率的本錢估算。(2)在工程范圍尚未確定時就進行本錢估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。掙值(EarnedValue)分析掙值表示在測量時點已完成工作量的方案費用掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進度測量，從而幫助IT工程管理者評價IT工程執(zhí)行情況掙值管理的關注點IT工程的進度是超前還是落后？預算是否超支？資源的利用是否有效？還需要對IT工程投入多少費用？7.掙值分析掙值管理〔EVM〕IT工程本錢偏差CV(CostVariance)CV=EV-AC如果CV>0，表示IT工程實際本錢在預算之內；如果CV=0，表示IT工程實際本錢符合預算；如果CV<0，表示實際本錢超出預算，對于超支的IT工程要及時采取措施。本錢偏差百分比〔CV%):CV%=CV/EV*100%本錢績效指數CPI(CostPerformanceIndex)CPI=EV/AC如果CPI>1，表示IT工程實際本錢低于預算；如果CPI=1，表示IT工程實際本錢符合預算；如果CPI<1，表示實際本錢超出預算，對于超支的IT工程要及時采取措施。IT工程進度偏差SV(ScheduleVariance)SV=EV-PV如果SV>0，表示IT工程進度提前；如果SV=0，表示進度符合方案；如果SV<0，表示進度拖后，對于進度拖后的IT工程要及時采取措施。進度偏差百分比〔SV%〕：SV%=SV/PV*100%進度績效指數SPI(SchedulePerformanceIndex)SPI=EV/PV如果SPI>1，表示IT工程進度提前；如果SPI=1，表示進度符合方案；如果SPI<1，表示進度拖后，對于進度拖后的IT工程要及時采取措施。EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV

(當前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且工程團隊預計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)

EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI

(當工程完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC=ETC+AC

(以往績效說明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時。)〔2006下〕根據下表提供的數據，〔39〕最有可能在時間和本錢的約束內完成?！?9〕A．工程甲B．工程乙C．工程丙 D．工程甲和工程乙例題分析〔2008上〕下表為同時開展的4個工程在某個時刻的方案值PV、實際本錢AC和掙值EV，該時刻本錢超出最多的工程和進度最為落后的工程分別是〔57〕。A.工程1，工程1 B.工程3，工程2C.工程4，工程4 D.工程2，工程4CCV絕對值最大和SPI最小者例題分析〔2008下〕某公司正在進行中的工程，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前工程的SV和工程狀態(tài)是(45)，該工程的CPI和本錢績效是(46)。(45)A.-300元；工程提前完成 B.+200元；工程提前完成C.+8000元；工程按時完成 D.-200元；工程比原方案滯后(46)A.0.20;實際本錢與方案的一致 B.0.80;實際本錢比方案本錢要低C.0.80;實際本錢超出了方案本錢 D.1.25;實際本錢超出了方案本錢45D46C例題分析工程的方案工期為40周，預算本錢為50萬元。第18周(包含第18周)的工程狀態(tài)數據，詳細情況如下：(1)截至工程狀態(tài)日期，工程實際已完成的工作量為50%.(2)截至工程狀態(tài)日期，工程已完成工作量的實際本錢(AC)為28萬元。(3)截至工程狀態(tài)日期，工程的方案本錢(PV)為26萬元。【問題1】(6分)試確定工程截止到工程狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。【問題2】(6分)預測工程結束時的總本錢EAC?！締栴}3】(6分)請對該工程在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。例題分析答案1、截至工程狀態(tài)日期已經完成工作量的預算本錢，即掙值EV：EV=50×50%=25萬元。2、由于工程已經進行了50%，CPI已根本穩(wěn)定，所以通過典型偏差進行計算,CPI=EV/AC=25/28，EAC=BAC/CPI=50*28/25=56另：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI3、由于AC>PV>EV,說明工程實際費用支出超前，與實際完成工作量相比費用超支，工程實際完成工作量與方案工作量相比出現(xiàn)拖期。計算習題CEV=20000*90%+50000*90%+30000*100%=93000PV=20000+50000+3000=100000SPI=0.93某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外，還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益〔單位：人民幣萬元〕情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為〔61〕。8.決策樹〔61〕A．北京B．天津C．上海D．深圳答案B北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575天津：5*0.25+4*0.5+1.6*0.25=3.65上海：6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=3.325深圳：5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=3.55〔2008上〕某電子商務公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較平安，其運輸本錢為10000元；走水路時一般情況下的運輸本錢只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，那么會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A．應選擇走水路 B．應選擇走陸路C．難以選擇路線 D．可以隨機選擇路線A陸路：10000元水路：7000*0.75+(7000+90000*10%)*0.25=5250+4000=9250例題分析計算習題-迷蹤拳〔運籌方法計算〕在工程某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如下。該工程組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且工程整個工期刻不容緩。以下〔24〕安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。〔24〕A．B活動提前兩天開始 B．B活動推遲兩天開始C．D活動提前兩天開始 D．D活動推遲兩天開始D某工程有I、III、III、IV四項不同任務，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務.由于任務性質及每人的技術水平不同，他們完成各項任務所需時間也不同，具體如下表所示

工程要求每個人只能完成一項任務，為了使工程花費的總時間最短，應該指派丁完成__(67)__任務。

〔67〕A.I

B.II

C.I