2023年監(jiān)理工程師考試案例題及答案

2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案

2023-02-0315:33【大中小】【打印】【我要糾錯】

第一題

某工程監(jiān)理協(xié)議簽訂后,監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點規(guī)

定：

（1）監(jiān)理協(xié)議簽訂后的30天內(nèi)應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及

總監(jiān)理工程師的任命書面告知建設單位;（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工

程的相關法律、法規(guī)，項目審批文獻、有關建設工程項目的標準、設計文獻、技

術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻和施工組織設計;（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需

編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實

行細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)

容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設

單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化,

總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應的監(jiān)理實行

細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的環(huán)節(jié)（見圖1-1）,并委托給

總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）擬定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制

監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設單位與承包單位的協(xié)議爭議。

①設計項目監(jiān)理,機構的組織結二構

②制定工作流程和信息流程

r—十

確定管理層次與跨度”③確定項目監(jiān)理機構目標<*劃分機構部門

*;r

定崗定職定人授權

1:

④確定監(jiān)理工作內(nèi)容

圖1-1建立項目監(jiān)理組織機構環(huán)節(jié)框圖

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，規(guī)定在監(jiān)理過程中形成的部分文獻檔案資料如

下：（1）監(jiān)理實行細則；（2）監(jiān)理告知單；（3）分包單位資質材料；（4）費

用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。

問題：

1.指出監(jiān)理單位負責人所提規(guī)定中的不妥之處，寫出對的作法。

2.寫出圖1-1中①?④項工作的對的環(huán)節(jié)。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出對的作

法。

4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文獻檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存

的時限規(guī)定。

第二題

某實行監(jiān)理的工程，實行過程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設單位于2023年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標告知書,

監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2023年1月10日簽訂

了委托監(jiān)理協(xié)議。監(jiān)理協(xié)議約定：協(xié)議價為260萬元；因非監(jiān)理單位因素導致監(jiān)

理服務期延長，每延長一個月增長監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自協(xié)議簽訂之日起開

始，服務期26個月。

建設單位通過招標擬定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包協(xié)議，協(xié)

議約定：開工日期為2023年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)

場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊

裝作業(yè)。

施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專

業(yè)監(jiān)理工程師報告，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車,

該吊車比施工方案擬定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將

此事向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實行為

由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍規(guī)定施工人員

繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，規(guī)

定總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位的因素，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30

個月。

監(jiān)理單位規(guī)定建設單位增長監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延

長是施工單位導致的，監(jiān)理單位對此負有責任，不批準增長監(jiān)理費。

問題：

1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出對的作法。

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出對的作法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出對

的作法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出對

的作法。

5.事件4中，監(jiān)理單位規(guī)定建設單位增長監(jiān)理費是否合理？說明理由。

第三題

某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工協(xié)議（示范文

本）》簽訂了施工協(xié)議，總承包單位按協(xié)議約定將一專業(yè)工程分包。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文獻時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有

誤，即向建設單位進行了口頭報告。建設單位規(guī)定總監(jiān)理工程師組織召開設計交

底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理睬議紀要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資

格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、

基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與協(xié)議約定不符，

施工單位不予接受保管，建設單位規(guī)定項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)解決。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時,

未告知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。

事件4：工程竣工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗

單，連同所有竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施

工過程均按規(guī)定進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗

收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出對的作法。

2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容？

3.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)解決？

4.針對事件3,寫出總承包單位的對的作法。

5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出對的作法。

第四題

某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工協(xié)議中約定:

施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性

支付；

甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和

甲施工單位共同考察擬定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商

簽訂了混凝土供應協(xié)議。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并告知項目監(jiān)理機構對

清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂

的分包協(xié)議中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償規(guī)

定。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，規(guī)定建設單位一次性支付

建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，碰到地下障礙物，使樁不能按設

計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，規(guī)定繞開地下

障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土

強度未達成設計規(guī)定，經(jīng)查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構規(guī)定乙施

工單位進行解決，乙施工單位解決后，向甲施工單位提出費用補償規(guī)定。甲施工

單位以混凝土供應商是建設單位參與考察擬定的為由，規(guī)定建設單位承擔相應的

解決費用。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量？是否應對建

筑垃圾清除費簽署支付憑證？說明理由。

2.事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否對的？說

明理由。寫出項目監(jiān)理機構解決該工程變更的程序。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出規(guī)定是否妥當？說明理由。

寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達成設計規(guī)定問題的解決程序。

4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償規(guī)定是否妥當？說明

理由。甲施工單位規(guī)定建設單位承擔相應的解決費用是否妥當？說明理由。

第五題

某實行監(jiān)理的工程，施工協(xié)議價為15000萬元，協(xié)議工期為18個月，預付

款為協(xié)議價的20%,預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬

元，直至扣完為止，保存金按進度款的5%從第1個月開始扣除。

工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)

細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的因素是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須

進行裂縫解決。為此，項目監(jiān)理機構提出："出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不

合格項目解決，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在

細微裂縫解決完畢并驗收合格后的次月再支付"。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接

工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,

利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%o

施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫解決，解決費用為4.8

萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元

和延長10天工期的申請。

該工程前7個月施工單位實際完畢的進度款見表5-1

表5-1施工單位實際完畢的進度款

時間（月）1234567

實際完畢的進度款（萬

200300500500600800800

元）

問題：

1.項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少（考慮扣保存

金）？

2.寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質量問題的解決程序。

3.計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應批準施工

單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的規(guī)定？說明理由。

4.假如第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工

程進度款。

5.假如施工單位按項目監(jiān)理機構規(guī)定執(zhí)行，在第6個月將裂縫解決完畢并

驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

第六題

某實行監(jiān)理的工程，施工協(xié)議采用《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》，協(xié)

議約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目

監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。

CH

~3*6

圖6-1施工總進度計劃（初始計劃）

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的連續(xù)時間延長2個

月，吊裝機械閑置30臺班。

事件2：工作G開始后，受本地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊

裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。

事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有告知施工單

位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設

備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的連續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用

1.6萬元。對此，建設單位規(guī)定施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個

月完畢，因此，建設單位提出要將原協(xié)議工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不

妥。

問題：

1.擬定初始計劃的總工期，并擬定關鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理

由。

3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少？應批準的工程

延期為多少？說明理由。

4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批

復所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。

5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構認為建設單位

規(guī)定縮短協(xié)議工期不妥是否對的？說明理由。

一、答案及評分標準（20分）

1.（9分）

（1）30天內(nèi)不妥（0.5分），應在10天內(nèi)（1分）；

（2）施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥（0.5分），應將有關建設工

程協(xié)議文獻作為編制依據(jù)（1分）；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥（0.5分），在監(jiān)理

規(guī)劃中應編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關內(nèi)容（1分）;

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應經(jīng)監(jiān)理

單位技術負責人審核批準后報送（1分）；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥（0.5分），應在第一次

工地會議前提交。（1分）；

（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；（0.5分），應由總監(jiān)理

工程師主持？（1分）。

2.（2分）

擬定項目監(jiān)理機構目的（0.5分）一擬定監(jiān)理工作內(nèi)容（0.5分）一設計項目

監(jiān)理機構的組織結構（0.5分）一制定工作流程和信息流程（0.5分）。

或：③（0.5分）一④（0.5分）一①（0.5分）—②（0.5分）

3.（4.5分）

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)

劃（1分）；

（2）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分）、調(diào)解建設單位與承包單位的協(xié)議爭議

（0.5分）不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分）、調(diào)解（1分）。

4.（4.5分）

（1）①監(jiān)理實行細則：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5

分）；

②監(jiān)理告知單：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；

⑧分包單位資質材料：建設單位長期保存（0.5分）；

④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存

（0.5分）；

⑤質量評估報告：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5

分）。

二、答案及評分標準（20分）

1.（4分）

（1）2023年1月10日簽訂委托監(jiān)理協(xié)議不妥（1分），應在發(fā)出監(jiān)理中標

告知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理協(xié)議（1分）。

（2）監(jiān)理協(xié)議價為260萬元不妥（1分），應為280萬元（1分）。

2.（3分）

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情“不妥（1分），應及時制止（1分）并向總

監(jiān)理工程師報告（1分）。

3.（6分）

（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥（1分），應停止吊裝作業(yè)（1分）；

（2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實行不妥（1分），應經(jīng)總監(jiān)

理工程師批準后實行（1分）；

（3）簽收工程暫停令后仍規(guī)定繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥（1分），應停止吊裝作

業(yè)。（1分）。

4.（4分）

（1）建設單位規(guī)定總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥（1分），應支

持總監(jiān)理工程師的決定（1分）；

（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥（1分），應及時報告政府主

管部門（1分）。

5.（3分）

合理（1分），由于監(jiān)理協(xié)議中有相關約定（1分）且非監(jiān)理單位的因素（1

分）。

三、答案及評分標準（20分）

1.（4分）

（1）建設單位規(guī)定總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會（0.5分）和整理睬議

紀要不妥（0.5分）。

設計交底會應由建設單位組織召開細（0.5分），會議紀要應由設計單位負

責整理（0.5分）。

（2）①口頭報告不妥（0.5分），應書面報告（0.5分）。

②派監(jiān)理員復驗不妥（0.5分），應派專業(yè)監(jiān)理工程師復驗（0.5分）。

2.（3分）

（1）營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、資質等級證書（0.5分）；

（2）業(yè)績（0.5分）；

（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（0.5分）；

（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證（0.5分）、上崗證（0.5分）。

3.（3分）

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料（1分），若經(jīng)設計單位確認可以使用，則該批

材料可用于本工程（1分）；若不能使用，應規(guī)定退貨（1分）。

4.（3分）

在隱蔽前48小時（0.5分）。以書面形式告知項目監(jiān)理機構驗收（0.5分），

驗收合格方可隱蔽（0.5分）。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24小時（0.5分）

之前書面提出延期規(guī)定，不進行驗收（0.5分），總承包單位可自行驗收（0.5

分）。

5.（7分）

（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收

報告和質量評估報告不妥（0.5分），應在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理

工程師全面檢查竣工資料（1分）及各專業(yè)工程的質量（1分），驗收合格后，

簽署工程竣工報驗單（1分），并向建設單位提交質量評估報告（1分）。

（2）建設單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥（0.5分），應在收到工程竣

工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收（1分），驗

收合格后方可使用（1分）。

四、答案及評分標準（20分）

1.（3分）

（1）不用計量（0.5分），因費用包干（1分）；

（2）應簽署支付憑證（0.5分），因協(xié)議約定一次性支付（1分）。

2.（7分）

（1）不對的（1分），因乙施工單位是分包單位（1分）。

（2）①收到工程變更申請后進行審查（1分）；

②批準后報建設單位轉交原設計單位（1分）；

③取得設計變更文獻后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估（1分）；

④就評估情況與建設單位、施工單位協(xié)調(diào)后（1分），簽發(fā)工程變更單（1

分）。

3.（7分）

（1）不妥（0.5分）；因乙施工單位是分包單位（1分）。

（2）①下達《工程暫停令》（0.5分）；

②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測（0.5分）；

③檢測達成設計規(guī)定期，批準驗收。（0.5分）；

④檢測達不到設計規(guī)定期，須經(jīng)原設計單位核算？（0.5分）；滿足設計規(guī)

定的，批準驗收（0.5分）；不滿足設計規(guī)定的，由相關單位提出解決方案（0.5

分），并予以審核簽認（0.5分）；

⑤監(jiān)督施工單位的解決過程（0.5分），并對解決結果進行檢查、驗收（0.5

分）；

⑥滿足規(guī)定后，簽發(fā)《工程復工令》；（1分）。

4.（3分）

（1）妥當（0.5分），因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的（1

分）。

（2）不妥（0.5分），因建設單位不是混凝土供應協(xié)議的簽訂方（1分）。

五、答案及評分標準（20分）

1.（3分）

（1）200x（1-5%）=190（萬元）（1分）

（2）300x（1-5%）=285（萬元）（1分）

（3）500x（1-5%）=475（萬元）（1分）

2.（5分）

（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》（1分）；

（2）批復解決方案（1分）；

（3）跟蹤檢查解決方案的實行（1分）；

（4）檢查、鑒定和驗收解決結果（1分）；

（5）提交質量問題解決報告（1分）。

3.（8分）

（1）措施費：200x5%=10（萬元）（1分）

直接費：200+10=210（萬元）（1分）

間接費：210x8%=16.