某通訊設(shè)備股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃說明書

20012003OO 學(xué)校名稱/任何職務(wù)/ 20012002200320042005產(chǎn)量（萬臺銷售額（億元利潤（萬元創(chuàng)匯（萬美元時間人才隊伍20012002200320042005（人力資源部副經(jīng)理（人力資源部副經(jīng)理1—2次本學(xué)科學(xué)術(shù)報告講座2—3次本專業(yè)培訓(xùn)3）安排（略六評質(zhì)與回饋（略 環(huán)境、組織變環(huán)境、組織變評估中心(Assessment喬哈瑞視窗（Johari溝通分析（Transactional生涯路徑（Career管理發(fā)展（Management職缺公告（Job技能盤點（Skills績效評鑒（Performance視察工作表現(xiàn)/上司上司的上司（Boss’同事委員會自己規(guī)劃的確升遷調(diào)動開除凍結(jié)降級退休調(diào)薪（SalaryCAB員工個人知CABDDA ACB CBD不知道，有些部 是主管與部屬均不知道的部分Daeg組織須 匹配過 個人須121231123123工作和獎酬的擇一模職業(yè)生涯行動安職業(yè)生涯行動安年 ①本表由那些希望申報者填 ②已經(jīng)申報過的內(nèi)容不必重復(fù)申報③本表流程：本人填 交給上司填 返回本人保12．過去一年實力提高狀況（）1②實力提高狀果況3進(jìn)②質(zhì)善量方方面面4．現(xiàn)在的工作與工作場狀況（）AB5（5W1H進(jìn)行設(shè)計，即何事、何時、何地、怎樣進(jìn)行自我開發(fā)6．自我工作實力評價（比照，檢查特長（事實依據(jù)短處（事實依據(jù)7．對上司的希望和要求（包括希望得到指導(dǎo)和幫助的有關(guān)內(nèi)容上司看法和評語（事實依據(jù)或理由依據(jù) 日面談手冊（示例1接近話題的方法（例舉（如近來釣魚水平是否有進(jìn)步從本人的健康狀況入手，起先面談，（如早些時候聽說你身體欠佳，近來怎樣）？（（如最近你工作得不錯呀（如今后在將來的人生方面有什么準(zhǔn)備呢（（（（（（如你的提的建議和方案是否行得通（2差不能能適合任何性 適合于那些自尊心很強(qiáng)或老資格的人。34 談些工作方面無關(guān)緊索 記錄部下怕述愿望的要一些上司在面談中對談話中涉及到的某些事情特殊感愛好，尤刨根問底、窮追不舍， 在起先面談時就應(yīng)設(shè)提出某種意外的問題引對部下已經(jīng)意識到有問識只有當(dāng)部下覺得面談是件有意義的事在氣氛特殊不好的狀態(tài)下中通常一些上司在結(jié)束面談對重要談話內(nèi)容不作概括·讓部下簡要確認(rèn)一個今后·通常在面談過程中是上司行政管 專業(yè)技60 60（局級）55（副局級）50 50歲（正高級職稱（處級）45（副處級）40 40歲（副高級職稱（正科）35 35歲（中級職稱（副科級）30歲 30歲（初級職稱）24歲·····自己的人生目標(biāo)·····自己與他人的優(yōu)···· 圖十 職業(yè)生涯管理角 確定職業(yè)生涯努力方向?qū)崿F(xiàn)人上的志····為員工供應(yīng)有關(guān)·幫助員工剖析自·幫助員工確定目標(biāo)··分析員工生涯目標(biāo)的可行協(xié)作組織發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，晉升··界定某一工作所需的技能、學(xué)問和其它特殊條件。·甄選候選人，提····創(chuàng)建良好的員工達(dá)到最好績效，提高···以正式或非正式·創(chuàng)建良好的環(huán)境，溝通生涯愛好和生···組織并指導(dǎo)有關(guān)·供應(yīng)真實的反饋·激勵和支持員工·供應(yīng)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方·訓(xùn)練主管人員如何帶領(lǐng)員··制定并公布有關(guān)職位的標(biāo)每年對員工的工作實力及其潛能進(jìn)行評估，使其與公司并確保