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文檔簡介

6S

6S5S是日式公司獨特的一種管理辦法。1955年日本推行“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。19865S著作問世，從而對整個日5S5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)活動，增加了安全（safety）,6S。有的公司還加上節(jié)省（save、習(xí)（shiukanka（service一、6S整頓整頓清掃清潔3S（整頓、整頓、清掃）素養(yǎng)安全二、6S 清潔：形成制度，貫徹終究三、6SQQCDSTM6S（基石6S6S6S6S做到必要時能立刻取出需要的物在提高工作效率的同時發(fā)明安全6S6S6S素素養(yǎng)6S61.整頓的推動重 2.整頓的推動重 3.清掃的推動重 4.清潔的推動重5.安全的推動重 6.素養(yǎng)的推動重6S推動重點- 將必需物品與非必需物品分辨開，在BCDE1、廢棄無使用價值的物品（舊手套、破布、資料、報表、工裝夾具等2、不使用的物品不要（多出的辦公桌椅、生產(chǎn)設(shè)備、物料產(chǎn)品等345678、6S推動重點 整頓的推動重將必需物品置于任何人都能立刻取到和立刻將必需物品置于任何人都能立刻取到和立刻目的：工作場合一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條尋找尋找所需尋找后沒有找好不容易用夠規(guī)定放置辦法（定點、定類、定量第三步：決定存儲辦法（三要素：場合、 法、標(biāo)記12345543210、6S推動重點 清掃的推動重目的：保持良好的工作情緒；目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)成零故障、零損設(shè)備驅(qū)動機械、部品（如鏈條、軸承等）有無過熱、纏繞、松動，有無潤滑油泄漏儀表類批示值與否失常，有無管理界限，點檢與否容易配管、配線及配管附件有無闡明/流動方向/損其它附屬機械（如容器、叉車、臺車等）保養(yǎng)用機器、工具與否利于放置、取用，與否清潔清掃工具與否整潔放置，與否進(jìn)行數(shù)量管理、6S推動重點 清潔的推動重容內(nèi)容內(nèi)1231234、沒有按照“重低輕高”12、6S推動重點－5

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