施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理.2024/1/2612

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理一、平安管理5

五、文明施工管理6六、工程部管理

七、施工隊(duì)伍管理7.2024/1/26一、平安管理平安管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語(yǔ).2024/1/26一、平安管理〔一〕、平安及平安管理的概念.2024/1/26一、平安管理平安靠什么？平安靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，平安的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩〔平安生產(chǎn)操作規(guī)程〕、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化平安意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，平安才有保障，生命才會(huì)美麗。

平安靠人，人必須有一定的平安素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

平安靠制度，用科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)員工的行為；

平安靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

平安靠管理，建立平安管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

平安是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈。.2024/1/26一、平安管理2、平安管理的定義：所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、方案、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。平安管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以到達(dá)保障平安的目的。平安生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

.2024/1/26一、平安管理〔二〕、平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容.2024/1/26一、平安管理主要內(nèi)容：針對(duì)施工企業(yè)而言，平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：平安方針和目標(biāo)、平安管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、工程的平安籌劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、平安培訓(xùn)教育、平安技術(shù)措施、平安檢查、平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安文化和平安活動(dòng)、事故調(diào)查處理、平安信息、平安統(tǒng)計(jì)等。其中平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。具體為以下四個(gè)方面：〔1〕平安生產(chǎn)管理制度；〔2〕危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；〔3〕平安技術(shù)措施；〔4〕平安檢查。.2024/1/26一、平安管理〔1〕平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的平安生產(chǎn)管理制度有〔八項(xiàng)〕：●平安生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●平安教育制度；--特種作業(yè)〔登高、電工〕--三級(jí)平安教育〔公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)〕●平安檢查制度；●平安措施方案制度；●平安監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)〞制度；平安生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！衿桨差A(yù)評(píng)價(jià)制度；

.2024/1/26一、平安管理〔2〕危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生開展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類：●第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，那么其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大。●第二類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源主要表達(dá)在設(shè)備故障或缺陷〔物的不平安狀態(tài)〕、人為失誤〔人的不平安行為〕和管理缺陷等幾個(gè)方面。.2024/1/26一、平安管理人的不平安行為環(huán)境的不平安條件物的不平安狀態(tài)管理缺陷事故●人的不平安行為可歸納為操作失誤、無視平安、無視警告、造成平安裝置失效；使用不平安設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不平安位置；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，無視其使用等?！裎锏牟黄桨矤顟B(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不平安狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電?！癍h(huán)境的不平安條件施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不平安的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等?！窆芾砣毕莅ㄆ桨才嘤?xùn)教育、平安交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。.2024/1/26一、平安管理〔3〕平安技術(shù)措施：Ⅰ施工平安控制程序：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程的平安目標(biāo)；通過“目標(biāo)管理〞實(shí)現(xiàn)全員平安控制②編制建設(shè)工程工程平安技術(shù)措施方案；是落實(shí)“預(yù)防為主〞方針的具體表達(dá)③平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施；包括建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、采用平安技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，平安檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列平安措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。④平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)；Ⅱ施工平安技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對(duì)性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

.2024/1/26一、平安管理〔4〕平安檢查：主要內(nèi)容：“五查〞即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合平安生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動(dòng)條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設(shè)備平安方面的本卷須知：1、材料、設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸過程，防止劇烈碰撞；2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工平安方面的要求：1、明確現(xiàn)場(chǎng)平安管理目標(biāo)；2、明確平安責(zé)任制，員工平安意識(shí)教育；3、技術(shù)平安交底，危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具平安性能檢查；4、針對(duì)危險(xiǎn)源采取必要的平安防護(hù)措施和在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。.2024/1/26一、平安管理〔三〕、常用縮語(yǔ).2024/1/26一、平安管理平安生產(chǎn)常用縮語(yǔ)：〔1〕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；〔2〕四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；〔3〕三級(jí)平安教育：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)〔4〕四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、相關(guān)人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過；.2024/1/26二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、根本知識(shí)二、工程的質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔一〕根本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的開展，目前已開展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的根本方法可以概況為四句話十八字，即，一個(gè)過程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。一個(gè)過程，即企業(yè)管理是一個(gè)過程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過程。四個(gè)階段，方案〔Plan〕執(zhí)行(Do)檢查〔Check〕處理〔Action〕四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。.2024/1/26二、質(zhì)量管理八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟?！?)方案階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出方案，制定措施?！?)執(zhí)行階段：執(zhí)行方案，落實(shí)措施。〔3)檢查階段：檢查方案的實(shí)施情況。〔4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。全面質(zhì)量管理有三個(gè)核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔二〕工程的質(zhì)量管理〔1〕質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面表達(dá)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的根底。①應(yīng)及時(shí)獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。②對(duì)于設(shè)計(jì)存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。③對(duì)于客戶的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔2〕熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶要求是工程工程施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在工程準(zhǔn)備階段，由工程經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從工程經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不了解的地方和工程經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔3〕統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀表達(dá)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①工程開工前，工程經(jīng)理必須組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。②工程開工前，工程經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)樣板間，比照樣板間，進(jìn)一步熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)從工程經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。③工程經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔4〕站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證過程決定結(jié)果。施工隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，否那么一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到工程的進(jìn)度和本錢。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵過程：根底作業(yè)、防火防腐、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設(shè)、給水管打壓試驗(yàn)、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護(hù)。②施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)以上幾個(gè)關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔5〕完工質(zhì)量抽查為了實(shí)時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，工程經(jīng)理部應(yīng)例行開展對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查方案：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對(duì)施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢方案。原那么上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場(chǎng)抽查：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為標(biāo)準(zhǔn)、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。對(duì)于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，工程經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反響整改結(jié)果。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔6〕工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改為了在工程施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生〞和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生〞，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①工程部對(duì)于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報(bào)告，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以?工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)?的形式，及時(shí)通報(bào)給工程部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對(duì)于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點(diǎn)投入，按時(shí)完成整改。②處分：對(duì)于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，工程?jīng)理有權(quán)作出對(duì)施工隊(duì)伍的處分決定。.2024/1/26三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點(diǎn)一、概念二、內(nèi)容四、問題及對(duì)策.2024/1/26三、進(jìn)度管理〔一〕什么是工程進(jìn)度管理？

工程進(jìn)度管理是指在工程實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案〔包括多級(jí)管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。其目的是保旺工程能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的和施工平安的前提下，管理工程的進(jìn)度。

.2024/1/26三、進(jìn)度管理〔二〕工程進(jìn)度管理的內(nèi)容工程進(jìn)度管理包括兩大局部的內(nèi)容，即工程進(jìn)度方案的制定和工程進(jìn)度方案的控制。1、工程進(jìn)度方案的制定在工程實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度方案，然后再按方案逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解、工程活動(dòng)時(shí)間估算、工程進(jìn)度方案編制等幾個(gè)步驟。為保證工程進(jìn)度方案的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度方案前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度方案的依據(jù)。這信息資料包括工程背景、工程實(shí)施條件、工程實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、工程實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。.2024/1/26三、進(jìn)度管理2、工程進(jìn)度方案的控制在工程進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的工程進(jìn)度方案，只是為工程進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于工程進(jìn)度的管理就不再存在問題。在工程實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行工程進(jìn)度方案控制。工程進(jìn)度方案控制的方法是以工程進(jìn)度方案為依據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至工程最終完成。.2024/1/26三、進(jìn)度管理〔三〕工程進(jìn)度管理的要點(diǎn)1.建立工程管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的工程，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程方案〔總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案〕。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

.2024/1/26三、進(jìn)度管理〔四〕存在的問題及相關(guān)的對(duì)策

制約因素多，管理不到位

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供給問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。沒有把握好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系

存在的問題解決的對(duì)策建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

以進(jìn)度方案為主，制定其他方案

制定一個(gè)切實(shí)可行的工程方案，進(jìn)行工程進(jìn)度方案的檢查與評(píng)價(jià)

.2024/1/26四、材料管理

材料管理三、本卷須知一、施工過程中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理.2024/1/26四、材料管理〔一〕施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工〞、“改造〞的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲〞過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供給方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供給部門簽訂供給合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供給方案。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止喪失。(5)組織料具的合理使用。

.2024/1/26四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個(gè)工程的?材料平衡表?；

(2)施工單位統(tǒng)計(jì)各自承擔(dān)工程剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。(3)及時(shí)撤除臨時(shí)設(shè)備；(4)做好廢舊物資的回收和移交。.2024/1/26四、材料管理〔二〕、材料存放發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

其一，專門庫(kù)房，妥善存放。材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否那么，會(huì)降低材料的使用壽命。如電線電纜、線管及配件等材料，應(yīng)防止潮濕、雨淋。其二，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計(jì)，以便于后期的物資移交和歸還。另外對(duì)于材料的發(fā)放，要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新〞的原那么，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分屢次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。.2024/1/26四、材料管理

〔三〕本卷須知工程部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的聚集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、〔必要時(shí)〕防雨、防曬、防霉變措施。工程部應(yīng)配備?！布妗陈毑牧蠁T，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對(duì)工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺(tái)帳，做到帳物相符、收支平衡。.2024/1/26五、文明施工管理文明施工管理

三、持證上崗要求一、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用二、行為舉止方面四、平安警示標(biāo)志的懸掛與置放.2024/1/26五、文明施工管理〔一〕勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用各施工單位應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)那么正確穿戴和使用防護(hù)用品。①防護(hù)著裝的穿著施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12021-2021?電絕緣鞋通用技術(shù)條件?的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③防護(hù)手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運(yùn)工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套〔布質(zhì)或紗質(zhì)手套〕或防寒手套。.2024/1/26五、文明施工管理④平安帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料平安帽。平安帽應(yīng)當(dāng)有廠名、廠址、型號(hào)、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴平安帽時(shí)，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正平安帽。施工班組長(zhǎng)和專、兼職平安員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的平安帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換，以保持平安帽符合規(guī)定要求。平安帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時(shí)間。⑤平安帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴符平安帶，平安帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。平安帶的使用要求是：平安帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使用時(shí)，注意防止擺動(dòng)和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不牢固物上；平安帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗(yàn)一次；使用頻繁的平安帶，要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即更換新的平安帶。平安帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。.2024/1/26五、文明施工管理〔二〕行為舉止方面所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語(yǔ)、文明施工、遵章守紀(jì)，確保平安，以充分表達(dá)公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶〔包括隨工、監(jiān)理〕的管理；②施工人員應(yīng)注意個(gè)人及企業(yè)形象，不得蓄長(zhǎng)發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。③進(jìn)出入工地時(shí)需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時(shí)到安保部門登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架事件；.2024/1/26五、文明施工管理④保護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動(dòng)各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火平安規(guī)定、臨時(shí)用電規(guī)定和用水規(guī)定；⑤施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應(yīng)分類存放；現(xiàn)場(chǎng)物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈；⑥施工中注意節(jié)約材料，對(duì)多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。.2024/1/26五、文明施工管理〔三〕持證上崗要求

①所有施工人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)。所有施工人員，施工過程中應(yīng)統(tǒng)一佩戴施工證件，?施工證?應(yīng)有施工人員姓名、照片、工號(hào)和公司鋼印，并應(yīng)做到人證相符，嚴(yán)禁挪用他人證件。②特種作業(yè)人員應(yīng)確保經(jīng)過特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)，并考試合格，取得證書。施工過程中應(yīng)隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書〔電工證、電焊證〕的復(fù)印件，以備檢查。③各施工單位平安、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的平安、質(zhì)量檢查證件進(jìn)行執(zhí)法檢查。.2024/1/26五、文明施工管理〔四〕平安警示標(biāo)志的懸掛與置放根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對(duì)應(yīng)的數(shù)量適宜的平安警示標(biāo)志，并指定專人并將其放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，以發(fā)揮其對(duì)施工人員和其他相關(guān)人員的提醒、警示等作用。①室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目處正確懸掛有平安色的?正在施工，注意平安?的平安警示標(biāo)志；②?禁止合閘?和?留神觸電?平安警示標(biāo)志應(yīng)懸掛在施工過程中涉及的電源、閘刀等危險(xiǎn)部位；③施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確擺放有支架的、有平安色的?禁止靠近當(dāng)心電纜?〔正面〕?正在施工注意平安?〔反面〕的平安警示標(biāo)志；④施工時(shí)，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標(biāo)等平安警示標(biāo)志需根據(jù)實(shí)際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時(shí)，應(yīng)按規(guī)定先后順序進(jìn)行迅速撤除。.2024/1/26五、文明施工管理⑤夜間施工，應(yīng)懸掛紅色平安警示燈或帶有反光的平安警示標(biāo)志，以警示行人、車輛注意平安；必要時(shí)，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。⑥涉電作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在作業(yè)點(diǎn)的醒目位置懸掛有平安色的的平安警示標(biāo)志。⑦室內(nèi)作業(yè)的平安警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。.六、工程部管理工程部日常管理工程部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須比施工人員早半個(gè)小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由工程經(jīng)理主持開每日早會(huì)，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會(huì)做會(huì)議記錄，每周匯總整理電子版報(bào)公司工程部。每周一早會(huì)后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作方案。工程部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須每天記錄?施工日志?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題和處理方法進(jìn)行如實(shí)記錄，每天必須拍攝照片假設(shè)干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。工程經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周上報(bào)電子版現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)〔關(guān)鍵位置現(xiàn)場(chǎng)照片和進(jìn)度銷項(xiàng)表〕。匯報(bào)分為2個(gè)版本，總包版本和公司版本?？偘姹局饕从成现苁┕みM(jìn)度及本周施工方案；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工方案外，還要重點(diǎn)反映需要公司配合的相關(guān)事宜。工程部平安員，必須每天參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，并對(duì)施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工平安必須每天強(qiáng)調(diào)。工程部平安員，參加施工隊(duì)伍早會(huì)時(shí)，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場(chǎng)情況。建立工程微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送假設(shè)干固定位置、固定角度的現(xiàn)場(chǎng)圖片到群里，把現(xiàn)場(chǎng)的根本進(jìn)度情況反響給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。.六、工程部管理工程部施工員〔水、電工程師〕必須參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，對(duì)今天的施工做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。工程部管理人員尤其是平安員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關(guān)對(duì)口人員處報(bào)道一次，詢問相關(guān)情況。工程部材料員每周報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)方案和下周材料資金使用方案給工程部和公司。工程部出具的任何文件，都要附加?遞送單?作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對(duì)方，把對(duì)方簽字的?遞送單?〔?遞送單?上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時(shí)間〕送回資料員處備案。施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作要重點(diǎn)抓，工完料清、人走料清要重點(diǎn)落實(shí)，尤其是中午休班之前，必須進(jìn)行簡(jiǎn)單清理。在工程施工期間，工程部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供給商的宴請(qǐng)。.七、施工隊(duì)伍管理〔一〕施工隊(duì)伍管理：1.嚴(yán)格要求施工人員的形象嚴(yán)格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴平安帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀(jì)律的要求。形象好是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的先決條件，只有做到這一點(diǎn)，才算是一個(gè)良好的開始，才是一個(gè)遵紀(jì)守法的施工隊(duì)伍成型的第一步。.七、施工隊(duì)伍管理2.要尊重施工人員作為一名管理者考慮問題、處理問題時(shí)我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍效勞時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，尊重他們。高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。.七、施工隊(duì)伍管理3.要在尊重的根底上，搞好對(duì)施工隊(duì)伍的效勞所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面