工作效率與能力提升培訓(xùn)課件

宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XXEFFICIENCYIMPROVEMENTworkefficiencyandabilityimprovementcourseworkefficiencyandabilityimprovementcourse工作效率與能力提升課程高效能高效率效率提升目錄基本知識(shí)01提升執(zhí)行力02溝通技巧03工作效率0401管理的基本知識(shí)workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandabilityimprovement第一部分作為管理者需要具備的技能：運(yùn)用專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的能力；掌握專業(yè)知識(shí)的能力；分析解決專業(yè)問題的能力取得他人支持的能力；激勵(lì)他人努力工作的努力；妥善處理人際關(guān)系的能力技術(shù)技能人際技能管理的職能計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益。協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行。指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯。是人們在有目的、有組織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的效率和效果，反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。高效能、高效率組織管理永續(xù)追求的目標(biāo)。高效能、低效率必須提升組織營運(yùn)效率，否則會(huì)被市場競爭所淘汰。低效能、高效率必須將組織資源重新放在利益關(guān)系者所關(guān)注的目標(biāo)上。低效能、低效率必須重新擬定組織目標(biāo)，提升組織營運(yùn)效率，否則將退出市場。02提升執(zhí)行力workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandabilityimprovement第二部分執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)你也可以通過你的競爭產(chǎn)品來判定你們產(chǎn)品當(dāng)前的用戶有多少，市場有多大？那么這是一個(gè)多維度的綜合分析比如說，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬的用戶。然后可能你會(huì)感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了?；鶎佣脠?zhí)行之術(shù)。熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，良好的協(xié)作意識(shí)，科學(xué)的時(shí)間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術(shù)。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，又要具備快速、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。既要將高層的意圖貫徹落實(shí)下去，又要帶領(lǐng)自己的下屬完成組織目標(biāo)。高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問題，推行執(zhí)行力的不斷提升。高層：執(zhí)行之道中層：執(zhí)行之法基層：執(zhí)行之術(shù)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)不追求完美注重說而不注重做個(gè)人是大業(yè)務(wù)員不愿意承擔(dān)責(zé)任沒有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式只做哥們，不做主管缺乏處罰績差下屬的決心不能合理調(diào)配人員下屬執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)個(gè)人有情緒對組織缺乏信心沒有認(rèn)同組織文化團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏配合、團(tuán)結(jié)部門間缺乏協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，馬馬虎虎層層怪罪沒有回音主管素質(zhì)人際因素管理技能出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn)管理者有沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)？流程是否有利于執(zhí)行？在執(zhí)行過程中是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對下屬的信任管理者缺乏對團(tuán)隊(duì)的控制力下屬對組織的發(fā)展缺乏信心對組織的忠誠度不高沒有認(rèn)同組織文化團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏配合、團(tuán)結(jié)03高級溝通技巧workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandabilityimprovement第三部分這一年中有哪幾個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)？01020304該根據(jù)這些任務(wù)如何分配時(shí)間？今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最充裕？今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最緊張？我希望在這一年過去以后得到什么？這一年中還有哪些事情需要我花費(fèi)時(shí)間？我必須做哪些事情？這些事情必須在什么時(shí)候完成？時(shí)間管理有一些基本原則是可以遵循的管理方法：SMART原則二八定律（帕累托法則）四象限原則（時(shí)間管理矩陣）有序原則對象原則（5W2H原則）PDCD循環(huán)法04工作效率提升技巧workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandabilityimprovement第四部分0102態(tài)度和意識(shí)是有效溝通的基本前提(Aware/Attitudinal)；溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)有效的思想情感的交流。見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣(Catchy)；每個(gè)人對你所要表達(dá)的內(nèi)容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時(shí)必須選擇合適的方法、渠道和時(shí)機(jī)。相互尊重是有效溝通的必要條件(Respectful)；溝通要有誠意、相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。換位思考是有效溝通的初步保證(Empathetic)。要善于換位思考，站在對方的角度思考問題，不僅可以充分地理解對方的感受，進(jìn)而保證溝通的暢通。尊重?fù)Q位匯報(bào)注意四個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)一：應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，盡量不帶有突出個(gè)人和自我評價(jià)的色彩，以避免引起上司的反感。要點(diǎn)二：匯報(bào)的內(nèi)容與上司原定計(jì)劃和原有期望相對應(yīng)。要點(diǎn)三：不要單向匯報(bào)。下屬認(rèn)為匯報(bào)就是向上面介紹自己也很少確認(rèn)自己的匯報(bào)上司是否清晰地接受了。要點(diǎn)四：關(guān)注上司的期望。對于上司所關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)或詳細(xì)進(jìn)行匯報(bào)，盡量與上司看問題的角度保持一致。商討問題要點(diǎn)一：注意傾聽要點(diǎn)二：注意多發(fā)問要點(diǎn)三：不要做指示要點(diǎn)四：不要評價(jià)要點(diǎn)五：下屬下結(jié)論要點(diǎn)六：事先準(zhǔn)備推銷建議明確授權(quán)讓下屬補(bǔ)充完善讓下屬提出疑問說明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見演示完畢感謝您的觀看EFFIC