M10項(xiàng)目計(jì)劃階段

第10章

工程方案階段課程引見本章從六個(gè)方面引見MSF運(yùn)用開發(fā)工程方案階段首先是方案階段的主要活動(dòng)；為了做出主工程進(jìn)度表的調(diào)度原理；方案階段的勝利規(guī)范；到達(dá)里程碑的任務(wù)產(chǎn)品；建議的中間里程碑；最后是各角色在本階段的重點(diǎn)任務(wù)第十章工程方案階段方案階段的活動(dòng)調(diào)度原理方案階段的勝利規(guī)范方案階段的文檔方案認(rèn)可里程碑及中間里程碑方案階段小組角色的職責(zé)本章小結(jié)問題和討論方案階段的活動(dòng)技術(shù)驗(yàn)證處理方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)建主工程方案創(chuàng)建主工程進(jìn)度建立開發(fā)和測(cè)試環(huán)境10.1方案階段的活動(dòng)技術(shù)驗(yàn)證調(diào)查技術(shù)該技術(shù)能否手工安裝或配置〔使技術(shù)處在理想條件下，無需與消費(fèi)環(huán)境匹配〕寫出文檔：為使這種技術(shù)能任務(wù)必需做的事為設(shè)計(jì)提供信息開場(chǎng)標(biāo)識(shí)問題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并記入文檔按照對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題最正確的了解，更新主工程進(jìn)度表10.1.1技術(shù)驗(yàn)證處理方案的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程與方案的關(guān)系概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程與方案的關(guān)系小組基準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)未到達(dá)基準(zhǔn)即開場(chǎng)邏輯設(shè)計(jì)，而物理設(shè)計(jì)必需在概念設(shè)計(jì)到達(dá)基準(zhǔn)才開場(chǎng)10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)〔1〕概念設(shè)計(jì)過程的定義、目的和輸出概念設(shè)計(jì)視圖10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)〔2〕設(shè)計(jì)者需求調(diào)查的問題業(yè)務(wù)需求或問題是什么？誰是用戶？用戶真正做的是什么？用戶需求是什么？已有什么？什么是最優(yōu)處理方案？得到最優(yōu)處理方案時(shí)，如何了解概念設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)完全基于業(yè)務(wù)和用戶提供的真實(shí)數(shù)據(jù)關(guān)于產(chǎn)品的銜接的、集成的描畫有價(jià)值的籠統(tǒng)或分類層次業(yè)務(wù)、用戶和工程小組達(dá)成共識(shí)的期望集合設(shè)計(jì)小組意見一致與企業(yè)體系構(gòu)造同步小組溝通的根底10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)〔3〕廓清概念設(shè)計(jì)概念創(chuàng)建場(chǎng)景場(chǎng)景以表達(dá)和圖形的方式對(duì)問題和處理方案進(jìn)展描畫場(chǎng)景是一個(gè)了解需求、以及與用戶交流的有效方法創(chuàng)建場(chǎng)景的一個(gè)方法是運(yùn)用故事板〔storyboard〕概念設(shè)計(jì)不是作用完整的功能規(guī)范開發(fā)部分的功能規(guī)范用戶接口細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)一個(gè)高效的用戶接口系統(tǒng)組件定義了解協(xié)同工作的部件技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)一個(gè)解決業(yè)務(wù)問題的解決方案10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)〔4〕概念設(shè)計(jì)的價(jià)值在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境下討論需求和功能特性代表了業(yè)務(wù)需求與用戶需求為初步規(guī)范提供了輸入支持交互的目的最小化了反復(fù)任務(wù)量提供了改動(dòng)用戶任務(wù)實(shí)際的信息提供了長(zhǎng)期的、可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)規(guī)劃10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)〔1〕邏輯設(shè)計(jì)過程的定義、目的和輸出邏輯設(shè)計(jì)視圖邏輯設(shè)計(jì)視圖是從工程小組的觀念來對(duì)待處理方案10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)〔2〕廓清邏輯設(shè)計(jì)的概念邏輯設(shè)計(jì)不是作用技術(shù)解決方案定義必須以技術(shù)支持的業(yè)務(wù)需要揭示技術(shù)限制及機(jī)會(huì)對(duì)特定物理模型的優(yōu)化標(biāo)識(shí)可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)標(biāo)識(shí)那些因基礎(chǔ)架構(gòu)和部署原因而必須調(diào)整邏輯設(shè)計(jì)的地方10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)〔3〕邏輯設(shè)計(jì)的價(jià)值管理復(fù)雜性設(shè)立邊境、描畫接口，提供一個(gè)有機(jī)的構(gòu)造使多個(gè)小組可以交互提示概念設(shè)計(jì)中的不一致和錯(cuò)誤消除冗余，標(biāo)識(shí)潛在的重用為物理設(shè)計(jì)提供根底改良系統(tǒng)各部分的運(yùn)作在工程組成員間構(gòu)成處理方案的公共視圖10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)〔1〕物理設(shè)計(jì)的定義、目的和輸出物理設(shè)計(jì)視圖物理設(shè)計(jì)視圖描畫了開發(fā)者對(duì)處理方案的看法10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)〔2〕廓清物理設(shè)計(jì)的概念物理設(shè)計(jì)不是作用編碼為開發(fā)創(chuàng)建編碼規(guī)范技術(shù)部署選擇技術(shù)10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)〔3〕物理設(shè)計(jì)的價(jià)值評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的可選項(xiàng)提供一個(gè)靈敏的基于組件的設(shè)計(jì)成為估計(jì)費(fèi)用、進(jìn)度和資源的根底對(duì)應(yīng)內(nèi)部里程碑和內(nèi)部發(fā)布，把處理方案映射到過程模型求精并更新風(fēng)險(xiǎn)尋覓與企業(yè)體系構(gòu)造的兼容性可以從邏輯設(shè)計(jì)回溯到運(yùn)用場(chǎng)景10.1.2處理方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)建主工程方案主工程方案由以下十個(gè)方案組成：部署方案〔deploymentplan〕試運(yùn)轉(zhuǎn)方案〔pilotplan〕采購方案〔purchasingplan〕設(shè)備方案〔facilitiesplan〕測(cè)試方案〔testplan〕培訓(xùn)方案〔trainingplan〕溝通方案〔communicationplan〕容量方案〔capacityplan〕平安性方案〔securityplan〕預(yù)算方案〔budgetplan〕10.1.3創(chuàng)建主工程方案試運(yùn)轉(zhuǎn)方案試運(yùn)轉(zhuǎn)〔pilot〕是將處理方案部署到消費(fèi)實(shí)踐環(huán)境中的第一次時(shí)機(jī)，只部署最關(guān)鍵的組件和要求相應(yīng)的操作者試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的關(guān)鍵域和處置方法涉及的關(guān)鍵域途徑試運(yùn)行組件的選定緊要的業(yè)務(wù)需要的，可見性好的或?qū)τ脩艚M有影響的，或有失敗風(fēng)險(xiǎn)的試運(yùn)行的工作范圍通過解決方案功能性和部署過程的部分測(cè)試，或解決方案和部署過程的全面測(cè)試試運(yùn)行成員個(gè)數(shù)少量參與者、整個(gè)部門、或整個(gè)站點(diǎn)試運(yùn)行數(shù)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)試運(yùn)行反饋機(jī)制與計(jì)劃階段同時(shí)或部署階段逐站點(diǎn)部署時(shí)10.1.3創(chuàng)建主工程方案采購方案硬件和軟件采購時(shí)應(yīng)該思索以下方面與供貨商簽約訂貨處置事先配置入庫/上貨架驗(yàn)收/存放過時(shí)設(shè)備處置10.1.3創(chuàng)建主工程方案設(shè)備方案設(shè)備變動(dòng)物理設(shè)備方案應(yīng)該思索以下方面樓宇答應(yīng)證最終用戶的任務(wù)空間電纜安頓其他局域/廣域網(wǎng)設(shè)備效力器設(shè)備10.1.3創(chuàng)建主工程方案測(cè)試方案測(cè)試方案關(guān)鍵域和處置方法涉及的關(guān)鍵域途徑要測(cè)試的類型以及每種測(cè)試類型要用到的功能/技術(shù)領(lǐng)域單元測(cè)試，集成（系統(tǒng)）測(cè)試，性能測(cè)試，強(qiáng)度測(cè)試，可用性測(cè)試及回歸測(cè)試測(cè)試的格式和成功準(zhǔn)則全文檔測(cè)試場(chǎng)景和測(cè)試結(jié)果，以及口頭簽收的非正規(guī)測(cè)試變更控制程序式的檢入/檢出過程和非正式傳遞過程配置管理硬件、軟件和文檔標(biāo)準(zhǔn)的集中管理和配置的本地管理問題追蹤問題標(biāo)識(shí)、優(yōu)先級(jí)。在疵病追蹤數(shù)據(jù)庫中的追蹤，以及通過e-mail的問題追蹤10.1.3創(chuàng)建主工程方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的關(guān)鍵域和處置方法涉及的關(guān)鍵域途徑培訓(xùn)對(duì)象所有受影響的用戶,以前的終端用戶，IT管理者，桌面幫助設(shè)計(jì)人培訓(xùn)工具手把手培訓(xùn)、講解風(fēng)格式培訓(xùn)、基于計(jì)算機(jī)或WEB的培訓(xùn)，一對(duì)一培訓(xùn)、作業(yè)輔助培訓(xùn)和講義培訓(xùn)材料的開發(fā)買或編寫培訓(xùn)期全日，半日，兩小時(shí)，或特定的培訓(xùn)完成時(shí)間先于部署，部署期間，部署剛完成或按用戶要求培訓(xùn)資源內(nèi)部培訓(xùn)人員或按合同培訓(xùn)人員10.1.3創(chuàng)建主工程方案溝通方案溝通方案潛在的受眾潛在的方式潛在的消息所有用戶面對(duì)面開會(huì)發(fā)生了什么，為什么發(fā)生所有受影響的用戶備忘錄它將何時(shí)發(fā)生管理人業(yè)務(wù)溝通會(huì)影響到誰所有IT人員內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)受到什么影響IT管理人E-mail用戶應(yīng)作何準(zhǔn)備幫助桌面語音郵件用戶怎樣才能得到更多的信息10.1.3創(chuàng)建主工程方案容量方案容量方案涉及以下方面本處理方案產(chǎn)生了多少附加的網(wǎng)絡(luò)流量這些附加的網(wǎng)絡(luò)流量將如何影響到用戶當(dāng)前的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)能否有才干處置預(yù)期的用途添加效力器能否有必要加強(qiáng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)容量所要求的硬件設(shè)備是什么10.1.3創(chuàng)建主工程方案平安性方案平安性方案涉及以下方面建立的平安指南如何維護(hù)在缺乏平安指南的情況下，為緩解風(fēng)險(xiǎn)要采取什么行動(dòng)假設(shè)建立的平安措施與工程的勝利完成有了沖突，將采取什么樣的暫時(shí)平安措施平安性方案要思索本錢和被維護(hù)對(duì)象的價(jià)值10.1.3創(chuàng)建主工程方案預(yù)算方案標(biāo)識(shí)預(yù)期的費(fèi)用和費(fèi)用約束，需求思索：功能規(guī)范其他的工程方案〔例如，開發(fā)、部署、試運(yùn)轉(zhuǎn)、采購、器材、測(cè)試、培訓(xùn)、溝通、增容、平安〕客戶的期望值10.1.3創(chuàng)建主工程方案創(chuàng)建主工程進(jìn)度主工程進(jìn)度〔masterprojectschedule〕包括：開發(fā)進(jìn)度表測(cè)試進(jìn)度表用戶教育進(jìn)度表后勤管理進(jìn)度表產(chǎn)品管理進(jìn)度表10.1.4創(chuàng)建主工程進(jìn)度創(chuàng)建主工程進(jìn)度〔1〕估算技術(shù)對(duì)人的任命；技術(shù)的成熟度；系統(tǒng)的復(fù)雜性；環(huán)境的穩(wěn)定性；所用開發(fā)工具；調(diào)整和分析工具的可用性；協(xié)調(diào)技術(shù)和小組技術(shù)程度的關(guān)系；小組動(dòng)態(tài)性；可重用性的機(jī)遇；客戶的期望值；設(shè)計(jì)的靈敏性和模塊性；企業(yè)文化義務(wù)層次上的估算指南小組的指點(diǎn)人實(shí)施義務(wù)分解和定優(yōu)先級(jí)；由小組成員作義務(wù)層次上的估算；每個(gè)義務(wù)都有一個(gè)起始和終了點(diǎn)；產(chǎn)生一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品或任務(wù)產(chǎn)品；義務(wù)要分配到個(gè)人；為了反響和矯正及時(shí)，義務(wù)的粒度可調(diào)整〔約半天到一周〕10.1.4創(chuàng)建主工程進(jìn)度創(chuàng)建主工程進(jìn)度〔2〕允許的不確定性10.1.4創(chuàng)建主工程進(jìn)度建立開發(fā)和測(cè)試環(huán)境10.1.5建立開發(fā)和測(cè)試環(huán)境調(diào)度原那么微軟總結(jié)了大量調(diào)度實(shí)際中的閱歷提出以下四條原那么：估算任務(wù)量由底向上上市日期堅(jiān)決不動(dòng)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)調(diào)度為不確定的未來調(diào)度10.2調(diào)度原那么估算任務(wù)量由底向上誰做這個(gè)任務(wù)，就由誰去推斷這個(gè)任務(wù)需求的時(shí)間，應(yīng)該是一個(gè)根本的信條。當(dāng)然，準(zhǔn)確不是目的，任何人都有預(yù)斷不到之處——JimMcCarthy<軟件開發(fā)動(dòng)力學(xué)>10.2.1估算任務(wù)量由底向上上市日期堅(jiān)決不動(dòng)的認(rèn)識(shí)一旦商定工程產(chǎn)品的上市日期決不隨便更改有利于培育員工的意志質(zhì)量：“言而有信〞任何任務(wù)失誤都會(huì)導(dǎo)致資源〔本錢〕添加10.2.2上市日期堅(jiān)決不動(dòng)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)調(diào)度把留意力集中在優(yōu)先級(jí)最高的風(fēng)險(xiǎn)上，并按優(yōu)先級(jí)安排義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的調(diào)度還鼓勵(lì)盡早在概念上證明原型較大的風(fēng)險(xiǎn)普通原因是在上層或最上層，而緩解和消除必需在下層做真實(shí)的任務(wù)10.2.3風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)調(diào)度為不確定的未來調(diào)度未來是不確定的為了使不確定變?yōu)橄鄬?duì)確定一些，人們把大義務(wù)化小是常用的方法運(yùn)用離散義務(wù)設(shè)立中間里程碑〔interimmilestone〕添加緩沖時(shí)段。10.2.4為不確定的未來調(diào)度運(yùn)用離散義務(wù)大義務(wù)化為相對(duì)獨(dú)立的小義務(wù)假設(shè)無法化小，那么就建立中間里程碑運(yùn)用離散義務(wù)的益處繼續(xù)時(shí)間短，出錯(cuò)的余地?。怀隽藛栴}影響面小，易于控制；義務(wù)小，任務(wù)量估算容易準(zhǔn)確10.2.4為不確定的未來調(diào)度設(shè)立中間里程碑可以把大的功能集分解為假設(shè)干小的功能集，作為中間里程碑這些小的功能集越獨(dú)立越好在中間里程碑評(píng)價(jià)工程進(jìn)展，并調(diào)整工程方案把每個(gè)中間里程碑當(dāng)作一次實(shí)踐的發(fā)布10.2.4為不確定的未來調(diào)度添加緩沖時(shí)段不僅可留出處置偶發(fā)要素的時(shí)間，對(duì)于保證按時(shí)完成也是必需的，它還有助于允許角色或小組的隱私設(shè)立工程緩沖時(shí)段10.2.4為不確定的未來調(diào)度方案階段的勝利規(guī)范干系人和工程組針對(duì)工程就以下幾點(diǎn)達(dá)成一致：要交付的處理方案組件主要工程里程碑的日期如何構(gòu)建處理方案創(chuàng)建好開發(fā)和測(cè)試環(huán)境開場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)展變卦控制和配置管理發(fā)起人和〔或〕主要干系人正式認(rèn)可本階段的交付成果和完成的任務(wù)10.3方案階段的勝利規(guī)范方案階段文檔工程方案階段的任務(wù)產(chǎn)品工作產(chǎn)品目的責(zé)任者功能規(guī)范文檔描述要做什么程序管理主項(xiàng)目計(jì)劃描述怎么做程序管理主項(xiàng)目進(jìn)度表描述何時(shí)做程序管理復(fù)審主風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔描述在制作中的任何問題程序管理10.4方案階段文檔功能規(guī)范文檔功能規(guī)范文檔的內(nèi)容功能規(guī)范的作用功能規(guī)范文檔編制指南功能規(guī)范文檔常見的缺陷功能規(guī)范審核10.4.1功能規(guī)范文檔功能規(guī)范文檔〔1〕內(nèi)容解釋遠(yuǎn)景概述遠(yuǎn)景文檔總結(jié)，以及解決方案的業(yè)務(wù)環(huán)境設(shè)計(jì)目標(biāo)影響決策的關(guān)鍵設(shè)計(jì)目標(biāo)，包括性能、可靠性、時(shí)限、可訪問性、可用性產(chǎn)品需求客戶/用戶的需求，包括優(yōu)先需求和沖突平衡用戶概述按業(yè)務(wù)案例說明誰在什么時(shí)候用到本產(chǎn)品的什么功能特性按優(yōu)先級(jí)排出的產(chǎn)品功能特性及其功能，說明包括用戶界面、導(dǎo)航產(chǎn)品依賴性高層依賴是外部系統(tǒng)，底層依賴是共享組件進(jìn)度總結(jié)主項(xiàng)目進(jìn)度表的概述，關(guān)鍵的日期及其工作產(chǎn)品，上市日期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)列表附錄設(shè)計(jì)過程的輸出10.4.1功能規(guī)范文檔功能規(guī)范文檔〔2〕功能規(guī)范的作用功能規(guī)范是開發(fā)主工程方案，主進(jìn)度表的根底功能規(guī)范記錄了工程組和客戶/用戶達(dá)成的共識(shí)功能規(guī)范文檔編制指南要了解本規(guī)范文檔運(yùn)用者的需求風(fēng)格一致不要想一次成，要多次反復(fù)，搜集反響明確寫出產(chǎn)品，功能特性是什么找出中心的功能特性集，以及產(chǎn)品改良和新版本的生成將已明確的工程變量轉(zhuǎn)變成設(shè)計(jì)目的功能規(guī)范文檔常見的缺陷10.4.1功能規(guī)范文檔功能規(guī)范文檔〔3〕功能規(guī)范文檔常見的缺陷提供細(xì)節(jié)缺乏提供細(xì)節(jié)過多做了過多的不實(shí)踐的設(shè)計(jì)凍結(jié)過早更新過頻耗時(shí)太多失于交流變卦整個(gè)小組成員沒有充分參與10.4.1功能規(guī)范文檔功能規(guī)范文檔〔4〕功能規(guī)范審核

角色準(zhǔn)則客戶解決方案滿足了業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品管理解決方案滿足了已知需求程序管理落實(shí)了小組的職責(zé)和進(jìn)度開發(fā)解決方案是可以實(shí)現(xiàn)的測(cè)試解決方案是測(cè)試的并有可能穩(wěn)定用戶體驗(yàn)解決方案是可用的，所需要的用戶支持已經(jīng)定義發(fā)布管理解決方案定義的支持系統(tǒng)是可部署的所有人統(tǒng)一了上市日期10.4.1功能規(guī)范文檔主工程方案這些分方案包括：開發(fā)方案〔developmentplan〕測(cè)試方案〔testplan〕培訓(xùn)方案〔trainingplan〕用戶支持方案〔usersupportplan〕溝通方案〔communicationplan〕部署方案〔deploymentplan〕10.4.2主工程方案主工程進(jìn)度表主工程方案的六項(xiàng)分方案均應(yīng)寫出對(duì)應(yīng)的進(jìn)度表：開發(fā)進(jìn)度表測(cè)試進(jìn)度表培訓(xùn)進(jìn)度表用戶支持進(jìn)度表溝通進(jìn)度表部署進(jìn)度表10.4.3主工程進(jìn)度表主風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)文檔所以主風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)文檔的義務(wù)是：提供工程風(fēng)險(xiǎn)的整體視圖跨小組同步評(píng)價(jià)導(dǎo)出高層決策和任務(wù)的優(yōu)先級(jí)10.4.4主風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)文檔方案認(rèn)可里程碑及中間里程碑工程方案認(rèn)可里程碑方案階段的中間里程碑10.5方案認(rèn)可里程碑及中間里程碑工程方案認(rèn)可里程碑工程小組成員、客戶、關(guān)鍵干系人應(yīng)就以下方面獲得一致的看法：工程互易戰(zhàn)略定格截止本階段工程風(fēng)險(xiǎn)本工程應(yīng)該做什么什么時(shí)候做什么如何做誰去做10.5.1工程方案認(rèn)可里程碑方案階段的中間里程碑10.5.2 方案階段的中間里程碑方案階段小組角色的職責(zé)工程方案階段MSF小組角色的重點(diǎn)任務(wù)角色重點(diǎn)工作產(chǎn)品管理設(shè)計(jì)，溝通計(jì)劃，進(jìn)度表程序管理設(shè)計(jì)，功能規(guī)范，主項(xiàng)目計(jì)劃，主項(xiàng)目進(jìn)度表開發(fā)設(shè)計(jì)，開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度，概念開發(fā)證明用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，用戶能力支持，用戶教育計(jì)劃和進(jìn)度測(cè)試評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，測(cè)試計(jì)劃和進(jìn)度發(fā)布管理評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，后勤計(jì)劃和進(jìn)度10.6方案階段小組角色的職責(zé)問題與討論方案是如何降低風(fēng)險(xiǎn)的高效的方案主要處理哪些問題對(duì)于其中單個(gè)問題，方案的成果如何協(xié)助處理每個(gè)問題方案階段的交付成果是什么團(tuán)隊(duì)如何知道曾經(jīng)對(duì)工程做了足夠的方案在構(gòu)思階段過渡到方案階段時(shí)，工程需求、運(yùn)用場(chǎng)景和處理方案概要是如何變化的三個(gè)設(shè)計(jì)階段〔概念、邏輯和物理〕的定義、目的和輸出是什么主工程方案包含哪些方案主工程進(jìn)度包含哪些進(jìn)度10.8問題與討論回想經(jīng)過本章的學(xué)習(xí)，我們了解了以下的知識(shí)和內(nèi)容:了解方案階段的活動(dòng)及方案階段的勝利規(guī)范。了解方案階段生成的各種文檔。隨堂練習(xí)1關(guān)于處理方案的設(shè)計(jì)，以下哪些說法是正確的A.概念設(shè)計(jì)