McKinsey 新型戰(zhàn)略分析模式

麥肯錫新型戰(zhàn)略分析方式2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略咨詢流程戰(zhàn)略分析明確戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略評價制定行動方案企業(yè)環(huán)境、個性2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略分析〔零碎記錄〕對企業(yè)進(jìn)展行業(yè)分類→行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動要素→適用不同的分析工具→行業(yè)分析→提出假設(shè)三類行業(yè)：根底設(shè)備；產(chǎn)品效力；客戶關(guān)系、市場營銷行業(yè)五力分析，經(jīng)過系列構(gòu)造性要素的分析，導(dǎo)致行業(yè)競爭的戰(zhàn)略：價錢戰(zhàn)；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品增值效力？2002-03-27培訓(xùn)摘記行業(yè)分類制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)效力業(yè)高科技？關(guān)鍵要素行業(yè)驅(qū)動規(guī)范化產(chǎn)品大規(guī)模消費(fèi)本錢導(dǎo)向個性化產(chǎn)品效力范圍一站式效力效力導(dǎo)向產(chǎn)品或效力人才競爭創(chuàng)新導(dǎo)向2002-03-27培訓(xùn)摘記SCP模型SCP需求供應(yīng)行業(yè)鏈……營銷產(chǎn)能垂直整合內(nèi)部效率……財務(wù)技術(shù)提高……2002-03-27培訓(xùn)摘記S－構(gòu)造分析主要競爭對手競爭對手本錢構(gòu)造增長速度多不同低高類似少不利有利其它要素：固定本錢、多余產(chǎn)能、供應(yīng)商供應(yīng)比例、行業(yè)進(jìn)入退出妨礙等2002-03-27培訓(xùn)摘記C－行為分析其它要素：價錢透明度、懲罰機(jī)制的可信程度等客戶穩(wěn)定度轉(zhuǎn)換本錢產(chǎn)品差別低低高高不利有利低高2002-03-27培訓(xùn)摘記麥肯錫新型戰(zhàn)略分析方式structureInsight/foresightFrontlineexecutionprivilegedCo-dependsystemHand-to-handdeal不確定要素傳統(tǒng)的五力分析工具適用于對傳統(tǒng)行業(yè)的分析新經(jīng)濟(jì)情況下，對新興企業(yè)的新的戰(zhàn)略分析方法？？？2002-03-27培訓(xùn)摘記網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體分析矩陣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)容易構(gòu)成的位置LowHighHigh行業(yè)規(guī)范重要性價值鏈細(xì)分的明確程度WebPCVisacardAutomobileTV

？2002-03-27培訓(xùn)摘記不確定性要素的幾種類型ABCD直線型：容易預(yù)測岔路型：分析不確定要素的幾個方向，針對方向確定幾種不同的方案，以備選擇范圍型：分析范圍內(nèi)主要影響要素的百分比，使其轉(zhuǎn)化為岔路型絕對不確定型：經(jīng)過與主要指點(diǎn)的討論交流，來確定大約的范圍，使其轉(zhuǎn)化為范圍型?2002-03-27培訓(xùn)摘記四種戰(zhàn)略態(tài)勢造勢趨勢保管退出ShapethefutureAdaptthefastestReservetherighttoplayExit2002-03-27培訓(xùn)摘記不確定性要素和戰(zhàn)略態(tài)勢選擇造勢趨勢制造混亂使局勢明朗化發(fā)明未來組織的靈敏性組織的靈敏性√√√√？2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略制定的三個方向???創(chuàng)新執(zhí)行構(gòu)造買賣特權(quán)網(wǎng)絡(luò)公司所處的位置能夠的三個方向2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略制定難易程度比較較困難較容易2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略選擇√√√√○○？？？√選擇領(lǐng)域○備選領(lǐng)域？問題領(lǐng)域戰(zhàn)略選擇舉例：2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略選擇的細(xì)分客戶產(chǎn)品地域渠道縱向整合〔行業(yè)鏈整合〕……WHEREHOWWHEN客戶〔價值定位〕競爭對手……市場投資……5CCompeteConcentrateCaptureCreateCooperate2002-03-27培訓(xùn)摘記戰(zhàn)略評價博奕實際模塊實際三層面實際本公司行為競爭對手行為riskinvestment中心業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)2002-03-27培訓(xùn)摘記模塊實際RiskInvestmentHighSmallLowLargeBigbetSafetynetNo-regretmoveRealoptionRiskLowHighSmallLargeInvestmentRealoption任何一個戰(zhàn)略方案都應(yīng)該包括No-regretmove2002-03-27培訓(xùn)摘記行動方案行動方案專家團(tuán)隊…市場分析競爭者分析…產(chǎn)品設(shè)計客戶價值設(shè)計…現(xiàn)金流方案方案分析評價…PersonalMarketIdeaCapi