某分公司年度工作總結與工作思路

郟禹分公司2024年工作總結及2024年工作思路〔提綱〕今年以來，郟禹分公司在省煤層氣公司的正確領導下，在煤炭行業(yè)主管部門的大力支持下，認真貫徹落實科學開展觀，按照省公司的安排部署，以全力推進煤礦兼并重組為重點，以穩(wěn)步推進煤礦復工復產(chǎn)，建設本質平安型礦井為目標，以開展煤礦“雙基〞考核和質量標準化建設為抓手，以強化教育培訓為根底，通過公司全體職工的共同努力和奮斗拼搏，公司在煤礦生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、管理等方面取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、2024年公司生產(chǎn)根本情況2024年公司完成原煤生產(chǎn)31萬噸，實現(xiàn)銷售收入13700萬元，實現(xiàn)利潤3000余萬元〔永安礦〕。全年支付職工工資XX萬元，支付特殊工種、一般工種培訓費XX萬元，繳納工傷保險金xx萬元，……2024年實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故。二、主要工作成績〔一〕按時完成煤礦兼并重組工作今年以來，公司嚴格按照省公司關于煤礦兼并重組的一系列指示精神，扎實推進兼并重組工作，截止9月底，公司按時完成了省公司下達的兼并工作任務，并通過了省公司驗收，我們的主要做法是：1、成立組織，加強領導。省公司〔2024〕131號文件下發(fā)后，公司成立了以公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的郟禹分公司兼并重組領導小組，統(tǒng)一領導兼并重組工作。2、分解任務，加快進度。按照省公司下達的具體要求和時間進度，為保證工作任務的按時完成，公司印發(fā)了?關于認真落實省公司〔2024〕131號文件的通知?〔郟禹61號文件〕，對兼并重組任務進行分解，落實工作責任，加快推進。3、狠抓工作落實。根據(jù)兼并重組不同階段的工作，公司采取了針對性的落實舉措。建立了兼并重組工作周例會制、重大事項報告制、班子成員負責制，集中人力物力及一切可用資源，積極協(xié)調市、縣政府、煤管部門和原煤礦礦方爭取支持、化解矛盾，克服阻力，排除萬難，促進了兼并重組工作的順利開展。4、組織開展?盡職調查報告?和?礦井開采經(jīng)濟技術論證?，為兼并重組礦井下一步走向提供科學依據(jù)，對經(jīng)濟效益好、平安可控的礦井，穩(wěn)步推進復工復產(chǎn)，使其盡快發(fā)揮效益；對資源貧乏，平安不可控的礦井，堅決予以關閉。通過論證，并經(jīng)省公司批準，遠宏煤業(yè)、興玉煤業(yè)、廣發(fā)煤業(yè)、金山煤業(yè)等四座礦井確定為關閉退出礦井，龍潤煤業(yè)、東升煤業(yè)、先鋒煤業(yè)、大劉山煤業(yè)、永安煤業(yè)、錦塬煤業(yè)等六座礦井確定為復工復產(chǎn)保存礦井。5、完成礦井關閉退出任務。經(jīng)公司努力，興玉煤業(yè)、遠宏煤業(yè)分別與6月29日和7月30日與省公司簽訂了?退出關閉協(xié)議?，關閉補償款已經(jīng)到位，關閉清算工作正在有序進行?！捕趁旱V復工復產(chǎn)工作穩(wěn)步推進為穩(wěn)步推進煤礦復工復產(chǎn)工作，公司一是實行副總經(jīng)理包礦制度。領導包礦與政治經(jīng)濟掛鉤，要求在做好本職工作的同時，重點關注所分包礦井的復工復產(chǎn)進度，及時幫助解決其在工作遇到的問題。二是實行部門聯(lián)動，機關各部門加強對復工復產(chǎn)礦井的指導、督查和效勞，優(yōu)先保障復工復產(chǎn)所需資金到位，優(yōu)先保障復工復產(chǎn)所需材料的及時采購。三是將復工復產(chǎn)工作納入公司機關的“雙基〞考核，規(guī)定在省公司驗收中扣分的，每扣一分在“雙基〞考核中扣公司分管領導和業(yè)務部門各一分，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。四是公司對列入復工復產(chǎn)方案的礦井領導班子成員進行風險抵押金考核。對復工復產(chǎn)礦井，每提前一天完成復工復產(chǎn)任務的，對礦井領導班子成員每人獎勵100元；每超出一天每人罰款100元；超過10天仍不能完成復工復產(chǎn)任務的，礦長和扣分最多的分管礦長就地免職。以上措施的實施，極大的增強了廣闊干部職工的責任心，為穩(wěn)步推進礦井復工復產(chǎn)工作提供的制度保障。截止12月底，公司龍潤、東升、先鋒、永安、大劉山等五座復工復產(chǎn)礦井均已進入地面隱患整改階段?！踩称桨布夹g管理得到加強和改進針對小煤礦各項技術標準滯后，管理松散的現(xiàn)狀，公司在接管后，從梳理各礦根本情況入手，根據(jù)各礦自身情況，重新制定技術標準，印發(fā)標準性文件，取得了良好的效果。一是梳理礦井根本情況，重新制定兼并重組煤礦技術標準。印發(fā)了1號文件、質量達標、崗位雙述、十六項平安管理制度等平安管理文件；印發(fā)了“一通三防〞、雨季“三防〞及防治水等工作制度；完善了水害事故和自然災害〔沖擊地壓、地震、滑坡、泥石流、暴雨、暴風雪等〕事故應急救援預案和現(xiàn)場處置方案，并進行應急救援演練，完善應急保障措施，提高煤礦的應急響應能力，為平安復工復產(chǎn)奠定了堅決根底。二是加強技術根底工作，完善技術根底資料、?礦井水文地質根底資料檔案?和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每月實測填圖一次，并實行季度交換制度。三是加強礦井“一通三防〞、防治水技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展水害調查核實和論證工作，摸清礦井水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質根底資料檔案月交換制度?！菜摹车V井質量標準化建設工作全面推行今年年初，公司把質量標準化作為管理煤礦的一項重要根底工作來抓，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，認真開展煤礦平安質量標準化工作。按照地煤公司下達的?關于做好質量標準化建設有關工作的通知?，公司結合各礦井現(xiàn)有根底條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，優(yōu)先從頂板管理、“一通三防〞和防治水等主要工程的平安質量達標著手，然后依次推進，對礦井開采方法、采煤工藝、硬件條件、現(xiàn)場管理、職工培訓等各個方面和環(huán)節(jié)進行了標準，有效推進煤礦平安質量標準化工作的順利開展。一是提高認識，強化標準學習。公司領導高度重視平安質量標準化建設工作，屢次召開專題會議，制定措施，細化標準，落實責任。首先對公司各級管理人員進行了分專業(yè)集中培訓；其次要求各煤礦利用每周學習日時間學習平安質量標準化建設細那么，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氣氛。二是健全完善制度，狠抓責任落實。為切實搞好煤礦質量標準化工作，公司將質量標準化工作與“雙基〞考核有機結合起來，從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了平安質量標準化工作體系，制訂了?關于加強2024年質量標準工作的意見?等文件，并結合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。通過不斷強化標準學習，礦井的標準化建設工作初見成效，從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關都按標準來施工，各類制度排板科學懸掛，材料分類碼放整齊?！参濉匙龊闷桨才嘤?，夯實平安根底今年以來，公司平安培訓工作堅持以強化職工平安意識、平安責任、平安技能、平安管理為目標，不斷創(chuàng)新職工平安教育培訓方式方法，嚴格培訓效果的檢查考核，使職工平安意識和平安操作技能得到不斷提升，促進了礦井平安生產(chǎn)的又好又快開展。一是狠抓特殊工種培訓和工人上崗培訓工作，今年以來，共培訓特殊工種641人，平安管理人員100余人，一般工種863人。二是配合上級部門抓“五職〞礦長外培、參加礦長資格證培訓、礦長平安資格證培訓，今年共培訓46人。三是積極開展全員培訓工作，為提升新招錄職工整體素質，增強職工團隊意識，今年以來，公司機關及各礦井積極開展全員培訓工作，先后培訓1490人次，取得了良好的效果。四是開展崗位“雙述〞活動，今年8月，公司在東升煤業(yè)舉辦崗位“雙述〞比賽活動，公司5座復工復產(chǎn)礦井60余名職工參加了比賽，比賽評選出團體和個人一、二、三等獎，通過活動提高煤礦管理人員素質及從業(yè)人員平安操作技能，杜絕了“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生?！擦撤e極開展“雙基〞建設，狠抓責任落實今年以來，為認真貫徹省公司關于煤礦“雙基〞建設的文件和指示精神，公司領導班子在思想上高度重視，屢次召開專題會議，研究貫徹落實意見，同時，發(fā)動全員學習“雙基〞文件，開展大討論活動提高認識，經(jīng)過學習討論，公司上下統(tǒng)一了思想，提高了認識，一致認為，“雙基〞建設涵蓋了平安管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是平安管理的創(chuàng)新、深化，是建立平安生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)平安長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的必由之路。在此根底上，公司及時印發(fā)了?郟禹分公司煤礦“雙基〞建設標準及評分方法?等三個文件，并堅持外學內(nèi)練，通過赴河南煤化永錦公司呂溝礦學習考察，對“雙基〞工作有了一個全新的認識，深刻認識到公司在思想認識、制度建設、平安投入、考核獎罰等方面與先進單位相比差距還很大。為此，公司按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際〞的總體要求，成立了“雙基〞建設考核領導小組，通過定期召開會議，對照“雙基〞建設4大項36小項的考核標準，從制度建設、現(xiàn)場管理等方面的工作標準都要求逐一安排落實，分解到相應的部門，并逐項落實到分管部門和分管人員。為真正把“雙基〞建設工作的各項措施落到實處，公司考核領導小組在安檢部下設辦公室，具體負責日常的管理工作，通過定期召開協(xié)調會，重點檢查公司各級人員的責任落實情況，并嚴格考核；安檢部、調度室、技術部、機電部等部門都根據(jù)各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基〞工作；各礦井也都相應地成立了以礦長為組長的“雙基〞考核領導小組，從嚴從細抓“雙基〞工作。目前，公司“雙基〞工作已形成了主要領導親自抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，齊抓共管的整體聯(lián)動格局?！财摺澈葑シ桨腹芾?，經(jīng)營管理工作開創(chuàng)了新局面今年以來，公司經(jīng)營管理工作在省公司的正確指導下，從強調方案管理入手，開創(chuàng)了經(jīng)營管理工作的新局面。一是完善制度建設，加強紀律約束，使經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞2024年經(jīng)營管理工作，公司先后出臺和轉發(fā)了?關于加強方案管理的假設干規(guī)定〔暫行〕?、?郟禹分公司物資采購招標管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司物資管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司合同管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司工程工程管理方法〔試行〕?、?關于轉發(fā)河南省煤層氣公司礦井隱患整改和復工復產(chǎn)期間礦用物資采購暫行規(guī)定?、?關于轉發(fā)河南省煤層氣公司廢舊物資管理方法〔試行〕的通知?等管理規(guī)定和方法，標準了公司的經(jīng)營管理工作，堵塞了漏洞。二是強調方案管理，加強方案采購，提高管理水平，重點以效勞于煤礦復工復產(chǎn)工作，針對目前采購工程多、各單位上報方案不夠及時、以至材料需求臨時方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，公司重點將方案管理放在首位，認真做好方案的平衡，提高方案工作的嚴肅性、科學性，降低臨時方案提高準確率。對于特殊材料提前以書面形式上報省公司，確保特殊材料不影響礦井復工復產(chǎn)進度。三是建立物資管控信息平臺，提高工作效率；為解決各礦井物資管控中存在的物資管理品類數(shù)量繁多，管理效率不高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難的難題，公司積極探索新的管理方式，為5座復工復產(chǎn)礦井安裝“用友T6物資管控軟件〞，經(jīng)過一段時間的試運行，該軟件確實在提高工作效率、減輕勞動強度、加強物資監(jiān)管等方面發(fā)揮了巨大作用?！舶恕吃鷮嶉_展黨務工作1、深入開展主題教育活動。今年以來，按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一要求，公司黨委在全公司范圍內(nèi)積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動、學習貫徹“胡錦濤同志七一重要講話〞活動、學習貫徹“中原經(jīng)濟區(qū)建設?指導意見?〞“煤炭領域腐敗問題專項治理〞、“紀檢監(jiān)察系統(tǒng)隊伍建設年〞等活動，成立了活動領導小組，召開了發(fā)動大會，精心編制了開展活動的實施方案，記錄學習筆記10余萬字，推薦優(yōu)秀心得體會20余篇。通過活動開展，提高了各級干部職工的思想素質，使公司的各項工作更加符合煤炭行業(yè)開展的要求。2、切實加強黨風廉政建設。在加強公司廉政建設的方面，公司黨委認真貫徹落實省公司有關黨風廉政建設方面的精神，及時召開專題會議，研究部署黨風廉政建設工作，印發(fā)了?廉潔勤政過中秋的通知?、?國慶期間加強黨風廉政建設嚴格廉潔自律的通知?、轉發(fā)了省公司?煤炭領域腐敗問題專項治理實施方案?，制定了工作方案和實施方案，使黨風廉政建設工作與業(yè)務工作緊密結合，形成了各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局，今年以來，公司未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。3、企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進。今年以來，公司在企業(yè)文化建設方面，積極學習借鑒河南煤化先進的文化理念，通過參加省公司舉辦的企業(yè)文化學習培訓班、參與?河南煤層氣報?開展的企業(yè)文化建設大討論活動、發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)文化建設，使“用心做事，追求卓越〞的企業(yè)精神成為職工的共同追求和自覺行動。企業(yè)文化建設并非一朝一夕即可完成，目前公司正穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，并取得了一些成效：一是職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流的行為已蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強。二是礦區(qū)環(huán)境整治初見成效，處處都反映出煤層氣公司的精神、理念、價值觀，處處都表達出企業(yè)文化氣氛。4、召開2024年民主生活會，查擺問題，卓力解決思想作風問題。11月30日，公司按照省公司的安排部署，召開了以“轉變觀念、建設隊伍、科學管理、提高執(zhí)行力〞為主體的民主生活會，會上就今年以來的工作和思想進行梳理總結，分析領導班子及個人在思想、工作、作風等方面存在的問題，開展批評和自我批評，并針對存在的問題明確整改措施，限期整改，通過此次民主生活會，班子成員之間統(tǒng)一了思想，加強了團結，增進了了解，為當前礦井復工復產(chǎn)工作提供思想保證?！簿拧称渌黜椆ぷ饔行ч_展。1、健全公司內(nèi)部管理制度。公司自成立以來就樹立了“靠制度管人、按制度辦事〞的原那么，今年以來公司以內(nèi)強素質、外樹形象為切入點，結合實際，制定和完善了?郟禹分公司管理制度匯編?、?領導值班管理制度?、?五職礦長考勤制度?、?會議管理制度?、?辦公用品管理制度?、?車輛管理制度?等規(guī)章管理制度。

通過以上各項管理制度的實施，標準了機關工作秩序，提高了工作效率。2、加強機關勞動紀律和業(yè)務學習，提升效能。一是印發(fā)了?關于加強公司機關勞動紀律和業(yè)務學習的通知?為切實加強公司機關作風建設，嚴肅工作紀律，標準工作秩序，提高工作效率，提供了制度保證。二是成立機關勞動紀律檢查組，公司綜合辦公室和人力資源部密切配合，對機關勞動紀律執(zhí)行情況，工作人員在崗情況，上班遲到早退、脫崗、虛崗、串崗現(xiàn)象，