二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷18)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷18)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督。A)承包人B)發(fā)包人C)承發(fā)包雙方D)招標(biāo)代理機構(gòu)答案:C解析:2021/2020教材P82頁對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)確定暫估價供應(yīng)商或分包人的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃?在招標(biāo)工作啟動前14天通知發(fā)包人，并提交暫估價招標(biāo)方案和工作分工。發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)確認(rèn)。確定中標(biāo)人后，由發(fā)包人、承包人與中標(biāo)人共同簽訂暫估價合同[單選題]2.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A)項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B)項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C)大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼D)線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用答案:C解析:對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。[單選題]3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為()d。A)3B)4C)5D)7答案:C解析:2021/2020教材P140頁計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即最遲開始時間等于最早開始時間+總時差B為A的緊后工作，A的持續(xù)時間為3天，則B的最早開始時間為3天，則最遲開始時間=3+2=5天。[單選題]4.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)B)建設(shè)工程承包合同C)工程監(jiān)理大綱D)設(shè)計文件答案:A解析:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。[單選題]5.下列合計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是()。A)單價合同B)成本加酬金合同C)固定總價合同D)變動總價合同答案:B解析:本題考查的是成本加酬金合同的含義、特點和適用條件。采用成本加酬金合同時，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。[單選題]6.一般情況下，工程項目時間一成本累積曲線的形狀為()。A)T形曲線B)S形曲線C)U形曲線D)L形曲線答案:B解析:主要考察的是：成本累積曲線圖，見圖2Z102044-4時間成本累積曲線（S形曲線）。選B[單選題]7.某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為()萬元。A)0B)-30C)-40D)-70答案:D解析:2021/2020教材P112頁按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP。按圖示，CV=30-100=-70萬元。[單選題]8.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A)質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。B)質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C)只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D)要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。答案:D解析:[單選題]9.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）A)收集準(zhǔn)備索賠資料B)編寫法律訴訟文件C)防止對方提出索賠D)發(fā)出最終索賠通知答案:C解析:反索賠包括兩個部分，一是防止對方提出索賠，另一個是反擊、反駁對方提出的索賠。[單選題]10.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A)晚9點到次日早4點之間B)晚10點到次日早6點之間C)晚11點到次日早4點之間D)晚10點到次日早5點之間答案:B解析:2021/2020教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè).[單選題]11.在某大型工程項目的施工過程中，由于?下情不能上傳，上情不能下達?導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A)技術(shù)措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)組織措施答案:D解析:2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。這種題目要看重點詞語，修正工作流程即為組織措施。[單選題]12.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()的范疇。A)業(yè)主方項目管理B)總承包方項目管理C)承包方項目管理D)咨詢方項目管理答案:A解析:2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[單選題]13.施工項目年度成本分析的重點是（）。A)通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C)通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D)針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案:D解析:[單選題]14.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于()且不高于()的費率計算。A)4%，6%B)5%，7%C)6%，8%D)5%，8%答案:B解析:本題考查的是各費用構(gòu)成要素計算方法。利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。[單選題]15.（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的?費用目標(biāo)?是指項目的（）。A)投資目標(biāo)B)成本目標(biāo)C)財務(wù)目標(biāo)D)經(jīng)營目標(biāo)答案:B解析:"費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B[單選題]16.下列各項中屬于成本管理的組織措施的是()A)編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C)對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D)密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，尋求合同索賠機會答案:A解析:2021/2020教材P100頁凡是與人，組織工具相關(guān)的都是組織措施，計劃，流程都是屬于組織工具的。[單選題]17.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A)施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B)施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D)編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案:B解析:施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位，是投標(biāo)報價的依據(jù)，A、C錯誤；施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的依據(jù)要詳細(xì)，D錯誤。[單選題]18.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差（）天。A)11B)10C)9D)8答案:A解析:首先計算工作A的最遲完成時間一其緊后工作最遲開始時間的最小值=min（27,33）=27天；計算工作A的總時差=工作A的最遲完成時間-工作A的最早完成時間=27-（10十6）=11天。[單選題]19.施工質(zhì)量影響因素主要有?4M1E?，其中?1E?指的是（）。A)人B)環(huán)境C)方法D)材料答案:B解析:本題考核的是施工質(zhì)量的影響因素。施工質(zhì)量的影響因素主要有?人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)?五大方面，即4M1E。[單選題]20.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用()模式。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)流水組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:2021/2020教材P14頁我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。[單選題]21.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關(guān)于更換項目經(jīng)理的表述中正確的是()。A)承包人可根據(jù)工作需要自主更換項目經(jīng)理B)發(fā)包人有權(quán)更換無權(quán)履行職責(zé)或不稱職的項目經(jīng)理C)承包人無正當(dāng)理由拒絕發(fā)包人更換項目經(jīng)理要求的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D)承包人需要更換項目經(jīng)理時，提前7天告知發(fā)包人和監(jiān)理人答案:C解析:2021/2020教材P31頁未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。故選項ABD不正確。@##[單選題]22.對一個建設(shè)工程項目管理來說，()的項目管理是管理的核心。A)施工方B)業(yè)主方C)設(shè)計方D)供貨方答案:B解析:2021/2020教材P2頁業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心[單選題]23.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A)組織結(jié)構(gòu)圖B)項目結(jié)構(gòu)圖C)工作流程圖D)合同結(jié)構(gòu)圖答案:B解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示，根據(jù)圖可知答案為B。[單選題]24.監(jiān)理人為驗證承包人對材料的檢驗成果的可靠性而要求承包人重新檢驗，結(jié)果證明材料質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A)發(fā)包人B)承包人C)監(jiān)理人D)供貨商答案:A解析:2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。[單選題]25.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A)全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B)全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C)工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D)全部工作量和價格的風(fēng)險答案:D解析:固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。[單選題]26.下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，正確的是（）。A)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B)成本計劃貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還全過程C)對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析D)成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)答案:D解析:A選項：成本管理的任務(wù)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；B選項：成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C選項：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]27.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）A)施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用B)勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用C)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D)勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用答案:C解析:勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。正確答案：C[單選題]28.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)及簽訂合同階段，應(yīng)編制()A)競爭性成本計劃B)指導(dǎo)性成本計劃C)實施性成本計劃D)戰(zhàn)略性成本計劃答案:A解析:2021/2020教材P101頁一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。[單選題]29.對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專業(yè)性較強、危險性較大的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。A)工程項目管理規(guī)劃大綱B)工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D)工程項目管理實施規(guī)劃答案:C解析:2021/2020教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。[單選題]30.(2013年)通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）A)組織措施B)技術(shù)措施C)經(jīng)濟措施D)合同措施答案:A解析:[單選題]31.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A)ⅠB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ答案:B解析:2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。@##[單選題]32.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A)進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B)繪制工作流程圖C)明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D)確定項目組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:2021/2020教材P17頁編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，[單選題]33.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A)按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B)找出偏差，采取糾偏措施C)施工成本目標(biāo)的逐層分解D)定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案:C解析:[單選題]34.旌工質(zhì)量控制過程中，事中控制的關(guān)鍵是()。A)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)工序質(zhì)量C)工作質(zhì)量D)質(zhì)量控制點答案:A解析:2021/2020教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。@##[單選題]35.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制訂一個估算指標(biāo)時，宜采用（）合同。A)成本加固定費用B)成本加固定比例費用C)成本加獎金D)最大成本加費用答案:C解析:2021/2020教材P256頁在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可以采用成本加獎金的合同形式。[單選題]36.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A)加固處理B)返修處理C)返工處理D)不作處理答案:B解析:1.返修處理例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。[單選題]37.工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A)質(zhì)量驗收B)施工方法比選C)事后質(zhì)量控制D)事前質(zhì)量控制答案:D解析:工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。[單選題]38.某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見，該情況下正確的做法是（）。A)由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論B)由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗收結(jié)論C)協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論D)請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗收結(jié)論答案:C解析:2021/2020教材P174頁參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。[單選題]39.施工方應(yīng)視（）的需要，編制不同深度、不同計劃周期的施工計劃。A)業(yè)主方B)項目內(nèi)容和項目特點C)項目特點和施工進度控制D)施工質(zhì)量控制和項目特點答案:C解析:2021/2020教材P131頁在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。[單選題]40.項目經(jīng)理李某在施工管理的中發(fā)現(xiàn)，由于某些工作部門之間的組織關(guān)系安排不當(dāng)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不力，對此問題，李某適合利用()對工作部門之間的組織關(guān)系進行調(diào)整A)工作流程圖B)項目結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)合同結(jié)構(gòu)圖答案:C解析:2021/2020教材P16頁項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。@##[單選題]41.施工機械使用費的索賠中，窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備一般按()計算。A)實際租金B(yǎng))調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)侰)臺班費D)臺班折舊費答案:D解析:2021/2020教材P85頁設(shè)備費?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。[單選題]42.關(guān)于歸檔施工文件質(zhì)量要求的說法中，錯誤的是()。A)工程文件使用碳素墨水書寫B(tài))竣工圖可以利用施工圖改繪，但必須標(biāo)明變更修改依據(jù)C)歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章D)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案:C解析:本題考核的是歸檔文件的質(zhì)量要求。歸檔文件的質(zhì)量要求包括：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件；(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合；(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等；(5)利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；(6)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。(7)竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。[單選題]43.某工程處于市區(qū)主要路段，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()。A)4mB)2.5mC)2mD)1.8m答案:B解析:本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。工地四周設(shè)置的磚砌圍墻高度，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。[單選題]44.施工文件檔案管理中，某一案卷內(nèi)包含機密和秘密兩套文件，則該案卷的密級應(yīng)為（）A)絕密B)機密C)秘密D)應(yīng)分為機密和秘密兩套案卷答案:B解析:2021/2020教材P292頁（9）密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。[單選題]45.上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的（）。A)提出問題B)籌劃C)決策D)檢查答案:A解析:以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）提出問題--通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃--加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策--從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行--落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查--檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。[單選題]46.工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出()的工程質(zhì)量驗收資料。A)分級評定B)綜合評定C)檢驗定級D)驗收評定答案:B解析:[單選題]47.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由（）參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。A)工程建設(shè)參與各方代表B)施工企業(yè)C)監(jiān)理單位D)設(shè)計單位答案:A解析:在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。[單選題]48.在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于()。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:C解析:本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]49.(2014年)下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是（）。A)目標(biāo)分解B)目標(biāo)實際值搜集C)目標(biāo)計劃值與實際值比較D)采取措施糾偏答案:A解析:A選項屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。@##[單選題]50.安全檢查的重點是()A)查?三違?B)查管理C)查整改D)查傷亡事故處理答案:A解析:2021/2020教材P200頁安全檢查的重點是檢查?三違?和安全責(zé)任制的落實。[單選題]51.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A)經(jīng)濟與管理風(fēng)險B)組織風(fēng)險C)工程環(huán)境風(fēng)險D)技術(shù)風(fēng)險答案:B解析:2021/2020教材P39頁建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。1．組織風(fēng)險(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計劃；(5)人身安全控制計劃；(6)信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。[單選題]52.（2017年）項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A)加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育B)改善施工作業(yè)環(huán)境C)建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D)制定應(yīng)急救援體系答案:A解析:第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。正確答案：A[單選題]53.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報送建設(shè)單位。A)簽訂委托監(jiān)理合同B)召開第一次工地會議C)簽發(fā)工程開工令D)業(yè)主組織施工招標(biāo)答案:B解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。[單選題]54.《建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認(rèn)后的()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A)14天B)7天C)28天D)21天答案:A解析:2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。[單選題]55.設(shè)計單位進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A)建設(shè)項目總進度目標(biāo)B)設(shè)計總進度計劃C)工程工期D)設(shè)計委托合同答案:D解析:2021/2020教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。[單選題]56.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B)網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C)網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D)網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案:A解析:2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。[單選題]57.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的過程中，在進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后，緊接著應(yīng)當(dāng)進行的工作是()A.進行項目結(jié)構(gòu)分析?B.確定項目的工作編碼A)?B)編制各層進度計劃C)?D)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃答案:B解析:建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層進計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]58.施工現(xiàn)場對于噪聲源處理錯誤的是（）A)選用低噪聲設(shè)備和工藝來取代高噪聲設(shè)備和工藝B)在生源處安裝消聲器消聲C)加工半成品盡量放在工廠車間D)加工成品盡量在施工現(xiàn)場進行答案:D解析:2021/2020教材P220頁加工成品、半成品的作業(yè)（如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。[單選題]59.對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護的目的是()A)保護和改善利用自然環(huán)境B)保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C)資源保護D)預(yù)防環(huán)境污染答案:B解析:2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。[單選題]60.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A)竣工預(yù)驗收B)竣工驗收C)過程控制D)事后控制答案:C解析:（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查[單選題]61.在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，其重點控制的方面是()。A)關(guān)鍵操作B)技術(shù)間歇C)施工順序D)施工技術(shù)參數(shù)答案:C解析:[單選題]62.為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系，這是質(zhì)量管理七項原則中()的要求。A)持續(xù)改進B)過程方法C)關(guān)系管理D)管理的系統(tǒng)方法答案:C解析:2021/2020教材P160頁關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系[單選題]63.監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的()天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A)14B)15C)20D)30答案:A解析:本題考查的是變更估價。除專用合同條款對期限另有規(guī)定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照第3.5款(總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進行商定或確定)商定或確定變更價格。[單選題]64.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目()進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A)實施過程中B)可行性研究階段C)竣工驗收時D)開工時答案:A解析:[單選題]65.建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的()能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A)成本B)圖紙C)信息D)數(shù)據(jù)答案:C解析:[單選題]66.按驗收方式劃分，由建設(shè)工程采購方倉庫管理人員對所購物資的數(shù)量和外觀進行檢驗的驗收方式，屬于()。A)駐廠驗收B)提運驗收C)接運驗收D)入庫驗收答案:D解析:2021/2020教材P250頁1)駐廠驗收是指在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗；(2)提運驗收是指對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗；(3)接運驗收是由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄；(4)入庫驗收是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀的檢驗。[單選題]67.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同A)成本加固定費用B)成本加固定比例費用C)最大成本加費用D)成本加獎金答案:C解析:在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費用合同。[單選題]68.以下不屬于工作流程組織的是（）。A)管理工作流程組織B)信息處理工作流程組織C)技術(shù)工作流程組織D)物質(zhì)流程組織答案:C解析:工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。第2部分：多項選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.建筑工程定額按編制單位和適用范圍分類，有()。A)全國統(tǒng)一定額B)預(yù)算定額C)行業(yè)定額D)建筑工程定額E)企業(yè)定額答案:ACE解析:本題考查的是建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類。按編制單位和適用范圍分類分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。[多選題]70.常見的索賠證據(jù)中，包括經(jīng)過發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準(zhǔn)的承包人的()。A)施工進度計劃B)施工方案C)技術(shù)規(guī)范D)施工組織設(shè)計E)現(xiàn)場實施情況記錄答案:ABDE解析:本題考查的是索賠的證據(jù)。經(jīng)過發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準(zhǔn)的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄。[多選題]71.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A)評審B)備案C)實施D)獎懲E)編制答案:ABCD解析:2021/2020教材P208頁建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。[多選題]72.(2019年)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A)評價項目進度管理的組織風(fēng)險B)進行項目進度管理的職能分工C)學(xué)習(xí)進度控制的管理理念D)優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E)規(guī)范進度變更的管理流程答案:BE解析:ACE屬于管理措施。@##[多選題]73.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內(nèi)容有（）A)進度計劃實施過程中存在的問題分析B)進度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全和施工成本的影響C)進度的預(yù)測D)進度計劃的完整性分析E)進度計劃實施情況的綜合描述答案:ABCE解析:施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進度與計劃進度的比較；③進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進度的預(yù)測。[多選題]74.根據(jù)《計價規(guī)范》，分部分項工程量清單單價組成包括()。A)人工費+材料費+施工機具使用費B)管理費C)利潤D)規(guī)費E)稅金答案:ABC解析:2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。[多選題]75.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，?其他項目費?的內(nèi)容一般包括()。A)暫估價B)計日工C)工程排污費D)暫列金額E)總承包服務(wù)費答案:ABDE解析:2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容組成.[多選題]76.建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分類，可分為()。A)建筑安裝工程費用定額B)企業(yè)定額C)工具、器具定額D)行業(yè)定額E)建筑工程定額答案:ACE解析:2021/2020教材P59頁按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。[多選題]77.工程量清單計價模式下，承包商在計算投標(biāo)報價的過程中，不得作為競爭性費用的有()。A)安全文明施工費B)總承包服務(wù)費C)規(guī)費D)稅金E)已完工程保護費答案:ACD解析:[多選題]78.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括()。A)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達未定的邏輯關(guān)系B)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)有箭頭節(jié)點或有箭尾節(jié)點的箭線E)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制答案:BCE解析:2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。A錯；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。B對；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。C對；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；D錯；（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）E對。[多選題]79.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列說法正確的有()。A)項目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案B)在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標(biāo)責(zé)任書C)對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)D)項目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通E)項目經(jīng)理無權(quán)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂答案:ACD解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，選項A、C為項目經(jīng)理的職責(zé);選項D為項目經(jīng)理的權(quán)限。選項B項目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂為項目經(jīng)理的權(quán)限，故選項E錯誤。[多選題]80.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是()。A)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正B)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正E)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案:CE解析:2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建筑單位要求設(shè)計單位改正。[多選題]81.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的程序文件包括()。A)組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)B)內(nèi)部審核程序C)應(yīng)采用的特定程序D)文件控制程序E)糾正措施控制程序答案:BDE解析:2021/2020教材P160頁程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。程序文件一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。[多選題]82.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A)信息管理和輸出B)收集信息、錄入信息C)審核信息、加工信息D)信息傳輸和發(fā)布價E)信息整理和共享答案:BCD解析:[多選題]83.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A)項目實施的總體部署B(yǎng))項目結(jié)構(gòu)分析C)總進度規(guī)劃D)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件答案:ACDE解析:總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署；2.總進度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；5.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。[多選題]84.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有（）。A)投標(biāo)擔(dān)保B)履約擔(dān)保C)預(yù)付款擔(dān)保D)工程保修擔(dān)保E)支付擔(dān)保答案:ABCD解析:①投標(biāo)擔(dān)保，是指投標(biāo)人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保，保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)即按中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同；②履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保；③由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保；④建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保；⑤支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。因此，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的包括投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、工程保修擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。由業(yè)主（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的是支付擔(dān)保。[多選題]85.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行施工項目成本控制時，相對于實際施工成本而言，成本的計劃值有（）。A)投標(biāo)價B)合同價C)施工成本規(guī)劃D)工程款支付E)工程決算答案:ABC解析:施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。@##[多選題]86.質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A)項目施工質(zhì)量目標(biāo)B)項目施工質(zhì)量計劃C)項目施工質(zhì)量要求D)工作保證體系E)程序文件答案:ABD解析:2021/2020教材P157頁施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。@##[多選題]87.(2014年)關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有（）。A)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D)采購方提貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)E)委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)答案:BCE解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。[多選題]88.工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。A)管理工作流程B)信息處理工作流程C)物質(zhì)流程D)工作任務(wù)分工E)管理職能分工答案:ABC解析:[多選題]89.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A)投資控制和總承包方的成本控制B)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理D)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制E)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)答案:CDE解析:2021/2020教材P4頁設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理（2）設(shè)計成本控制和設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制（3）設(shè)計進度控制（4）設(shè)計質(zhì)量控制（5）設(shè)計合同管理（6）設(shè)計信息管理（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)[多選題]90.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，正確的是()。A)確保合同義務(wù)的完全履行B)跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作C)對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比D)承包單位作為履行合同義務(wù)的主體E)確定發(fā)包人答案:ACD解析:2021/2020教材P257頁施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢査與對比。[多選題]91.(2019年)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?四不放過?原則的說法，正確的有（）。A)事故原因未查清不放過B)事故責(zé)任人員未受到處理不放過C)防范措施沒有落實不放過D)職工群眾未受到教育不放過E)事故未及時報告不放過答案:ABCD解析:施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施"四不放過"原則：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過；（4）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過。[多選題]92.下列對不符合建筑工程施工質(zhì)量要求的工程的驗收處理方法中，正確的有（）A)經(jīng)翻修或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B)經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C)經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安裝和使用功能的檢驗批，可予以驗收D)經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全和使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E)經(jīng)返修或加固處理仍不滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用答案:ABCD解析:2021/2020教材P172頁對質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況：第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理檢驗批。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。第二種情況，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。第四種情況，更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等，為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收。@##[多選題]93.下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B)確定成本管理分層次目標(biāo)C)目標(biāo)考核，定期檢查D)制定對策，糾正偏差E)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程答案:ACD解析:本題考查的是施工成本控制的程序。選項BE屬于施工成本控制過程中指標(biāo)控制程序。[多選題]94.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始