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文檔簡介

第頁共頁煤礦煤質管理責任制及考核范本煤礦煤質管理是煤礦生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到礦井生產安全和煤炭質量控制。為了規(guī)范煤礦煤質管理工作，建立科學有效的責任制和考核機制，下面提供一個煤礦煤質管理責任制及考核范本供參考：第一章總則為加強煤礦煤質管理工作，規(guī)范責任分工和考核評價，提升煤炭質量，特制定本責任制及考核范本。第二章責任劃分第一條煤礦煤質管理責任劃分應根據(jù)企業(yè)煤質管理崗位職責和任務，明確各級負責人的職責和權限。第二條煤礦煤質管理責任劃分如下：1.企業(yè)總負責人（1）負責制定煤質管理的總體戰(zhàn)略、目標和政策；（2）保證煤質管理組織機構的健全，提供必要的人力、物力和財力支持；（3）檢查、評估和決策煤質管理工作的整體效果。2.煤礦礦長（1）負責煤質管理工作的全面組織、協(xié)調和指導；（2）負責煤礦煤質管理工作的計劃制定和實施；（3）推動煤質管理相關的技術改進和創(chuàng)新；（4）負責煤質管理工作的督導、考核和評價。3.煤質管理部門負責人（1）負責煤質管理組織機構的構建和管理；（2）編制煤質管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）組織煤質監(jiān)測、分析和評價工作；（4）協(xié)助礦長完成煤質管理工作的計劃制定和實施；（5）負責編制煤質管理工作的報告和匯總。4.其他相關部門負責人（采掘、運輸、洗選等）（1）負責煤礦生產過程中的煤質管理；（2）按照煤質管理的要求，組織和實施相應的工作；（3）配合煤質管理部門的監(jiān)督、檢查和評價。第三章考核辦法第一條煤礦煤質管理的考核工作應定期進行，考核周期一般為半年或一年，根據(jù)煤礦實際情況可作適當調整。第二條考核指標應包括煤礦煤質指標、煤質管理制度執(zhí)行情況、煤質監(jiān)測設備使用情況等。第三條考核評價辦法應為綜合評估，既考慮質量問題，也要考慮過程管理、績效和改進。第四條考核結果應為定量評價，可以設置不同等級，以便對績效進行明確的評判。第五條考核結果應作為激勵和約束機制的依據(jù)，激勵優(yōu)秀者，約束不達標者。第四章獎懲措施第一條對于煤礦煤質管理工作成效顯著、達到或超過考核指標的單位和個人，可給予獎勵和表彰。第二條對于煤礦煤質管理工作不達標、影響煤炭質量的單位和個人，應依規(guī)進行批評教育或給予相應的懲罰。第五章附則本責任制及考核范本可按照煤礦煤質管理的實際情況進行調整和完善。以上是一個煤礦煤質管

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