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文檔簡介

,合同評審流程,,,,

,序號,步驟,步驟內(nèi)容,執(zhí)行部門/執(zhí)行人,表單/記錄

,1,商務談判、網(wǎng)絡銷售,市場部開發(fā)客戶、維護老客戶，爭取訂單,市場部,

,,,,,,

,,,,,,

,2,項目內(nèi)部核算,常規(guī)訂單內(nèi)部核算,市場部、技術部、供應鏈管理部,《___項目內(nèi)部核算表》

,,,項目開發(fā)內(nèi)部核算,,

,,,新產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部核算,,

,3,溝通客戶、簽訂供貨合同,溝通客戶確認方案、報價,市場部,

,,,簽訂供貨合同,,《供貨合同》

,4,合同評審,各部門對供貨合同進行評審，確定是否可以安排生產(chǎn),各部門,《供貨合同》

,,,,,,

,,,如合同評審結果認為項目虧損或其他方面達不到客戶要求，需要及時跟客戶溝通，重新確認方案、報價,市場部,《合同評審單》

,,,,,,

,5,安排生產(chǎn)計劃,供應鏈管理部簽收圖紙、BOM\產(chǎn)品資料交接單后制定《生產(chǎn)計劃》，由生產(chǎn)經(jīng)理下發(fā)《調(diào)度令》至市場部、生產(chǎn)車間、總經(jīng)理，一式四聯(lián)。,供應鏈管理部、市場部/部門經(jīng)理、總經(jīng)理,《生產(chǎn)計劃》

,,,,,《調(diào)度令》

,,,,,,

,6,檔案管理,管理部負責存檔《供貨合同》、《合同評審單》,管理部,《供貨合同》

,,,,,《合同評審單》

,7,變更,合同條款修改、增加必須簽《合同補充協(xié)議》作為合同附件,管理部、市場部,《供貨合同》

,,,,,《合同補充協(xié)議》

,,,合同取消，市場部需要第一時間郵件或QQ通知管理部，更新存檔,,電子版通知

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