建筑工程施工階段工程造價(jià)控制探討

建筑工程施工階段工程造價(jià)控制探討

01一、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)三、加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的措施二、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制存在的問題參考內(nèi)容目錄030204一、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)（一）建筑工程施工階段造價(jià)控制的能動(dòng)性（一）建筑工程施工階段造價(jià)控制的能動(dòng)性建筑工程施工階段的造價(jià)控制能動(dòng)性主要體現(xiàn)再兩個(gè)方面。一方面，在施工階段的造價(jià)控制并不是被動(dòng)的，而是通過能動(dòng)性的控制來對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而確保實(shí)際造價(jià)符合施工合同和造價(jià)目標(biāo)。另一方面，由于建筑工程在施工的過程中會(huì)受到許多因素的影響，因此，需要造價(jià)控制人員對(duì)造價(jià)的變化進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）建筑工程施工階段造價(jià)控制的復(fù)雜性（二）建筑工程施工階段造價(jià)控制的復(fù)雜性建筑工程施工階段的造價(jià)控制復(fù)雜性主要體現(xiàn)在造價(jià)控制對(duì)象以及造價(jià)控制工作程序上。在施工階段，由于建筑工程的分項(xiàng)目較多，且對(duì)工程結(jié)構(gòu)的細(xì)分也十分復(fù)雜，這就導(dǎo)致了施工階段造價(jià)控制的復(fù)雜性。此外，由于施工階段的造價(jià)控制程序較為繁瑣，且控制的對(duì)象也在不斷變化，這也在一定程度上增加了造價(jià)控制的復(fù)雜性。（三）建筑工程施工階段造價(jià)控制的超前性（三）建筑工程施工階段造價(jià)控制的超前性在施工階段的造價(jià)控制不僅是施工實(shí)際現(xiàn)狀的反映，更是對(duì)整個(gè)工程的預(yù)測，它需要對(duì)施工的全過程進(jìn)行考慮，具有超前性。例如在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這時(shí)就需要造價(jià)工程師根據(jù)具體的變更情況來分析這一變更是否會(huì)對(duì)工程的總造價(jià)產(chǎn)生影響，然后通過超前的造價(jià)計(jì)算來對(duì)這一變更進(jìn)行決策。二、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制存在的問題（一）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格遵守合同條款（一）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格遵守合同條款在建筑工程施工過程中，要想做好工程造價(jià)的控制工作，合同是必須遵守的依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工程合同，能夠有效預(yù)防甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少工程費(fèi)用的不必要浪費(fèi)。但是在實(shí)際工作過程中，由于合同條款制定得不合理、不全面、不細(xì)致、不嚴(yán)密，從而很容易造成甲乙雙方的矛盾和經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，還有很多沒有參加招投標(biāo)或者招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格進(jìn)行的工程也會(huì)影響工程造價(jià)的控制工作。（二）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)（二）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)在實(shí)際工作中，有很多建設(shè)單位急于開工，但是卻沒有做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)于投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查都沒有嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致邊施工邊變更的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。此外，還有很多的建設(shè)單位為了能夠提前開工，沒有對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)晚了，這不僅大大增加了工程的投入成本，還造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（三）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證（三）建筑工程施工階段工程造價(jià)控制沒有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證在實(shí)際的施工過程中，由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平有限、管理方面的漏洞以及某些人為因素等的影響，在工程現(xiàn)場簽證方面往往存在很多的不規(guī)范操作。這就很容易造成工程的實(shí)際投入和預(yù)算投入之間存在很大的出入，給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證是十分必要的。三、加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的措施（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和適用性，在對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)該注重變更的適用性和經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而引發(fā)的成本增加的現(xiàn)象。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)該盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失就越小。在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，建設(shè)單位應(yīng)該和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，獲得同意之后才能進(jìn)行變更。（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序此外，建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，按照合同約定來支付工程款項(xiàng)。在驗(yàn)收工程時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同中約定的驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及支付方式等。在驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)工程存在不合格的地方，應(yīng)該拒絕支付工程款項(xiàng)。通過嚴(yán)格的合同條款和規(guī)范的變更程序來減少對(duì)工程造價(jià)的影響。（二）嚴(yán)格控制材料價(jià)格和設(shè)備價(jià)格（二）嚴(yán)格控制材料價(jià)格和設(shè)備價(jià)格在實(shí)際施工過程中材料和設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)了相當(dāng)大的比例，因此要想有效控制工程的總造價(jià)，就必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價(jià)格。建設(shè)單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的招標(biāo)制度并不斷完善材料設(shè)備采購管理制度。在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購時(shí)應(yīng)該充分了解市場行情，對(duì)于用量比較大的材料和設(shè)備應(yīng)該采用甲方供應(yīng)的方式進(jìn)行采購，并有效管理和控制材料的領(lǐng)用和進(jìn)出場。（二）嚴(yán)格控制材料價(jià)格和設(shè)備價(jià)格此外，在結(jié)算工程款項(xiàng)時(shí)應(yīng)該重視材料和人工費(fèi)用的索賠問題，在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行索賠時(shí)應(yīng)該根據(jù)合同中的約定以及相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行處理。通過對(duì)材料和設(shè)備價(jià)格的控制可以有效降低工程的投資成本。（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作由于建筑工程具有很強(qiáng)的技術(shù)性特征以及隱蔽性特征，因此在施工過程中經(jīng)常需要簽證。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。首先需要對(duì)施工過程中的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，對(duì)于需要簽證的工程量應(yīng)該根據(jù)具體的實(shí)際情況來進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)。此外還需要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主觀能動(dòng)性作用以及監(jiān)管作用等優(yōu)勢來對(duì)施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要建筑工程施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)。有效的造價(jià)控制不僅能確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還能為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障。本次演示將從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析。一、施工階段造價(jià)控制的重要性一、施工階段造價(jià)控制的重要性在建筑工程中，施工階段的造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。這一階段涉及大量的資金流動(dòng)和資源消耗，如果管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)和成本超支。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)于確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和順利推進(jìn)具有重要意義。二、施工階段造價(jià)控制的策略1、制定詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃1、制定詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃在施工階段開始之前，應(yīng)制定詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目預(yù)算、材料采購、人工成本、設(shè)備租賃等方面的內(nèi)容，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和限額。通過制定詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃，可以確保項(xiàng)目在施工過程中有明確的成本控制目標(biāo)。2、加強(qiáng)材料采購管理2、加強(qiáng)材料采購管理材料采購是施工階段的重要環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)。在材料采購過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并簽訂明確的采購合同。同時(shí)，應(yīng)建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，確保材料質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3、優(yōu)化施工方案3、優(yōu)化施工方案合理的施工方案是降低施工成本的關(guān)鍵。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人力、物力資源的消耗。此外，應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工質(zhì)量，減少返工和維修費(fèi)用。4、強(qiáng)化成本控制意識(shí)4、強(qiáng)化成本控制意識(shí)加強(qiáng)成本控制意識(shí)是施工階段造價(jià)控制的重要保障。項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，將成本控制理念貫穿于整個(gè)施工過程中。同時(shí)，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)節(jié)約成本的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)成本的員工進(jìn)行懲罰，以激發(fā)員工的成本控制積極性。5、建立完善的造價(jià)控制體系5、建立完善的造價(jià)控制體系建立完善的造價(jià)控制體系是確保施工階段造價(jià)控制有效性的關(guān)鍵。該體系應(yīng)包括預(yù)算編制、成本核算、進(jìn)度款支付、變更簽證管理等方面的內(nèi)容。通過建立完善的造價(jià)控制體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、結(jié)