版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
賓客入住服務流程11.部門接到賓客預定通知(1)VIP客人部門主管級以上人員接到VIP入住EO單,
需了解以下VIP信息。1)房型、房號;
2)到店時間、離店時間;23)國籍;4)姓名、性別、大概年齡、身份;5)人數(shù);6)健康狀況;6)風俗習慣;37)生活特點、特殊需求、有無同伴及其房號,到
電梯口準備迎接;(2)團體客人部門主管級以上人員收到團體客入住EO單,需了解以下情況:1)抵店時間;2)離店時間;43)團隊名稱;4)房間分配及各房間人員;5)團體負責人房號;6)生活標準;7)收費辦法;8)接待單位;59)會議日程安排等;10)當值主管查看電腦顯示熟客預定
11)當值主管查看散客預定信息2.到店前的準備工作VIP客人:1)將上述信息通知經(jīng)理及相關(guān)人員。62)與前臺確定房號后房間準備:將房間清潔完畢后
按VIP禮遇通知單布置好房間(盡量保證個性化服
務的提供);房間電牌開關(guān)上插好該房間鑰匙取電;
擺放好報紙(外籍客人應配外文報紙或按客人喜好
要求配備報紙);查看網(wǎng)絡(luò)是否正常使用。3)以上工作要求在顧客到達前4小時前完成。4)領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理(特別重要的
總經(jīng)理)按的規(guī)范要求及VIP禮遇單上的要求檢查
房間7(2)團體客人:1)提前一天將團隊通知單張貼在部門宣傳
欄內(nèi),重要團隊需要最少提前一天召開
相關(guān)接待會議。2)與前臺確定房號。
3)將房號通知樓層,以便及時準備好房間。84)提前兩小時將清潔工作完成,有特殊要求
的按要求布置好房間(主管視訂房數(shù)合理
安排人員及時清潔房間)。(3)熟客:按照熟客喜好在賓客到店前準備好房間。(4)散客:每天根據(jù)訂房情況準備足夠的房間供客人入住93.賓客到店(1)服務中心接收前臺賓客入住信息。(2)服務中心將入住信息用對講機或其它通訊
工具發(fā)送至樓層。(3)樓層服務員接收服務中心賓客入住信息。104.迎客(1)接到服務中心賓客入住通知。(VIP及重要的會
議團體客人部門經(jīng)理要親自迎接)(2)見到顧客要主動迎上去,面帶微笑、禮貌地稱
呼顧客,會話:“歡迎光臨先生(小姐),請
問您是ⅩⅩ房的ⅩⅩ先生(小姐)吧?這邊
請”,主動幫助顧客提拿行李(賓客手上提著
貴重、易碎物品和文件包不要代為接提)11(3)顧客行李多時應在接待完畢后,配合行李生將行李送至房間。5.帶房(1)接過顧客的鑰匙卡。(2)帶房服務員應面帶微笑,禮貌的在顧客的左前
方1.5米處引路,轉(zhuǎn)彎時應用手示意、同時與
顧客進行輕松愉快的交流。例如:“您是第一
次到我們酒店嗎”,“您一路辛苦啦”!等。12(3)VIP或重要的團隊客可根據(jù)情況預先開好房門。(4)如果一同到達樓層的團隊客人較多,可用手勢指引賓客所住房間的方向或選擇離電梯較近的
房間為開門,以做示范給其它賓客觀看。6.請客入房(1)開門后,插取電牌,做請的手勢,示意賓客進房,會話:“您請進?!?3143)電話的使用方法及樓層的服務電話號碼;4)周邊環(huán)境簡介;(3)隨時解答客人疑問7.退出客房(1)退出客房時應面帶微笑會話:“如果您住店
期間有任何需要可隨時撥打服務中心電話
XX,我們將非常愿意為您服務”。15(2)面向賓客后退三步后再轉(zhuǎn)身走過房門口,面對
顧客輕輕關(guān)上房門。8.VIP客送茶(1)按房間人數(shù)泡好熱茶,茶泡六、七分滿。(2)用托盤將茶端到房門口。(3)按規(guī)定敲門會話:“Housekeeping,我可以
進來送茶嗎?16(4)征得顧客同意后面帶微笑進房走到茶幾處。(5)按順序先擺好杯墊,再放茶杯,每擺放一個
茶杯均應用手向?qū)念櫩褪疽?,并說
“請用茶”。
(6)送茶一般可按先女后男,先長后幼,先身份高,
后身份低,或順時針、逆時針方向。
(7)送完茶后
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年滬教版八年級物理下冊月考試卷含答案
- 2025年粵教滬科版選擇性必修3歷史下冊階段測試試卷含答案
- 2025年粵教新版八年級地理下冊階段測試試卷
- 2025年蘇教版七年級生物下冊月考試卷
- 遵義職業(yè)技術(shù)學院《中國古代文學與中學語文教育》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 二零二五版木工雕刻藝術(shù)創(chuàng)作授權(quán)合同4篇
- 2025年度農(nóng)用拖拉機租賃與農(nóng)產(chǎn)品溯源合同4篇
- 二零二五年度金融行業(yè)派遣勞務安全保障合同4篇
- 2025年度屋頂綠化租賃與節(jié)能減排合同4篇
- 二零二五年倉儲設(shè)備采購與運輸合同3篇
- 2024年英語高考全國各地完形填空試題及解析
- 智能養(yǎng)老院視頻監(jiān)控技術(shù)方案
- 你比我猜題庫課件
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- 無人駕駛航空器安全操作理論復習測試附答案
- 建筑工地春節(jié)留守人員安全技術(shù)交底
- 默納克-NICE1000技術(shù)交流-V1.0
- 蝴蝶蘭的簡介
- 老年人心理健康量表(含評分)
- 《小兒靜脈輸液速度》課件
- 營銷人員薪酬標準及績效考核辦法
評論
0/150
提交評論