建筑工程部安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施細則

建筑工程部安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施細則1.1為確保工程部所轄（施工、作業(yè)及辦公）區(qū)域的現(xiàn)場安全，完善工程部安全責任保障體系，落實企業(yè)安全責任制度，防范重大安全事故發(fā)生，根據(jù)公司關于安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的要求，特制定本實施實施細則。1.2本實施細則適用于***有限公司工程部。1.

定義2.1工程部安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是指根據(jù)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的要求，將本部門所轄范圍按照“區(qū)域-風險-責任-管理”的原則進行細分，形成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。2.2通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置日常工作過程中發(fā)生的各類事件；通過對施工、作業(yè)及辦公區(qū)域現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故，達到預期的管理效果。2.3工程部安全員負責組織編制本部門安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施細則；工程部各分部主任負責細化本部門網(wǎng)格內(nèi)的工作任務及分工。2.

職責及組織機構(gòu)3.1總網(wǎng)格長（一級網(wǎng)格）3.1.1總網(wǎng)格長是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責工程部安全生產(chǎn)管理工作。3.1.2認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，履行法律法規(guī)賦予的職責；定期召開安全生產(chǎn)工作會議，組織安全生產(chǎn)檢查，全面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。3.1.3認真落實網(wǎng)格化管理考核制度，對存在的安全隱患安排、督促責任人進行整改落實。3.1.4根據(jù)工作內(nèi)容把總網(wǎng)格劃分成若干區(qū)域網(wǎng)格，并確定區(qū)域網(wǎng)格長。3.2區(qū)域網(wǎng)格長（二級網(wǎng)格）3.2.1認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，履行法律法規(guī)賦予的職責；協(xié)助“總網(wǎng)格長”做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。3.2.2?對重大安全隱患、未能按時整改或責任人拒不整改的，要及時向“總網(wǎng)格長”書面匯報并跟蹤落實。3.2.3根據(jù)工作內(nèi)容把區(qū)域網(wǎng)格劃分成若干單元網(wǎng)格，并確定單元網(wǎng)格管理員。3.3單元網(wǎng)格管理員（三級網(wǎng)格）3.3.1負責對所管轄網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)的管理工作。3.3.2不定時對網(wǎng)格內(nèi)安全情況進行巡查。3.3.3在巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時督促責任人整改，對重大安全隱患、不能按時整改或拒不整改的，要及時向“區(qū)域網(wǎng)格長”或“總網(wǎng)格長”進行書面匯報，并跟蹤落實。3.4?組織機構(gòu)3.4.1建立“三級網(wǎng)格”體系，各級網(wǎng)格人員為安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對各自區(qū)域的安全生產(chǎn)負全責，主要職責為根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。3.4.2總網(wǎng)格長：總網(wǎng)格長由工程部經(jīng)理擔任。3.4.3區(qū)域網(wǎng)格長：區(qū)域網(wǎng)格長由工程部副經(jīng)理以及各分部主任擔任。3.4.4單元網(wǎng)格管理員：由區(qū)域網(wǎng)格長指定人員擔任。3.

網(wǎng)格化管控重點?4.1健全建立工程部安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度，明確責任落實及考核標準，定期進行考核。4.2健全建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程，并嚴格落實規(guī)章制度的執(zhí)行。4.3編制施工組織設計、專項施工方案、危大工程專項施工方案及其他安全技術(shù)措施，并按要求組織進行專家論證。施工過程相關人員進行旁站監(jiān)督，嚴格按照方案進行施工。4.4定期開展安全檢查，對檢查出的隱患按“三定原則”進行整改。4.5開展對所有進場員工的安全培訓教育、三級教育，并對教育情況進行考核，考核不合格禁止上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。4.6分包單位進場必須簽訂合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包必須對分包進行進場總交底，并按要求配備安全員。4.7對進場員工進行分部分項安全技術(shù)交底，對各分包管理人員進行方案交底。4.

管理內(nèi)容?5.1總網(wǎng)格長5.1.1不定期對區(qū)域網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員的工作任務、履職情況進行督促檢查。5.1.2每月組織一次全體管理人員的安全生產(chǎn)例會，對當月的安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場施工情況及其他重點進行總結(jié)分析，并布置下月的工作重點。5.1.3落實重大危險源的整改。5.1.4每月對區(qū)域網(wǎng)格長、單元網(wǎng)格管理員（或網(wǎng)格監(jiān)督員）的工作履職進行總結(jié)考核。5.1.5定期組織召開活動專題會議。5.2區(qū)域網(wǎng)格長5.2.1每天班前會上提出當天安全工作重點，并對工作存在的危險源進行分析，同與會人員共同制定相應的防范措施。5.2.3每天檢查新進場人員的安全教育和安全技術(shù)交底落實情況。??5.2.4對單元網(wǎng)格管理員發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行督促整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患時應及時向總網(wǎng)格長匯報。5.2.5參與各隊伍的教育及各類安全設施的驗收檢查工作。5.3單元網(wǎng)格管理員5.3.1?參與管轄區(qū)域的分包班前早會或?qū)Π嗲霸鐣?zhí)行情況進行分析。?5.3.2?對管轄區(qū)域當天的危險源進行統(tǒng)計，對風險程度進行評級劃分，并制定相應措施。?5.3.4?檢查管轄區(qū)域的安全隱患并督促整改。?5.3.5?組織或參與進場新工人的安全培訓教育及安全技術(shù)交底。?5.3.6?對管轄區(qū)域危大工程或危險作業(yè)進行審批，親自或指定專員進行旁站監(jiān)督。?5.3.7?組織或參與對管轄區(qū)域的安全設施設備、腳手架、模板、基坑、消防器材、臨時用電等工程進行過程驗收，并填寫相關的驗收記錄表。5.

網(wǎng)格化管理工作法則?6.1網(wǎng)格化安全管理工作法則（即安全管理從零工作法）是總網(wǎng)格長、區(qū)域網(wǎng)格長、單元網(wǎng)格管理員及相關作業(yè)人員的工作標準。6.2所謂“安全管理從零工作法”是指管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)”的封閉鏈式程序進行安全管理，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。6.2各層級安全管理從零工作法標準如下：崗位工作法標準內(nèi)容（管理人員）總網(wǎng)格長1.?不定期安排對現(xiàn)場安全防范狀況進行巡查（每月不少于2次）。2.?落實各安全專項方案審批和執(zhí)行情況。??3.?對安全工作進行布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)（每月不少于1次）。區(qū)域網(wǎng)格長1.?參與專項安全施工方案的編制審核。??2.?參加工程項目每天/每周/每月的安全巡查。??3.?監(jiān)督施工中安全專項方案及防護措施的執(zhí)行情況。??4.?每天對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。??5.?對存在隱患下達指令責成整改或停工整改；對拒不整改的，及時報告總網(wǎng)格長。?6.?組織對危險性較大的分部分項工程驗收。單元網(wǎng)格管理員1.?參與安全專項施工方案的編制，并提出合理意見。2.?負責方案技術(shù)交底和安全技術(shù)交底編制工作。3.?及時以書面形式進行安全技術(shù)交底。4.?每天檢查各安全專項方案和措施的落實。5.?對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實。6.?參與周、月、季度的安全教育大會。7.?參與安全設施設備及分部分項工程的驗收（危大工程除外）。8.?對施工現(xiàn)場“三違”進行管控。9.?每天形成網(wǎng)格化安全管理工作日志。6.

建立互監(jiān)互保機制7.1基本定義7.1.1碼頭生產(chǎn)作業(yè)是一個多崗位協(xié)作完成各項操作任務的系統(tǒng)過程，相關網(wǎng)格之間存在著大量的互動協(xié)作關系，與此同時崗位之間還涉及到網(wǎng)格責任重疊的部分，因此在明確網(wǎng)格責任的同時，各網(wǎng)格之間應建立相互交叉、有機結(jié)合的責任分攤和監(jiān)督機制，即互監(jiān)互保機制，實現(xiàn)相互幫助、相互提醒、共同承擔風險和責任，將各自的安全網(wǎng)格緊密聯(lián)系起來。7.1.2安全互監(jiān)互保制:即在同一區(qū)域內(nèi)的員工，在處理和解決各類生產(chǎn)作業(yè)時，必須互相監(jiān)護和提醒安全事項，互相保護好各自的人身安全，同時確保所負責區(qū)域的其他人、設備和生產(chǎn)情況的安全運行。7.1.3互監(jiān):存在相互關聯(lián)崗位之間的相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督，確保各班組、各崗位安全生產(chǎn)。7.1.4互保:存在相互關聯(lián)崗位之間的相互幫助、相互提醒、共同承擔風險和責任。7.2

互監(jiān)互保的范圍7.2.1各級網(wǎng)格縱線之間，即區(qū)域與區(qū)域之間需要進行互監(jiān)互保。7.2.2各級網(wǎng)格橫線之間，即崗位與崗位之間需要進行互監(jiān)互保。7.3

互監(jiān)的要求7.3.1部門領導對各分部主任、各分部主任對各崗位主管、各崗位主管對各班組長進行縱向互監(jiān)；相關作業(yè)關聯(lián)崗位之間的班組長實施橫向互監(jiān)。7.3.2互監(jiān)成員在工作中發(fā)現(xiàn)互監(jiān)對象有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要互相幫助。應做到“四個互相”，即:互相提醒，互相照顧，互相監(jiān)督，互相保證；7.3.3互監(jiān)成員在工作中要互相照顧，互相關心，互創(chuàng)安全條件，認真履行自身安全管理職責，共同嚴格執(zhí)行各種工作標準，堅決執(zhí)行各項安全操作規(guī)程及有關安全管理制度；7.3.4互監(jiān)對象之間如果出現(xiàn)不聽勸阻或者違章指揮制止無效的情況，有舉報職責；7.3.5主管及值班主任做好記錄舉報記錄作為獎懲的依據(jù)各級管理人員加強檢查、監(jiān)督、提醒。認真履行自身職責，如出現(xiàn)問題或事故，逐級承擔互監(jiān)責任。7.4

互保的要求7.4.1各分部主任應根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整并明確互保對象，不得遺漏；7.4.2作業(yè)中，互保對象之間要對對方的安全負責，做到“四個互相”，即:互相提醒，互相照顧，互相監(jiān)督，互相保證；7.4.3互保對象應相互督促，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；7.4.4互保對象發(fā)現(xiàn)不安全隱患應互相提醒，采取防范措施，防止發(fā)生事故；7.4.5互保對象互相關心，互相愛護，發(fā)現(xiàn)對方思想情緒和精神狀態(tài)異常，應及時提醒，防止發(fā)生意外；7.4.6互保對象相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行公司部門各項規(guī)章制度，做到不違紀不違章；7.4.7互保對象之間如果出現(xiàn)不聽勸住或違章違紀制止無效情況，有舉報職責；7.4.8遇重大工作任務，如遇危險作業(yè)時必須逐級上報，確?；ケO(jiān)互保工作；7.5互監(jiān)互保管理實施7.5.1同一工作組同一時間在同一區(qū)域進行作業(yè)，組員之間應履行互監(jiān)互保的職責和義務。組長在工前會分工時指定負責人并負責該區(qū)域的安全管理，負責人全面負責作業(yè)過程中的安全工作，提前告知項目組所有人員作業(yè)過程中可能存在的危險因素，項目組所有人員應相互配合，互相監(jiān)督保護。7.5.2不同工作組同一時間在同一區(qū)域進行作業(yè)，組長之間應事先進行充分溝通，并指定并負責該區(qū)域的安全管理負責人，并明確與其他組別的互兼互保責任，在了解對方工作內(nèi)容、性質(zhì)以及應采取的安全措施后，工作組之間應履行互監(jiān)互保的職責和義務。7.5.3不同部門同一時間在同一工作區(qū)域進行作業(yè)，部門長之間應事先進行充分溝通，確定部門的主從方，并指定并負責該區(qū)域的安全管理負責人，并明確與其他部門的互兼互保責任，在了解對方工作內(nèi)容、性質(zhì)以及應采取的安全措施后，部門之間應履行互監(jiān)互保的職責和義務。7.5.4不同工作組同一時間在相鄰區(qū)域進行作業(yè)，各組負責人應充分了解相鄰工作區(qū)的情況，視情況在工作組之間進行互監(jiān)互保。7.6

在作業(yè)過程中互監(jiān)互保的安全職責7.6.1“七互”：互相學習、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關心、互相保護、互相幫助。7.6.2“四不傷害”自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人傷害、保護他人不受傷害。7.6.3“一制止”：有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。7.6.4嚴格遵守各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴禁違章、冒險作業(yè)。7.6.5相關作業(yè)前，組長對員工進行必要的安全告知、安全提示，并進行安全交底，作業(yè)過程中及時制止糾正維修人員的各類違章行為。7.6.6在工前會安全員必須對作業(yè)過程中的危險源進行動態(tài)辨識，采取事故預想的方式，提前采取預防措施避免事故發(fā)生。7.

考核辦法8.1日常管理工作的考核8.1.1由區(qū)域網(wǎng)格長每月對轄區(qū)內(nèi)各網(wǎng)格管理員進行績效考核，并上報總網(wǎng)格長。8.1.2月度績效考核詳見《工程部月度績效考核方案》中安全管理部分。8.1.3績效考核結(jié)果與員工季度獎金直接掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的主要依據(jù)之一。8.1.4為鼓勵員工積極參與到公司日常安全管理活動中，對員工安全表現(xiàn)突出者，在月度績效考核中給予加分，具體標準詳見《工程部月度績效考核方案》。8.2轄區(qū)內(nèi)事故的處理8.2.1對于轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的事故，以安全部對現(xiàn)場勘察和錄像調(diào)閱的事實為依據(jù)進行事故分析和責任界定。8.3.2轄區(qū)內(nèi)如有事故發(fā)生，同樣影響當事人、當事人主管、分部