工程項(xiàng)目管控要點(diǎn)

工程工程管控要點(diǎn)有關(guān)工程建設(shè)工程管理的幾個(gè)概念1、建設(shè)工程工程管理：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保過程平安。“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施期；“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方的工程管理在建設(shè)過程中的地位作用：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的工程管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者—:人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成;業(yè)主方也是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。3、工程管理有類型：按建設(shè)工程工程參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下類型:·業(yè)主方的工程管理;·設(shè)計(jì)方的工程管理;·施工方的工程管理；·供貨方的工程管理·建設(shè)工程總承包方的工程管理；承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理，材料和設(shè)備供給方的工程管理都屬于供貨方的工程管理；投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。今天我們只講業(yè)主方的工程管理。4、工程工程建設(shè)一般分為哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段的工作要求如何?目前，我國現(xiàn)行的工程工程建設(shè)，主要包括以下五個(gè)階段:=1\*GB2⑴、立項(xiàng)決策階段；=2\*GB2⑵、編制勘察設(shè)計(jì)文件階段；=3\*GB2⑶、建筑施工安裝階段；=4\*GB2⑷、竣工驗(yàn)收交付使用階段；=5\*GB2⑸、后評(píng)價(jià)階段，每個(gè)階段都有其具體的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。凡國家、地方政府、國有企事業(yè)單位投資新建的工程工程特別是大中型工程，必須遵循此建設(shè)程序。各階段的要求：=1\*GB2⑴工程工程立項(xiàng)階段的主要工作有編制工程建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。=2\*GB2⑵編制勘察設(shè)計(jì)文件階段里是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排。分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

=3\*GB2⑶建筑施工安裝階段就是建設(shè)工程以經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，工程就進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。=4\*GB2⑷竣工驗(yàn)收交付使用階段就是工程全部建完，具備投產(chǎn)使用能力，這時(shí)要及時(shí)組織驗(yàn)收?！?〕后評(píng)價(jià)階段就是對(duì)工程的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國現(xiàn)在主要采用的工程承包方式及特點(diǎn)：我國現(xiàn)在采用的工程承包方式主要有以下兩類:=1\*GB2⑴施工承包方式。工程設(shè)計(jì)和施工別離，分別由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施，工程承包人按照招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，典型地表現(xiàn)為傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工〞建設(shè)管理模式。該承包模式的建設(shè)周期一般較長，設(shè)計(jì)與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比擬復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較總承包難。優(yōu)點(diǎn):但這種工程承包模式的運(yùn)用簡單、成熟，對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險(xiǎn)亦較分散，業(yè)主方能對(duì)建設(shè)全過程更有效監(jiān)管，我公司現(xiàn)采用此方式。=2\*GB2⑵設(shè)計(jì)-施工一體化承包方式。這類承包方式的典型模式有:“設(shè)計(jì)+施工〞“設(shè)計(jì)采購建造〞及“工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工〞)等。一般適用于工程建設(shè)工程規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、招標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)施工的管理力量薄弱，且愿意將大局部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)承包人的情況。其與施工承包方式的最大區(qū)別是前者的招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計(jì)圖紙，只提供根本的工程方案設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)作為招標(biāo)條件，而將此后的工程設(shè)計(jì)與施工責(zé)任及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)總承包人。優(yōu)點(diǎn):有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合，可以防止相互脫節(jié)而引起的過失、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)工期。缺點(diǎn):招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小，、風(fēng)險(xiǎn)大。6、建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的種類在建筑工程中，在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。在這里我要講業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商都要承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中業(yè)主所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)如下：=1\*GB2⑴、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)和個(gè)人都可能遇到的一種風(fēng)險(xiǎn)，在工程工程的建設(shè)中它是指由于工期、原材料價(jià)格、征地移民、投資分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

=2\*GB2⑵、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的，對(duì)各個(gè)行業(yè)都有影響，比方經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等；有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國家根本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售行情、建材和人工費(fèi)的漲落；還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨著工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的，它僅僅影響到具體施工企業(yè)，比方業(yè)主的履約能力和支付能力等。在建筑工程中業(yè)主所承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要還是信貸、財(cái)稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場(chǎng)需求產(chǎn)出數(shù)量和價(jià)格的不確定性等，因投資膨脹及投資歸還狀況的變化而引起的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

=3\*GB2⑶、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)與有關(guān)法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的對(duì)社會(huì)安定的影響；重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。=4\*GB2⑷、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)過程產(chǎn)生顯著影響。雖然自然環(huán)境是不可控制的，但是通常可以通過識(shí)別其帶來的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比方對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，將特別容易受此類風(fēng)險(xiǎn)影響的工作安排在相對(duì)適合的天氣情況下進(jìn)行。=5\*GB2⑸、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理失誤造成的，例如：由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和嘗試，沒有簽訂對(duì)承包商有約束力的合同等。=6\*GB2⑹、組織風(fēng)險(xiǎn)工程業(yè)主假設(shè)是聯(lián)營體，那么可能由于各合伙人對(duì)工程目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。即使在工程執(zhí)行組織內(nèi)部，工程管理班子也會(huì)因各職能部門之間配合不力而難以對(duì)工程實(shí)施有效的管理?？傊诮ㄖこ坦こ讨校赡軙?huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有很多，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失？確保工程“四大目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、費(fèi)用、平安〕〞到達(dá)預(yù)期效果，必須找準(zhǔn)工程工程各階段管控的核心，制定切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格管理。二、如何在關(guān)建節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程的有效管控是工程工程管控的核心業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)，其中工程投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)，工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的質(zhì)量要求，滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。平安目標(biāo)指的是在工程建設(shè)過程中所有平安指標(biāo)到達(dá)預(yù)期效果。上述四大指標(biāo)之間既有矛盾的一面也有統(tǒng)一的一面，他們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，于提高質(zhì)量往往也需要投資，過度縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)平安帶來不利影響，這些都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面，但通過有效的管理在不增加投資的前提下也可縮短工期、提高工程質(zhì)量、確保施工平安，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。我今天從組織架構(gòu)和職責(zé)分、工程建設(shè)的各階段管理、信息管理三個(gè)方面講解如何進(jìn)行工程建設(shè)工程管理，其中工程建設(shè)的各階段管理為重點(diǎn)，共有工程設(shè)計(jì)管理、預(yù)算管理、工程招標(biāo)管理、工程合同管理、工程施工階段管理、對(duì)監(jiān)理的催促管理。對(duì)跟蹤審計(jì)的催促管理、竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理、工程后評(píng)價(jià)管九個(gè)面。三、工程工程節(jié)點(diǎn)管理1、工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的影響及應(yīng)對(duì)措施=1\*GB3①設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造價(jià)，可節(jié)約工程建設(shè)投資，使建設(shè)單位獲得更大的投資效益；工程工程各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著工程的開展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計(jì)資料說明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)往往造成投資上的浪費(fèi)。我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)說明，一項(xiàng)經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理設(shè)計(jì)有可能使工程造價(jià)降低5-10%=2\*GB3②設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響工程工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程工程的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料說明，的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)上下、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理，設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序，為趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會(huì)帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為防止上訴質(zhì)量問題的發(fā)生必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核，其中設(shè)計(jì)方案的審核應(yīng)貫穿初步設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、工程組成及布局、配套設(shè)施、占地面積、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，是否滿足決策目標(biāo)和水平。設(shè)計(jì)圖紙的審核應(yīng)分初步設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行審核，其審核重點(diǎn)分別為初步設(shè)計(jì)階段：工程所采用的設(shè)計(jì)方案是否符合總的方案要求，是否到達(dá)工程決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工藝設(shè)計(jì)階段審核是否符合預(yù)定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)審核使用功能和質(zhì)量是否得到滿足。=3\*GB3③設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響工程工程的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，給工所以必須找最優(yōu)的設(shè)單位化，在我們這時(shí)的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資格。應(yīng)具有甲級(jí)資質(zhì)。其設(shè)計(jì)是技術(shù)最先進(jìn)、平安最可靠、工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、用工最少、效益和效率最好。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位必通過招投標(biāo)產(chǎn)生。設(shè)計(jì)方案的審批。公司成立技術(shù)決策委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、后勤和專家組，可研、初設(shè)由公司黨政聯(lián)系會(huì)議審批；施工設(shè)計(jì)由總工程師組織審批。2、預(yù)算管理工程預(yù)決算管理工作的主要職責(zé)是對(duì)于工程資金進(jìn)行合理的管理與分配，其工作內(nèi)容主要包括動(dòng)資金管理等。工程預(yù)決算管理工作對(duì)工程資金管理實(shí)施全過程控制，是工程預(yù)決算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)決算管理工作貫穿于決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等工程建設(shè)的全過程。工程預(yù)決算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、具體的工作，需要多個(gè)部門的參與和配合，才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：=1\*GB3①、統(tǒng)籌兼顧，合理管理工程資金在工程建設(shè)工程管理中，對(duì)于資金的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成局部，也是對(duì)工程資金管理的有效措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對(duì)工程資金應(yīng)用做全面的審核與管理，而且還要深入到工程建設(shè)工程的每一具體環(huán)節(jié)，結(jié)合工程建設(shè)工程的實(shí)際情況和工程的實(shí)際需求，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，以到達(dá)合理管理工程資金的管理目標(biāo)。=2\*GB3②、加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)工程的管理工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣，涉及到工程建設(shè)的方方面面，如果在管理過程中，管理人員只是注重對(duì)重大工程的管理，而相對(duì)忽略了對(duì)于細(xì)節(jié)工程的管理，必然難以真正到達(dá)工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的資金管理方法，結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù)，對(duì)工程資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與分配，最終實(shí)現(xiàn)降低本錢，實(shí)現(xiàn)工程工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)工程中，預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用，往往就是通過對(duì)一些細(xì)節(jié)工程的管理來表達(dá)出來的。因此，在工程預(yù)結(jié)算管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)工程的管理。=3\*GB3③、嚴(yán)控造價(jià)實(shí)行執(zhí)行概算制度做到初設(shè)概算應(yīng)不超可研概算，施工圖預(yù)算應(yīng)不超初設(shè)概算，決算不超施工圖預(yù)算。推行中期鼓勵(lì)機(jī)制，采用工程管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金方法，分別按開工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)和單位工程設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照平安、投資、質(zhì)量、工期四個(gè)目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立開工會(huì)商制度。制定工程工程的開工標(biāo)準(zhǔn)，開工準(zhǔn)備不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予開工，減少費(fèi)用支出，同時(shí)嚴(yán)格控制融資本錢，必須確保股東資本金按期足額注入，不支付資金利息。實(shí)行煤電工程捆綁貸款，采用并購貸款、工程貸款、租賃貸款、PT貸款等多種形式拓寬融資渠道，最大限度降低貸款利息。在畢節(jié)地區(qū)建立工程造價(jià)相關(guān)定額數(shù)椐庫，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物質(zhì)采購等全過程進(jìn)行造價(jià)控制。3、工程招標(biāo)管理施工招投標(biāo)是我國工程建筑市位場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)程工程施工招投標(biāo)工作納入了法制化軌道，加大了有關(guān)工作的管理力度，出臺(tái)了《建筑法》、=1\*GB3①加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理的措施：嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，首先建設(shè)單位要組建和設(shè)立專門的建設(shè)工程工程招投標(biāo)管理辦公室,來具體負(fù)責(zé)工程工程日常性的管理工作,并建立良好的規(guī)章制度，招投標(biāo)工作人員要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求,對(duì)參加投標(biāo)的施工企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證書或法人授權(quán)委托書的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且還要對(duì)經(jīng)過初步審查合格的投標(biāo)單位的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察,重點(diǎn)了解投標(biāo)單位的施工業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)、，再有就是對(duì)投標(biāo)單位的管理水平和工程部管理的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)還要調(diào)查用戶對(duì)該施工企業(yè)的評(píng)價(jià),以確保最終的中標(biāo)單位全部是資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工單位。=2\*GB3②嚴(yán)把招投標(biāo)程序關(guān)：建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦事,做到公開透明,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn).在招標(biāo)過程中,招標(biāo)單位必須在準(zhǔn)備招標(biāo)的5天(

不含節(jié)假日)前,通過當(dāng)?shù)貓?bào)刊媒體等載體及時(shí).這其中要求:

=1\*alphabetica、招標(biāo)的組織者與具體操作者要行為公正，對(duì)其工作內(nèi)容要嚴(yán)格保密,這樣才能進(jìn)行有效的監(jiān)督管理.=2\*alphabeticb認(rèn)真編制招標(biāo)文件堅(jiān)持集體研究、集體決策的原那么,工程量清單要盡可能準(zhǔn)確,以確保合理的標(biāo)底，工程定價(jià)模式那么,確保編制出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高質(zhì)量的招標(biāo)文件.=3\*alphabeticc

嚴(yán)格管理合同的簽訂,編寫的合同文本應(yīng)合法、全面、詳細(xì),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)、準(zhǔn)確、具有可操作性.中標(biāo)人在投標(biāo)文件上涉及到的工期、質(zhì)量、造價(jià)及造價(jià)的調(diào)整和調(diào)整依據(jù)、明確,同時(shí)還必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。.=4\*alphabeticd,即:編制招標(biāo)及投標(biāo)文件的時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間完善投標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程制定嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)細(xì)那么，做好投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審,并采用百分制的綜合評(píng)分法、專家論證法或其它進(jìn)方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，同時(shí)作為要約和承諾的條件，規(guī)那么表達(dá)清楚。=3\*GB3③紀(jì)檢監(jiān)察組織在參與的過程中擔(dān)負(fù)著重要的監(jiān)督職責(zé)，必須依據(jù)我國有關(guān)的法律法規(guī)，使用正確的方法,掌握尺度，還要注重在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)那么程序，強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理意識(shí)，其主要職責(zé)包括：配合業(yè)務(wù)管理部門開展有關(guān)法規(guī)制度的宣傳和專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作，參與有關(guān)制度規(guī)定的制定和完善，監(jiān)督檢查有關(guān)政策規(guī)定的貫徹落實(shí)情況對(duì)工程工程特別是重點(diǎn)建設(shè)工程招投標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)接受招投標(biāo)當(dāng)事人的投訴舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)違法問題進(jìn)行調(diào)查處理等。具體實(shí)施貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理全過程。因此，各部門應(yīng)加強(qiáng)工程市場(chǎng)管理，做好工作，才能確保招投標(biāo)工作的順利實(shí)施；采用合理低價(jià)中標(biāo)。所謂合理低價(jià)中標(biāo)是指本錢價(jià)加合理利潤。合理低價(jià)中標(biāo)，不僅節(jié)約投資，還能促進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制的建全，創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境。我們公司所有勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、施工、物資材料的供給等必須公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。工程咨詢效勞按市場(chǎng)確定最高限價(jià)扣取低打分價(jià)。礦建、土建、機(jī)安工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)，按清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.1.4條款規(guī)定，招標(biāo)控制價(jià)不應(yīng)上浮或下浮。按本錢價(jià)加合理利潤結(jié)合市場(chǎng)確定最低打分價(jià)。不準(zhǔn)低價(jià)中標(biāo)，惡意中標(biāo)。礦建、土建、機(jī)安工程按施工圖預(yù)算，原那么上采用清單計(jì)價(jià)。資金使用方案控制：以執(zhí)行概算為依據(jù)，下達(dá)年、季、月度資金方案。資金支付嚴(yán)格執(zhí)行資金審批單制度，沒有跟蹤審計(jì)單位和監(jiān)理單位會(huì)簽不準(zhǔn)支付資金。4、工程合同管理=1\*GB3①建筑單位加強(qiáng)合同管理的重要作用施工合同確定工程工程的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程的核心。廣義地說，那么工程管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。必然影響企業(yè)形象，逐漸被市場(chǎng)所拋棄。=3\*GB3③爭對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理中存在問題的主要對(duì)策=1\*alphabetica強(qiáng)化合同法律意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)，在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，在施工時(shí)在以“停工〞“民工上街〞等激端方式，以求到達(dá)目的。因此在簽訂工程合同過程中，發(fā)包方要樹立較高的法律意識(shí)，要對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)開展的要求。=2\*alphabeticb在建筑工程招標(biāo)過程中，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。c，在建設(shè)工程工程中，建立和完善合同管理體系尤為重要。同管理具體方法是：=1\*romani、一要完善合同范本。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。ii不斷擴(kuò)大工程合同文本的多樣化，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身開展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。=4\*alphabeticd做好合同索賠管理工作，在建設(shè)筑工程合同實(shí)施過程中，出現(xiàn)索賠難免的，因此必須建立工程索賠管理制度，在簽署合同過程和施工過程中，合同管理部應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有工程施工階段管理建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和跟蹤審計(jì)單位實(shí)行統(tǒng)一管理。施工階段就是工程的實(shí)施價(jià)段，是整個(gè)工程建設(shè)工期中占用時(shí)間最長、人力、材料、資金消耗最多的階段，是形成工程工程實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段。是工程建設(shè)“四大控制〞〔質(zhì)量、工期、費(fèi)用、平安〕的重要階段，稍有不慎就會(huì)給工程帶來不可挽回的損失，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“四大控制〞目標(biāo)，在這個(gè)階段應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：=1\*GB2⑴、首先要加強(qiáng)本企業(yè)所有人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)業(yè)道德和法治教育。所有參加工程工程建設(shè)的管理技術(shù)干部、操作人員、甚至包括效勞人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理干部、工程技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為現(xiàn)場(chǎng)效勞的精神，有一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；效勞人員那么應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞，以出色的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量；公司應(yīng)盡組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)質(zhì)量管理的新要求。只有公司全體員工真正行動(dòng)起來，我們的目標(biāo)才能順利完成。=2\*GB2⑵、建立健全質(zhì)量保證體系，做工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制=1\*GB3①工程質(zhì)量的事前控制事前控制〔也稱主動(dòng)控制〕，是一種面對(duì)未來的控制。工程工程的實(shí)施由于建筑參建單位多、工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原那么。A、開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備和跟蹤審計(jì)工作。確定工作程序：a、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；b、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；c、明確各單位各個(gè)人員的分工。B、搞好設(shè)計(jì)交底〔圖紙會(huì)審〕，由工程總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的防止施工中出現(xiàn)失誤。C、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：ａ、總體布置是否合理；ｂ、技術(shù)措施是否得當(dāng)；ｃ、施工程序安排是否合理；ｄ、主要工程的施工方法是否可行。D、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)。E、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新材料不準(zhǔn)使用。F、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工。=2\*GB3②、工程質(zhì)量的事中控制事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)整改，事中控制的時(shí)間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過業(yè)主代表〔工程監(jiān)理〕進(jìn)行。業(yè)主代表〔工程監(jiān)理〕依據(jù)合同、施工圖、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在業(yè)主代表〔監(jiān)理〕控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，到達(dá)控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。事中控制的具體措施：A、監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理是業(yè)主〔監(jiān)理〕工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，它與其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)督工作中相當(dāng)重要和必不可少的一局部。旁站監(jiān)理范圍：根底階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。B、巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要局部或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差〞，提出整改意見。=3\*GB3③工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與方案目標(biāo)的分析比擬，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。A、工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：a、以方案執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；b、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；c、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；d、方案執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪方案執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。B、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。C、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、全體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。D、技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。E、事后控制還有參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程工程建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位〞監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，到達(dá)精品工程，使業(yè)主、參建單位也從中受益。另外，保證建筑材料按質(zhì)、按最供給；使用先進(jìn)、可靠、適用、符合技術(shù)要求的施工機(jī)械設(shè)備；認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、全過程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督責(zé)任制的建立等管理制度對(duì)施工階段的控制十分重要，在這里還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量工程的根本，沒有工序質(zhì)量，就無法保證工程質(zhì)量。一個(gè)建設(shè)工程最終是由假設(shè)干道不同的工序所組成。他們對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用，控制每一道工序質(zhì)量就相當(dāng)重要。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品那樣可以事先確定，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制中要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，在工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量管理點(diǎn)，采取崗位責(zé)任制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等措施，保證工序質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理的催促管理為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司工程部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核，只有通過考核，才能真正調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性。具體可按以下內(nèi)容考核：對(duì)監(jiān)理合同執(zhí)行情況的考核：①、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制配備總監(jiān)及專業(yè)人員的到崗率。周工程例會(huì)的會(huì)議質(zhì)量嚴(yán)格考核，在效勞期內(nèi)，監(jiān)理人員必保持相對(duì)穩(wěn)定，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；②、對(duì)于不稱職監(jiān)理人員，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更換到位；③、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。④、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并按時(shí)下發(fā)例會(huì)紀(jì)要。⑤、監(jiān)理人員必須廉潔自律不準(zhǔn)向施工單位索取錢物或吃請(qǐng)、接受回扣、不得成心刁難施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即去除相關(guān)人員，對(duì)建設(shè)單位造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。對(duì)監(jiān)理人員工作紀(jì)律的考核①監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請(qǐng)假。②監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、平安隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。③監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。④各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確?！?〕對(duì)監(jiān)理人員質(zhì)量控制的考核①、監(jiān)理人員應(yīng)積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，應(yīng)即時(shí)處分。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,監(jiān)理不采取措施制止的,必須對(duì)監(jiān)理即時(shí)處分。監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求,如不能,應(yīng)即時(shí)處分。監(jiān)理人員對(duì)施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否那么罰款處理。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的罰款處理。為了配合施工單位按方案完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對(duì)施工過程中明顯違反施工標(biāo)準(zhǔn)、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的翻工；不符合以上規(guī)定的罰款處理按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它〔底板、墻、頂板〕混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，罰款處理⑧、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查以下情況但不限于以下情況：a檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；b關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；c核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；d施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；e正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對(duì)較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；f監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記，當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：①施工出現(xiàn)了平安隱患；②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。7、對(duì)跟蹤審計(jì)的催促管理工程工程審計(jì)是指對(duì)單項(xiàng)工程工程從投標(biāo)中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理進(jìn)行的審計(jì)，并對(duì)其最終績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于施工企業(yè)工程工程存在著工期長、工點(diǎn)多、管理跨度大等特點(diǎn)，所以將工程工程審計(jì)一般分為前期審計(jì)、中期審計(jì)和終結(jié)審計(jì)三個(gè)階段。各施工階段的特點(diǎn)不同，其審計(jì)的內(nèi)容也有所側(cè)重。我公司主對(duì)工程工程的中期〔施工階段〕的跟蹤審計(jì)、竣工的終結(jié)審計(jì)。施工階段跟蹤審計(jì)的主要審計(jì)內(nèi)容有：施工合同的審計(jì)、工程洽商、變更審計(jì)、核價(jià)材料采購審計(jì)、大宗材料及設(shè)備招標(biāo)采購審計(jì)、隱蔽工程審計(jì)、工程進(jìn)度款支付的審核、工程索賠費(fèi)用審計(jì)由于工程工程自身的特點(diǎn)，決定了工程工程審計(jì)也存在風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的催促管理，就會(huì)出現(xiàn)審計(jì)結(jié)論與客觀事實(shí)相違背的結(jié)果，導(dǎo)致費(fèi)用失控，其后果較為嚴(yán)重。8、工程驗(yàn)收管理：公司成立驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行管理；工程建