建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷4)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：單項(xiàng)選擇題，共54題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A)工程設(shè)計(jì)專業(yè)化B)時(shí)間有效化C)設(shè)備制造專業(yè)化D)施工專業(yè)化答案:B解析:[單選題]2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量具有一定的()，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，都可能在投產(chǎn)使用后釀成事故。A)約束性B)單一性C)分散性D)潛隱性答案:D解析:[單選題]3.在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A)相對(duì)統(tǒng)一B)絕對(duì)統(tǒng)一C)橫向統(tǒng)一D)縱向統(tǒng)一答案:D解析:[單選題]4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A)組織B)目標(biāo)管理C)決策D)實(shí)施答案:C解析:[單選題]5.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A)各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B)投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C)項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D)項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取答案:C解析:[單選題]6.有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A)設(shè)計(jì)平行委托模式B)施工平行發(fā)包C)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D)設(shè)計(jì)和施工總承包答案:A解析:[單選題]7.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A)技術(shù)界面B)動(dòng)界面C)工程界面D)組織界面答案:B解析:[單選題]8.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A)定量化B)制度化C)標(biāo)準(zhǔn)化D)智能化答案:C解析:[單選題]9.由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。A)通信技術(shù)B)信息技術(shù)C)科學(xué)技術(shù)D)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)答案:B解析:[單選題]10.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，以()形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由總承包中標(biāo)人和工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人共同依法組織招標(biāo)。A)暫列金額B)總承包服務(wù)費(fèi)C)暫估價(jià)D)計(jì)日工答案:A解析:[單選題]11.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。A)實(shí)施準(zhǔn)備階段B)決策階段C)生產(chǎn)運(yùn)營階段D)實(shí)施階段答案:D解析:[單選題]12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B)工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系C)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系答案:D解析:[單選題]13.一般在采購合同簽訂后，設(shè)備開始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的()作為預(yù)付款。A)8%～15%B)10%～20%C)15%～25%D)20%～30%答案:B解析:[單選題]14.安全技術(shù)交底的內(nèi)容不包括()。A)本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C)安全管理組織機(jī)構(gòu)的形式和組成D)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施答案:C解析:[單選題]15.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A)組織方面B)策劃方面C)投資方面D)技術(shù)方面答案:D解析:[單選題]16.工程勘察設(shè)計(jì)文件中，采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)由()進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測報(bào)告。A)市級(jí)人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)B)建設(shè)單位選定的檢測機(jī)構(gòu)C)國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)D)縣級(jí)人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)答案:C解析:[單選題]17.鑒于監(jiān)理標(biāo)的具有的特殊性，招標(biāo)人選擇中標(biāo)人的基本原則是()。A)"基于能力的選擇"B)"基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"C)"基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D)"基于價(jià)格的選擇"答案:A解析:[單選題]18.總投資中最活躍、最敏感、最本質(zhì)的部分是()。A)現(xiàn)金B(yǎng))有形資產(chǎn)C)無形資產(chǎn)D)固定資產(chǎn)投資答案:D解析:[單選題]19.投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A)決策階段B)竣工階段C)實(shí)施階段D)施工與安裝階段答案:A解析:[單選題]20.單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A)專業(yè)性質(zhì)B)主體結(jié)構(gòu)C)基礎(chǔ)單元D)獨(dú)立設(shè)計(jì)文件答案:D解析:[單選題]21.乙級(jí)工程監(jiān)理單位的注冊資本不少于()萬元。A)30B)50C)70D)100答案:B解析:[單選題]22.建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A)投資目標(biāo)B)成本目標(biāo)C)進(jìn)度目標(biāo)D)盈利目標(biāo)答案:C解析:[單選題]23.工程量清單應(yīng)包括工程量清單說明和()。A)工程量清單設(shè)計(jì)表B)工程量清單協(xié)議C)工程量清單表D)工程量清單附件答案:C解析:[單選題]24.()的安全職責(zé)是進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施組織驗(yàn)收等。A)作業(yè)隊(duì)長B)項(xiàng)目經(jīng)理C)班組長D)操作工人答案:A解析:[單選題]25.項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。A)第一次世界大戰(zhàn)B)第二次世界大戰(zhàn)C)19世紀(jì)50年代D)19世紀(jì)70年代答案:B解析:[單選題]26.組織策劃不包括()。A)決策期的組織結(jié)構(gòu)B)決策期任務(wù)分工C)運(yùn)營期管理職能分工D)決策期工作流程答案:C解析:[單選題]27.()充分體現(xiàn)了以人為本的思想，是我國安全生產(chǎn)的基本方針。A)安全第一B)質(zhì)量第一C)預(yù)防為主D)誠信為本答案:A解析:[單選題]28.以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A)職位分析B)人員培訓(xùn)C)績效評(píng)價(jià)D)人員任用答案:A解析:[單選題]29.建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理是指具有()的監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A)專業(yè)能力水平B)監(jiān)督權(quán)利C)相應(yīng)資質(zhì)D)法人資格答案:C解析:[單選題]30.在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。A)承包商B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計(jì)單位答案:A解析:[單選題]31.項(xiàng)目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項(xiàng)目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項(xiàng)目的驗(yàn)收前，要進(jìn)行專門的檔案管理與移交的預(yù)驗(yàn)收。A)人員檔案B)竣工檔案C)財(cái)務(wù)檔案D)材料檔案答案:B解析:[單選題]32.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B)工作性質(zhì)C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)工作溝通方式答案:A解析:[單選題]33.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目，以及外商投資項(xiàng)目，實(shí)行()。A)核準(zhǔn)制B)審批制C)備案制D)報(bào)告制答案:A解析:[單選題]34.生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)建立后，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的()，采用的工藝技術(shù)水平、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作大綱，并承擔(dān)起組織實(shí)施的任務(wù)。A)總體投資B)總體規(guī)劃C)總體目標(biāo)D)經(jīng)濟(jì)效益答案:C解析:[單選題]35.工程保險(xiǎn)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施中的()。A)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B)責(zé)任保險(xiǎn)C)信用保證保險(xiǎn)D)人數(shù)保險(xiǎn)答案:A解析:[單選題]36.里程碑計(jì)劃規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的()。A)初始目標(biāo)B)中間結(jié)果C)最終結(jié)果D)最終目標(biāo)答案:B解析:[單選題]37.關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機(jī)構(gòu)和委托人的責(zé)任表述，錯(cuò)誤的是()。A)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期B)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任C)如果因監(jiān)理機(jī)構(gòu)過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額的25%D)委托人如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失答案:C解析:[單選題]38.在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A)對(duì)承包商進(jìn)行全面管理B)配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C)簽訂有關(guān)合同D)編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范答案:B解析:[單選題]39.人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A)依據(jù)B)方法C)成果D)目的答案:A解析:[單選題]40.在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A)達(dá)到90%以上B)達(dá)到95%以上C)達(dá)到98%以上D)100%答案:D解析:[單選題]41.技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D)項(xiàng)目編碼體系的分析和論證答案:D解析:[單選題]42.對(duì)于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A)項(xiàng)目信息系統(tǒng)B)信息管理軟件系統(tǒng)C)項(xiàng)目信息管理D)文件管理答案:D解析:[單選題]43.下列不屬于工程擔(dān)保作用的是()。A)規(guī)范工程承發(fā)包交易行為B)保證參與工程各方的正當(dāng)權(quán)益C)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)D)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程順利實(shí)施答案:D解析:[單選題]44.正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A)投標(biāo)定價(jià)時(shí)B)投標(biāo)定價(jià)前C)投標(biāo)定價(jià)后D)中標(biāo)后再協(xié)商答案:B解析:[單選題]45.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，可歸結(jié)為()三方面。A)監(jiān)督、支持、服務(wù)B)管理、控制、監(jiān)督C)監(jiān)督、支持、管理D)監(jiān)督、服務(wù)、控制答案:A解析:[單選題]46.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A)有效性B)標(biāo)準(zhǔn)化C)定量化D)高效處理答案:D解析:[單選題]47.工程監(jiān)理費(fèi)是指監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中所需要的全部成本，再加上應(yīng)繳納的稅金和()。A)利息B)直接成本C)合理利潤D)間接成本答案:C解析:[單選題]48.亞洲開發(fā)銀行是地區(qū)性政府間的國際金融開發(fā)機(jī)構(gòu)。我國是亞洲開發(fā)銀行董事會(huì)成員()股東。A)第一大B)第二大C)第三大D)第四大答案:C解析:[單選題]49.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。A)管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)工作和任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖答案:B解析:[單選題]50.建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的基本任務(wù)不包括()。A)制定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與計(jì)劃B)構(gòu)建科學(xué)的管理體系C)明確項(xiàng)目組織的職責(zé)劃分和權(quán)限D(zhuǎn))制定內(nèi)部控制政策與程序答案:B解析:[單選題]51.在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A)業(yè)主B)監(jiān)理工程師C)承包單位D)設(shè)計(jì)單位答案:A解析:[單選題]52.在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A)0.5%～3%B)1%～5%C)0.5%～5%D)0.5%～3.5%答案:C解析:[單選題]53.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B)安全、健康及環(huán)境管理的策略C)技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略答案:A解析:[單選題]54.下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。A)提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B)提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C)提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D)提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共45題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]55.從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說法正確的是()。A)組織必須具有目標(biāo)B)組織必須要有計(jì)劃C)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D)組織必須有分工與協(xié)作E)組織必須要有效率答案:ACD解析:[多選題]56.在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說法正確的是()。A)對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式B)結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)C)管理的藝術(shù)性也反映在對(duì)管理的方式和方法進(jìn)行選擇的成本比較上D)管理對(duì)象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E)具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大答案:AE解析:[多選題]57.建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為()和保修階段。A)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B)設(shè)計(jì)階段C)施工階段D)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E)決策階段答案:ABCD解析:[多選題]58.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B)管理職能分工表C)組織職能分工表D)項(xiàng)目施工人員工資表E)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表答案:AB解析:[多選題]59.采用新設(shè)法人融資方式的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資本金應(yīng)由項(xiàng)目投資人按投資協(xié)議約定的()，按時(shí)、足額繳付。A)出資方式B)監(jiān)督管理程序C)出資金額D)出資計(jì)劃E)資金籌措方案答案:ACD解析:[多選題]60.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。A)PMC模式B)D+B模式C)CM模式D)項(xiàng)目總控模式E)合作伙伴模式答案:ACDE解析:[多選題]61.工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A)接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B)負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C)總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收E)負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料答案:ABCD解析:[多選題]62.建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目對(duì)象廢除的全過程，通常分為()。A)規(guī)劃期B)保修期C)決策期D)實(shí)施期E)生產(chǎn)運(yùn)營期答案:CDE解析:[多選題]63.工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A)組織B)規(guī)劃C)協(xié)調(diào)D)控制E)指揮答案:BCD解析:[多選題]64.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依()確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A)施工合同中有關(guān)工程延期的約定B)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度C)影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度D)相關(guān)的法律、行政法規(guī)E)工程建設(shè)的實(shí)際情況答案:ABC解析:[多選題]65.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在正常情況下的驗(yàn)收范圍包括()。A)因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但可投產(chǎn)的工程項(xiàng)目B)按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目C)按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的技術(shù)改造項(xiàng)目D)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目E)按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項(xiàng)目答案:BCD解析:[多選題]66.建設(shè)項(xiàng)目處置合同爭議的主要方式是()。A)談判B)協(xié)商C)調(diào)解D)仲裁E)訴訟答案:BCDE解析:[多選題]67.建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有()。A)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。B)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長C)建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同D)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成E)建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對(duì)立。答案:ABDE解析:[多選題]68.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A)兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B)組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D)由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源E)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式答案:ADE解析:[多選題]69.建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A)建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B)許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高C)大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多D)小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高E)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來越復(fù)雜答案:ABCE解析:[多選題]70.CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A)有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B)采用?快速路徑法?的生產(chǎn)組織方式C)減少設(shè)計(jì)變更D)有利于合同價(jià)格的確定E)有高層管理的參與答案:ABCD解析:[多選題]71.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A)組織B)決策C)實(shí)施D)目標(biāo)管理E)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案:ABD解析:[多選題]72.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括()。A)工程技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)B)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)C)項(xiàng)目生態(tài)與環(huán)境評(píng)價(jià)主要指標(biāo)D)管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)E)項(xiàng)目績效與影響評(píng)價(jià)指標(biāo)答案:ABCD解析:[多選題]73.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。A)管理的簡單性B)產(chǎn)品的單一性C)沒有明確的建設(shè)目標(biāo)D)臨時(shí)性E)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)答案:BE解析:[多選題]74.在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將()結(jié)合起來。A)主動(dòng)控制B)動(dòng)態(tài)控制C)靜態(tài)控制D)目標(biāo)控制E)計(jì)劃控制答案:AB解析:[多選題]75.建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)中效果和效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是()。A)社會(huì)效益評(píng)價(jià)B)技術(shù)水平評(píng)價(jià)C)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)D)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)E)環(huán)境效益評(píng)價(jià)答案:BCD解析:[多選題]76.關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。A)股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立B)股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C)股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D)股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人E)規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)答案:CD解析:[多選題]77.下列項(xiàng)目可開展價(jià)值工程活動(dòng)的有()。A)投資大的項(xiàng)目B)復(fù)雜的項(xiàng)目C)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D)工程限制嚴(yán)的項(xiàng)目E)潛力大的項(xiàng)目答案:ABCD解析:[多選題]78.一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。A)各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部B)質(zhì)量控制C)投資控制、進(jìn)度控制D)人事管理、財(cái)務(wù)管理E)合同管理、信息管理答案:BCDE解析:[多選題]79.管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。A)價(jià)格、稅收B)信貸C)工資、罰款D)獎(jiǎng)金、利潤E)開除答案:ABCD解析:[多選題]80.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要依據(jù)的資料文件有()。A)政府部門或相關(guān)行業(yè)的后評(píng)價(jià)管理文件B)項(xiàng)目前期文件C)項(xiàng)目實(shí)施文件D)項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告E)各種媒體發(fā)表的與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的評(píng)論和文章答案:ABCD解析:[多選題]81.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A)戰(zhàn)略性B)微觀性C)前瞻性D)定量分析E)定性分析答案:ACDE解析:[多選題]82.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對(duì)人、財(cái)、物的管理，尤其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A)具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)B)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)C)具有技術(shù)背景和行業(yè)知識(shí)D)總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力E)具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時(shí)，不失靈活性答案:ABCE解析:[多選題]83.橫道圖計(jì)劃具有()優(yōu)點(diǎn)。A)直觀B)簡單C)容易操作D)便于理解E)適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:ABCD解析:[多選題]84.我國的建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，按不同的專業(yè)可分為()階段。A)方案設(shè)計(jì)B)初步設(shè)計(jì)C)施工圖設(shè)計(jì)D)工程測量E)工程地質(zhì)答案:ABC解析:[多選題]85.建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)主要包括()。A)及時(shí)受理和審查承包商提出的單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)B)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位，做好每一項(xiàng)驗(yàn)收工作C)及時(shí)做好全面竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備D)向有關(guān)驗(yàn)收主管部門提出全面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)做好竣工驗(yàn)收組織工作E)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排答案:ABCD解析:[多選題]86.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A)跨職能整合B)充分溝通C)充實(shí)等級(jí)D)立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E)選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員答案:ABC解析:[多選題]87.建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。A)一般合伙制B)集體合伙制C)有限合伙制D)無限合伙制E)私人合伙制答案:AC解析:[多選題]88.開展初步設(shè)計(jì)的必備條件包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)過審查，并已獲得核準(zhǔn)文件B)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中有明確的技術(shù)要求C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主已辦理征地手續(xù)D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書E)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務(wù)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)依據(jù)答案:ACDE解析:[多選題]89.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)模式C)組織分工D)合同結(jié)構(gòu)E)工作流程組織答案:BCE解析:[多選題]90.施工圖設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖審查的目的是()。A)保證工程質(zhì)量B)使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖、了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖C)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤并進(jìn)行修改D)使施工單位了解關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求E)滿足設(shè)備材料訂貨的要求答案:ABCD解析:[多選題]91.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A)確立工程的長期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B)制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作?jiǎng)勵(lì)與利潤計(jì)劃等C)監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭議處理系統(tǒng)和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)D)由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E)明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露答案:ABCD解析:[多選題]92.建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。A)建立專有的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系B)對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C)建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程D)注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全E)明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務(wù)分工答案:BCE解析:[多選題]93.