供熱管網(wǎng)施工準(zhǔn)備控制

供熱管網(wǎng)施工準(zhǔn)備控制1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。2、制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。2.1工程開(kāi)工前，有關(guān)部門(mén)與工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，交甲方審核。經(jīng)雙方確認(rèn)后，嚴(yán)格按其內(nèi)容、要求進(jìn)行實(shí)施。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工須做好工程開(kāi)工前的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定通過(guò)批復(fù)后，方可開(kāi)工。2.3工程開(kāi)工前，有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量和質(zhì)量管理工作交底，并做好交底記錄。2.4項(xiàng)目總工和質(zhì)檢員必須履行崗位職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2.5項(xiàng)目總工應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)施工員和技術(shù)人員做好工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)質(zhì)量交底等工作，并認(rèn)真做好記錄。2.6建立健全工程質(zhì)量管理檢查、考核、評(píng)定臺(tái)帳，做到檢查內(nèi)容齊全，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查力度，把質(zhì)量隱患、安全隱患解決在萌芽狀態(tài)之中。2.6.1質(zhì)量目標(biāo)的制定及其論證：在施工組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，由編制組定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量指標(biāo)，并在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中由質(zhì)量主管部門(mén)進(jìn)行論證，必須科學(xué)地確定目標(biāo)值；2.6.2目標(biāo)的分解和落實(shí)：以質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)，按項(xiàng)目施工方法的管理層次進(jìn)行分解展開(kāi)，落實(shí)到各有關(guān)的負(fù)責(zé)人，成為施工管理中的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)包括質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制的一部分，而質(zhì)量責(zé)任制是制定目標(biāo)計(jì)劃得以落實(shí)的保證。2.6.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及其負(fù)責(zé)考核施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)控制體系，層層把關(guān)。即施工班組操作人員填寫(xiě)自檢卡，班組長(zhǎng)簽認(rèn)。施工員填寫(xiě)質(zhì)量檢查表，質(zhì)檢員簽認(rèn)；質(zhì)檢員填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。在每一分項(xiàng)工程完工后都要在業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的情況下進(jìn)行下道分項(xiàng)工程施工。質(zhì)量責(zé)任考核是使質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的動(dòng)力，在考核過(guò)程中必須把握三個(gè)環(huán)節(jié)，即：檢查：質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量月報(bào)，定期對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)完成情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取有效措施及時(shí)解決。評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查對(duì)質(zhì)量控制的情況做科學(xué)的評(píng)估。處理：在檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上按質(zhì)量責(zé)任者的實(shí)際貢獻(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2.7計(jì)量器具配備計(jì)劃2.7.1按施工組織設(shè)計(jì)中的實(shí)際工程量的需要及安裝、調(diào)試的技術(shù)質(zhì)量要求，配備每項(xiàng)工程所需的計(jì)量器具；2.7.2用于施工中的計(jì)量檢測(cè)器具其精度必須符合技術(shù)要求；2.7.3新購(gòu)的計(jì)量器具必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。3、施工過(guò)程管理：3.1人員控制對(duì)參與施工的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查，凡從事特種工作的操作員必須持證上崗。3.2物資控制對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等物資的質(zhì)量控制要求及開(kāi)箱檢驗(yàn)、堆放、保管、標(biāo)記、搬運(yùn)等制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，并由責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)者對(duì)物資的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，建立物資質(zhì)量控制臺(tái)帳，確保工程順利進(jìn)行。3.3工序控制對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)。并有具體控制措施和辦法。施工過(guò)程中嚴(yán)格“三檢”制度，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序?！?.4質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格的控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度，質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)秉公辦事，不徇私情，實(shí)行責(zé)任制到崗位，對(duì)不合格品堅(jiān)決返工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本單位質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查，并認(rèn)真做好檢查臺(tái)帳記錄，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制對(duì)用于工程施工的所有原材料，半成品、零部件、構(gòu)件等，必須有出廠合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，做好復(fù)驗(yàn)記錄。工程檢驗(yàn)需填寫(xiě)《工程檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》，并有監(jiān)理工程師簽名。施工質(zhì)量嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、檢查、評(píng)定。對(duì)施工過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量資料及各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)等要妥善保管，并分類(lèi)整理。3.6成品控制對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等質(zhì)量應(yīng)有保證措施，妥善保管不得損壞。在工程全部完工未移交業(yè)主的情況下，禁止無(wú)關(guān)人員與成品接觸，并采取有關(guān)措施保護(hù)成品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)成品，在未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人許可下，不得啟用。3.7資料控制3.8專(zhuān)設(shè)一名資料員，對(duì)在施工過(guò)程中積累的原始資料和記錄，按照業(yè)主統(tǒng)一的表格填寫(xiě)匯總。對(duì)提供給業(yè)主和監(jiān)理的資料和記錄，應(yīng)做好簽收手續(xù)。做好各種資料的記錄和分卷分類(lèi)，并收集項(xiàng)目部門(mén)、協(xié)作部門(mén)及施工班組提供的各類(lèi)表格和資料。項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立，施工質(zhì)量保證體系專(zhuān)指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織結(jié)構(gòu)(如施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)是：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性和一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。