生產(chǎn)管理部2014年年終工作總結(jié)報告

PAGEPAGE5生產(chǎn)管理部年終工作總結(jié)（2014年度）尊敬的各位領導、各部門主管：大家好！今天我們再次相聚一起，共同回顧一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓，尋找管理中不足和差距，探討管理中的問題和原因，分享管理中的心得與體會，謀劃企業(yè)的生存與發(fā)展，展望企業(yè)的未來與繁榮。在此我代表生產(chǎn)管理部就2014年的安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、節(jié)能減排等工作予以總結(jié)匯報：一、2014年工作回顧在過去的一年里，生產(chǎn)管理部在公司領導的大力支持和各部門的緊密配合下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了年度各項工作任務。具體做了如下幾方面的工作：生產(chǎn)任務完成和各種材料消耗情況各項任務完成情況破碎任務完成破碎石破石膏破熟料其它生料任務目標實際完成同期對比生料庫存?zhèn)渥⑹肓先蝿諏嶋H完成年末庫存總量油料普料油料普料水泥生產(chǎn)任務目標實際完成年末庫存總量油泥普泥油泥普泥包裝任務完成油井水泥普通水泥袋裝G級A級袋裝散裝（2）能耗原煤燒成用煤烘干用煤生活用煤總消耗單位消耗同期對比電耗全年電耗其中消耗量同期對比備注生產(chǎn)用電生活輔助電損總電耗單位電耗項目年度消耗單位消耗(kwh/T)單耗計劃(kwh/T)同期對比上升/下降備注水泥粉磨生料粉磨水泥包裝破碎綜合其它消耗水泥綜合電耗（3）其它消耗各種原料石灰石硫酸渣煤矸石石膏米砂粉煤灰其它包裝袋消耗：運輸車輛周轉(zhuǎn)量噸，裝載機總支出費用元（其中：龍工50C，元；龍工50EX,元）從以上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析情況來看，受全國大氣候影響，水泥銷售市場極度萎縮和競爭日益激烈的情況下，我們還能較好的完成年初的任務目標，確實是值得可喜可賀的事情，這得益于公司領導開拓市場的能力，同時也得益于公司較強的產(chǎn)品質(zhì)量和過硬的生產(chǎn)過程管理，2、安全生產(chǎn)管理方面。完善企業(yè)的各項管理制度，落實和整改生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，積極穩(wěn)步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設今年四月份應上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對安全生產(chǎn)標準化的要求，公司、部室、車間、班組、個人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，堅強安全生產(chǎn)目標化、責任化管理，有效地降低了職工的違規(guī)違紀現(xiàn)象，杜絕和降低了生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高了職工自身的安全防護意識和對設備、設施的安全保護意識。在五月份進行了“水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（2級）企業(yè)”和“非煤礦山安全生產(chǎn)標準化（3級）企業(yè)”的申報工作；在八月份和辦公室緊密協(xié)作，參與進行了“質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系認證”和“API認證”工作，先后制定完善各類安全管理制度56項，各類安全操作規(guī)程48項，各類崗位責任制23項，歸類存檔各類作業(yè)文件、檔案文件128項，排查和整改各類安全事故隱患66項，并在8月份一次通過了“非煤礦山安全生產(chǎn)標準化（3級）企業(yè)”的審核，并取得了資格證書。努力抓好職業(yè)安全教育培訓工作。今年的六月份對在崗的198名員工進行了安全教育培訓和考核，抓好職業(yè)病防控和宣傳工作。年初應上級有關部門的要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長的職業(yè)危害防治領導小組，根據(jù)公司現(xiàn)況，集中對崗位和生產(chǎn)作業(yè)過程中存有的粉塵、噪音、有害有毒氣體等職業(yè)危害源進行了有效排查和整改，取得了較好的效果。今年八月份公司對所有在職員工建立了《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》。先后組織在崗接觸粉塵危害較重的32名員工到具有職業(yè)病檢測資質(zhì)的相關醫(yī)院，進行了職業(yè)病健康體檢。針對公司生產(chǎn)車間電氣線路布設緊密，生產(chǎn)作業(yè)崗位電氣設備老化嚴重，高溫和粉塵危害等因素影響易引發(fā)電氣火災等安全隱患的現(xiàn)狀，今年5月份我們組織了崗位有關員工進行了火災事故應急演練，并對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場增發(fā)和配備了二氧化碳滅火器10臺以及相關的消防輔助設施，有效增強了應對突發(fā)電氣火災安全事故的能力。在車輛管理方面，加強對駕駛員的安全教育和管理，對車輛勤保養(yǎng)、勤維護，不開問題車，不開帶病車，保證了全年生產(chǎn)的物料周轉(zhuǎn)和車輛安全，全年沒有發(fā)生一起車輛安全事故。在安全生產(chǎn)事故隱患排查方面。我們始終堅持安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)事故隱患排查制度化、長期化。由生產(chǎn)管理部牽頭，不定期、不定時的對生產(chǎn)車間、崗位、設施設備、原料車、裝載機等進行安全巡查，特別是遇到車間重大設備檢修、安裝、隱藏安全事故隱患的情況下，生產(chǎn)管理部技術負責人和管理人員，都能及時跟蹤到現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場指導，檢查現(xiàn)場的安全防護設施，對于發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患及時提出整改意見。今年共下達安全整改通知單31份，安全隱患排查整改項目32項，各類違章事故8起，全部檢查落實和整改到位。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀人員，依據(jù)考核管理辦法及時作出處理，并批評教育和督促改正，對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題和習慣性違章，我們不姑息遷就，堅決杜絕和消除職工的僥幸心理和麻痹大意的思想。通過以上管理措施，今年以來職工違紀違章現(xiàn)象逐步步下降，安全事故大幅下降，今年除發(fā)生幾期輕微的安全事故（燒成車間煤氣中毒、燒傷），沒有發(fā)生大的人身傷害事故和其它安全事故。4、設備管理方面；今年以來，在抓安全的同時繼續(xù)抓好設備的正規(guī)化、科學化管理，根據(jù)公司幾年來多次設備的重大改造，整體生產(chǎn)工藝變化的現(xiàn)況，重新建立了大型設備、輔機設備、計量檢測設備、特種設備維護保養(yǎng)技術檔案，對設備維護保養(yǎng)情況進行追蹤監(jiān)督考核。設備技術負責人每周堅持不定期、不定時對大型設備進行巡查，對輔機設備進行抽查，每月一次對所有設備的運行狀況進行一次大檢查，進行安全評估，在安全生產(chǎn)例會上進行通報，提出維修整改意見，并督促檢查和落實到位，結(jié)合今年安全生產(chǎn)標準化工作的推進，加大了主機設備管理力度，使設備管理和績效考核相結(jié)合，有效地提高了設備的日常維護保養(yǎng)工作，降低了設備的事故率，保證了生產(chǎn)的正常進行。通過設備管理和績效考核的實施，廣大員工的責任心得到了進一步的加強，設備事故率進一步下降。全年沒有發(fā)生一例大型設備事故和人身傷害安全事故。5、技術改造和節(jié)能增效方面。2#號窯尾高溫風機轉(zhuǎn)子風葉，經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，磨損嚴重，風量、壓力下降，經(jīng)多次研究討論決定，轉(zhuǎn)子采取區(qū)部挖補的方法，挖補后再找平衡，修復后運行平穩(wěn)，維修效果滿意，節(jié)約時間三個月，節(jié)約資金20萬元。烘干車間6、節(jié)能減排和環(huán)境治理工作今年以來應上級主管部門對節(jié)能減排和環(huán)保治理工作的要求，成立了以公司總經(jīng)理為組長的“清潔生產(chǎn)審核領導小組”，由生產(chǎn)管理部具體負責組織和實施清潔生產(chǎn)的管理和審核工作，我們在專業(yè)技術欠缺和人員短缺的情況下，加班加點，多方搜集和整理資料，建立了清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和各項管理制度，完善了相關的過程管理作業(yè)文件和審核上報資料。在清潔生產(chǎn)管理中堅持以“節(jié)能、降耗、減排、增效”為工作重心，從原輔材料、技術工藝、設備、過程控制、管理、員工參與意識入手為管理依據(jù)，以績效考核為管理手段，加強了清潔生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。二、工作中存在的問題和不足回顧一年來的工作，生產(chǎn)管理部沒有炫耀的成績，生產(chǎn)過程管理點多面廣，任務繁雜，常常不被人們理解和發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有人員配備的情況下，每個人都擔負多項任務，既要完成自身的工作，還要應付多方職能部門的檢查和專項作業(yè)文件的填報、匯總和整理工作，沉湎在大量的“文山數(shù)海”里，耗去了大量精力和人力。面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、困難和挑戰(zhàn)，我們在總結(jié)成績的時候，也客觀地發(fā)現(xiàn)了自身的不足和管理中的漏洞，值得我們認真思考和探索，在今后的工作中去改正和不斷完善。導致生產(chǎn)過程煤、電、材料消耗上升和臺時產(chǎn)量下降的原因主要有以下幾點：1、1—6月份燒成1#系統(tǒng)窯頭和燒成帶部分筒體變形嚴重，窯尾、預熱器系統(tǒng)密封不嚴漏風嚴重，物料煅燒困難、結(jié)圈頻繁。袋收塵風阻加大，生產(chǎn)工藝性能降低。設備檢修不徹底、不到位，導致主機設備停機次數(shù)增多，使1#窯生產(chǎn)不正常，臺時產(chǎn)量下降，煤耗、電耗上升。粉磨車間水泥系統(tǒng)受市場銷售的影響（由于庫容限制和市場銷售水泥品種更迭頻繁的現(xiàn)況），開停機過于頻繁也是消耗高的原因之一。2、部分設備備品備件質(zhì)量欠佳，導致維修質(zhì)量下降，設備事故頻發(fā)，停機幾率加大，產(chǎn)效率下降，維修成本和電耗上升。3、設備小型事故增多，停開機頻繁，部分設備老化嚴重有待更新，兩臺窯喂料系統(tǒng)、粉煤灰添加系統(tǒng)自動控制儀表損毀嚴重，過程控制精度受到限制，工藝狀況欠佳，崗位工操控難度加大，質(zhì)量難以控制。3、車間管理工作不到位，達產(chǎn)達標工作抓的不嚴不細，措施不力。對于生產(chǎn)工藝過程中突發(fā)的問題，沒有相應的應對措施，處置不力，得過且過。部分員工責任性不強，節(jié)約和成本意識淡薄，設備運轉(zhuǎn)率上升，效率下降。4、管理工作中暴露出的問題比較突出，中層管理人員的水平和自身的素質(zhì)素養(yǎng)有待進一步提高。管理理念滯后、思想僵化、紀律松懈、自由散漫、自我約束力差，跟不上現(xiàn)代管理水平的需要，管理工作缺乏力度和長期性，在日常的生產(chǎn)管理中不嚴不細不扎實，缺乏創(chuàng)新意識。責任制落實執(zhí)行不到位，遇到問題推諉、扯皮、畏難現(xiàn)象嚴重，各項管理制度、責任制都寫在文件上、說在嘴上、掛在墻上，沒有落實在行動上、崗位上和人頭上。有章不循，考核不嚴不細不硬，獎罰不分明，力度不夠，隨意性大。車間管理不到位，粗放型、隨意性的管理方法導致員工沒有成本意識、節(jié)約意識、質(zhì)量意識，沒有生存危機意識，管理人員沒有責任心，沒有壓力，沒有動力。5、職工流動性大，一線部分職工年齡偏大，新招員工文化和專業(yè)技術水平較低，安全意識淡薄，認識模糊，存有嚴重安全事故隱患；車間主機崗位和設備維修人員技術力量薄弱，制約著企業(yè)的發(fā)展，車間員工普遍反映工資偏低，存在招工困難，管理困難。各部門車間生產(chǎn)過程組織和協(xié)調(diào)不力，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)問題責任不清，沒有總結(jié)、沒有追溯，工作隨意性大。明年的工作計劃和打算1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針和以人為本的現(xiàn)代管理理念，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理理念，大膽探索科學有效的管理模式，強化生產(chǎn)過程管理，全面落實和推進安全生產(chǎn)標準化工作，從生產(chǎn)任務、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)和設備管理、成本管理、工業(yè)衛(wèi)生、粉塵治理、職業(yè)病防治、勞動紀律、節(jié)能降耗、員工的安全教育培訓等方面入手，采用以車間現(xiàn)場管理為主，生產(chǎn)管理部年監(jiān)督考核為輔，逐級考核、逐級負責、責任目標到人、效益到人，采用獎罰相結(jié)合的績效動態(tài)化管理模式，強化各車間班組的管理職能和主觀能動性，落實安全主體責任制，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過持續(xù)不斷地推行科學化管理，使每一位管理者和員工做到任務有目標，管理有依據(jù)、制度有考核、考核有結(jié)果、管理出成效。在考核實施過程中，力求做到考核過程具有公平和公正性；考核結(jié)果具有合理性和可操作性；各項管理制度具有科學性和實效性。3、強化質(zhì)量管理意識，加強水泥生產(chǎn)過程管理，加大質(zhì)量管理的宣傳和考核管理力度，繼續(xù)推進全員績效掛鉤的質(zhì)量考核模式。從原燃材料入手，跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)同化驗室重點抓好和提升水泥成品、半成品的質(zhì)量管理工作。對于已發(fā)生的問題和質(zhì)量事故，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出整改意見和監(jiān)督實施結(jié)果，努力做到工作有布置，過程有監(jiān)督，結(jié)果有考核。對于出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故和嚴重的工藝波動，沒有相應的應對措施和解決辦法，處置應對不力，相關管理人員實行問責制。4、加強各部門的溝通和協(xié)作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時組織協(xié)調(diào)和解決，堅決取締管理工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象。重點解決工作中存在的實際問題，少磨嘴皮，多做工作，重點考核兌現(xiàn)實施結(jié)果，對于已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，誰主管誰負責，絕不股息和遷就。5、加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行常態(tài)化的巡查和監(jiān)督機制，強化勞動紀律考核力度，堅決制止生產(chǎn)過程的違紀違規(guī)現(xiàn)象，對于違紀違規(guī)現(xiàn)象及時通報和處理，對于嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象，給公司重大造成損失，帶來重大安全隱患，堅決予以清退，強制離崗，絕不姑息遷就和搞人情照顧。6、繼續(xù)抓好增產(chǎn)節(jié)約、設備挖潛改造、小改小革、能耗管理工作，樹立成本管理意識，建立和成本掛鉤的績效考核管理模式。在日常管理中，從領料環(huán)節(jié)入手，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，重點抓好各種備品配件的管理，從節(jié)約一顆螺絲、一根焊條、一塊鋼板，一件工具、一度電、一粒煤等細節(jié)抓起，樹立員工的節(jié)約意識。加強成本管理、能效管理的宣傳力度，使職工真正認識到成本管理、增產(chǎn)節(jié)約的重要性。制定相配套的獎罰措施，充分調(diào)動職工的積極性，樹立員工的成本意識，堅決控制維修材料消耗，降低維修成本。7、繼續(xù)抓好設備科學化、標準化管理工作，加大主機設備的維護和巡查力度，提高設備的檢修質(zhì)量，落實設備管理的考核監(jiān)督工作。在現(xiàn)有設備的基礎上，充分挖潛改造，集思廣益、優(yōu)化設施設備的工藝狀態(tài)，提升主機設備的臺時產(chǎn)量，在保證主機設備安全的前提下，最大限度的挖掘主機設備的效能，降低生產(chǎn)電耗、煤耗。具體措施是主機設備管理責任到人，效益到人，制定合理公平的節(jié)能能降耗獎罰措施。使企業(yè)的成本管理目標取得新突破，取得新成效，使生產(chǎn)成本上升趨勢得到有效控制。8、繼續(xù)搞好職工的安全教育、素質(zhì)教育、職業(yè)技能培訓工作。繼續(xù)推行以人為本、從嚴制企的現(xiàn)代管理理念，使每個員工都具有生存危機意識，逐步認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”和“優(yōu)勝劣汰”的自然生存法則，充分認識企業(yè)繁榮和發(fā)展的重要性。認真聽取和采納職工的合理化建議，充分調(diào)動每個員工參與企業(yè)管理的熱情，使每個員工，每個管理人員對自己重新定位。有效提升企業(yè)整體管理水平。四、合理化建議1、繼續(xù)加大績效考核管理的力度，積極推進工資改革，優(yōu)化薪金分配方案，解決各生產(chǎn)崗位“同工不同力，同力不同薪、同薪不同力”人浮于事的問題，建立一套切實可行的工資分配方案，充