安全生產(chǎn)部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)安全生產(chǎn)部2012年上半年，安全生產(chǎn)部緊緊圍繞公司年初制定計劃展開工作，嚴格落實部門職責，強化內(nèi)部管理，提高安全、生產(chǎn)、技術(shù)、能源環(huán)保等各方面管理水平。特別是隨著國家環(huán)保方面的政策壓力逐步加大，安全生產(chǎn)部制定了一系列的措施和管理辦法，加強了排污水、煙塵排放以及脫硫廢液的減量排放，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年生產(chǎn)情況總結(jié)：按照公司制定的經(jīng)營計劃，安全生產(chǎn)部充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)各個部門，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，焦炭產(chǎn)量有所提高。表12012年上半年各產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品上半年去年上半年累計同比增全廠濕全焦1249076947601.6231.81%焦炭1178448.66903256.4430.47%焦粉71626.2643012.2666.53%焦粒7987.381664.9278.48%焦油48955.334424.6842.21%硫銨14718.0611018.6433.57%苯14037.310932.5628.40%一分廠濕全焦184446.56119867.953.87焦油7772.344562.1470.37硫銨2146.781361.957.63粗苯1849.521313.5440.80二分廠濕全焦484696.68393380.2223.21焦油1971115190.4829.76硫銨5045.244040.3324.87輕苯5453.944490.321.46三分廠濕全焦579932.68434353.533.52焦油21471.9614672.0646.35硫銨7526.045616.4134.00輕苯6753.845128.7231.69發(fā)電公司合計/萬度19421.0913487.0844.00三千129027601057554022.01六千243817922198889610.88一萬五12724646410230638424.38三萬29679850洗原煤201298.02158532.8226.98表2化產(chǎn)回收率回收率%實際計劃與計劃相比增去年同期同比增焦油一廠3.613.20.413.240.37二廠3.443.20.243.260.18三廠3.113.2-0.092.840.27硫銨一廠1.000.940.060.970.03二廠0.880.850.030.870.01三廠1.091.050.041.090苯油一廠0.860.93-0.070.93-0.07二廠0.950.96-0.010.96-0.01三廠0.980.9800.99-0.01精煤回收率79752012年上半年共產(chǎn)焦炭125萬噸，完成全年計劃258萬噸的48.5%。其中一分廠產(chǎn)量較去年增加明顯，生產(chǎn)全焦184446.56噸，較去年增長53.83%。焦粉率有所降低，但三分廠焦粉率7.25，比計劃高1.34個百分點，比去年增加1.87個百分點，由于三分廠焦炭多供外地采用的篩焦工藝及設備有關?；瘜W品回收率有所提高。焦油回收率同比均有所提高。其中一分廠提高0.37%，比較明顯。硫銨收率同比均有所提高，其中三分廠與去年持平，但三分廠配煤揮發(fā)份為27.96比去年降低29.95降低1.99。說明三分廠的化產(chǎn)回收率是明顯提高的。苯收率同比有所下降，其中一分廠由于洗苯塔阻力偏大，必須開旁通降低阻力，粗苯收率較計劃低0.07個百分點。發(fā)電量較去年有所提高，其中萬五電廠發(fā)電比去年同期增加2494萬度，提高24.38%。同時三萬電廠自5月份正常投入生產(chǎn)，共發(fā)電2768萬度，使得全廠發(fā)電量較去年增長44%，焦爐煤氣得到較好利用，煤氣產(chǎn)出與消耗處于平衡。二、安全管理工作方面：1、安全培訓教育①、上半年新焦化分廠開始大規(guī)模招工，新員工培訓任務較重，半年共培訓新員工766人，全部考試合格。組織三項崗位培訓工作，分別對企業(yè)負責人、危險化學品生產(chǎn)安全管理人員和特種作業(yè)人員組織了專業(yè)培訓，并取得相關資格證書。此外，還組織專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員進行了證件的復審工作，目前公司擁有危險化學品生產(chǎn)安全管理人員由以前的22人增加到29人。②、建立了“三項崗位”人員臺賬（目前我公司共有特種作業(yè)種類7種，持證人員共304人，其中電工作業(yè)人員46人，焊工作業(yè)人員78人，煤氣作業(yè)人員120人，壓力容器操作人員8人，起重機械操作人員11人，司爐工21人，鍋爐水質(zhì)檢驗人員20人），并根據(jù)復審情況及時更新臺賬內(nèi)容。2、綜合性檢查工作明顯進步今年年初，安全生產(chǎn)部出臺了《安全生產(chǎn)部綜合檢查管理辦法》，并相應的開展了“五優(yōu)車間”評比活動，進一步加強了檢查力度。經(jīng)過安全、能源、調(diào)度以及技術(shù)人員的不懈努力，上半年共查出公司各類問題566條，其中安全隱患184條，工藝操作中的問題95條，現(xiàn)場管理方面問題92條，能源環(huán)保方面136條，臺賬記錄方面59條。所查問題基本得到整改，個別不具備條件的問題也制定了相應的措施，防止問題擴大化。3、安全生產(chǎn)活動的開展①、迎接兩次大型專項檢查，邯鄲市安監(jiān)局及政府專家對我公司的安全專家會診，以及武安市安監(jiān)局督察大隊對我公司進行的第一、第二季度的執(zhí)法檢查。所查出的問題均得到整改和落實。②、六月份組織了“四個一”安全生產(chǎn)月活動，共組織700余名員工觀看了事故警示教育案例視頻，組織二級生產(chǎn)單位86名員工參加了安全知識競賽，組織開展事故消防滅火演練活動，并且利用一天時間對公司各崗位進行了全面的隱患排查，共查出各類安全隱患共計101項，截止目前已整改到位94項，整改率為93%，申請延期整改的7項。生產(chǎn)技術(shù)工作方面1、充分利用現(xiàn)有資源，合理優(yōu)化配煤，最大限度降低配煤成本。①、配煤小組和公司新成立的煤焦工作站運用煤巖分析等化驗方法，合理指導配煤和原料煤采購工作。上半年的配煤成本為1219.35元，其中一分廠1206元，二分廠1217.3元，三分廠1224.38元。并且，自一月份開始，配煤成本呈逐月下降的趨勢。②、根據(jù)焦炭化驗指標和市場反饋情況，合理進行配煤，上半年多次更換配方，保證了焦炭指標合格率。2、加強技術(shù)攻關，解決工藝難題，降低能源消耗，挖掘生產(chǎn)潛力。2012年上半年的主要工作是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，結(jié)合安全生產(chǎn)部自身技術(shù)優(yōu)勢，對公司現(xiàn)運行的工藝進行了優(yōu)化，取得了可觀的經(jīng)濟效益。①、對二分廠蒸氨系統(tǒng)進行了工藝改造，將原工藝的蒸氨廢水與循環(huán)水換熱改為蒸氨廢水與原料氨水的換熱。改造后原料氨水進塔溫度由62度提高到92度，充分利用廢水的熱量，減少循環(huán)水用量70t/h；節(jié)約蒸汽36噸/天（每小時1.5噸以上）；年直接增加效益110萬元。②、完成了二分廠循環(huán)水系統(tǒng)的改造。通過更換循環(huán)水冷卻塔的布水管道及噴頭，保證了布水均勻；同時調(diào)整了循環(huán)水冷卻塔風機扇葉角度，使抽風量提高了30%；此外還對粗苯貧油冷卻器的用水進行了改造，增了循環(huán)水量，降低了貧油溫度。對制冷機的熱源管道進行了疏通，協(xié)助外單位對制冷機水路清洗除垢、溶液進行了再生，提高了制冷機的制冷量（冷水溫差6度）。③、節(jié)水改造方面。對二分廠除塵風機冷卻后水的管道改造，使風機冷卻水排水由原來直接排入熄焦池改做低溫水補水，預計年可節(jié)約新水7萬噸。提出一分廠熄焦用水的改造方案，將六千電廠的循環(huán)水排污水通過管道引至一分廠緩沖水池用作熄焦，不僅減少了公司排水總量，每天還可節(jié)省200-300噸新水，年節(jié)新水7萬多噸。④、與電修車間合作完成了對三分廠電捕焦油器絕緣箱溫度控制的改造，改造后絕緣箱溫度穩(wěn)定在90—110℃之間，穩(wěn)定了電捕焦油器的運行。⑤、與工程設備部、二分廠一同完成了對二分廠硫銨后的煤氣管道進行了半包焊補工作，消除了二分廠硫銨后煤氣管道漏液現(xiàn)象。⑥、完成了對一分廠、二分廠粗苯冷凝冷卻器的堵漏處理工作，縮短了設備的檢修時間，提高了苯的產(chǎn)量。⑦、完成了三分廠熄焦池撈出焦粒后的工藝改造。原操作是用鏟車將篩出的焦炭裝車后運往焦場儲存，再用鏟車做二次篩分。這樣浪費時間和燃料油。改造后，直接用鏟車將焦粒通過皮帶送到?jīng)鼋古_，同涼焦臺的焦炭一同進篩焦樓，預計年可節(jié)約柴油10000升。⑧、熱修方面完成了對二分廠爐頂翻修，降低了大爐口、橫拉條高度。并在雨季來臨之前對全廠7座焦爐爐頂進行了灌漿。同時生產(chǎn)部相關人員對各分廠熱修操作工具和操作方法以及泥料配方進行了改進，提高了各分廠熱修人員的操作技能。⑨、各個分廠的焦爐熱工進步明顯，通過對各分廠調(diào)火和鐵件各臺賬以及測量、調(diào)整方法進行了改進和提高，目前各分廠特別是三分廠的各項系數(shù)均有所提高，各項臺賬日趨規(guī)范。3、適應行業(yè)政策，積極開展環(huán)保工作。①、完成了公司外排水體系各項制度建立建全，進行了每周至少一次對外排水抽檢，做到了對外排水情況的檢控；對污水處理運行狀況進行了分析，提出對氣浮除油機進行改造，采用空壓風除油，運行效果良好。②、進行了公司所有煤氣水封下液收集改造工作，收集下液的水封12臺，新建收集槽10個，停用煤氣水封2臺，改造完成后所有煤氣水封下液全部收集。4、強化調(diào)度職能，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常進行。上半年調(diào)度室緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃，認真履行工作職責，確保生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。調(diào)度室還負責全廠性水、電、蒸汽等公用介質(zhì)的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保分廠和后勤對公用介質(zhì)的需求。制定了一二分廠生氨水排放規(guī)定，保證剩余氨水得到處理。參與公司送新金煤氣、送電項目，積極協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題。此外在節(jié)假日、重大檢修和改造以及停電、停機事故當中，調(diào)度人員都保證第一時間到現(xiàn)場了解情況，及時向領導匯報，認真做生產(chǎn)記錄，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力，有力保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。重大項目建設安全生產(chǎn)部負責組織能源調(diào)度管控中心項目的建設組織工作，共召開6次專題會議，目前能源管控中心完成初步設計并通過初步審定，部分設計和施工已經(jīng)開始。上半年工作存在問題：1、安全工作2、技術(shù)工作存在短棒，沒有達到整體提高的程度。焦爐晉級評比體系不完善，各項臺帳尚不統(tǒng)一。年輕專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)初步適應崗位角色，但是經(jīng)驗不足，理論與實踐還沒有很好的結(jié)合，工作方式有待改進。3、能源管理方面還沒有形成完善的考核評比制度，水、電、蒸汽消耗等有待進一步降低。全廠水平衡和煤氣平衡的管控尚不成熟。4、環(huán)保管理剛剛起步，環(huán)?？己宿k法尚不健全，環(huán)保管理體系還未建立。二分廠經(jīng)常性因焦爐冒煙經(jīng)常性停產(chǎn)，目前正在進行除塵系統(tǒng)改造，預計10月份投產(chǎn)后該項問題將得到改觀。5、調(diào)度管理雖然較以前有了較大進步，但專業(yè)化水平不足，許多事件不具備協(xié)調(diào)和管理能力，有賴于領導決策。五、下半年工作計劃：1、深化安全管理，提高安全管理專業(yè)水平。2、加強焦爐管理，完善焦爐評比制度。進一步指導和督促年輕技術(shù)人員學習進步，逐步加擔子，提高要求，使他們更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)方面的長處，解決生產(chǎn)工藝當中存在的問題，為公司創(chuàng)造效益3、以能源管控中心項目為契機，加強對公司各環(huán)節(jié)的能源消耗的