培訓(xùn)計劃建議方案

2013年培訓(xùn)計劃

（草案）人事行政部2012年11月選人育人用人

企業(yè)人力資源管理可概括為選人、育人、用人、留人四個環(huán)節(jié)，以人為核心，人才才是為企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，如何讓人發(fā)揮作用，就需要靠培訓(xùn)了。培訓(xùn)是育人的主要手段，也是連接選人和用人的關(guān)鍵部分。培訓(xùn)工作的重要性提升企業(yè)競爭力作為福利、提高人才吸引力留人Textinhere產(chǎn)品技術(shù)市場業(yè)務(wù)企業(yè)核心競爭力團(tuán)隊(duì)人才企業(yè)核心競爭力模型商業(yè)模式需求分析年度計劃目錄人員、團(tuán)隊(duì)、管理1000萬美元的融資計劃財務(wù)控制與預(yù)算ERP計劃總體目標(biāo)：扭虧為盈，擴(kuò)大生產(chǎn)，穩(wěn)定市場產(chǎn)品與市場財務(wù)20%的市場份額生產(chǎn)產(chǎn)品量產(chǎn)基地完善穩(wěn)固的市場渠道建立核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營體制建立人員專業(yè)、知識、素質(zhì)提升公司戰(zhàn)略目標(biāo)

對基層員工要求努力、堅(jiān)持、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作對管理者要求向職業(yè)經(jīng)理人看齊

團(tuán)隊(duì)建立與管理、從嚴(yán)要求自己、提高職業(yè)素質(zhì)公司對人員要求羅總：目前公司人員水平、素質(zhì)與市場要求差距較大，從基層員工及管理者來說，都需要提高。北京XX人力資源統(tǒng)計分析性別男女人數(shù)2811學(xué)歷本科以上本科大專其他人數(shù)32457戶口北京戶口非北京戶口人數(shù)15

24

年齡40歲以上30歲以上30歲以下人數(shù)61320

服務(wù)時間3年以上1-3年3個月-1年三個月以下人數(shù)52226崗位層級總監(jiān)及以上部門經(jīng)理普通職員人數(shù)6825崗位類別技術(shù)類市場類生產(chǎn)類職能類人數(shù)15569說明：1、截止至2010年1月31日止，北京泛在共在職員工39人，包括各位領(lǐng)導(dǎo)等人。2、財務(wù)人員暫歸入職能類3、各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷統(tǒng)計歸入其他類4、管理層不計入崗位類別統(tǒng)計。北京xx人力資源統(tǒng)計分析表培訓(xùn)內(nèi)容天喻新大陸中興遠(yuǎn)望谷移動移動新業(yè)務(wù)培訓(xùn)&產(chǎn)品培訓(xùn)（3G）銷售代理渠道培訓(xùn)（集團(tuán)客戶部）與華中科技大學(xué)合作開展《Oracle優(yōu)化、高可用實(shí)現(xiàn)方案高級培訓(xùn)》、與客戶共同培訓(xùn)GSM系統(tǒng)、GPRSCAMEL業(yè)務(wù)與技術(shù)交流六西格瑪?shù)纫苿又悄芫W(wǎng)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)采集器培訓(xùn)高管管理培訓(xùn)同行培訓(xùn)內(nèi)容簡介—網(wǎng)絡(luò)搜集中國移動通信管理學(xué)院培訓(xùn)教師國務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部的各級領(lǐng)導(dǎo)中國移動通信有限公司的各級經(jīng)理中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院等大專院校的專家教授培訓(xùn)內(nèi)容通信網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)劃國家的大政方針，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢成立于2000年7月10日中興通訊學(xué)院概述：

成立于2003年7月，中興通訊股份有限公司創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)。宗旨：

為客戶提供專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和專業(yè)出版物，提供知識解決方案。中興通訊學(xué)院將致力于建設(shè)持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)具有競爭優(yōu)勢的人才，推動實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，與客戶共贏

優(yōu)勢：

強(qiáng)大的技術(shù)力量，14年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、規(guī)范的培訓(xùn)管理和優(yōu)秀的講師隊(duì)伍客戶：

為近18萬名國內(nèi)外客戶提供了系統(tǒng)培訓(xùn)、維護(hù)專題培訓(xùn)和管理素質(zhì)培訓(xùn)，其中包括來自海外120多個國家的3萬多名外籍客戶。渥奇數(shù)據(jù)新員工培訓(xùn)：

拓展培訓(xùn)、公司規(guī)章制度與企業(yè)文化培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)等培訓(xùn)機(jī)會

培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)、中高層管理技能培訓(xùn)、前沿技術(shù)交流培訓(xùn)、以及因業(yè)務(wù)需要的外派學(xué)習(xí)北京交大--握奇數(shù)據(jù)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地

握奇數(shù)據(jù)提供研究課題，建立北京交大師生的實(shí)習(xí)基地，提供創(chuàng)業(yè)基金、獎學(xué)金雙方共同制訂研究生的培養(yǎng)方案、選擇科研項(xiàng)目并組織論文答辯雙方共同建立制定研究生培養(yǎng)、選用、評價和激勵約束機(jī)制，重點(diǎn)項(xiàng)目申報與優(yōu)先資助，企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定的評分方式年度公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)北京泛在人力資源狀況及需求分析年度培訓(xùn)計劃依據(jù)員工培訓(xùn)調(diào)查與訪談合作方或?qū)κ峙嘤?xùn)調(diào)查職位說明書需求分析年度計劃目錄2009年培訓(xùn)情況培訓(xùn)形式

據(jù)新員工訪談了解，技術(shù)培訓(xùn)主要以發(fā)放資料自行閱讀學(xué)習(xí)方式為主?；蛘哂袉栴}隨時詢問，較缺少正規(guī)的培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目

2009年3月RFID培訓(xùn)

2009年7月新員工制度培訓(xùn)

2009年10月新員工入職培訓(xùn)

2009年11月C#代碼培訓(xùn)

2009年12月驅(qū)動程序培訓(xùn)

2009年12月新員工入職培訓(xùn)經(jīng)過訪談培訓(xùn)相關(guān)人員及各部門經(jīng)理、新入職人員，了解如下情況。從員工培訓(xùn)需求調(diào)查中得出，員工目前對公司產(chǎn)品、技術(shù)處于一知半解狀態(tài)，開展工作所必須的知識處于斷層狀態(tài)，生產(chǎn)、技術(shù)、市場尚未達(dá)到對接與良好的配合中。此外，關(guān)于溝通表達(dá)等通用技能的培訓(xùn)也是員工比較關(guān)注的部分。提升全員綜合能力為基礎(chǔ)提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合、工作績效為重點(diǎn)建立具有北京泛在特色的全員培訓(xùn)機(jī)制全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。實(shí)用性有效性針對性鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高方針要求原則總結(jié)：

加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案概述6項(xiàng)目標(biāo)2010年度培訓(xùn)計劃第一階段目標(biāo)一方面重在建立泛在培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)課程。另一方面重在以傳遞泛在文化，提高基層經(jīng)理的管理技能為主。第二階段為發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，培養(yǎng)內(nèi)部部門培訓(xùn)師，將培訓(xùn)固定化、制度化。目標(biāo)概述1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作3、傳遞和發(fā)展北京泛在文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感4、重點(diǎn)推進(jìn)基層經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成2、進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有小時的培訓(xùn)第一階段第二階段第三階段初步建立體系與規(guī)范具備課程體系架構(gòu)組織、實(shí)施、控制有計劃協(xié)調(diào)、享有內(nèi)部培訓(xùn)資源完善的體系與規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)嚴(yán)格的執(zhí)行培訓(xùn)成為人才吸引力北京目前處于第一階段，2010年前半年向第二階段發(fā)展，后半年向第三階段發(fā)展。第四階段學(xué)習(xí)型組織全員學(xué)習(xí)氛圍濃厚獨(dú)立的學(xué)習(xí)平臺知識分享與管理培訓(xùn)與工作提升完美結(jié)合培訓(xùn)成為企業(yè)核心競爭力公司培訓(xùn)發(fā)展無培訓(xùn)體系與規(guī)范

基本無培訓(xùn)培訓(xùn)不規(guī)范實(shí)施、組織、控制無章法

基層員工體系工作環(huán)境熟悉工作技能提升管理層體系管理技能提升管理系列授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通技能體系——面向部門或部門協(xié)作人員

按部門不同，內(nèi)容不同技術(shù)交流、培訓(xùn)財務(wù)、市場、行政、生產(chǎn)入職體系——面向全體

制度、文化、流程通用技能、技巧產(chǎn)品、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系公司組織架構(gòu)與培訓(xùn)架構(gòu)體系董事長總經(jīng)辦市場部綜合部技術(shù)部總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部財務(wù)制度ERP財務(wù)知識產(chǎn)品知識生產(chǎn)流程商務(wù)流程客戶概述產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)技能行政人事制度辦公須知通用技能培訓(xùn)時間安排（季度）季度月份組織部門培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容參加人員備注第一季度未定技術(shù)部專業(yè)技能培訓(xùn)IT技能技術(shù)部人員

第一季度4月綜合部新人職場培訓(xùn)溝通、情緒管理、職場技巧等新入職人員

第一季度3月綜合部制度培訓(xùn)新制度全體員工

第二季度未定技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品涉及技術(shù)技術(shù)部及相關(guān)人員

第二季度未定生產(chǎn)部產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品概述市場等相關(guān)人員

第二季度6綜合部管理技能培訓(xùn)溝通、授權(quán)