一級建造師考試項目管理(習題卷56)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷56)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.企業(yè)質量管理的目的是（）。A)確定企業(yè)的質量目標B)制定企業(yè)規(guī)劃C)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品D)建立健全企業(yè)的質量保證體系答案:C解析:2020教材P223/2019教材P221企業(yè)質量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務是確定企業(yè)的質量目標，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質量保證體系。[單選題]2.()進度控制的任務是控制整個項目實施階段的工作進度。A)設計方B)施工方C)監(jiān)理方D)業(yè)主方答案:D解析:[單選題]3.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是()。（2012）A)指令施工單位征求設計人的修改意見B)及時向設計人報告問題的具體情況C)口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人D)書面報告委托人并要求設計人更正答案:D解析:工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。[單選題]4.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是()。A)該工作不影響總工期B)該工作可提前3天完成C)該工作會影響總工期3天D)該工作會影響總工期1天答案:C解析:本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。因為該工作還需4天完成，距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，所以4-1=3天，該工作會影響總工期3天。參見教材P139。[單選題]5.進行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A)中心B)目的C)目標D)關鍵答案:D解析:2020/2019教材P72成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。[單選題]6.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A)招標人通過媒體發(fā)布招標公告B)投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件C)向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D)招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書答案:B解析:本題考核的是建設工程合同訂立程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。[單選題]7.材料費控制按照?量價分離?原則，控制（）。A)材料質量和材料價格B)材料用量和材料價格C)材料用量和材料種類D)材料質量和材料種類答案:B解析:2020/2019教材P89材料費控制按照?量價分離?原則，控制材料用量和材料價格。[單選題]8.施工成本目標按時間進行分解表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用（）表示。A)施工成本匯總表B)時間一成本累積曲線C)人.材.機用量D)分部分項工程費合計答案:B解析:2020/2019教材P81通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖1Z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示，如圖1Z202025-2所示。[單選題]9.工程竣工質量驗收由（）負責組織實施。A)施工單位B)建設單位C)監(jiān)理單位D)質量監(jiān)督機構答案:B解析:單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢．并應按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對J-程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位及時整改。工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施。建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。[單選題]10.施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A)專職安全生產(chǎn)管理人員B)監(jiān)理人員C)項目經(jīng)理D)建設單位相關人員答案:A解析:施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。[單選題]11.項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A)建設單位負責人B)總監(jiān)理工程師C)監(jiān)督機構負責人D)施工單位技術負責人答案:C解析:2020/2019教材P203項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。[單選題]12.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對雙方均有約束力。A)14天B)21天C)28天D)42天答案:C解析:2020教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。[單選題]13.合同價格分析，不包括（）。A)違約合同責任B)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C)工程計量程序，工程款結算方法和程序D)合同價格的調整，即費用索賠的條件，價格調整方法，計價依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定答案:A解析:2020教材P313/2019教材P309對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：（1）合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；（2）工程量計量程序，工程款結算（包括進度付款、竣工結算、最終結算）方法和程序；（3）合同價格的調整，即費用索賠的條件、價格調整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；（4）拖欠工程款的合同責任。[單選題]14.某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元/m3，而9月份實際完成工程量為40001T13，實際單價為410元/m3，則該工程9月份的進度偏差為()萬元。A)-36B)36C)-40D)41答案:C解析:[單選題]15.工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A)發(fā)包人B)專業(yè)承包人C)承包人D)分包人答案:C解析:2020教材P313/2019教材P309工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。[單選題]16.()是項目決策的標志。A)項目調研B)項目立項C)項目報審D)可行性研究答案:B解析:本題考查的是建設工程管理的內(nèi)涵。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。參見教材P1。[單選題]17.對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A)企業(yè)、項目、班組B)公司、工區(qū)、工程處C)工程處、施工隊、班組D)企業(yè)、工程處、施工隊答案:A解析:2020教材P219/2019教材P216三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。[單選題]18.某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是()。A)不能再重新提出認證申請B)一年后方可重新提出認證申請C)半年后方可重新提出認證申請D)三個月后方可重新提出認證申請答案:B解析:撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。[單選題]19.下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，其計算工期為（）天。A)11B)9C)12D)15答案:A解析:2020/2019教材P125計算工期為：2+3+4+2=11天。[單選題]20.某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A)已完工作預算費用為280萬B)已完工作實際費用為350萬C)費用偏差為-70萬元，費用超支D)進度績效指數(shù)為0.875，進度提前答案:D解析:已完工作預算費用=7000*400=280萬。已完工作實際費用=7000*500=350萬。計劃工作預算費用=8000*400=320萬。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=280-350=-70萬元，費用超支70萬。進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=280萬/320萬=0.875＜1，進度延誤。[單選題]21.下列選項中不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A)技術方案分析和論證B)項目實施的風險策劃C)項目環(huán)境和條件的調查與分析D)項目實施的合同策劃答案:A解析:[單選題]22.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。A)施工企業(yè)內(nèi)部自行B)業(yè)主方C)施工總承包管理方D)監(jiān)理方答案:A解析:2020/2019教材P10本題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。[單選題]23.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于（）措施。A)組織B)經(jīng)濟C)合同D)技術答案:B解析:本題考核的是項目目標動態(tài)控制的經(jīng)濟措施。項目目標動態(tài)控制糾偏措施的經(jīng)濟措施，即分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。[單選題]24.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向（）負責。A)業(yè)主B)設計單位C)政府主管部門D)監(jiān)理單位答案:A解析:本題主要考查工程總承包的基本概念和主要方式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]25.用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A)對比分析法B)相關比率法C)構成比率法D)動態(tài)比率法答案:B解析:2020/2019教材P106相關比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質不同且相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法[單選題]26.在7級風條件下進行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失。則該危險源為（）。A)特大風險B)中度風險C)不容許風險D)重大風險答案:C解析:本題主要考查風險等級。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級，風險等級評估表如下：本題中發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為不容許風險。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]27.離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A)3個月B)6個月C)12個月D)24個月答案:B解析:離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。[單選題]28.關于生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，正確的有（）。A)現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B)編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C)綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D)專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施答案:C解析:[單選題]29.招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A)5B)6C)7D)8答案:A解析:本題主要考查招投標。《工程建設項目施工招標投標辦法》第十五條規(guī)定：招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。綜上所述，本題正確答案為A。@jin[單選題]30.施工質量計劃有以下三種形式：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計和（）。A)施工項目管理實施規(guī)劃B)城市建設總體規(guī)劃C)建筑工程施工方案D)工程施工技術交底答案:A解析:2020/2019教材P169（一）施工質量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）；[單選題]31.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準。A)監(jiān)理單位技術負責人B)專業(yè)監(jiān)理工程師C)監(jiān)理單位法定代表人D)總監(jiān)理工程師答案:D解析:工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。[單選題]32.關于風險量、損失程度和損失發(fā)生的概率之間的關系的說法，正確的是()。XA)損失程度越大,風險量越大B)損失發(fā)生的概率越大,風險量越大C)損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大D)風險量越大,損失程度越大答案:C解析:[單選題]33.履約擔保書應當由（）開具。A)實力雄厚的企業(yè)集團公司B)承包人的上級單位C)保險公司或者擔保公司D)承包人開戶銀行答案:C解析:2020教材P309/2019教材P305（2）履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書[單選題]34.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A)施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B)施工總承包招標和施工總承包管理招標均需要依賴完整的施工圖C)業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的D)施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任答案:A解析:A選項，施工總承包管理模式下，一般情況是分包合同由業(yè)主和分包單位簽，因此合同價對業(yè)主是透明的；B選項，施工總承包招標需要依賴完整的施工圖，施工總承包管理招均可以不依賴完整的施工圖；C選項，施工總承包模式下，分包單位由總承包單位選擇，經(jīng)業(yè)主認可，施工總承包管理模式，分包單位由業(yè)主選擇，經(jīng)總承包管理單位認可；D選項，施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制承擔責任。[單選題]35.建設工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是A)投標人提交投標文件時B)訂立、簽署書面合同時C)招標人退還投標保證金后D)明確中標人并發(fā)出中標通知書后答案:D解析:[單選題]36.建設工程項目總承包的主要意義在于()。A)總價包干B)交鑰匙C)固定總價包于D)為項目建設增值答案:D解析:[單選題]37.根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A)1年至3年B)3個月至3年C)3年以上D)6個月至3年答案:D解析:不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7d內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。[單選題]38.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由（）承擔。A)建設單位B)監(jiān)理單位C)施工承包企業(yè)D)監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案:C解析:本題考核的是施工質量計劃的編制與審批。施工質量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質量計劃的調整、修改和優(yōu)化，并對相應知執(zhí)行結果承擔責任。綜上所述，正確選項為C。[單選題]39.成本管理的任務和環(huán)節(jié)的正確程序是：（）。A)成本核算.成本計劃編制.成本控制.成本分析.成本考核B)成本控制.成本計劃編制.成本分析.成本核算.成本考核C)成本計劃編制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D)成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本計劃編制答案:C解析:2020/2019教材P71成本管理的任務包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核[單選題]40.?建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念?屬于影響建設工程質量的（）。A)人的因素B)社會環(huán)境因素C)管理環(huán)境因素D)方法的因素答案:B解析:社會環(huán)境包括法律、決策的理性化程度、經(jīng)營管理理念、市場、行業(yè)、廉政行風等[單選題]41.按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A)建立組織與供方合作互利關系B)滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C)持續(xù)改進總體業(yè)績D)建立科學、系統(tǒng)的質量管理體系答案:B解析:本題考核的是質量管理。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。綜上所述，正確選項為B。[單選題]42.關于勞務用工的工資支付，下列選項中，錯誤的是（）。A)建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資B)建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)給勞動者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過包工頭轉交C)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可與勞動者協(xié)商延期支付，但最長不得超過30日D)超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為答案:B解析:B選項錯誤，建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。[單選題]43.工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（）到工程質量監(jiān)督機構辦理。A)開工前，由施工單位B)開工前，由建設單位C)竣工驗收前，由施工單位D)竣工驗收前，由建設單位答案:B解析:2020/2019教材P203在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。[單選題]44.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)?，但不包括（）。A)施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B)質量不符合合同要求而造成返工C)資源配置不足D)未能及時交付施工圖樣答案:D解析:本題主要考查工期延誤。本題中未能及時交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項錯誤，D項當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]45.某混凝土工程按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中估計工程量為60萬m3，合同中規(guī)定：混凝土工程單價為12元／m3，當實際工程量超過估計工程量15％時，超出價格為7元／m3。工程結束時實際完成混凝土工程量為84萬m3，則混凝土工程款為（）萬元。A)933B)1274C)1540D)1643答案:A解析:2020教材P294/2019教材P290固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調整以及如何調整等。按原單價結算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但調整單價結算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=933[單選題]46.關于費用(進度)績效指數(shù)的表述，正確的是()。A)反映的是相對偏差B)只能在不同項目比較中采用C)反映的是絕對偏差D)僅適合于對同一項目作偏差分析答案:A解析:2020/2019教材P93本題考察的是費用(進度)績效指數(shù)的相關知識。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。[單選題]47.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責任主體是（）。A)施工分包單位B)業(yè)主C)施工總承包單位D)監(jiān)理機構答案:C解析:2020教材P318/2019教材P314必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。[單選題]48.關于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A)一張因果分析圖可以分析多個質量問題B)具有直觀、主次分明的特點C)通常采用QC小組活動的方式運行D)可以了解質量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征答案:C解析:本題主要考查因果分析圖法應用的注意事項。因果分析圖法應用的注意事項：（1）一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。C項：C項屬于（2），故C正確。A項：A項與以上注意事項（1）矛盾。故A錯誤。B項：直觀、主次分明是排列圖的特點，不是因果分析圖的特點。故B錯誤。D項：因果分析圖法并不能了解質量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]49.下列偏差分析方法的優(yōu)點中，表格法所沒有的是（）。A)靈活、適用性強B)形象、直觀、一目了然C)信息量大D)可借助計算機，提高速度答案:B解析:2020/2019教材P94用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：1.靈活、適用性強；2.信息量大；3.表格處理可借助計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。[單選題]50.下列質量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質量控制的需要而制定的有()。A)質量記錄管理程序B)不合格品控制程序C)糾正措施控制程序D)生產(chǎn)過程管理程序答案:D解析:[單選題]51.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該()（2013）A)加固處理B)修補處理C)不做處理D)限制使用答案:C解析:后道工序可以彌補的質量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。[單選題]52.某項目水泥，日平均用量計劃50t、單價400元／t、儲備天數(shù)7天，而實際為日平均用量60t，實際單價為420元／t，儲備天數(shù)6天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關鍵因素是（）。A)日用量B)單價C)儲備天數(shù).D)單價和儲備天數(shù)答案:A解析:2020/2019教材P105計劃：50×400×7=140000元日用量替代：60×400×7=168000元單價替代：60×420×7=176400元儲備天數(shù)替代：60×420×6=151200元日用量影響：16800-140000=28000元單價影響：176400-168000=8400元儲備天數(shù)影響：151200-176400=-25200元影響儲備資金關鍵因素為日用量[單選題]53.施工質量計劃的審批程序中，建設工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從（）的角度，審查實現(xiàn)合同質量目標的合理性和可行性，以項目質量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A)確保承包人利益B)確保項目利益C)確保工程質量目標D)履行工程承包合同答案:D解析:本題考核的是施工質量計劃審批關系的處理原則。在執(zhí)行審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關系，充分發(fā)揮質量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質量標準和質量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質量目標的合理性和可行性，以項目質量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。[單選題]54.在施工期間的質量監(jiān)督中，對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。A)3B)7C)14D)21答案:A解析:本題主要考查施工期間的質量監(jiān)督。對建設工程項目結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構）除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]55.關于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A)是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B)管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C)可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D)可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能答案:B解析:[單選題]56.應用因果分析圖法分析工程質量特性或問題時，通常以()的方式進行。A)技術攻關B)QC小組活動C)質量檢查D)操作比賽答案:B解析:因果分析圖法應用時的注意事項(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。[單選題]57.對產(chǎn)出的質量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A)計劃B)檢查C)實施D)處置答案:B解析:2020/2019教材P160檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。[單選題]58.關于物資采購合同價格，按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應()。A)由供需雙方協(xié)商確定B)報請物價主管部門批準C)由工程師確定D)由政府質量監(jiān)督部門確定答案:B解析:物資才有中價格的確定應該按照：(1)有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行。(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準。(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。[單選題]59.建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。A)變動總價合同B)單價合同C)成本加酬金合同D)視情況而定答案:A解析:[單選題]60.在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是()。A)對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B)辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)C)對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D)將保證安全施工的措施報有關管理部門備案答案:B解析:建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。[單選題]61.根據(jù)我國相關規(guī)定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()個工作日。A)5B)15C)20D)30答案:A解析:[單選題]62.施工組織設計中，表現(xiàn)了施工方的空間安排和文明施工的內(nèi)容的是（）。A)施工部署及施工方案B)施工進度計劃C)施工平面圖D)主要技術經(jīng)濟指標答案:C解析:施工組織設計的內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案：部署施工任務、合理安排施工順序、確定施工方案3.施工進度計劃：時間安排計劃、資源需求計劃、施工準備計劃4.施工平面圖：空間安排、文明施工、堆放布置5.主要技術經(jīng)濟指標：（全面評價）[單選題]63.單位工程施工組織設計的主要技術經(jīng)濟指標不包括()。A)勞動生產(chǎn)率B)資源消耗的均衡性C)機械設備的利用程度D)工期的均衡性答案:A解析:[單選題]64.關于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A)承包人應提供全套總包合同供分包人查閱B)承包人應向分包人提供合同專用條款中約定的設備和設施，費用由分包人承擔C)分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會審，由承包人向分包人進行設計交底D)承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料答案:D解析:2020教材P280/2019教材P276三、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務。（1）分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合詞（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。（2）項目經(jīng)理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小吋內(nèi)不予答復，應承擔因延誤造成的損失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。[單選題]65.若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大下圖所示的風險區(qū)域中風險量最大的是()。A)風險區(qū)AB)風險區(qū)BC)風險區(qū)CD)風險區(qū)D答案:A解析:2020/2019教材P62本題考核的是風險量的內(nèi)涵。圖中所示風險量最大的區(qū)域是風險區(qū)A。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。[單選題]66.關于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說法中正確的是（）。A)有關安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)應由施工單位辦理B)建設單位應當自開工報告批準之日起30日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關部門備案C)分包單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，由分包單位向總包單位和業(yè)主方負責D)環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收答案:D解析:2020教材P211/2019教材P209（四）項目驗收試運行階段項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.我國實施國家信息化的總體思路是（）。A)以信息技術應用為導向B)加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整C)確保信息管理制度的健全D)以信息化帶動工業(yè)化E)以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力答案:ABDE解析:2020教材P348/2019教材P343我國實施國家信息化的總體思路是：（1）以信息技術應用為導向；（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心；（3）以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力；（4）以信息化帶動工業(yè)化；（5）加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整；（6）全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。[多選題]68.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)保措施的說明，正確的是（）。A)要使用封閉式容器處理高大建筑物的施工垃圾B)建設工程施工現(xiàn)場禁止攪拌混凝土C)禁止將施工廢棄物作為土方回填D)在晚10點到次日早6點之間應停止強噪聲作業(yè)E)采取資源化、無害化和減量化的思想處理固體廢物答案:ADE解析:本題主要考查建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施。AB項：防止大氣污染措施：（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意臨空拋撤造成揚塵。（2）混凝土攪拌，對于城區(qū)內(nèi)施工，應使用商品混凝士，從而減少攪拌揚塵；在城區(qū)外施工，攪拌站應搭設封閉的攪拌棚．攪拌機上應設置噴淋裝置方可施工。所以A項正確，B項錯誤。D項：防止施工噪聲污染措施：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，盡量避免在夜間十點以后，次日凌晨六點以前進行施工。所以D項正確。E項：處理固體廢物的基本思想是防止采取資源化、無害化和減量化。所以E項正確。C項：防止水污染措施：禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ADE項。[多選題]69.下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有()。A)竣工成本分析B)綜合成本分析C)經(jīng)濟效果分析D)主要資源節(jié)超對比分析E)主要技術節(jié)約措施分析答案:ACDE解析:[多選題]70.我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質量負責；建筑施工企業(yè)必須按照（），對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。A)工程投資要求B)工程設計要求C)施工技術標準D)合同約定E)施工成本要求答案:BCD解析:2020/2019教材P177我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質量負責；建筑施工企業(yè)必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。[多選題]71.下列關于施工承包合同文件中進度控制條款的內(nèi)容理解正確的是（）。A)施工進度計劃需經(jīng)發(fā)包人批準后實施B)發(fā)包人和監(jiān)理人應在收到修訂的施工進度計劃后7天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見C)發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，可以減輕承包人應承擔的責任D)因發(fā)包人導致工期延誤的，由發(fā)包人承擔增加的費用，但不包括承包人的利潤E)因承包人原因導致工期延誤的，承包人支付逾期竣工違約金后，即可免除其繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務答案:AB解析:2020教材P269/2019教材P2661.發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應承擔的任何責任或義務。2.因發(fā)包人原因導致工期延誤由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應支付承包人合理的利潤；3.因承包人原因造成工期延誤的，承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務。[多選題]72.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A)總進度規(guī)劃B)設計進度計劃C)項目子系統(tǒng)進度計劃D)施工進度計劃E)業(yè)主方項目實施進行計劃答案:AC解析:本題主要考查建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的劃分。進度計劃系統(tǒng)按不同深度劃分，包括總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)。綜上所述，本題正確答案為AC項。[多選題]73.企業(yè)質量管理體系認證的程序有()。A)申請和受理B)審核C)審批與注冊發(fā)證D)培訓E)定期檢查答案:ABC解析:[多選題]74.下列施工質量控制點的管理工作中，屬于事前質量控制的有（）。（2015）A)明確質量控制目標B)確定質量抽樣數(shù)量C)質量控制人員在現(xiàn)場進行指導D)向施工作業(yè)班組認真交底E)動態(tài)跟蹤管理質量控制點答案:AB解析:本題考查的是施工質量控制點的設置與管理。施工質量控制點的事前質量預控工作，包括：明確質量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋要求等。@##[多選題]75.就一個建設項目而言，在項目各參與方之間都有許多溝通的需求。溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功，下列有關溝通的說法正確的有()。A)溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)B)溝通障礙主要來自兩個方面：發(fā)送者的障礙和接受者的障礙C)溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點D)溝通能力包含思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力E)構成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達出自己的思維過程和結果答案:ACE解析:本題考查的是項目各參與方之間的溝通方法。選項B，溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。選項D，溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。參見教材P65～67。[多選題]76.在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要包括（）。A)通貨膨脹B)工程范圍不確定C)人工費上漲D)工程變更E)設計深度不夠答案:BDE解析:采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。[多選題]77.在建設工程施工的合同分析中，承包人的主要任務是（）。A)明確總任務，即合同標的B)明確拖欠工程款的合同責任C)明確工程變更的補償范圍D)明確工程變更的索賠有效期E)明確合同中的工程量清單、圖樣、工程說明、技術規(guī)范的定義答案:ACDE解析:2020教材P312/2019教材P308（二）承包人的主要任務（1）承包人的總任務，即合同標的。（2）工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術規(guī)范所定義。工程范圍的界限應很清楚，否則會影響工程變更和索賠，特別對固定總價合同。在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。（3）關于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關的職能人員。工程變更的補償范圍，逋常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。[多選題]78.施工質量事故報告和調查處理的程序包括（）。A)事故調查及事故原因分析B)事故損失評估C)事故處理D)事故處理的鑒定驗收E)制定事故處理方案答案:ACDE解析:2020/2019教材P192施工質量事故報告和調查處理的程序是事故報告、事故調查、事故的原因分析、制定事故處理的技術方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。[多選題]79.在網(wǎng)絡計劃中，工作B的最早和最遲開始時間分別為8天和13天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為15天，則該工作()。A)自由時差為4天B)自由時差為5天C)總時差為5天D)總時差為3天E)與緊后工作的時間間隔為5天答案:BCE解析:時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差，自由時差即為最小時間間隔，總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為15-(8+2)=5天，總時差為13-8=5天，工作之間的時間間隔為15-(8+2)=5天。[多選題]80.班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括（）。A)有關事故案例及事故應急處理措施B)基本的安全技術知識C)事故搶救與應急處理措施D)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術及技能E)典型事故案例答案:CDE解析:本題主要考查安全教育。班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術及技能、職業(yè)病和安全文化的知識；（2）本企業(yè)、本班組和工作崗位的維修因素、安全注意事項；（3）本崗位安全生產(chǎn)職責；（4）典型事故案例；（5）事故搶救與應急處理措施。綜上所述，本題正確選項為CDE項。[多選題]81.反索賠就是（）對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。A)反駁B)反擊C)拒絕D)防止E)杜絕答案:ABD解析:2020教材P325/2019教材P320反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠[多選題]82.組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統(tǒng)的()。A)工作流程組織B)技術流程組織C)組織目標D)組織分工E)組織結構模式答案:ABD解析:[多選題]83.三全控制管理中的"三全"是指（）質量控制。A)全面B)全過程C)全員參與D)全部E)全方位答案:ABC解析:本題主要考查全面質量管理。三全管理是來自于全面質量管理TQC的思想，同時包融在質量體系標準（GB/T19000-ISO9000）中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。綜上所述，本題正確選項是ABC項。[多選題]84.關于工程咨詢合同，說法正確的是（）。A)咨詢工程師在服務完成后兩年內(nèi)無權出版與工程和服務有關的書籍B)附件A規(guī)定咨詢工程師的服務范圍C)附件B規(guī)定報酬和支付D)咨詢工程師對于由他編制的所有文件擁有版權，業(yè)主無權使用E)咨詢工程師可單獨或與他人合作出版有關工程和服務的書籍答案:BE解析:[多選題]85.按照我國相關規(guī)定，變動總價合同可以調整總價的情況包括()。A)通貨膨脹B)設計變更C)承包商施工成本增加D)工程量變化E)一周內(nèi)停電時間超過6小時答案:ABD解析:[多選題]86.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有（）。A)建設單位B)監(jiān)理單位C)設計單位D)政府的工程質量監(jiān)督部門E)材料設備供應商答案:ABCD解析:施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體：為了保證項目質量，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包含同，對施工單位的量行為和項目實體質量實施監(jiān)督控制。[多選題]87.政府在對工程建設各參與方行使建設工程質量監(jiān)督職能時，需要對()的質量行為進行監(jiān)督。A)建設單位B)造價咨詢單位C)監(jiān)理單位D)設計單位E)施工單位答案:ACDE解析:[多選題]88.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔保的規(guī)定，下列說法正確的有（）。A)承包人應在收到中標函之后14天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交B)承包人應在收到中標函之后28天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交C)該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致D)該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類一致．但比例可高于投標書附件中規(guī)定的比例E)當承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師答案:BCE解析:承包人應在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。故選項A錯誤。該保函與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及比例相一致。故選項D錯誤。[多選題]89.關于施工總承包模式下合同控制特點的說法，正確的有()。A)業(yè)主只需要進行一次招標B)業(yè)主與施工總承包商簽約C)招標及合同管理工作量將會減小D)業(yè)主需進行多次招標E)招標及合同管理工作量將會增大答案:ABC解析:2020/2019教材P37施工總承包模式在合同控制方面有如下特點：(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的?費率招標?。?費率招標?實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。[多選題]90.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A)項目管理規(guī)劃大綱B)施工組織設計C)同類項目的相關資料D)工程合同及相關要求E)項目條件和資源答案:ACDE解析: