建筑施工企業(yè)風險分析及控制

建筑施工企業(yè)風險分析及控制

在當前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。首先，由于建筑市場供求關(guān)系嚴重失衡，“僧多粥少”導致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風險無處不在并越來越加??；其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風險。因此，如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認為施工企業(yè)的風險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進行控制。

一、經(jīng)營風險及控制

(一)業(yè)主風險

工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風險是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風險。要規(guī)避此類風險，在承接項目的前期要進行認真細致的考察和調(diào)研是十分必要的。主要是業(yè)主的信譽和實力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負債狀況，以及工商、銀行、稅務(wù)及合作伙伴對其的評價等。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。如果業(yè)主的信譽較好，實力較強，項目容易成功，而且施工企業(yè)的風險也能得到有效控制。

(二)項目風險

工程項目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風險的重要因素。要控制這種風險，就必須對項目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境進行評估，對相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進行考察。如房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果業(yè)主的信譽和實力一般，而項目本身評價較好時，風險控制相對比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運作，挽回損失。

(三)法律風險

主要是指合同的風險。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。因此經(jīng)營人員，項目班子人員一定要提高法律意識、履約意識，對合同的重要條款嚴格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅持原則。

二、管理風險及控制

(一)質(zhì)量與安全風險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要控制質(zhì)量與安全風險，一定要警鐘長鳴，常抓不懈，居安思危。項目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達到相應(yīng)任職資格要求，嚴格按照國家強制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。即以工傷社會保險為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式。

(二)項目施工管理風險程中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設(shè)計變更與索賠情況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應(yīng)責任。

(二)資金風險

資金是企業(yè)的血液，對施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風險?？刂瀑Y金風險一方面是加強對保證金、墊資款的回收。以合同墊資為手段，增強法律觀念，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。要對墊資合同的履行實施嚴格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化，了解其資金運作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取相應(yīng)措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風險。控制資金風險的另一方面是加強資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。

在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風險的能力，顯得尤為重